高麗娟

摘 要：隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)的市場競爭日趨激烈。目前，一些建設項目的建設取得的經(jīng)濟效益達不到目標要求，有的項目甚至遭受嚴重損失。究其原因，施工項目成本控制工作不到位有直接接觸，沒有將成本控制在整個項目建設過程中，部分單位只注重施工階段的成本控制，成本控制在項目決策、項目設計階段并不嚴重，導致最終成本遠遠超過目標成本控制，影響單位的資金利用率。對此，單位要進一步提高成本控制水平，合理控制工程建設的總成本，實施全過程的成本控制工作至關重要。

關鍵詞：建筑工程管理;全過程造價控制;重要意義

引言

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)競爭更為激烈，大多數(shù)建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中瀕臨破產(chǎn)。導致建筑企業(yè)破產(chǎn)的原因非常多，比較突出的就是未落實造價管控工作。建筑企業(yè)發(fā)展需要成本資金的支持，成本資金當中不但有企業(yè)正常運轉的資金，而且包含建筑工程中的成本以及運行成本。全過程造價管控能夠全面掌握資金的流轉情況，更能夠為建筑工程的后續(xù)投資提供借鑒。建筑工程的全過程造價管控主要包括設計、籌備、施工以及驗收時期的造價管控。每個時期都會產(chǎn)生一定數(shù)量的成本資金支出，造價管理工作者一定要對造價實施嚴格有效的管控，并且在此基礎之上對資源進行有效優(yōu)化，以免企業(yè)產(chǎn)生不必要的成本支出。

1建筑工程管理的重要意義

1.1環(huán)境資源方面

在建筑工程管理全過程造價控制中，建筑工程項目開展前期要對工程項目周圍的實際環(huán)境進行全面、詳細的實地考察，這便直接有效地提升了周圍環(huán)境資源的規(guī)劃與利用率。結合周圍環(huán)境的特點，對全過程造價控制工作進行科學合理的規(guī)劃與設計，增強全過程造價控制工作的良好性。

1.2項目決策方面

全過程造價控制對工程項目的資金投入具有顯著的影響作用。為此，開展科學合理的全過程造價控制工作，能對建筑工程的成本投入進行科學的控制，提高建筑工程項目資源預算環(huán)節(jié)、資金規(guī)劃環(huán)節(jié)以及資金控制環(huán)節(jié)相關工作的針對性與有效性，降低施工企業(yè)的經(jīng)濟風險，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.3造價管理系統(tǒng)方面

科學完善的造價管理系統(tǒng)是保障造價控制實效性的基礎，同時也是確保各階段造價控制工作順利開展的關鍵。為此，開展建筑工程管理全過程造價控制工作，建筑單位能實現(xiàn)對工程項目造價的宏觀調控，確保能及時地發(fā)現(xiàn)與科學地應對各環(huán)節(jié)造價控制中存在的問題，從而提升造價管理系統(tǒng)的完善性，促進全過程造價控制能力的提升。

1.4工程結算方面

建筑工程結算是建筑工程的結尾環(huán)節(jié)，也是造價控制中十分煩瑣復雜的環(huán)節(jié)，所以該環(huán)節(jié)的工程造價控制尤為重要。結合工程項目的具體特點對工程結算方面開展全過程造價控制工作，能避免大量信息在最后結算環(huán)節(jié)出現(xiàn)累積錯亂，提升工作人員的工作效率與工作質量。此外，還能保障工程項目賬目出入的清晰，確保工程項目順利驗收。

1.5質量方面

開展建筑工程全過程造價控制工作，能在保障建筑工程施工效率的同時提升建筑工程管理水平，增強建筑工程項目的實際施工質量。在科學合理的全過程造價控制管理體系的指導下，建筑工程造價控制能有效地對建筑工程各環(huán)節(jié)的施工質量進行有力的引導與規(guī)范，確保施工操作均符合相關標準與規(guī)定。

1.6目標利潤方面

在施工現(xiàn)場設置管理部門，是企業(yè)領導工作者對建筑工程施工現(xiàn)場的有效管理。基于現(xiàn)代化的技術手段強化提升職工管理工作的理念，降低企業(yè)的成本支出，讓現(xiàn)代建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。建筑工程的全過程管控在本質上就是管控建筑工程整個過程的造價，在建筑工程的實際施工中，如果不遵照方案對工程造價進行管控，會導致這個項目工程的管理系統(tǒng)失去效力。因此，施工現(xiàn)場中的管理部門要對項目造價進行管理，這也是增加企業(yè)經(jīng)濟效益的有效方式。

