諶雅萍

摘要：隨著經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，企業(yè)獲得了更多的發(fā)展機遇，但與此同時也帶了更多的競爭壓力，為進一步提高自身的市場競爭力，企業(yè)必須不斷加強財務(wù)成本的控制及管理，因為只有在發(fā)展的同時，盡可能的降低經(jīng)營成本，才能獲得最高的經(jīng)濟效益，才能確保企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。當然，企業(yè)財務(wù)成本控制不是一朝一夕就能夠?qū)崿F(xiàn)的，必須結(jié)合自身存在的問題進行綜合分析，如此才能不斷提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。因此，本文首先分析了企業(yè)財務(wù)成本控制及管理中存在的問題，同時給出了一些有針對性的解決措施。

關(guān)鍵詞：財務(wù)成本;企業(yè);控制;管理

近年來，我國經(jīng)濟獲得了快速的發(fā)展，但與此同時，企業(yè)在經(jīng)營過程中也遭遇了各個方面的壓力，要想在激烈的市場競爭下生存下去，并獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就需要不斷提升管理水平，特別是要采取針對性的措施去控制財務(wù)成本，提升經(jīng)濟效益。因此，為使企業(yè)的財務(wù)成本控制起到應(yīng)有的效果，就要結(jié)合當前的市場現(xiàn)狀以及自身的發(fā)展狀況，提出相應(yīng)的成本控制策略，并嚴格執(zhí)行下去，如此才能保證企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)成本控制的重要意義

（一）提升企業(yè)的市場競爭力

企業(yè)在發(fā)展過程中，難免會遭遇各個方面的競爭壓力，除了通過優(yōu)化經(jīng)營措施去獲得更多的投資，還要采取措施開源節(jié)流，特別是要加強財務(wù)成本控制，降低經(jīng)營成本，并將其作為企業(yè)發(fā)展過程中的重中之重來抓，只有實現(xiàn)了高水平的財務(wù)成本控制，才能從根本上提高企業(yè)的管理效率及管理質(zhì)量，進而使得企業(yè)在激烈的市場競爭下獲得穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

隨著經(jīng)濟全球化的到來，企業(yè)所面臨的的競爭壓力不斷增大，特別是對于中小企業(yè)來說，本身實力比較弱，所受到的影響也將更加明顯。通過深層次的分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)之所以無法實現(xiàn)持續(xù)性的發(fā)展，往往是由于自身的財務(wù)管理水平不足，無法做到有效的成本控制，在具體的經(jīng)營過程中，更多的還是采取傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，使得企業(yè)在成長階段會遇到各種各樣的問題?？梢哉f，企業(yè)必須對財務(wù)成本控制給予高度的重視，只有這樣企業(yè)才能健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)成本控制及管理存在的主要問題

（一）缺乏現(xiàn)代化的財務(wù)成本控制理念

近年來，隨著經(jīng)濟的高速增長，市場經(jīng)濟體制在我國日漸成熟，但由于受到固有觀念的影響，很多企業(yè)還缺乏現(xiàn)代化的管理理念，特別是財務(wù)成本控制理念，使得企業(yè)在發(fā)展過程中遭遇各種阻礙與限制。比如，在傳統(tǒng)理念下，過于重視成本的控制，總是想盡辦法去降低成本，而忽略了長期性的發(fā)展?？梢哉f，在激烈的市場競爭下，企業(yè)如果不能盡快培養(yǎng)現(xiàn)代化的財務(wù)成本控制理念，不僅無法獲得更多的效益，甚至?xí)绊懙胶罄m(xù)的生存與發(fā)展。

（二）財務(wù)成本管理體系不夠完善

一般來說，財務(wù)成本控制要從成本預(yù)測、監(jiān)控、控制評估、分析等四個環(huán)節(jié)入手。其中，成本預(yù)測屬于基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，且其他各個環(huán)節(jié)也都有其不可替代的作用，但很多企業(yè)僅僅注意到了成本控制的目標，而沒有在實際的生產(chǎn)階段進行準確的評估，使得財務(wù)成本控制的最終效果并不理想，也未能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。可以說，正是由于財務(wù)成本管理體系不夠完善，使得這項工作的實施變得困難重重。此外，還會受到某些其他因素的影響，比如不規(guī)范的管理制度等，都會影響到企業(yè)的財務(wù)成本控制。

