【摘 要】社會(huì)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的發(fā)展，使煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈。有效控制煤炭質(zhì)量、成本，已成為提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、保障其穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。基于此，文章對(duì)精細(xì)化管理的概念及其在煤質(zhì)管理中的作用進(jìn)行簡(jiǎn)要敘述，并對(duì)現(xiàn)階段精細(xì)化管理在煤質(zhì)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，探索有效應(yīng)用精細(xì)化管理應(yīng)采取的措施，供相關(guān)人士的交流與探討。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理;煤質(zhì)管理;應(yīng)用研究

【中圖分類(lèi)號(hào)】F272;F426 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2020）06-0253-02

煤炭資源是現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的重要能源之一，但煤炭的開(kāi)采受外界因素的影響較大且成本極不穩(wěn)定。這使煤炭企業(yè)對(duì)煤炭質(zhì)量、成本的控制力度不足，進(jìn)而導(dǎo)致煤炭資源浪費(fèi)及煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降等問(wèn)題出現(xiàn);而精細(xì)化管理形式在煤質(zhì)管理工作中的應(yīng)用，可以對(duì)煤炭生產(chǎn)成本及煤炭質(zhì)量進(jìn)行有效控制，進(jìn)而促進(jìn)煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的加強(qiáng)。

1 精細(xì)化管理的基本概念及在煤質(zhì)管理中的作用

1.1 精細(xì)化管理的含義

作為一種管理理念與文化的展現(xiàn)，精細(xì)化管理是對(duì)管理工作的進(jìn)一步細(xì)分，促使產(chǎn)品、服務(wù)等質(zhì)量的提升。精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理的進(jìn)一步完善與發(fā)展，促進(jìn)了現(xiàn)代管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，以及細(xì)致化。精細(xì)化管理是對(duì)普通管理的進(jìn)一步優(yōu)化，并使管理與模式得到發(fā)展與升級(jí)。精細(xì)化管理的主要管理目標(biāo)是最大限度地降低管理所消耗的資源與成本;同時(shí)，精細(xì)化管理使各項(xiàng)管理責(zé)任得到了進(jìn)一步的明確，并使管理內(nèi)容更加具體化與精確化。精細(xì)化管理需要管理者盡職、盡責(zé)地完成工作，并及時(shí)對(duì)工作內(nèi)容、狀況進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，對(duì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行處理。

在企業(yè)的整體運(yùn)行當(dāng)中，精細(xì)管理是其重要的核心構(gòu)成。企業(yè)為進(jìn)一步的發(fā)展、提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，必須有效地運(yùn)用先進(jìn)的管理方式、文化及技術(shù)等，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。只有靈活運(yùn)用管理中的核心技術(shù)，才能促使精細(xì)化管理得到充分的運(yùn)用。精細(xì)化管理的精髓在于企業(yè)需要對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行保障，并處理好產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、方式等各方面之間的關(guān)系，并構(gòu)建相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，為企業(yè)發(fā)展提供必要的核心競(jìng)爭(zhēng)力及發(fā)展機(jī)遇。

1.2 在煤質(zhì)管理工作中運(yùn)用精細(xì)化管理技術(shù)的目的

在煤質(zhì)管理工作中，應(yīng)用精細(xì)化管理的目標(biāo)主要包括兩個(gè)方面：一是促進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升，并向精品化發(fā)展。二是對(duì)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的成本進(jìn)行有效、科學(xué)的控制，進(jìn)而保障企業(yè)規(guī)模效益的實(shí)現(xiàn)。無(wú)論從哪一方面著手，精細(xì)化管理都不是片面地追求利益最大化，以及最大限度地控制成本，而是需要在成本、質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益中，尋找平衡點(diǎn)，并在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制。在煤質(zhì)管理中，若想全面且有效地運(yùn)用精細(xì)化管理，就必須對(duì)煤質(zhì)管理的整體過(guò)程進(jìn)行深入、全面的考核與評(píng)估，并對(duì)煤質(zhì)管理的整體流程進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。在促進(jìn)煤質(zhì)管理能力得到提升的同時(shí)，可以促進(jìn)煤炭企業(yè)綜合效益的提升。因此，在煤質(zhì)管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的重要目標(biāo)是，確保企業(yè)的效益并促進(jìn)煤炭質(zhì)量的提升，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，促進(jìn)煤炭技術(shù)與工藝的不斷改進(jìn)與升級(jí)，從而使煤炭企業(yè)的管理水平、職工素質(zhì)得到最大限度地提升，并促進(jìn)煤炭生產(chǎn)流程得到有效改進(jìn)。企業(yè)所具有的各項(xiàng)能力，是其自身的無(wú)形資產(chǎn)，也是其競(jìng)爭(zhēng)能力得到有效提升的關(guān)鍵。

