柳景龍

【摘 要】本文通過探究“浪潮集團”企業(yè)發(fā)展史中企業(yè)文化的內涵和特征，來分析優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展史中的重要性，并探究當下建設優(yōu)秀企業(yè)文化應具備的條件，希望能夠給與當下在文化建設中的發(fā)展中企業(yè)參考性建議。

【關鍵詞】浪潮集團；企業(yè)文化；特征；發(fā)展

一、關于“浪潮集團”發(fā)展史的簡要概述

總部建于山東省濟南市高新區(qū)的浪潮集團，是我國先進的大型IT企業(yè)之一，為全世界一百多個國家和地區(qū)提供IT產品和服務。浪潮在2014年的中國軟件收入中名列企業(yè)第五位。其存儲、管理軟件、服務器連續(xù)多年蟬聯(lián)國有品牌首位。浪潮的“國家高效能服務器和存儲技術重點實驗室”是我國IT產業(yè)唯一設在企業(yè)內的國家重點實驗室。其關鍵應用主機浪潮K1讓我國成為繼美、日之后第三個掌握高端服務器核心技術的國家。浪潮天梭K系統(tǒng)達到了全球高端Unix服務器產業(yè)的前三名。

二、以“浪潮集團”為例解析企業(yè)文化的基本內涵

浪潮集團自成立以來一直秉持著建立“以客戶為關注點”的企業(yè)文化。它的企業(yè)文化六元素是成本、質量、服務以及目標、流程、考核。其管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新在整企業(yè)文化中尤顯重要。通過分析浪潮集團的企業(yè)文化，我們可以看出企業(yè)文化是企業(yè)與社會文化長期形成的文化觀念產物。企業(yè)文化的內涵是“外顯文化”與“內隱文化”的復合。“外顯”指的是技術培訓、文化教育和設施、娛樂活動等?！皟入[”是理想、目標、信念、準則、價值觀、傳統(tǒng)等融匯而成的風貌、意識和企業(yè)精神。它以全體職工為對象，通過教、培、宣、娛等方式來對職工意志進行統(tǒng)一，整合職工言行，凝集職工力量，激勉職工積極性，取得客戶認可，為企業(yè)目的服務。

三、以“浪潮集團”為例淺析企業(yè)文化的基本特性

（一）統(tǒng)一性和普遍性

通過浪潮集團及其它優(yōu)秀企業(yè)化的對比，可以看出企業(yè)文化產生所需要的內容是擁有共通性的。職工之間要保持互相之間的交流，在生產關系及人力環(huán)境的變動和調整間產生交集，又時常碰撞和調和達到融合，浪潮及其它企業(yè)都不例外。另外同類企業(yè)于展示自己的準則、目標、經(jīng)營頭腦、組織特點、管理模式等都有一定的普遍性。

（二）區(qū)間性和依附性

不同的文化以不同的區(qū)間為限制，企業(yè)文化自然有自己的專指區(qū)間。浪潮集團屬于IT產業(yè)，其企業(yè)文化是離不開IT產業(yè)這個區(qū)間的。當然，浪潮不僅僅是界定于IT產業(yè)，更是依附于IT產業(yè)，依附于新時代大數(shù)據(jù)的發(fā)展。再者，任何企業(yè)文化都是通過人和人之間的行為活動，陸續(xù)進化糅合形成，所以離開人無法去談企業(yè)文化，這也是其依附性的體現(xiàn)。

（三）差異性和不可復制性

杰出的企業(yè)文化是企業(yè)競爭的有力手段，所以企業(yè)文化是不同的。不同在于不同產品、不同行業(yè)、不同服務目標及經(jīng)濟效益處于不同階段。再者，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展過程當中形成的只屬于本身的價值認同。浪潮也擁有屬于本身的企業(yè)文化，擁有員工認同的價值體系。這對浪潮的發(fā)展產生積極作用，但浪潮的企業(yè)文化對其它企業(yè)發(fā)展不一定會起到積極作用。

（四）目的性和社會性

企業(yè)文化具有不同程度的目的性和社會性。當企業(yè)目的和社會發(fā)展方向相背時，企業(yè)的目標一定會作出相應的修改。浪潮在2016年響應國家大數(shù)據(jù)政策與SAP共同簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，以及在分配準則上一直為國家各階段的分配制度進行調整亦是體現(xiàn)。浪潮在當下時代，脫離社會是沒有發(fā)展的可能性的。其IT文化與社會發(fā)展背道相向也定然被取締。

（五）可塑性和深挖掘性

企業(yè)文化不是企業(yè)無中生有的現(xiàn)象，是在一定條件下的不斷挖掘、梳理和概括的。一般企業(yè)文化在自身內部機制和國家宏觀政策機制沒有發(fā)生整體性變革的階段，一般會持衡在一定水平上。從總體來看，浪潮隨著網(wǎng)絡大數(shù)據(jù)時代的不斷發(fā)展。在社會生產關系微調不斷和社會矛盾變化中，浪潮的企業(yè)文化可塑性極強，趨于穩(wěn)定，但深挖掘性還有待于提升。

