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        淺談新形勢下國企政工工作思考

        2020-07-29 12:33:07張逸鵬
        中國民商 2020年6期

        張逸鵬

        摘 要:本文介紹我國國企政工工作現(xiàn)狀,并且分析我國國企政工工作人員職能定位,進(jìn)一步闡述新時期國企政工工作創(chuàng)新管理模式策略,旨在凝聚企業(yè)人心,提升生產(chǎn)效率協(xié)調(diào)管理各個企業(yè)內(nèi)部工作,推動企業(yè)向前發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:國企政工;模式創(chuàng)新;考核機制

        政工工作也可以被稱為思想政治教育工作,對提升國企生產(chǎn)效率有著重要作用。但隨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展,員工接觸到新觀念,企業(yè)政工工作卻沒有順應(yīng)時代發(fā)展潮流,存在各式問題,制約著企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

        一、我國國企政工工作現(xiàn)狀

        (一)忽略政工工作

        作為企業(yè),將提升經(jīng)濟效益以及追求利潤作為任務(wù),在具體發(fā)展過程中,沒有加以重視思想建設(shè)。改革開放前,國企政工工作由黨領(lǐng)導(dǎo)開展,在企業(yè)中此項工作占據(jù)重要地位,隨著經(jīng)濟快速發(fā)展,我國躍居世界經(jīng)濟第二位,企業(yè)將首要任務(wù)放在經(jīng)濟建設(shè)中,逐漸忽略政工工作。

        (二)工作趨于形式

        在國企中仍然保留政工職位,但在實際發(fā)展中,不占據(jù)話語權(quán),過于形式化。主要是由于企業(yè)績效考核主要關(guān)注經(jīng)濟指標(biāo),但政工工作與企業(yè)經(jīng)濟效益并無直接關(guān)聯(lián)。部分企業(yè)盡管將政工工作指標(biāo)融入到員工績效考核體系中,但所占比重較小。

        (三)缺乏完善制度

        國企由于更加注重利益,將企業(yè)看做盈利的來源,并不愿在政企工作上花費大量資金,使得我國國企在發(fā)展中缺少完善制度保障,國內(nèi)工作人員缺少統(tǒng)一流程標(biāo)準(zhǔn),沒有過多考慮崗位設(shè)置,經(jīng)常出現(xiàn)一人兼任多個職位的現(xiàn)象,從事人員缺少安全感,喪失積極主動性,國企發(fā)展面臨重大挑戰(zhàn)。

        二、我國國企政工工作人員職能定位

        (一)員工思想教育職能

        員工開展思想政治教育活動是國企發(fā)展的重要任務(wù),在開展思想教育過程中,首先應(yīng)當(dāng)具有真誠的態(tài)度,而不是強加灌輸某種思想,在平等交流溝通中探討。另外,員工進(jìn)行思想教育過程中,最容易被忽視的問題就是高層領(lǐng)導(dǎo)的教育,通常情況下,只是對基層員工思想教育?;鶎訂T工直接參與生產(chǎn)建設(shè)環(huán)節(jié),必須重視思想教育,領(lǐng)導(dǎo)人員是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的決策者,重視高層領(lǐng)導(dǎo)人員思想政治教育更為重要。

        (二)基層員工協(xié)助職能

        目前,生產(chǎn)力的發(fā)展和國企管理制度背景下,由于工作內(nèi)容和效率不同,員工收入存在差距。高層管理者掌握更多專業(yè)知識以及更加復(fù)雜技能,必然獲得更高報酬。為保證企業(yè)有序運行,企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)保持積極性以及奮斗心,開展政工工作應(yīng)當(dāng)依據(jù)實際情況,幫助生活中有困難的員工,發(fā)揮協(xié)助基層員工職能,使得每位員工感受企業(yè)溫暖,引導(dǎo)員工樹立責(zé)任意識,實現(xiàn)更大效益。