2 現(xiàn)階段精細(xì)化管理在煤質(zhì)管理中應(yīng)用存在的缺陷

2.1 工作人員缺少精細(xì)化管理的意識(shí)

由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)管理與銷(xiāo)售形式的影響，在進(jìn)行煤炭生產(chǎn)時(shí)，將注意力集中在增加產(chǎn)量的方面，忽視了煤炭質(zhì)量提升的重要性。同時(shí)，部分煤炭企業(yè)對(duì)煤炭質(zhì)量提升工作的關(guān)注度不足，使職工對(duì)相關(guān)工作的認(rèn)識(shí)不到位，過(guò)于追求煤炭產(chǎn)量的增加，忽視了煤質(zhì)管理工作及精細(xì)化管理的落實(shí)。

2.2 精細(xì)化的管理制度沒(méi)有全面落實(shí)到位

過(guò)去的煤質(zhì)管理工作，其生產(chǎn)與管理形式過(guò)于粗放。盡管制定了相應(yīng)的管理制度，但并沒(méi)有得到有效落實(shí)，且過(guò)于表面化，沒(méi)有與實(shí)際的煤炭生產(chǎn)相結(jié)合，管理制度的執(zhí)行不嚴(yán)格，制度的監(jiān)管作用沒(méi)有得到有效發(fā)揮。

2.3 煤質(zhì)管理的現(xiàn)場(chǎng)工作存在監(jiān)督、檢查不到位的問(wèn)題

煤炭現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的高低，對(duì)煤炭的質(zhì)量具有重要作用。一些煤炭企業(yè)對(duì)煤炭生產(chǎn)的監(jiān)督與檢查的力度不足，特別是當(dāng)煤炭質(zhì)量的生產(chǎn)條件發(fā)生變化時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與改進(jìn)，部分生產(chǎn)工作人員沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理的相關(guān)規(guī)定;在進(jìn)行修護(hù)作業(yè)時(shí)，沒(méi)有按照規(guī)定進(jìn)行分裝分運(yùn)等，都對(duì)煤炭質(zhì)量產(chǎn)生了影響。

3 在煤質(zhì)管理工作中有效應(yīng)用精細(xì)化管理的措施

3.1 提升管理層與職工的精細(xì)化管理意識(shí)

為保障煤質(zhì)管理工作的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，有效提升煤質(zhì)，應(yīng)對(duì)企業(yè)管理及整體職工的精細(xì)化管理意識(shí)進(jìn)行提升與強(qiáng)化，并開(kāi)展相關(guān)的宣傳教育。對(duì)煤炭、資源市場(chǎng)出現(xiàn)的困難進(jìn)行科學(xué)化、合理化的分析。借助新型的宣傳與教學(xué)形式，進(jìn)行精細(xì)化管理的宣傳與教育工作，轉(zhuǎn)變煤炭企業(yè)“輕質(zhì)量、重?cái)?shù)量”的企業(yè)生產(chǎn)思想，構(gòu)建注重煤炭質(zhì)量的生產(chǎn)氛圍。

煤炭生產(chǎn)企業(yè)需要定期并及時(shí)地通報(bào)煤炭質(zhì)量的狀況，對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)規(guī)范，導(dǎo)致煤炭質(zhì)量生產(chǎn)事故的個(gè)人、組織及單位進(jìn)行嚴(yán)格處罰。對(duì)于煤炭質(zhì)量管理工作落實(shí)到位的個(gè)人、組織及單位，給予及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，需要對(duì)管理人員與職工進(jìn)行相關(guān)的教育、培訓(xùn)，使其了解煤炭質(zhì)量對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響，并理清煤炭質(zhì)量與煤礦穩(wěn)定、健康發(fā)展，以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收入之間的密切關(guān)聯(lián)，從而調(diào)動(dòng)煤炭企業(yè)員工的工作積極性。此外，由于受到地質(zhì)等因素的影響與制約，煤炭質(zhì)量的指標(biāo)可能不符合實(shí)際，因此需要及時(shí)根據(jù)煤炭生產(chǎn)條件、地質(zhì)條件及外界自然因素的改變，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)準(zhǔn)則等進(jìn)行調(diào)整。

