高文杰

摘 要：建筑工程師國家的基礎建設，為國家經濟發(fā)展做出巨大的貢獻。建筑工程作為與人民群眾根本利益、社會主義現(xiàn)代化國家建設密切相關的重要內容，其安全性、穩(wěn)定性、成本控制、進度控制等尤為重要。

關鍵詞：建筑工程管理;問題;解決對策

引言

建筑工程管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)市場化發(fā)展的根本途徑，有效的建筑工程管理不僅可以改善建筑建設經營體系，還能保證建筑工程質量優(yōu)先，保護人命安全問題。當前建筑工程企業(yè)想要發(fā)展立足就要保證工程管理體系科學合理，占據有利的建筑發(fā)展市場，創(chuàng)立優(yōu)良的業(yè)界口碑和誠信度，能真實有效的對施工過程起到督促作用，確保施工質量達標優(yōu)化施工管理問題，促進國內建筑行業(yè)突飛猛進。

1建筑工程管理創(chuàng)新的作用分析

1.1使建筑工程管理更加科學

建筑工程管理的創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展非常重要，尤其是現(xiàn)代化管理理論的創(chuàng)新，它可以為一切的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。通過對管理模式的創(chuàng)新，不僅可以增強建筑企業(yè)對先進理念的重視程度，還能保證企業(yè)對管理技巧的掌握和運用，為管理者在建筑企業(yè)的實際管理中提供充分的理論依據和實踐依據，保證管理模式和管理過程互相作用，產生最大的效果。

1.2可以提高企業(yè)的綜合競爭力

當下，我國的社會主義建設已經取得一定成效，經濟發(fā)展環(huán)境較為穩(wěn)定，發(fā)展的形勢也比較好。因此，建筑企業(yè)只要能抓住這個難得的機會，充分運用現(xiàn)代化科技手段和信息技術，就可以采取有效地管理手段，以強大的實力面對同行競爭，在這個激烈爭奪的市場中求得生存發(fā)展的空間。管理的創(chuàng)新對企業(yè)整體實力來說，不僅可以降低投入風險，還能提升建筑工程的經濟效益。

1.3可以提高建筑資源的利用效率

建筑工程管理的創(chuàng)新體現(xiàn)在工程的各個環(huán)節(jié)。在建筑工程中，建筑企業(yè)通過合理的創(chuàng)新優(yōu)化管理模式，可以使人力和資源得到最大程度的運用。在最有效地配置資源的同時，還可以提升管理效率，提高工程質量。

2現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的主要問題

在建筑工程施工中建筑工程管理屬于重要的內容，因此，對于施工單位而言，構建起完善的建筑管理模式是首要任務，同時要處理好建筑工程管理中存在的問題，為建筑工程施工的有條不紊進行打下堅實的基礎。

2.1落后的分包工程管理模式

隨著我國的社會經濟建設的發(fā)展以及科學技術水平的提升，建筑工程數量與規(guī)模不斷的擴大，許多建筑企業(yè)多采用傳統(tǒng)落后的分包工程管理模式，導致在建筑工程施工中很難明確各方的管理范圍與工作職責，使建筑工程施工陷入秩序混亂，甚至出現(xiàn)分工不明以及程序不清等問題，各個部門難以進行有效的配合與協(xié)調，不僅給建筑工程管理秩序帶來不利影響，而且使工程管理難度大大的增加，阻礙著建筑工程施工的順利進行，給建筑工程施工質量與進度帶來極其不利的影響。

2.2缺乏完善的工程監(jiān)督體制

完善的管理制度是保證建筑工程施工質量的基礎，其中，工程監(jiān)督體制屬于管理體系中重要內容，直接關系著建筑工程施工能否順利進行。然而，當前絕大部分施工單位忽視對工程的監(jiān)督與管理，給建筑企業(yè)帶來較大的經濟損失。除此之外，由于缺乏完善的工程監(jiān)督體制，在建筑工程施工中無法實現(xiàn)對施工人員的監(jiān)督與管理，導致工程施工中存在偷工減料等方面問題。此外，雖然設置了工程監(jiān)督管理部門，但是由于缺乏相關負責人，工程監(jiān)督部門常常形同虛設。因此，針對于上述問題，應當建立健全建筑工程管理體制，從而為建筑工程施工的整體質量提供重要保障。

