張鶴延

摘要：以全球經(jīng)濟(jì)一體化為背景分析市場競爭環(huán)境變化對于不同領(lǐng)域的影響。在房建工程項(xiàng)目成本管理中為提升成本管理效力應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)知其重要性與推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)性意義。成本管理作為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益，提升自身核心競爭力的重要手段，針對房建工程項(xiàng)目進(jìn)行深入研究，以其具體情況選用針對性解決方案，完善成本管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目;成本管理;企業(yè);經(jīng)濟(jì)效益

前言：

企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)知房建工程項(xiàng)目中成本管理工作的重要性，以其核心需求為主降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。成本管理作為企業(yè)保障自身效益的重要手段，對于整體內(nèi)容進(jìn)行深入分析，以有效舉措解決工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題，落實(shí)各項(xiàng)工作，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理原則

（一）遵循全面成本管理原則。對于企業(yè)而言應(yīng)用成本管理能夠保證房建工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行，企業(yè)在過去的一段時(shí)間內(nèi)僅挑選核心環(huán)節(jié)開展成本管理工作，而無法保證成本計(jì)劃的合理性與科學(xué)性，使其在成本核算中未能分析項(xiàng)目竣工之后的環(huán)節(jié)，而成本管理以此為模式無法充分發(fā)揮自身的作用。在全面成本管理工作即是全面貫徹于房建工程項(xiàng)目的全過程中，以合理估算項(xiàng)目整體為基礎(chǔ)設(shè)定目標(biāo)，從而保證成本計(jì)劃的合理性與實(shí)用性。采取有效方法監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程，為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)考核竣工執(zhí)行結(jié)果，針對其中存在的問題予以深度分析，并通過有效舉措進(jìn)行整改，督促全員參與到全面成本管理工作中，將成本管理作為獲得理想經(jīng)濟(jì)效益的重要方法，各級管理部門人員應(yīng)當(dāng)在實(shí)施過程中明確自身職責(zé)，積極發(fā)揮自身作用，改變原有成本管理的固化模式，平衡現(xiàn)有局面，以提升企業(yè)成本管理效力。（2）遵循目標(biāo)成本管理原則。企業(yè)房建工程項(xiàng)目實(shí)際情況作為目標(biāo)成本設(shè)定的重要依據(jù)，以實(shí)際情況為切入點(diǎn)搜集歷史成本信息后結(jié)合其未來發(fā)展規(guī)劃，保證采取有效舉措應(yīng)對日益變化的市場環(huán)境。應(yīng)用合理且準(zhǔn)確的目標(biāo)成本開展相關(guān)工作，在分解設(shè)定成本目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)以具體職能為參考進(jìn)行合理規(guī)劃，重視成本目標(biāo)導(dǎo)向作用，保證其監(jiān)督效力，提高工作執(zhí)行力度，明確自身責(zé)任與義務(wù)，針對現(xiàn)行執(zhí)行情況落實(shí)各級部門職責(zé)，采取科學(xué)的考評機(jī)制分析比對，降低目標(biāo)成本與實(shí)際成本出入。

二、建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理存在的問題

（1）未能在施工全過程中采用成本管理對其進(jìn)行合理控制。在房建工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后才能得知整體項(xiàng)目盈虧作為我國成本管理的實(shí)際情況，使企業(yè)無法對虧損項(xiàng)目進(jìn)行有效補(bǔ)救。（2）成本管理水平較低。在工程項(xiàng)目成本管理中，我國建筑企業(yè)仍以不完善的制度開展各項(xiàng)工作而無法提升其實(shí)際管理效率，因效益低下造成企業(yè)盈虧明顯的不良局面。（3）未能合理運(yùn)用資金。針對建筑企業(yè)而言，因其周期長且施工環(huán)境復(fù)雜，使其需要在項(xiàng)目工作中注入大量資金，而企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益低下的情況下只能大量舉債，利用貸款以維持生產(chǎn)，一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂則會造成難以想象的后果。（4）未能有效應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)操作，缺乏規(guī)范的會計(jì)基礎(chǔ)核算方式。財(cái)務(wù)監(jiān)控因建筑企業(yè)“線多點(diǎn)長”的情況難以進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，而僅以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式無法同步各項(xiàng)信息，從而加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國近年來雖連續(xù)出臺相應(yīng)措施，但仍無法規(guī)制建筑企業(yè)會計(jì)核算中存在的問題。（5）工程預(yù)算編制缺乏有利依據(jù)。分析與比較實(shí)際成本時(shí)應(yīng)當(dāng)以目標(biāo)成本為主，但企業(yè)現(xiàn)階段在其過程中未能合理編制目標(biāo)成本，使其在實(shí)際施工過程中難以得到及時(shí)修正，無法控制生產(chǎn)消耗。（6）預(yù)算編制缺乏合理性。與合同價(jià)格相比而言，施工單位在組織與計(jì)劃施工方案時(shí)多以日、周為主，整體施工成本往往高于合同承包價(jià)格，而過于強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度的同時(shí)未能考慮工程成本。

