張逸鵬

摘 要：本文介紹我國國企政工工作現(xiàn)狀，并且分析我國國企政工工作人員職能定位，進(jìn)一步闡述新時期國企政工工作創(chuàng)新管理模式策略，旨在凝聚企業(yè)人心，提升生產(chǎn)效率協(xié)調(diào)管理各個企業(yè)內(nèi)部工作，推動企業(yè)向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國企政工;模式創(chuàng)新;考核機制

政工工作也可以被稱為思想政治教育工作，對提升國企生產(chǎn)效率有著重要作用。但隨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展，員工接觸到新觀念，企業(yè)政工工作卻沒有順應(yīng)時代發(fā)展潮流，存在各式問題，制約著企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

一、我國國企政工工作現(xiàn)狀

（一）忽略政工工作

作為企業(yè)，將提升經(jīng)濟效益以及追求利潤作為任務(wù)，在具體發(fā)展過程中，沒有加以重視思想建設(shè)。改革開放前，國企政工工作由黨領(lǐng)導(dǎo)開展，在企業(yè)中此項工作占據(jù)重要地位，隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，我國躍居世界經(jīng)濟第二位，企業(yè)將首要任務(wù)放在經(jīng)濟建設(shè)中，逐漸忽略政工工作。

（二）工作趨于形式

在國企中仍然保留政工職位，但在實際發(fā)展中，不占據(jù)話語權(quán)，過于形式化。主要是由于企業(yè)績效考核主要關(guān)注經(jīng)濟指標(biāo)，但政工工作與企業(yè)經(jīng)濟效益并無直接關(guān)聯(lián)。部分企業(yè)盡管將政工工作指標(biāo)融入到員工績效考核體系中，但所占比重較小。

（三）缺乏完善制度

國企由于更加注重利益，將企業(yè)看做盈利的來源，并不愿在政企工作上花費大量資金，使得我國國企在發(fā)展中缺少完善制度保障，國內(nèi)工作人員缺少統(tǒng)一流程標(biāo)準(zhǔn)，沒有過多考慮崗位設(shè)置，經(jīng)常出現(xiàn)一人兼任多個職位的現(xiàn)象，從事人員缺少安全感，喪失積極主動性，國企發(fā)展面臨重大挑戰(zhàn)。

二、我國國企政工工作人員職能定位

（一）員工思想教育職能

員工開展思想政治教育活動是國企發(fā)展的重要任務(wù)，在開展思想教育過程中，首先應(yīng)當(dāng)具有真誠的態(tài)度，而不是強加灌輸某種思想，在平等交流溝通中探討。另外，員工進(jìn)行思想教育過程中，最容易被忽視的問題就是高層領(lǐng)導(dǎo)的教育，通常情況下，只是對基層員工思想教育?；鶎訂T工直接參與生產(chǎn)建設(shè)環(huán)節(jié)，必須重視思想教育，領(lǐng)導(dǎo)人員是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的決策者，重視高層領(lǐng)導(dǎo)人員思想政治教育更為重要。

（二）基層員工協(xié)助職能

目前，生產(chǎn)力的發(fā)展和國企管理制度背景下，由于工作內(nèi)容和效率不同，員工收入存在差距。高層管理者掌握更多專業(yè)知識以及更加復(fù)雜技能，必然獲得更高報酬。為保證企業(yè)有序運行，企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)保持積極性以及奮斗心，開展政工工作應(yīng)當(dāng)依據(jù)實際情況，幫助生活中有困難的員工，發(fā)揮協(xié)助基層員工職能，使得每位員工感受企業(yè)溫暖，引導(dǎo)員工樹立責(zé)任意識，實現(xiàn)更大效益。