        (三)員工需求反饋職能

        社會經(jīng)濟快速發(fā)展,生活物質(zhì)基本水平提高,員工面對生活和工作雙重負(fù)擔(dān),物質(zhì)需求不斷增加。為提升員工工作積極性,政工工作人員深入基層,構(gòu)建職工需求反饋職能,樹立為各層次員工服務(wù)的宗旨,深層次滿足員工需求。此外,政工工作人員可起到橋梁作用,將基層員工的需求傳遞給高層管理者,輔助管理者有的放矢,對存在問題及時改進(jìn),促使員工與企業(yè)在互相溝通中和諧穩(wěn)定發(fā)展。

        三、新時期國企政工工作模式創(chuàng)新管理策略

        (一)借助信息工具

        隨著信息時代的到來,微博和微信是人們?nèi)粘1貍涞墨@取信息工具,政工工作如果應(yīng)用這兩個工具進(jìn)行,會取得更好效果。如:通過微博或微信學(xué)習(xí),政工人員組建單位群,將需要學(xué)習(xí)的政治內(nèi)容傳遞給每位員工。打造新型交流平臺,滿足現(xiàn)代化發(fā)展需求,高效進(jìn)行政工工作。開展政工工作應(yīng)當(dāng)要求政工工作人員樹立與時俱進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展思路。政工工作如果想真正實現(xiàn)創(chuàng)新,首要任務(wù)是進(jìn)行思想創(chuàng)新,敢于打破制約創(chuàng)新發(fā)展思路束縛,與時俱進(jìn),促進(jìn)更好發(fā)展??傮w來講,就是打破固定思維。固定思維模式幫助工作人員便捷解決問題,但也限制創(chuàng)造性。

        (二)提升員工素質(zhì)

        為有效提升政工工作開展質(zhì)量,提升員工綜合素質(zhì),亟需轉(zhuǎn)變工作理念,強化思想政治教育工作,與新時代發(fā)展相適應(yīng)。如果想真正發(fā)揮創(chuàng)新政工工作的作用,最基本的條件是提升政工人員自身綜合素質(zhì)。一方面,提升思想政治素質(zhì),將正確工作理念傳遞到國企每位員工,若工作人員不具備良好政治素質(zhì),很難相信完成工作。另一方面,切實提高工作能力,即便具備政治素質(zhì),但缺少必要專業(yè)技能同樣也無法勝任工作。

        (三)建立考核機制

        在國企傳統(tǒng)考核制度中,不注重政工的考核,這一現(xiàn)象在新時期必須及時解決。創(chuàng)新政工考核機制主要是設(shè)定目標(biāo)管理和建立獎勵制度。目標(biāo)管理指的是組織員工建立自己的目標(biāo),并鼓勵員工分享個人目標(biāo)以及組織目標(biāo),并且將此目標(biāo)作為工作績效考核的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)管理另外重點內(nèi)容就是不必對員工工作步驟進(jìn)行規(guī)定,應(yīng)當(dāng)讓員工在設(shè)定目標(biāo)下,自由選擇適當(dāng)方法展開工作。采用良好激勵制度,從員工實際情況出發(fā),充分了解員工真正所需要的,采取有效措施,對癥下藥。

        (四)創(chuàng)新運行機制

        在新時代下,國企經(jīng)營方式以及管理理念發(fā)生變化,要求政工工作者應(yīng)當(dāng)采取有效創(chuàng)新措施,順應(yīng)新時代發(fā)展要求。因此,應(yīng)當(dāng)加強政企員工培訓(xùn)力度,現(xiàn)代管理人員掌握新理念,借助網(wǎng)絡(luò)平臺學(xué)習(xí)信息技術(shù)知識。聘請專家講解,提升相關(guān)政工人員管理水平,加快更新傳統(tǒng)管理模式。

        四、結(jié)論

        國企政工工作人員必須認(rèn)識到工作重要意義,創(chuàng)新理念,提升意識。政企工作開展進(jìn)度以及取得的成果直接影響國企未來長遠(yuǎn)發(fā)展,對社會發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響,及時解決目前存在的不足,解除束縛,實現(xiàn)創(chuàng)新。

        參考文獻(xiàn):

        [1]張瓊.新時期國企政工工作的職能定位與模式創(chuàng)新討論[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望,2019,000(001):24-25.

        [2]申彥婷.新時期國企政工工作的職能定位與模式創(chuàng)新探討[J].信息記錄材料,2018,019(002):239-240.

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