3.2 在對(duì)煤質(zhì)進(jìn)行管理時(shí)，需要融入成本精細(xì)化管理理念

為進(jìn)一步有效融入成本精細(xì)化管理的理念，首先，要使企業(yè)整體的思想意識(shí)發(fā)生改變，使員工懂得成本精細(xì)化管理的必要性與意義，從根本上構(gòu)建企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的文化氛圍。其次，煤炭企業(yè)改變?cè)械墓芾矸椒?，從制定成本管理?guī)范入手，落實(shí)相關(guān)的管理責(zé)任制，改變企業(yè)以往對(duì)生產(chǎn)成本管理不重視的情況;組織企業(yè)各部門(mén)的管理人員、職工對(duì)生產(chǎn)成本的管理規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本的管理認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)職工參與成本管理的積極性。

3.3 有效利用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行精細(xì)化管理

將先進(jìn)的煤炭生產(chǎn)技術(shù)與精細(xì)化管理進(jìn)行有效結(jié)合，可以促進(jìn)煤炭生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量得到提升，并促進(jìn)成本控制工作的有效進(jìn)行。在進(jìn)行煤質(zhì)管理工作的精細(xì)化管理時(shí)，可以引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、施工材料及煤炭開(kāi)采設(shè)備，進(jìn)行高效率的開(kāi)采與現(xiàn)場(chǎng)管理。利用信息化的管理形式，將信息技術(shù)與煤炭質(zhì)量監(jiān)督、管理進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)而在生產(chǎn)過(guò)程中，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)的精細(xì)化管理。在進(jìn)行成本控制的精細(xì)化管理時(shí)，煤炭企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督組織需要對(duì)質(zhì)量監(jiān)督的管理制度進(jìn)行必要的完善，并對(duì)生產(chǎn)施工進(jìn)行規(guī)范化管理，避免因過(guò)度降低成本而導(dǎo)致煤炭質(zhì)量降低的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.4 健全煤質(zhì)管理機(jī)制，構(gòu)建完善的煤質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)

3.4.1 進(jìn)一步完善煤質(zhì)管理的機(jī)制

煤炭的質(zhì)量對(duì)煤炭?jī)r(jià)格有著最為直接的影響，當(dāng)煤炭的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，會(huì)導(dǎo)致煤炭產(chǎn)品失去市場(chǎng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降的情況出現(xiàn)。因此，煤炭的質(zhì)量是極為重要的，煤炭企業(yè)應(yīng)成立煤質(zhì)管理小組，并對(duì)企業(yè)的煤炭質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一的管理。同時(shí)，明確各組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)，并配備所需的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員等。

3.4.2 制定完善的煤質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)

煤質(zhì)管理小組需要根據(jù)各區(qū)域原煤質(zhì)量、外界自然條件及各種因素的變化，并結(jié)合以往的煤炭生產(chǎn)質(zhì)量的取樣結(jié)果，制定合理的煤炭質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)根據(jù)煤炭的生產(chǎn)情況進(jìn)行必要的質(zhì)量考核。

3.4.3 建立更為細(xì)致、全面的煤質(zhì)管理規(guī)范與細(xì)則

在煤質(zhì)管理小組的指導(dǎo)下，煤炭質(zhì)量管理應(yīng)以全員參加、整體過(guò)程控制、獎(jiǎng)罰分明為基本原則，制定煤質(zhì)管理細(xì)則。首先，應(yīng)建立完善的煤質(zhì)管理責(zé)任制，明確煤炭生產(chǎn)與煤質(zhì)管理各單位的主要職責(zé)，杜絕相互推諉問(wèn)題的出現(xiàn)。其次，制定詳細(xì)的管理規(guī)則，使煤質(zhì)管理在煤炭生產(chǎn)過(guò)程中有章可循。最后，落實(shí)考核的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于有效完成煤質(zhì)管理工作的團(tuán)隊(duì)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì);反之，則給予相應(yīng)的處罰，保證煤質(zhì)管理工作的順利進(jìn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

借助精細(xì)化管理在煤質(zhì)管理工作中的有效應(yīng)用，不僅可以提升煤炭的質(zhì)量、優(yōu)化相關(guān)資源的使用效率，還能促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化，使煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到一進(jìn)步提升。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步落實(shí)精細(xì)化管理，提升煤炭質(zhì)量，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]胡嵐嵐.精細(xì)化管理在煤礦物資管理中的應(yīng)用探討[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2019（14）：170，175.

[2]閻玉偉.探討精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)商論，2018（4）：109-110.

[3]楊?lèi)?ài)紅.煤質(zhì)檢驗(yàn)中應(yīng)注意的問(wèn)題分析[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2019，39（13）：60-61.

【作者簡(jiǎn)介】陳相州，男，河南新密人，本科，任職于鄭煤集團(tuán)運(yùn)銷(xiāo)公司，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：精細(xì)化管理。