（三）員工需求反饋職能

社會經(jīng)濟快速發(fā)展，生活物質(zhì)基本水平提高，員工面對生活和工作雙重負(fù)擔(dān)，物質(zhì)需求不斷增加。為提升員工工作積極性，政工工作人員深入基層，構(gòu)建職工需求反饋職能，樹立為各層次員工服務(wù)的宗旨，深層次滿足員工需求。此外，政工工作人員可起到橋梁作用，將基層員工的需求傳遞給高層管理者，輔助管理者有的放矢，對存在問題及時改進(jìn)，促使員工與企業(yè)在互相溝通中和諧穩(wěn)定發(fā)展。

三、新時期國企政工工作模式創(chuàng)新管理策略

（一）借助信息工具

隨著信息時代的到來，微博和微信是人們?nèi)粘１貍涞墨@取信息工具，政工工作如果應(yīng)用這兩個工具進(jìn)行，會取得更好效果。如：通過微博或微信學(xué)習(xí)，政工人員組建單位群，將需要學(xué)習(xí)的政治內(nèi)容傳遞給每位員工。打造新型交流平臺，滿足現(xiàn)代化發(fā)展需求，高效進(jìn)行政工工作。開展政工工作應(yīng)當(dāng)要求政工工作人員樹立與時俱進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展思路。政工工作如果想真正實現(xiàn)創(chuàng)新，首要任務(wù)是進(jìn)行思想創(chuàng)新，敢于打破制約創(chuàng)新發(fā)展思路束縛，與時俱進(jìn)，促進(jìn)更好發(fā)展?？傮w來講，就是打破固定思維。固定思維模式幫助工作人員便捷解決問題，但也限制創(chuàng)造性。

（二）提升員工素質(zhì)

為有效提升政工工作開展質(zhì)量，提升員工綜合素質(zhì)，亟需轉(zhuǎn)變工作理念，強化思想政治教育工作，與新時代發(fā)展相適應(yīng)。如果想真正發(fā)揮創(chuàng)新政工工作的作用，最基本的條件是提升政工人員自身綜合素質(zhì)。一方面，提升思想政治素質(zhì)，將正確工作理念傳遞到國企每位員工，若工作人員不具備良好政治素質(zhì)，很難相信完成工作。另一方面，切實提高工作能力，即便具備政治素質(zhì)，但缺少必要專業(yè)技能同樣也無法勝任工作。

（三）建立考核機制

在國企傳統(tǒng)考核制度中，不注重政工的考核，這一現(xiàn)象在新時期必須及時解決。創(chuàng)新政工考核機制主要是設(shè)定目標(biāo)管理和建立獎勵制度。目標(biāo)管理指的是組織員工建立自己的目標(biāo)，并鼓勵員工分享個人目標(biāo)以及組織目標(biāo)，并且將此目標(biāo)作為工作績效考核的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)管理另外重點內(nèi)容就是不必對員工工作步驟進(jìn)行規(guī)定，應(yīng)當(dāng)讓員工在設(shè)定目標(biāo)下，自由選擇適當(dāng)方法展開工作。采用良好激勵制度，從員工實際情況出發(fā)，充分了解員工真正所需要的，采取有效措施，對癥下藥。

（四）創(chuàng)新運行機制

在新時代下，國企經(jīng)營方式以及管理理念發(fā)生變化，要求政工工作者應(yīng)當(dāng)采取有效創(chuàng)新措施，順應(yīng)新時代發(fā)展要求。因此，應(yīng)當(dāng)加強政企員工培訓(xùn)力度，現(xiàn)代管理人員掌握新理念，借助網(wǎng)絡(luò)平臺學(xué)習(xí)信息技術(shù)知識。聘請專家講解，提升相關(guān)政工人員管理水平，加快更新傳統(tǒng)管理模式。

四、結(jié)論

國企政工工作人員必須認(rèn)識到工作重要意義，創(chuàng)新理念，提升意識。政企工作開展進(jìn)度以及取得的成果直接影響國企未來長遠(yuǎn)發(fā)展，對社會發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響，及時解決目前存在的不足，解除束縛，實現(xiàn)創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

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