【摘 要】時代在進步，科技在發(fā)展，全國煤炭市場迎來越發(fā)嚴峻的形勢。為了順應煤炭市場的新形勢，深入挖潛并調整結構已然成為當前企業(yè)發(fā)展的趨勢?；诖?，文章介紹加強煤質管理的必要性，淺談通過加強煤質管理提升企業(yè)經濟效益的措施，以此實現產品結構最優(yōu)化和企業(yè)效益最大化。

【關鍵詞】煤質管理;經濟效益;控制

【中圖分類號】F426.21 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2020）06-0241-02

0 引言

我國構建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，煤作為一種不可再生資源，長期以來處于能源消耗榜首位。隨著開發(fā)利用的不斷深入，產能下降嚴重，煤炭市場的成型也導致其價值逐漸走低，競爭日益激烈。從完善管理角度出發(fā)，落實責任制度，并把提高煤炭質量作為企業(yè)增強市場競爭力的方式拓寬銷售渠道，在競爭中站穩(wěn)腳跟，最終實現提升企業(yè)經濟效益的目標。

1 加強煤質管理的必要性

隨著煤炭企業(yè)的蓬勃發(fā)展，煤質管理理念越發(fā)深入人心，2012年甚至產生精細管理的課題。加強煤質管理意義重大：首先，規(guī)范化的管理提升產業(yè)效益，從源頭抓起的管理模式響應了當前環(huán)保的發(fā)展理念，精細篩選可有效降低煤炭損耗。其次，加強煤質管理后，各層次的煤炭資源單獨售賣，單價合理，經濟效益提升。最后，高質量的資源能夠拓寬銷售渠道，合作商也愿意再次合作，可持續(xù)的目標達成。

2 加強煤質管理的措施

加強煤質管理有不少積極效用，本文基于當前國內外發(fā)展概況，淺談提升煤質管理的措施，以此實現促進經濟效益增長的目標。

2.1 加強管理意識

當前，煤炭市場正逐步走出低迷，但市場競爭也因此愈發(fā)激烈。煤炭企業(yè)要想在這樣的大背景下謀生存，就必須科學認識煤質管理的重要性，樹立穩(wěn)固的質量觀念，盡可能在已有條件下提升企業(yè)全體員工對煤質管理的認識。基于此，相關企業(yè)可以從宣傳角度出發(fā)，上行下效以樹立科學、合理的管理意識。例如，煤炭企業(yè)整個工作流程包括煤炭篩選、運輸和采制化等，管理者應當及時傳播管理意識，利用科普宣傳的方式讓工作人員意識到煤質管理的意義。不同的員工有不同的工作任務，對于煤質管理的把控也有所差異。管理人員應當針對企業(yè)當前發(fā)展狀況，根據員工的綜合素質水準制定不同的宣傳方案，并且可適當采用強制性措施讓員工意識到煤質管理的意義。定時定點的煤質管理可作為員工績效考核的內容，例會上多次強調煤質管理的意義，力圖從根本上提升員工重視度，推動煤質管理策略的發(fā)展。通過有效宣傳和貫徹，煤炭相關企業(yè)工作人員逐步意識到煤質管理的意義和重要性，在工作中認真履行個人職責，提升煤質管理意識，進而提高經濟效益。與此同時，為了貫徹好企業(yè)制定的煤質管理措施制度，管理的輻射范圍應當覆蓋整個企業(yè)，上至管理層，下至普通員工，各個部分和崗位都有明確的煤質管理指標，一旦出現煤質問題，相關工作人員能盡早發(fā)現并做出合適的應對方法。

2.2 重視基礎管理

煤質管理涉及范圍廣，牽扯眾多，重視基礎管理是確保后續(xù)管理穩(wěn)定高效的基礎。對于煤炭企業(yè)而言，相關人員首先從現場管理出發(fā)，抓好煤炭管理工作。隨后結合質量管理和安全管理，把握生產源頭的煤質管理，確保各個分管領導和科室分工合理，層層把關質量。管理層根據工程進度安排工作會議，會議主要針對當前煤炭資源的運輸和銷量情況，總結分析這一階段企業(yè)發(fā)展概況，并根據存量調整開采進度，協(xié)調開發(fā)程序，讓分裝和運輸工作都在合理可控的范圍內有序展開。當煤質管理出現問題，即存在低質、不符合市場規(guī)范的煤質，工作人員就要及時調整采掘，適當關停不達標的采掘面。與此同時，煤質管理的基礎層面依舊離不開質量意識，企業(yè)應不斷宣傳煤質管理的意義，讓質量意識深入人心，全員分工，統(tǒng)籌協(xié)作，煤質管理工作格局才更加穩(wěn)固，并為后續(xù)運輸和銷售工作打下堅實的基礎。最后，堅持做好煤質管理，讓煤炭資源以質量為軸，分堆分儲在適合的倉儲點，為隨時提取貨源增加經濟效益做準備。這種管理方式是適合當前國內發(fā)展態(tài)勢而制定的優(yōu)質管理模式，值得相關企業(yè)參考。