2.3建筑工程成本控制工作不到位

對于建筑企業(yè)而言，實現(xiàn)經濟效益最大化是其目標，而強化對建筑工程施工成本控制是實現(xiàn)發(fā)展目標的重要手段。然而，就目前而言，絕大部分建筑企業(yè)并未建立健全工程管理系統(tǒng)，且未制定完善的成本管理方案，在資金使用方面存在許多的問題，諸如資金支出超出預算、成本費用超出預期等，給建筑工程的效益帶來不利的影響。

3提高建筑工程管理的有效對策

3.1加強核算機制科學合理化

核算數據是建筑工程管理工作的重要部分，所以科學合理的核算機制對于一個建筑企業(yè)工程很重要。很多施工企業(yè)在實際施工過程中單方面的為了保證在工期內完成任務忽略了整個方案的相關數據的核算，導致在施工過程中出現(xiàn)很多問題，造成更加嚴重的影響，反而影響工期，適得其反。一般核算機制需要合算的內容包括：工期核算、成本核算、資金預算、損失核算等。而且核算也需要專業(yè)科學的核算方法。所以，總的來說加強核算機制優(yōu)化改革，使其合理化，對于提高建筑工程管理很重要。

3.2加強施工團隊的管理工作

一支綜合素質極強的施工團隊可以使整個建筑工程的質量提升一個檔次。但是如果一個施工團隊的管理意識薄弱，缺乏團隊合作的精神，團隊人員總是調動，那么整個施工團隊的人員之間相互缺乏默契，就會使得團隊的工作效率降低。但是這些有序的團隊精神可以通過管理手段培養(yǎng)出來。團隊管理包括以下幾個步驟：建立合理的管理理念、實施管理制度、加強技能培訓和考核、嚴格按照制度進行管理。在明亮的管理制度下進行工作就定會提高建筑工程管理的展開。

3.3科學的完善管理機制體制

在建筑工程關力工作過程中，與之科學匹配的管理機制會把在管理過程中的缺陷顯露出來，并且及時改正，減少損失。不管是對建筑企業(yè)還是對工程施工來說，一個完善的管理機制能夠有效的開展工作，如果一個企業(yè)的管理機制體制不合理，在工作時就會影響工作進程。就拿工程中常見的成本管理來說，現(xiàn)在的任何一個項目開展每一個施工階段的施工單位（基礎建筑單位、裝修裝潢施工單位、園林綠化施工單位）都想盡可能的減少工程成本，導致現(xiàn)在很多建筑企業(yè)以縮減工程管理來年減少開支，使得企業(yè)管理機制殘缺不全，缺乏專業(yè)的管理人才，實施一人兼多只的制度，長此下去，使得員工缺乏工作競爭性，工作不積極，使建筑工程管理出現(xiàn)畸形發(fā)展，只注重利潤收益，忽視質量效益。

3.4加強施工質量的控制力度

以上所說的畸形管理機制體制使得建筑工程企業(yè)形成了“工期既是金錢”的思想觀念，導致在管理方案實施時只是單純的追求竣工進度，對于施工過程中的質量控制力度減弱了，主要表現(xiàn)在以下幾點;施工環(huán)節(jié)不緊湊、施工技術不規(guī)范、過分追趕工期等等。在施工過程中沒有嚴格按照施工流程來進行，沒有對施工各個階段進行嚴格控制，如果在施工過程中做到前一環(huán)節(jié)質量不達標，不進行下一環(huán)節(jié)，嚴格把控好每一個環(huán)節(jié)，從每一個細節(jié)開始控制好質量，從而提高整個建筑工程的管理力度。

結語

在社會經濟建設快速發(fā)展的背景下，我國的建筑行業(yè)快速的發(fā)展，建筑工程施工規(guī)模日益擴大，建筑工程管理的重要性凸現(xiàn)出來。因此，對于建筑企業(yè)的健康長遠發(fā)展而言，加強建筑工程管理，是一件極為必要的事情，通過加強建筑工程管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，并明確各個人員與部門的職責，建立健全管理制度，從而為建筑工程施工質量提供重要保障，推進建筑企業(yè)的發(fā)展壯大，使我國的建筑行業(yè)發(fā)展邁向更高的一個臺階。

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