四、以“浪潮集團”為探究析優(yōu)秀企業(yè)文化的重要作用

（一）優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內在需求和中樞競爭力

杰出的企業(yè)名聲需要企業(yè)文化來宣傳，杰出的企業(yè)形象需要依靠企業(yè)文化來打造。產品要在市場中立住腳步，就要憑借于文化傳播。浪潮始終把技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新放在競爭核心，這是浪潮的內在需求。同時，浪潮的價值觀是圍繞“質量、服務”擴展的，這種價值觀會指導浪潮的生產實踐，使職工產生濃烈的責任意識。

（二）優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促使經(jīng)濟效益的提升

企業(yè)發(fā)展的目的是追求利潤最優(yōu)。要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就一定要擁有整個企業(yè)所承認的核心價值體系，IT產業(yè)也不例外。追求質量、速度、服務是人們對IT產品最基本的要求，浪潮在企業(yè)文化中特別強調技術前沿和質量保證的觀念。而這種觀念可以淡化商業(yè)色彩，強化服務追求，形成一種優(yōu)秀氛圍和力量。

（三）優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)以后發(fā)展的強有牽引力

優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展水平、行速、目標、組織和產業(yè)結構等都會產生重大功用。一般形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠讓職工建立正確的吸收創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新的價值觀，形成良好的科技研討風氣，這對于浪潮來說尤為重要。浪潮創(chuàng)立了符合新時代的優(yōu)秀的企業(yè)文化，不但培育了職工的自豪感和信任度，而且增強了企業(yè)凝和力和向心力，這才能推動浪潮的企業(yè)改革。

（四）優(yōu)秀的企業(yè)文化是“鎖住”人才的重要保障

企業(yè)之間的競爭是人才的競爭。企業(yè)想要做到穩(wěn)步發(fā)展，“鎖住”優(yōu)秀人才是必不可少的。浪潮集團的人才建設庫，就是逐步打算建立一個尊重人才、關心人才、尊重人才、培養(yǎng)人才的氛圍。它努力營造優(yōu)秀的文化氛圍，采用各種喜聞樂見的動態(tài)文化讓職工領會企業(yè)文化內涵，做到勞逸結合的作用。

五、通過“浪潮集團”優(yōu)秀企業(yè)文化來探究新時代優(yōu)秀企業(yè)文化的發(fā)展方向

（一）須以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心

優(yōu)秀企業(yè)文化要積極讓企業(yè)引導市場，同時促進企業(yè)變革，建立當代企業(yè)經(jīng)濟管理機制。浪潮在引導IT市場，追求價值的導向中，始終積極引導職工建立正確的服務意識、質量意識和科技意識，能夠促使職工的潛力發(fā)揮，提高技術革新率，使浪潮的產品服務、符合社會需求。

（二）須以打造經(jīng)營理念和企業(yè)精神為核心

浪潮一方面促進了職工的企業(yè)主人翁意識，增強責任感、使命感；另一方面努力培育了優(yōu)秀的文化環(huán)境，建立良好的娛樂休息環(huán)境以及工作環(huán)境和保護措施，同時培養(yǎng)職工建立正確的價值體系、職業(yè)道德、服務態(tài)度、法制意識來使職工身心得以健康，企業(yè)得以聚心。

（三）要打造有切實意義的發(fā)展規(guī)劃

作為IT行業(yè)中的翹楚——浪潮，在市場經(jīng)濟變革中也會受到各種考驗，在國家控制大數(shù)據(jù)面前，硬件生產宏觀調控政策下，浪潮一直認真研究，制定有切實意義的、民心認同的中長遠目標，這樣才能努力的爭創(chuàng)一流企業(yè)，為社會做出貢獻。

（四）提高認知，加強領導管控

浪潮每個階段都會做好企業(yè)文化交流，并在每年的大會上把企業(yè)文化建設提升為主要內容之一，仔細總結剖析，分享交流。浪潮要求中上層領導要進一步提高認識，要將企業(yè)文化建設作為企業(yè)精神文明建設的主要任務之一，高度重視企業(yè)文化的建設。

（五）以提升職工素養(yǎng)為主要目標

文化作為物質和精神層面反映著人們或企業(yè)團體的風格和氣質。浪潮集團這個高端集體里就具備一定的“風格”和“氣質”，這種氣質和風格是經(jīng)過矛盾、對抗、磨合，整理和優(yōu)化過的，是代表著一種潛文化，讓員工的素質整體不同，在這種工作環(huán)境中才能更好的發(fā)揮能力。