廖慧玲

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭日漸激烈，而這樣的競爭究其根本無外乎就是企業(yè)關(guān)于人才的競爭。在這種背景下人才培訓成為了企業(yè)的重點問題，加強企業(yè)人才培訓工作勢在必行。但是，只有合理有效的人才培訓工作才能夠真正發(fā)揮作用，進而可以促使企業(yè)更好的發(fā)展，從而提高企業(yè)市場競爭力?；诖?，本文將針對國有企業(yè)人才培訓中存在的問題進行分析，并提出國有企業(yè)人才培訓發(fā)展對策建議。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人才培訓;發(fā)展對策

通過人才培訓能夠提高國有企業(yè)員工專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)，不僅能夠幫助企業(yè)發(fā)展人才，還有助于企業(yè)留住人才，而只有合理有效的開展人才培訓才能夠達到以上目的。但是根據(jù)現(xiàn)當前國有企業(yè)人才培訓實際情況分析，還存在著許多問題，這些問題會對人才的培訓效果產(chǎn)生一定影響，在一定程度上制約著企業(yè)的發(fā)展。因此，分析人才培養(yǎng)中存在的問題，并提出相應(yīng)發(fā)展對策，可以有效提高企業(yè)的人才素養(yǎng)。

一、國有企業(yè)人才培訓中存在的問題分析

（一）對人才培訓工作重視程度不足

雖然近幾年來，國有企業(yè)對于人才培訓工作越來越重視，各單位中均建立起屬于自己的人才培訓機構(gòu)，將人才培訓工作當做成日常工作來完成，但是，由于人才培訓工作并非朝夕之功，也不能夠在短時間內(nèi)就見到實際效果。但是，有一部分企業(yè)太過于急功近利，在組織員工開展人才培訓的過程中只是流于形式。另外，企業(yè)在發(fā)展過程中，容易將提高企業(yè)生產(chǎn)效率以及完成企業(yè)全年生產(chǎn)任務(wù)作為重點內(nèi)容，進而忽視了人才培訓，這也是制約企業(yè)人才培養(yǎng)的關(guān)鍵因素。另外，在人才培訓工作開展的過程中，相關(guān)工作人員對于人才培訓工作不重視也是導致人才培訓效率不高的主要問題。除此之外，很多企業(yè)在人才培訓過程中都存在錯誤的培訓理念，舉例來說，企業(yè)在招聘人才的過程中更加重視招聘具有工作經(jīng)驗的工作人員，這種方式在短期內(nèi)來看，幫助企業(yè)節(jié)省了培訓費用，但是事實上企業(yè)卻喪失了自身的競爭優(yōu)勢。

（二）缺乏培訓需求分析，內(nèi)容缺乏針對性

缺乏培訓需求分析這種情況，在國有企業(yè)人才培訓過程中是較為常見的問題，很多相關(guān)培訓工作人員都是按照自身習慣的培訓方式開展培訓工作，但是這種培訓方式并非是企業(yè)真正需求的培訓方式，如果在開展人才培訓的過程中沒有分析調(diào)查人員的培訓需求，那么培訓工作的開展就較難充分發(fā)揮作用價值。另外，近幾年來，人才培訓受到國家的高度重視，而國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱，在人才培訓方面應(yīng)該做好帶頭作用以及示范作用，但是，對于當今國有企業(yè)的人才培訓來說，僅僅是為了培訓而培訓，在實際培訓過程中更多的重視理論知識講解培訓，嚴重缺乏操作技能以及知識運用的培訓內(nèi)容，進而導致培訓的內(nèi)容不符合實際需求，在一定程度上導致工作人員的培訓積極性降低，進而影響著人才培訓效率。

二、國有企業(yè)人才培訓發(fā)展對策建議

（一）重視人才培訓，發(fā)展可持續(xù)性人才培訓

國有企業(yè)想要通過人才培訓提高工作人員的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)，促使企業(yè)市場競爭力有效提升，使得企業(yè)獲得更好更健康的發(fā)展，那么就必須要改變現(xiàn)如今存在的人才培訓理念，重視人才培訓工作，將人才培訓工作建立在未來發(fā)展的基礎(chǔ)上進行考慮，不能僅將眼光拘泥于短期利益上，要加快發(fā)展可持續(xù)性人才培訓。其一，強化工作人員的危機意識，讓工作人員能夠意識到自己在企業(yè)之間的競爭當中可以發(fā)揮自身能力，同時也只有不斷加強自身素質(zhì)，才能在競爭激烈的背景下長存。其二，在人才培訓工作開展的過程中，營造爭優(yōu)學習氛圍，可以為工作人員講解成功案例，將培訓與工作人員的績效掛鉤，進而從以往的“要我學”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W”，這種情況下能夠有效提高人才培訓工作效果。

（二）做好培訓需求分析工作，加強培訓針對性

對于整個人才培訓來說，培訓需求分析是基礎(chǔ)工作，所以就一定要做好人才培訓的培訓需求分析工作。首先，根據(jù)于組織方面進行分析，要使得人才培訓工作能夠滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求。其次，根據(jù)于工作人員層面進行分析，要運用多種多樣的方法以及手段調(diào)查出工作人員的實際能力以及與工作標準之間存在的差距，進而清晰了解到工作人員的實際需求。建立在兩者的基礎(chǔ)上，合理的設(shè)計人才培訓工作，這樣不僅僅有利于制定完善的人才培訓計劃，同時還能夠促進工作人員參與培訓積極性有效提高，進而有助于提高人才培訓質(zhì)量以及效率。同時 ，重視將理論培訓與實踐培訓相結(jié)合，簡單來說，就是根據(jù)培訓內(nèi)容開展實踐培訓工作，使得工作人員能夠?qū)⒗碚撝R運用到實踐中，這樣能夠有效提高工作人員專業(yè)能力，使得人才培訓真正發(fā)揮作用價值。

三、總結(jié)

總而言之，國有企業(yè)人才培訓是一個長期的過程，在這個過程中只有打破傳統(tǒng)人才培訓理念，重視人才培訓工作，積極探索合理有效的人才培訓方式，將人才培訓工作建立在可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上實施，充分發(fā)揮人才培訓作用價值，才能夠真正提高國有企業(yè)市場競爭力，讓企業(yè)能夠在市場競爭激勵的環(huán)境下獲得可持續(xù)健康發(fā)展。

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