朱冬 曉莊

“數(shù)字化從來就不是企業(yè)的‘現(xiàn)在進行時，而注定是基于‘未來時提早布局的。而作為國內領先的企業(yè)云服務和管理軟件提供商，浪潮云ERP很早就在國內率先提出數(shù)字化轉型戰(zhàn)略?！?/p>

5月27日，在《中外管理》雜志社、浪潮集團聯(lián)合主辦的《打造云上未來企業(yè)——2020企業(yè)數(shù)字化轉型發(fā)展趨勢圓桌論壇》上，主持人、《中外管理》社長兼總編楊光在開場如是說。

在論壇上，浪潮集團執(zhí)行總裁王興山、IDC中國助理副總裁周震剛、中國電建集團山東電建一公司總經理張洪梅，一起共話了企業(yè)數(shù)字化轉型進階之道。

此次論壇的一個高潮部分，就是正式發(fā)布了由浪潮集團和IDC聯(lián)袂研究完成的《“ 未來企業(yè)”白皮書》，這是業(yè)內首次系統(tǒng)性地展示未來企業(yè)相關研究成果的白皮書，重新定義了新一代的企業(yè)級應用軟件。

此次論壇通過線上云直播形式，創(chuàng)造了超66萬人次的觀看?！皣@數(shù)字化，之前做了多少耕耘，現(xiàn)在就會收獲多少從容。特別是伴隨著技術換代升級、企業(yè)高質量發(fā)展、疫情下企業(yè)數(shù)字化覺醒，這‘三浪疊加再次提醒大家，企業(yè)數(shù)字化轉型已經進入2.0階段。”楊光強調道。而幾位論壇嘉賓都不約而同地提道，企業(yè)幾年前便開始了數(shù)字化布局和投 資。

浪潮集團執(zhí)行總裁王興山在發(fā)言中感慨地說道：“疫情是災難，也是機會。數(shù)字化轉型不僅是一些應用和工具的升級，更應上升為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略……企業(yè)數(shù)字化轉型是技術問題，更是管理和戰(zhàn)略問題?！蓖跖d山也提到了企業(yè)數(shù)字化轉型的三個方向：全渠道多觸點的客戶體驗、顛覆性創(chuàng)新、業(yè)務流程的數(shù)字化與智能化?！耙咔橄碌臄?shù)字化轉型，有很多事情要做，但有三個方面更為重要：數(shù)字化營銷、財務共享、智能制造?！蓖跖d山強調道。

IDC中國助理副總裁周震剛在論壇上分享了研究結論：“數(shù)字化轉型已經進入了新階段——未來企業(yè)階段;未來企業(yè)需要新一代的企業(yè)應用來支持;企業(yè)應用要具備平臺化、協(xié)作化、智能化這三個特點。”

作為數(shù)字化轉型的案例企業(yè)，中國電建集團山東電建一公司總經理張洪梅，講述了企業(yè)對數(shù)字化轉型的理解、實踐，分享后疫情時代的數(shù)字化轉型方向和成功實踐。他特別強調：數(shù)字化轉型，是一把手工程。

目前，國內56%的央企、38%的國企，以及中國移動、中國中鐵、北汽股份、濰柴動力、百果園、中通快遞等眾多大中型客戶通過與浪潮合作實現(xiàn)了數(shù)字化轉型和高質量發(fā)展。

責任編輯：莊文靜 軒轅鏡