劉鋒

摘要：當(dāng)前，企業(yè)唯有強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，才能獲得可持續(xù)發(fā)展。需要打破現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式并不斷的進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，形成新型財(cái)務(wù)管理模式，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠全面深入的了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)，從而有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè);業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)管理;必要性;措施

實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的高效管理是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要目標(biāo)之一，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重心。業(yè)財(cái)融合作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中不可或缺的一部分，由于可以有效提高企業(yè)的創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)務(wù)管理效率，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中具有重要作用，能夠使企業(yè)的核心價(jià)值得到進(jìn)一步提升，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

一、業(yè)財(cái)融合基本概述

1、業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中除了落實(shí)自身的價(jià)值目標(biāo)外.還必須充分考慮客戶(hù)的實(shí)際需求，只有這樣，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)步發(fā)展。市場(chǎng)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的中心環(huán)節(jié)，主要從客戶(hù)的實(shí)際需求和企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)基礎(chǔ)上開(kāi)展工作.集財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)為一體，實(shí)現(xiàn)綜合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集中化經(jīng)營(yíng)模式。企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，需要對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，實(shí)際財(cái)務(wù)工作中以?xún)r(jià)值決策為核心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)建設(shè)及財(cái)務(wù)管理力度，從而將財(cái)務(wù)職能淋漓盡致全面發(fā)揮。

2、業(yè)財(cái)融合的特征

企業(yè)業(yè)財(cái)融合主要是指企業(yè)中各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作、業(yè)務(wù)以及管理工作等的相互融合。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，也就是要求財(cái)務(wù)管理人員要充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作狀況，對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況與運(yùn)行情況進(jìn)行分析與研究，并且能夠充分利用財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合提升企業(yè)的業(yè)務(wù)，以此來(lái)加強(qiáng)對(duì)公司資源的合理分配：除此之外，財(cái)務(wù)管理工作還需要將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)業(yè)務(wù)的全過(guò)程，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。將業(yè)財(cái)融合管理模式更好地應(yīng)用在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中，不僅能夠提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力，還能使企業(yè)各項(xiàng)資源得到科學(xué)合理的配置。

二、在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的必要性

1、有利于提高財(cái)務(wù)管理水平

加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合有利于財(cái)務(wù)工作人員全面了解企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及性質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理水平，保證財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)核算工作的客觀精準(zhǔn)性，為財(cái)務(wù)分析提供有力依據(jù)。

2、有利于提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防范能力

財(cái)務(wù)部門(mén)積極參與業(yè)務(wù)管理活動(dòng)，與業(yè)務(wù)部門(mén)保持良好的溝通，從而收集大量有用的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，了解預(yù)算執(zhí)行狀況，這將有利于進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)監(jiān)督效用。企業(yè)一般會(huì)通過(guò)部分財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量所構(gòu)建的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，而業(yè)財(cái)融合后，使得財(cái)務(wù)指標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)更加的合理化、科學(xué)化，突出財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)警功能。

3、有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化

加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合.能夠全方位有效管控企業(yè)各生產(chǎn)過(guò)程，并開(kāi)展相關(guān)的價(jià)值分析，向財(cái)務(wù)部門(mén)遞交真實(shí)的成本信息、質(zhì)量信息及訂單信息，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的有效措施

1、構(gòu)建業(yè)財(cái)融合體系

通常情況下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將績(jī)效考核作為導(dǎo)向，采用對(duì)企業(yè)各部門(mén)投入更多資源的方式，但在過(guò)程中容易忽視企業(yè)的整體目標(biāo)。所以，需要構(gòu)建業(yè)財(cái)融合體系，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要將企業(yè)整體目標(biāo)作為關(guān)鍵內(nèi)容，從而為權(quán)責(zé)定位的價(jià)值展現(xiàn)創(chuàng)造更多便利。構(gòu)建業(yè)財(cái)融合體系具體可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)。

第一，加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理，對(duì)業(yè)財(cái)資源進(jìn)行有效控制，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，需要利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)?shù)雀黜?xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與整理，將預(yù)算管理工作融入企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)與發(fā)展過(guò)程中。

第二，將運(yùn)營(yíng)管理作為經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的有效性與科學(xué)性，是構(gòu)建業(yè)財(cái)融合體系、促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的有效方式。在這一過(guò)程中，相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員需充分發(fā)揮自身的最大作用，針對(duì)企業(yè)不同業(yè)務(wù)類(lèi)型構(gòu)建業(yè)財(cái)大數(shù)據(jù)分析模型，最終的分析結(jié)果能夠?yàn)槠髽I(yè)科學(xué)決策提供依據(jù)。

第三，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)異動(dòng)防控，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。要想使業(yè)財(cái)融合體系發(fā)揮作用，需要將財(cái)務(wù)信息融入運(yùn)營(yíng)異動(dòng)防控當(dāng)中，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，從而在最短時(shí)間內(nèi)給出有效的解決措施，避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，或者減小風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

2、加強(qiáng)交流與溝通

要想使企業(yè)業(yè)財(cái)融合能夠充分發(fā)揮自身作用，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)以及業(yè)務(wù)部門(mén)的工作人員需加強(qiáng)交流與溝通，保證各項(xiàng)工作的有效銜接，以及工作人員對(duì)各類(lèi)工作及信息的及時(shí)掌握與了解，具體可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)。

第一，將業(yè)務(wù)部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)、客戶(hù)管理活動(dòng)等各項(xiàng)活動(dòng)全面融入企業(yè)當(dāng)中，然后對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)以及企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，并充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

第二，及時(shí)將經(jīng)營(yíng)信息傳遞給企業(yè)各部門(mén)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中利用共享服務(wù)模式，此時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)的性質(zhì)是數(shù)據(jù)中心與會(huì)計(jì)核算中心，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)以及業(yè)務(wù)部門(mén)之間的工作人員需要加強(qiáng)交流與溝通，從而保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行。

3、遵守業(yè)財(cái)融合實(shí)行原則

業(yè)財(cái)融合能夠充分發(fā)揮自身的最大作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，需要在實(shí)行過(guò)程中嚴(yán)格遵守以下兼顧性原則。

兼顧性原則主要是指在業(yè)財(cái)融合實(shí)行過(guò)程中要保障全面性、實(shí)際操作性與適用性。通常情況下，業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)理論之間存在較大差異，但是兩者的相同特點(diǎn)是有較強(qiáng)實(shí)踐性，能夠通過(guò)科學(xué)合理的方式對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等進(jìn)行分析與擬定。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理模式在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及業(yè)務(wù)活動(dòng)的處理中發(fā)揮著重要作用，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的必然選擇。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)交往的日益頻繁，企業(yè)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目繁多，企業(yè)資金流動(dòng)加快都對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出現(xiàn)實(shí)性挑戰(zhàn)。

在此背景下做好財(cái)務(wù)管理尤其重要，企業(yè)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理模式為企業(yè)資金管理與業(yè)務(wù)掌控提供了新思路，當(dāng)前環(huán)境下積極嘗試多種途徑實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，可以為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定前提基礎(chǔ)，更好地規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，保證企業(yè)整體利益。

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