三、建筑工程項(xiàng)目成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施

（一）應(yīng)用精細(xì)化項(xiàng)目管理模式降低工程成本

企業(yè)在現(xiàn)階段的房建工程項(xiàng)目中首要工作即是摒棄原有粗放式管理模式，以精細(xì)化項(xiàng)目管理模式開展各項(xiàng)工作[1]。打破傳統(tǒng)管理桎梏，以精細(xì)化思路開展成本預(yù)測工作，在施工項(xiàng)目計(jì)劃及后續(xù)實(shí)施、竣工核算時(shí)應(yīng)當(dāng)充分全面分析整體內(nèi)容，保障體系在構(gòu)建時(shí)的完整性，打破如同虛設(shè)的管理形式，降低因表面化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程項(xiàng)目效力，合理控制工程成本能夠?yàn)槠髽I(yè)在承包的項(xiàng)目中獲取更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目承接過程中建筑企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)針對房建工程項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，結(jié)合實(shí)際情況編制施工方案，作業(yè)原則應(yīng)當(dāng)遵循“平面流水，主體交叉”降低閑置工作面概率，以連續(xù)不間斷的工序作業(yè)保證工程進(jìn)度，縮減整體開支。依據(jù)施工要求開展各項(xiàng)工作滿足需求的同時(shí)，對相關(guān)基礎(chǔ)費(fèi)用及設(shè)備進(jìn)退場費(fèi)進(jìn)行綜合考量，提升現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的合理調(diào)度效果，有效控制資源消耗，合理布置現(xiàn)場，避免因重復(fù)現(xiàn)場、二次搬運(yùn)消耗勞動力，降低工程成本。

（二）優(yōu)化成本預(yù)測效果合理編制成本計(jì)劃

為降低房建工程項(xiàng)目成本可以利用信息技術(shù)推動整體工程的進(jìn)展，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)已成為控制項(xiàng)目成本的重要手段，其以經(jīng)濟(jì)成本為依據(jù)合理規(guī)劃整體工作，遵循動對立統(tǒng)一原則處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的關(guān)系，其目的在于通過有效比較進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，進(jìn)而提升整體施工效果。工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)遵循經(jīng)濟(jì)合理原則，采取先進(jìn)的技術(shù)有效控制項(xiàng)目成本，并在施工過程中全面貫徹項(xiàng)目成本理念，利用現(xiàn)代化施工技術(shù)提高整體工作質(zhì)量?，F(xiàn)場施工管理人員針對其所選用方法及技術(shù)，合理選用現(xiàn)場材料、設(shè)備，科學(xué)調(diào)整施工方案，打破傳統(tǒng)思想桎梏，從根本上解決問題。除此之外，對激勵機(jī)制的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)遵循施工技術(shù)進(jìn)步原則，以房建工程項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)性特點(diǎn)為依據(jù)，采取時(shí)下較為流行的應(yīng)用技術(shù)，還應(yīng)當(dāng)重視成本費(fèi)用預(yù)測，以科學(xué)管理成本費(fèi)用為手段，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)算定額與施工定額是建筑企業(yè)在其核算過程中的重要環(huán)節(jié)，綜合收集相關(guān)資料并以其自身技術(shù)條件為基礎(chǔ)考察現(xiàn)有市場情況，保證增產(chǎn)方式的合理性與適用性。在成本目標(biāo)預(yù)測時(shí)應(yīng)當(dāng)對限定時(shí)期內(nèi)的成本費(fèi)用水平進(jìn)行深入探究，合理編制成本計(jì)劃，最大程度降低工程成本，保證經(jīng)濟(jì)效益，展現(xiàn)經(jīng)濟(jì)核算效果。