（三）相關(guān)人員的綜合素質(zhì)較低

為獲得更快更穩(wěn)定的發(fā)展，很多企業(yè)都已經(jīng)認識到人才的重要性，進一步增加了人才方面的投入，從各個方面提升人才的待遇，以吸引到更多高層次人才，但總的來看，在財務(wù)管理方面還是缺乏專業(yè)性的人才，現(xiàn)有工作人員的整體素養(yǎng)也比較低。因此，必須更加重視財務(wù)人才的培養(yǎng)，通過不懈的努力去構(gòu)建高水平、專業(yè)化的管理隊伍，使更多的專業(yè)化人才投入到財務(wù)成本控制工作中來。同時，要加強相關(guān)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，使得財務(wù)成本控制的效果得到充分的發(fā)揮。

三、企業(yè)財務(wù)成本控制及管理的有關(guān)措施

（一）逐步培養(yǎng)現(xiàn)代化的財務(wù)成本控制理念

隨著市場經(jīng)濟的日趨成熟，為了更快的獲得收益，很多企業(yè)選擇生產(chǎn)近期市場上比較受歡迎的產(chǎn)品，這就造成了同行業(yè)的激烈競爭，而為了占據(jù)更多的份額，就盡可能的減少生產(chǎn)成本，降低價格，使得企業(yè)的發(fā)展變得越來越艱難。面對這一情況，企業(yè)不應(yīng)盲目的追求市場，而是要結(jié)合自身實際制定一個明確的發(fā)展目標，并實施有效的成本控制措施。因此，企業(yè)目前最首要的工作，就是要盡快轉(zhuǎn)變觀念，逐步培養(yǎng)現(xiàn)代化的財務(wù)成本控制理念，并將其引入到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)當中，努力提升管理水平，獲得更高的經(jīng)濟效益。

（二）構(gòu)建科學(xué)、合理的財務(wù)成本管理體系

企業(yè)要將財務(wù)成本控制作為一項重點工作來抓，并結(jié)合企業(yè)的未來發(fā)展目標，使其深入到日常生產(chǎn)當中。此外，在生產(chǎn)實踐中，通過實施完善的財務(wù)管理措施，取得了非常不錯的效果，這就要求企業(yè)在進行財務(wù)成本控制時，還要構(gòu)建全方位的監(jiān)測制度，使企業(yè)在激烈的市場競爭下，獲得穩(wěn)定的發(fā)展。而且，要不斷優(yōu)化現(xiàn)有的管理體系，確保相應(yīng)的措施都能得到真正有效的落實。相關(guān)人員還要不斷總結(jié)其中出現(xiàn)的問題，結(jié)合問題提出針對性的解決措施。并且要結(jié)合財務(wù)成本控制目標，實施完善的考核制度，對參與人員起到一定的激勵作用。

（三）進一步加強對相關(guān)人員的培訓(xùn)

要想在市場競爭下，獲得可持續(xù)的發(fā)展，最重要的就是擁有更多專業(yè)化的人才。而企業(yè)在高速發(fā)展過程中，應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展變化創(chuàng)建專門的財務(wù)部門，設(shè)置專業(yè)化的崗位，并對相關(guān)的工作人員給予必要的培訓(xùn)，使得企業(yè)財務(wù)工作得到順利的開展。特別是會計等崗位，其重要性不言而喻，應(yīng)根據(jù)實際情況采取輪崗制度，避免徇私舞弊等情況的出現(xiàn)，同時要進行工作考核，確保所有的人員都能全身心的投入到工作當中。

四、結(jié)語

總的來說，隨著國內(nèi)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)在成長過程中需要面對來自各方的壓力，為獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)必須加強財務(wù)成本的控制，以降低生產(chǎn)成本，獲得更高的效益。實踐證明，通過實施財務(wù)成本控制，不僅可以顯著的提升競爭力，還能推動企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。因此，企業(yè)要結(jié)合自身實際做好財務(wù)成本控制及管理，進而推動企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 胡思舟 .試論企業(yè)財務(wù)成本控制存在的問題及對策[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）， 2015（16）：178+185.

[2] 曹太洋 .基于企業(yè)財務(wù)成本控制及管理分析[J].經(jīng)貿(mào)實踐， 2017（23）：280.

[3] 崔海生 .對企業(yè)財務(wù)成本控制系統(tǒng)構(gòu)建的探究[J].商業(yè)故事， 2016， 000（012）：145-145.