張莉

摘要：電力企業(yè)屬于非常典型的資產(chǎn)密集性企業(yè)，整體企業(yè)當中的固定資產(chǎn)數(shù)目非常多，資金占用量比較大，相比于其他企業(yè)來說，具有著非常明顯的自身特點。通過實施預(yù)算管理和良好的資金控制，不僅可以控制分配好電力企業(yè)當中的各種經(jīng)濟資源，而且還可以有效地做好各種風險監(jiān)督以及防控管理工作，積極防范一些風險問題的產(chǎn)生，這對于促進電力企業(yè)的生存和發(fā)展來說，具有著很大的推動作用。

關(guān)鍵詞：新時期;供電企業(yè);預(yù)算管理;問題分析

一、電力企業(yè)預(yù)算管理的特點分析

預(yù)算管理屬于一個循序漸進的管理模式，在上世紀當中已經(jīng)得到了很大進一步的推進和發(fā)展。截止到目前來說，總體預(yù)算管理體制計劃相對來說非常完善，建立起了非常良好的激勵獎懲措施和管理方案，相對來說整個系統(tǒng)非常的完善。在電力企業(yè)當中，整體預(yù)算管理模式包括到了業(yè)務(wù)預(yù)算當中的銷售預(yù)算、資金管理預(yù)算等。供電企業(yè)在開展業(yè)務(wù)過程當中，必須要全力保護好各種電費的結(jié)算管理，只有這樣才可以更好的提高整個電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。工作人員在制定銷售預(yù)算計劃的時候，還必須要充分結(jié)合實際情況，一定不能夠脫離實際，脫離實際情況就會發(fā)揮不出應(yīng)有的作用效果。其次就是在生產(chǎn)經(jīng)營過程當中，生產(chǎn)預(yù)算主要包括到了相關(guān)電網(wǎng)的改造以及各種施工管理，對于企業(yè)來說，最常見的就是一些大修項目的預(yù)算管理。企業(yè)在制定出各種生產(chǎn)計劃的時候，必須要在充分確保整個工程施工安全性的前提下，進一步降低整個企業(yè)的生產(chǎn)成本，逐漸提高經(jīng)濟效益，而且還要不斷提高整個電網(wǎng)的工作效率，在確保質(zhì)量的情況下，減少一些不必要的經(jīng)濟費用支出，在一般的供電企業(yè)當中，該項工作開展很大程度上就會消耗掉公司的原有部分資金，因此為了可以更好地保障流動資金的高效性和實用性，我們還必須要不斷加強各種材料的存儲管理，在滿足業(yè)務(wù)開展的實際消耗下，合理運用好各種資金。

二、供電企業(yè)全面預(yù)算管理的重要意義分析

對于大型的供電企業(yè)來說，預(yù)算管理作為企業(yè)管理當中的一項重要組成部分，可以在最大限度上運用已有的資源，促進企業(yè)發(fā)揮出最佳的管理作用效果，這對于供電企業(yè)的發(fā)展來說，具有著舉足輕重的作用，必不可少。

（一）全面預(yù)算管理有助于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標

供電企業(yè)的全面預(yù)算管理可以很好地落實好各種經(jīng)營發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略，充分明確好各個單位和各個管理部門的具體工作目標和工作任務(wù)，這樣可以在系統(tǒng)層面提供一個工作框架，然后根據(jù)公司的實際發(fā)展需求進行逐漸分解和落實，緊密結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和具體行動方案，確保可以實現(xiàn)出各種發(fā)展和經(jīng)營目標，促進供電企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

（二）全面預(yù)算管理可以很好地加強部門之間的協(xié)調(diào)性

在供電企業(yè)的全過程預(yù)算管理過程當中，必須需要各個單位和部門人員之間加強溝通交流，這樣可以更好地確保編制出科學有效的預(yù)算管理體制。在實際執(zhí)行的過程當中，如果要想進一步實現(xiàn)整個企業(yè)資源的優(yōu)化配置，那么公司的工作人員就必須要不斷全力以赴，共同努力，在考核評價的過程當中，充分運用好各種各樣的公平測試，有針對性的解決好各種預(yù)算執(zhí)行當中存在的一些問題，促進企業(yè)能夠更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