（三）以戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)合理配置資源

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作為成本管理的依據(jù)，其應(yīng)當(dāng)對自己所處行業(yè)的生命周期進(jìn)行深入分析，以查驗(yàn)自身所占有的市場份額，優(yōu)化現(xiàn)有戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，而不是僅依靠降低成本消耗大量精力。重視成本計(jì)算不意味盲目節(jié)省，除此之外，企業(yè)在目標(biāo)設(shè)定時(shí)不能以降低自身經(jīng)濟(jì)效益為主，應(yīng)當(dāng)以其整體戰(zhàn)略發(fā)展基礎(chǔ)的綜合考慮，完善成本管理工作，樹立正確的成本效益思想，為其長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。企業(yè)在制定競爭戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身特點(diǎn)選擇符合自身實(shí)際情況的內(nèi)容，提升自身的核心競爭力，打破生產(chǎn)銷售桎梏，發(fā)揮成本管理效力。除此之外，分析產(chǎn)品市場需求，查驗(yàn)技術(shù)未來發(fā)展態(tài)勢，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)考慮業(yè)主的需求，為后續(xù)維護(hù)與整改工作提供必要條件。建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有人力資源予以整合，合理使用材料與資源，通過勞動定額、定員等方式保障基層員工的切身利益，提升勞動生產(chǎn)率。對勞動工資計(jì)劃與編制時(shí)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先查驗(yàn)員工工作執(zhí)行情況，以分析、考核方式提高資金使用率，合理配置資源，降低勞動資源浪費(fèi)，充分履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（四）實(shí)現(xiàn)全過程成本管理提升管理實(shí)效性

在制定項(xiàng)目成本計(jì)劃前，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析預(yù)期造價(jià)，保證竣工項(xiàng)目成本比對的適宜性，可控空間的成本能夠?yàn)楹罄m(xù)項(xiàng)目成本計(jì)劃提供重要參考依據(jù)。在施工現(xiàn)場管理中重視生產(chǎn)管理與項(xiàng)目檢驗(yàn)的溝通交流，保證施工日志能夠按時(shí)完成，對于不合理的施工程序進(jìn)行有效整改[2]。在施工活動時(shí)對不合理的施工工序進(jìn)行審查，要求項(xiàng)目管理人員能夠以其自身職責(zé)保證現(xiàn)場施工的安全。成本核算方法的選擇與應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)依據(jù)建筑企業(yè)所承包房建工程項(xiàng)目特點(diǎn)為依據(jù)，改變原有簡易化成本核算方式，針對內(nèi)部的復(fù)雜性與復(fù)雜作業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，以保證其能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場材料、人力及設(shè)備進(jìn)行合理控制，遵循最低目標(biāo)成本原則開展各項(xiàng)工作。除此之外，在項(xiàng)目成本管理過程中，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)控制貫穿于全過程中，以保證其目標(biāo)成本作業(yè)的合理性與適宜性。在項(xiàng)目成本管理中財(cái)務(wù)針對其作業(yè)環(huán)節(jié)中存在的問題進(jìn)行深入分析，并依據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，進(jìn)而優(yōu)化成本管理效力，提升管理實(shí)效性，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、總結(jié)：

企業(yè)成本管理對房建工程項(xiàng)目管理人員提出了較為嚴(yán)格的要求，在實(shí)際工作中應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)知成本管理的重要性，樹立成本管理意識，重視成本管理的有效應(yīng)用，在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，保證工程質(zhì)量。對現(xiàn)有成本管理制度完善，使其能夠充分體現(xiàn)成本管理與核算工作的內(nèi)在價(jià)值，優(yōu)化項(xiàng)目成本管理方案，以最大程度控制工程項(xiàng)目成本，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡彬，胡杰.建立工程項(xiàng)目成本管理體系 ?提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2010，23（10）：157-158.

[2]黃桂芳.論加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].科技信息，2010（09）：722+783.