2.3 提升企業(yè)信用

重視煤質管理工作是提升企業(yè)信用的一種方式，因為無論是裝車過程還是后續(xù)的銷售過程，按煤炭質量劃分好的資源均更加符合宣傳要求。不僅如此，加強煤質管理后，可有效規(guī)避質量不達標產品裝車與售賣，整個資源市場趨向成熟。針對提升企業(yè)信用的目標，相關單位和工作人員可遵從以下4點措施：第一，規(guī)范操作步驟，無論是采煤、制煤還是化煤工序，企業(yè)都應當嚴格按照國內標準，不為經濟利益跳過步驟才能在后期發(fā)展中實現更高的經濟效益。操作精準無誤，錯誤少，返工重制的情況就少。第二，嚴格把控煤炭進倉前的煤質化驗工作，大致確定煤炭質量，這樣一方面能夠避免不達標煤炭入倉污染其他煤質，另一方面也能更加準確地確定好煤質，為進倉做準備。第三，落實分堆分儲工作。當前我國部分煤炭企業(yè)為節(jié)省成本，將所有煤炭安放在同一個倉庫內，殊不知這樣的行為會污染煤炭，降低純度。分堆分儲的方式能夠保證煤炭回爐時不受質量影響，適合當前行業(yè)發(fā)展。第四，堅持企業(yè)發(fā)展原則：不得裝車運輸不符合用戶要求的煤礦;不得在車內雜物尚未清除干凈的情況下裝車;不得將數量未夠的裝煤車發(fā)出，以保證用戶利益。

2.4 落實售后服務

質量第一、用戶至上是煤炭企業(yè)發(fā)展和提升經濟效益的保證，完善售后服務帶來的長期合作效益遠高于尋找新合作商。對此，企業(yè)應結合實際情況建立一個煤質信息反饋的網絡系統(tǒng)，系統(tǒng)詳細地記錄煤炭管理途徑，將產、運、銷全過程反饋，提高煤質創(chuàng)建有利條件。企業(yè)可以對內嚴格管理煤質，對外進行市場調研，及時收集市場上的動態(tài)數據。了解用戶具體需求，聆聽消費者意見，誠信和優(yōu)質的服務最終使得售后更加具有人情味。簡言之，用優(yōu)質的煤質滿足用戶需求，用貼心的售后抓住用戶，以此提升收入，企業(yè)經濟指標也容易達成。

2.5 健全管理體系

管理體系是進行煤質管理的基礎，相關企業(yè)在建立健全管理體系后，煤質管理工作有章可循，不再局限于口頭服務。健全管理體系以提升經濟效益可以從以下角度出發(fā)：首先，相關執(zhí)行企業(yè)應當在《煤質管理辦法》的基礎上，基于當前單位生產與工作特點，將不同的指標體系納入終期考核，使得煤質管理工作分工明確，權責統(tǒng)一。適當的考核必不可少，定時定期抽查煤質工作可以提高工作人員的重視程度，提升煤質管理工作效用。其次，煤質管理責任應當落實，煤炭定點監(jiān)督和及時檢查都是行政工作人員的職責，當檢測結果出現異常，質量不符合達標要求時，需在第一時間整改，按規(guī)定要求追查落實。相關部門應當定時召開調度大會，獎懲分明，符合現代企業(yè)發(fā)展要求。

2.6 提升員工素質

一支優(yōu)秀的員工團隊可以有效提升煤質管理工作效益，以更少的時間完成相同的工作量，經濟效益無形中得到提升。提升員工素質一般可以采用招聘高素質的專業(yè)人才和培訓現有員工兩種方式。高素質的管理人員熟知煤質管理的要求，調度合理，輕重有別，管理工作因此有條不紊地展開。通過培訓的方式提升員工素質，可以讓員工在短期內意識到質量管理的重要性，自覺配合煤質管理工作。工作人員綜合素質提升，團隊協(xié)作能力增強，企業(yè)文化得到體現，經濟效益提升也不再是夢想。量變是質變的基礎，重數量、輕質量的傳統(tǒng)管理理念被摒棄以后，企業(yè)氛圍更加濃重，不驕不躁的發(fā)展模式有助于提升管理效益，使煤質變優(yōu)、經濟效益攀升。

2.7 優(yōu)化采煤工藝

隨著科學技術的不斷進步，采礦挖煤的工具和方式在不斷擴展，優(yōu)化采煤工藝可以降低后續(xù)煤質管理工作的難度。當煤炭企業(yè)充分了解采掘地的地質地形條件后，采礦更有針對性。生產部門嚴格按照《作業(yè)規(guī)程》的要求落實采掘技術，在生產技術角度達到科學合理的程序規(guī)范要求，從源頭上確保煤質。不僅如此，優(yōu)化采煤工藝可以防止生產過程中遇到障礙，即使采掘地出現斷層或石包等客觀因素和困難，生產部門也能在規(guī)定時間、空間范圍內落實好煤質管理工作任務。除此之外，加大挖掘面管理也是一種加強煤質管理、提升經濟效益的辦法。生產部門可增大洗煤揀選力度，防止水、泥漿等雜質進入煤倉，在洗煤系統(tǒng)中設置雙選功能，集中力量分離大、中煤礦。這樣，即使工作人員在系統(tǒng)中發(fā)現揀選不凈的煤質，也能第一時間剔除，使煤炭質量達到最優(yōu)狀態(tài)，創(chuàng)造最佳經濟效益。

3 結語

加強煤質管理對提升企業(yè)經濟效益有不可替代的作用，此舉不但可以提升煤炭質量，而且從根本上增加企業(yè)競爭力。因此，相關企業(yè)和部門應當重視媒質管理，無論是計劃層面還是實施層面，煤質管理均必不可少。同時，管理措施不能少，煤裝車需采樣和化驗，不輕易放過任何一個小細節(jié)才盡可能減少質量事故，實現經濟效益最大化。

參 考 文 獻

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[4]王玉莉.煤業(yè)集團企業(yè)管理與提高經濟效益的思考[J].經貿實踐，2018（3）：105.

【作者簡介】張朝陽，男，河南新密人，任職于鄭煤集團運銷公司，經濟師，研究方向：煤質管理。