2全過程造價控制措施

2.1決策階段

項目決策是項目工程建設的基礎前提，項目決策是否合理可行，關乎到后續(xù)工程建設能否順利開展。作為決策階核心造價文件，投資估算同時也是項目可行性報告研究、項目建議書中重要組成，單位需結合以下幾點強化投資估算編制：①結合具體情況進行估算資料指標積累，務必做到各個指標與工程實際情況的相契合，通過合理調整修改估算指標，確保各項指標具備可行性、合理性特點。②投資估算的編制，需在編制過程中充分考慮到項目建設存在的風險，禁止出現(xiàn)過分估計現(xiàn)象。若投資估算不合理，會影響到項目決策的合理性與準確性，進而影響到項目總體造價控制水平。所以，單位需加大項目決策階段造價控制重視度，為后續(xù)造價控制工作落實奠定良好基礎。

2.2設計時期的措施

建筑工程的設計時期通常包含建筑工程相關的設計、落實以及成本管控，而設計時期的造價管控工作包含項目招標制度對建筑工程設計方案產(chǎn)生的影響，明確設計方案以后，要同工程招標體系進行對比，制定合理有效的設計方案。設計工作者要設計限額，這樣才能夠提升建筑工程設計方案的經(jīng)濟性與合理性，更能夠推動設計方案的標準、預算、規(guī)模等的有機融合。

2.3招投標階段

招投標工作開展，是單位擇優(yōu)選擇施工單位、監(jiān)理單位、材料供應商的重要舉措。單位首先需科學編制工程招標文件，并在文件中明確體現(xiàn)出招標程序與原則，以期為工程招投標開展提供指導與依據(jù)。作為合同中的重要組成，招標文件同樣具有法律效力，所以單位需保障招標文件編制的嚴謹性、科學性，做到對各個細節(jié)的詳細說明與解釋，避免因招標文件的不嚴謹而出現(xiàn)爭議。其次，嚴控招投標過程，單位可以委托專業(yè)招標代理機構，做到在招投標期間對施工單位、監(jiān)理單位、材料供應商資質、條件的嚴格審核，確保中標單位符合工程建設標準要求。最后，科學編制工程量清單與工程投標標底，為招投標活動開展打下良好基礎。

2.4施工時期的措施

施工時期是建筑工程中最為關鍵的時期，施工造價管理工作能夠將成本管控情況真實地反映出來。由于工程設計時期已經(jīng)制定非常嚴謹?shù)姆桨?，在實際施工中有充足的時間去對成本進行精準管控，在實際施工中，會存在設計方案之外的其他問題，也會導致建筑工程實際施工產(chǎn)生變化。這不但會給建筑工程帶來很多新的麻煩，而且會導致成本資金的增加，影響施工工期和成本投資。施工時期最為關鍵的就是要確保建筑工程項目的質量，強化提升施工企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益。這需要施工企業(yè)構建完善有效的施工監(jiān)管機制，嚴格落實設計方案，對所有環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)新進行深入探析。

2.2竣工階段

竣工結算開展是否合理，關乎到項目工程造價控制的整體效果，所以單位需結合以下幾點強化竣工結算管理：①進行造價資料全面收集與整理，依托于相關管理制度規(guī)定的落實，促使資料收集與整理工作的標準化、規(guī)范化開展。②結算階段，除對竣工圖紙、變更等內(nèi)容的計算審核，需做到深入到施工現(xiàn)場，嚴格審核其結算資料的完整性與真實性，按照規(guī)定要求進行工程量、變更簽證、預算定額套用、工程索賠等內(nèi)容的公正、嚴格審核，進而在提升單位造價控制水平的同時，達到合理縮減項目整體造價成本的目的。

結語

綜上所述，開展建筑工程管理全過程造價控制工作對建筑企業(yè)具有十分重要的作用，不僅能提升建筑企業(yè)的施工效率與施工質量，還能增強建筑企業(yè)的綜合效益。為此，建筑企業(yè)要結合工程項目的特點與現(xiàn)狀，開展科學合理的全過程造價控制工作，以此為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的基礎保障。

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