摘 要 財務作為企業(yè)的“心臟”，在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有舉足輕重的作用。財務管理通過加強對企業(yè)資金運行的控制和計劃，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，因此財務管理對企業(yè)而言，具有非常重要的作用。但是我國部分企業(yè)財務管理水平偏低，財務管理能力不足，導致企業(yè)的整體經(jīng)濟效益下降，所以企業(yè)的財務管理工作亟須改進，只有這樣才能確保企業(yè)自身的價值。

關鍵詞 財務管理 企業(yè)價值 企業(yè)資產(chǎn)

社會快速發(fā)展，企業(yè)要在競爭日益激烈的社會環(huán)境中生存下去，需要不斷提高自身的價值。對于通信企業(yè)而言，采取一系列的財務管理措施，可以有效提升通信企業(yè)的最終價值。運用財務管理的各種獎罰措施，可以有效地對通信企業(yè)的各個員工進行獎勵和懲罰，從而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，確保企業(yè)健康、長遠的發(fā)展，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

一、財務管理在提升企業(yè)價值中的重要作用

（一）實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標

企業(yè)財務工作包含企業(yè)的突發(fā)緊急活動情況，一個企業(yè)經(jīng)營成果的好壞，取決于企業(yè)的各項經(jīng)濟指標。觀察各項經(jīng)濟指標是否符合企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標，可以預見企業(yè)的未來。很多企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，通過財務管理的方式提高資本運營的質(zhì)量和效率;通過分析國內(nèi)外環(huán)境及企業(yè)資金流動的全局性和長期性，通過有效規(guī)劃和開展財務管理工作，制定出財務戰(zhàn)略的任務、目標，使其與企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標一致;通過分析業(yè)務戰(zhàn)略目標，確定企業(yè)的資金需求量;通過拓寬融資渠道，確保企業(yè)經(jīng)營過程中對資金的需求。企業(yè)使用有效合理的財務管理方式，可以提高資金的使用效率，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)奠定基礎。

（二）提升企業(yè)決策的可靠性

財務管理包括籌資、投放、耗費以及回收和分配這五個方面。由于財務管理中的籌資可以決定企業(yè)的最終發(fā)展，所以可以通過財務管理中的籌資決定企業(yè)的發(fā)展方向。而在資金投放中，財務管理又決定了企業(yè)的最終潛力，運用資金投放的方式，可以使企業(yè)具備一定的基礎潛力，于是企業(yè)通過耗費的方式，提高自身的生產(chǎn)成本。對于通信企業(yè)而言，資金主要耗費在通信設備的維護和保養(yǎng)方面。維護和保養(yǎng)，可以讓通信設備給用戶提供良好的信號，因此企業(yè)通過資金的耗費提高企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升企業(yè)在市場上的競爭力。經(jīng)過籌資、投放以耗費這一系列環(huán)節(jié)后，最終企業(yè)的資金通過回收的方式，影響著企業(yè)的償貸信譽。企業(yè)的資金分配決定了企業(yè)的整體消費與積累，所以在企業(yè)的運營過程中，財務管理對企業(yè)的決策具有重大作用。這是因為，企業(yè)的一切資產(chǎn)都是由財務人員進行處理的，一切資產(chǎn)的使用情況都是在財務管理工作反映出來的。因此財務管理工作可以提升企業(yè)最終決策的可靠性[1]。

（三）降低企業(yè)發(fā)展成本

在企業(yè)的運營中，無論是上游的資本投入，還是最終的產(chǎn)品產(chǎn)出，這一系列環(huán)節(jié)都需要財務進行管控。財務管理可以降低通信企業(yè)的成本，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。降低企業(yè)的成本，就擴大了企業(yè)的利潤空間。因此企業(yè)的管理人員需要加強企業(yè)的成本管理，通過降低費用指標，控制資金的支出，減少人力資源成本的消耗，從而降低通信技術的整體成本。在企業(yè)的運營中，由于各個環(huán)節(jié)都存在著相關的不確定因素，包括收購危機、出產(chǎn)危險、融資危險以及資金處理等，因此財務管理的良好表現(xiàn)有助于公司規(guī)避各種風險，不僅可以使企業(yè)降低運營成本，同時也為企業(yè)的發(fā)展指出了明確的方向。

（四）引導企業(yè)良性發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支出，因此企業(yè)資金的管理和分配對企業(yè)有著至關重要的作用。財務管理可以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在企業(yè)的財務管理工作中，財務人員必須確保企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的科學性及企業(yè)物資分配的合理性，從而確保企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定有序的發(fā)展。

二、運用財務管理提升企業(yè)價值的途徑

（一）建立良好的客戶關系

在企業(yè)的發(fā)展中，無論是供應商還是客戶，對企業(yè)的最終價值都有著極其重要的作用。供應商在確保價格的前提下，給企業(yè)提供高質(zhì)量的電子信息設備，可以保證通信設備的高效性、實用性，可以讓用戶購買到良好的通信設備。企業(yè)應通過財務制定的相關獎罰措施，對供應商進行嚴格管控。若供應商連續(xù)不斷提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，可以給予一定獎勵，反之則要給予相應的懲罰，以此確保企業(yè)與供應商的良好合作。另外，在企業(yè)與客戶的合作過程中，企業(yè)要積極配合財務管理工作。企業(yè)財務可以將經(jīng)濟利益作為引導元素，通過相關的財務激勵手段，如折扣、折扣率等方式引導客戶對企業(yè)采用提前付款的方式，從而有效回籠資金。同時為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務，作為企業(yè)發(fā)展的前提條件，實現(xiàn)企業(yè)與客戶的雙贏[2]。