三、供電企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析

（一）供電企業(yè)管理人員對于全面預(yù)算管理的認識嚴重不足

供電企業(yè)的部分領(lǐng)導人員和工作隊伍，對于整個全面預(yù)算管理的認識還嚴重不足，沒有充分認識到全面預(yù)算管理的重要作用，簡單地認為預(yù)算管理僅僅屬于財務(wù)部門，認識不夠全面，而且還不夠充分重視，預(yù)算管理的監(jiān)督體系也做得不夠到位，很容易就會出現(xiàn)一些無效成本，給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了巨大的潛在風險問題。

（二）電力企業(yè)的預(yù)算管理控制缺乏時代性

目前屬于一個快速發(fā)展的時代，為了可以更好地進步，那么就必須要緊隨我國時代的發(fā)展腳步，積極進行創(chuàng)新發(fā)展。電力企業(yè)的預(yù)算控制和管理質(zhì)量直接決定了整個電力企業(yè)的基本生存和發(fā)展現(xiàn)狀，但是我國很多電力企業(yè)并沒有充分認識到預(yù)算管理在企業(yè)當中的重要作用，而且電力企業(yè)的預(yù)算控制和管理工作人員的思想相對也都比較落后，沒有很好的做到與時俱進，嚴重缺乏時代性，整體預(yù)算控制和管理模式相對比較落后，導致預(yù)算控制和管理工作的重要作用無法得到充分發(fā)揮。

四、提高電力企業(yè)預(yù)算控制管理工作的具體解決措施分析

（一）提高預(yù)算控制和管理工作的信息化程度

在當前信息化技術(shù)水平不斷提高的背景下，對于電力企業(yè)來說，更加需要不斷的創(chuàng)新自己的工作方式和工作方法，電力企業(yè)涉及到的內(nèi)容比較多，而且資金占用量也比較大，所以整體預(yù)算編制工作相對比較復(fù)雜，針對于傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法來說，已經(jīng)不能滿足電力企業(yè)的各種發(fā)展需求，所以就必須要不斷進行相應(yīng)的改進，積極運用好各種計算機軟件技術(shù)，充分發(fā)揮出計算機軟件的高效數(shù)據(jù)處理功能，從而對成本預(yù)算和財務(wù)進行精細化管理。與此同時，我們還可以很好的對成本預(yù)算編制以及相關(guān)資料實現(xiàn)共享，從而實現(xiàn)成本預(yù)算控制管理的目標。

（二）不斷創(chuàng)新完善預(yù)算控制和管理制度

如果要想創(chuàng)建出完善的預(yù)算控制和管理制度，我們必須要建立起明確的預(yù)算控制和管理體系，積極創(chuàng)建好各種各樣的管理制度，并且還要對于預(yù)算控制管理當中的各項工作做好明確分工，明確好所有工作人員的職責范圍，只有這樣才可以有效的發(fā)揮出各種各樣的預(yù)算管理效果。在出現(xiàn)問題的時候，還必須要及時準確找出問題存在的原因，這也會極大提高了電力企業(yè)的工作效率。從另一方面來說，我們還要建立起完善的獎懲管控措施，電力企業(yè)自身也要不斷加強市場認識，積極增強自己的競爭性。獎懲措施可以很好的發(fā)揮出工作人員的積極性和主動性，在工作的時候不會懈怠，嚴格堅持好以人為本的原則，對于表現(xiàn)不好的工作人員進行相應(yīng)的懲罰，對于其他工作人員起到良好的警惕作用效果，這樣也可以讓管理人員能夠充分看出自身在企業(yè)當中的價值和發(fā)展前途。

結(jié)束語：

在當前瞬息萬變的市場經(jīng)濟當中，電力企業(yè)如果要想更好地長遠發(fā)展進步，那么就必須要緊隨時代發(fā)展潮流的需求，積極面對預(yù)算控制管理當中存在的各種問題，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，充分做好一系列準備工作，積極完善好各種各樣的管理制度措施，而且還要充分利用現(xiàn)代化的各種高科技技術(shù)，逐漸提高管理工作的信息化程度水平，不斷加強自身創(chuàng)新能力，更好地提高整個電力企業(yè)的預(yù)算控制和工作效率。

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