（二）完善財務管理制度

企業(yè)財務管理的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，這就需要企業(yè)加強對財務管理的控制。財務管理通過考慮企業(yè)的長遠利益，實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作的量化，從而使財務管理工作具有可操作性。為了提高企業(yè)的財務管控能力，財務人員需要制定相應的管理制度，確保財務管理的目標得以實現(xiàn)。但是在制定財務管理制度的同時，還需要結合企業(yè)自身的實際情況，包括企業(yè)的成本、利潤等，全方位進行考慮，從而確保企業(yè)財務制度的實施可以幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。

這需要從以下三個方面著手。首先，通信企業(yè)要對會計集中核算的主體有一個明確的認識。由于通信行業(yè)采用的是一個集團公司帶領很多子公司運營的方式，所以在會計核算工作中，各子公司要明確集團的主導地位，確保集團的權利不過于分散。其次，在會計核算工作中要建立有效的監(jiān)督機制，有效促進財務會計核算工作的開展，這同時也可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題。最后，要建立全面的考核機制，這可以使企業(yè)在很大程度上提高工作人員的積極性。

（三）做好公司的投資、融資工作，降低資金成本

在財務管理中，投資、融資以及降低資金成本的方式可以有效提升企業(yè)的價值。因此開展投資、融資工作前，需要做好財務資金的管理工作。對企業(yè)財務資金進行統(tǒng)一管理，有利于企業(yè)更好地掌握資金的流動。所以在投資、融資以及降低資金成本的時候，可以更好地發(fā)揮財務資金的優(yōu)勢。首先，要從市場上了解通信行業(yè)中需要投資的基礎設施，畢竟對通信公司而言，只有擁有良好的通信基站，才能夠提升用戶的滿意度。因此企業(yè)要對通過市場調(diào)查的方式，確定是否對通信基站進行投資建設，是否用良好的通信基站建設，提升用戶的滿意度，最終獲得穩(wěn)定的利潤，使公司資金的流轉(zhuǎn)得到保障[3]。其次，財務管理需要建立一個相應的資金管理體制。企業(yè)可以通過對財務人員進行有效分工，建立相應的資金體制。明確企業(yè)流動資金超過固定的某一數(shù)額時，需要經(jīng)過多個高層領導的簽字才可以審批同意等問題。這種嚴格的審批流程，有利于企業(yè)做好流動資金的投資、融資工作，降低資金成本。

（四）保證資產(chǎn)保值增值，提高資產(chǎn)使用效益

要讓財務制度和會計制度保持統(tǒng)一。在集團內(nèi)部，要通過統(tǒng)一的政策，規(guī)范子公司的會計核算方法，從而制定出一套覆蓋整個集團資本各項財務活動的財務管理制度和會計政策。集團公司要通過全面的預算監(jiān)管，形成自上而下的預算管理體系。因此在執(zhí)行過程中，可以通過提高預算的執(zhí)行能力，使存在的偏差和問題得到及時有效的解決，實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高，確保資產(chǎn)的運行。另外，在企業(yè)成本費用的監(jiān)管上，要確保資產(chǎn)的保值增值與成本控制有著密切的關系，降低成本是實現(xiàn)利潤最大化的重要途徑，同時也是影響資產(chǎn)保值增值的重要因素。在對外投資中，企業(yè)對外投資的產(chǎn)出效果直接影響著國有資產(chǎn)的質(zhì)量，所以企業(yè)應該制定統(tǒng)一的對外投資管理辦法，通過規(guī)定的投資決策權限和審批流程對此進行預防控制。

三、結語

財務管理是企業(yè)管理的核心，通過對財務管理進行深入的研究和探討，可以有效地解決企業(yè)中存在的各種問題。企業(yè)可以通過不斷改進財務管理工作，使自身的管理有據(jù)可依，從而確保財務管理工作在企業(yè)管理工作中的權威性，并通過財務管理工作及時有效地規(guī)避公司內(nèi)部存在的各種風險，使企業(yè)在競爭激烈的市場中屹立不倒。

（作者單位為中國鐵塔股份有限公司奎屯市分公司）

[作者簡介：陳梅（1979—），女，新疆烏蘇人，本科，會計師，研究方向：財務管理。]

參考文獻

[1] 張艷華.試論財務管理在提升企業(yè)價值中的重要作用[J].中國科技投資，2017（35）：253.

[2] 郭慶雯.論財務管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用[J].今日財富：中國知識產(chǎn)權，2019（02）：71.

[3] 趙培景.試論財務管理在提高企業(yè)經(jīng)濟效益中的作用[J].財會學習，2019（08）：52+54.