蔣超

摘要：近年來，新時代社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，讓我國房地產(chǎn)開發(fā)項目數(shù)量逐漸變得越來越多，房地產(chǎn)市場競爭壓力更是變得越來越大。在此背景條件下，房地產(chǎn)企業(yè)要想從中脫穎而出，就必須做好工程造價管理，通過工程造價管理效益的提升，為房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值。與此同時，本文也將對該內(nèi)容進(jìn)行深入分析。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);工程造價管理;效益提升措施

引言：房地產(chǎn)工程造價管理作為提高房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭力的有效途徑之一。在時間的不斷推移下，房地產(chǎn)工程造價管理逐漸得到了人們的高度重視。而要想提高房地產(chǎn)工程造價管理效益，除了需要從地價以及工程造價等方面出發(fā)外，還需要在不同的環(huán)節(jié)對價格模式進(jìn)行優(yōu)化。通過對房地產(chǎn)工程項目造價的必選性控制，不僅可在最大限度上提高房地產(chǎn)工程項目造價的經(jīng)濟(jì)效益，而且能夠為今后房地產(chǎn)的全面發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。由此可見，采取有效措施提高房地產(chǎn)工程遭際管理效益極為迫切。針對該內(nèi)容，本文將從決策、招標(biāo)以及施工過程三個方面著手，給出造價效益提升措施，實現(xiàn)對工程造價的全面控制與管理。

一、決策階段的效益提升措施

對于房地產(chǎn)工程造價管理而言，決策階段的造價管理十分重要。據(jù)有關(guān)調(diào)查可知，房地產(chǎn)工程造價管理中，決策階段帶來的影響超過了一半以上。由此可見，若決策階段的造價管理沒有做好，其不僅僅只是給房地產(chǎn)企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失的問題，甚至?xí)斐纱罅康娜肆εc物力資源浪費。[1]對此，要想提高房地產(chǎn)工程造價管理效益以及房地產(chǎn)企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益，可從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)這兩個方面著手分析。全面優(yōu)化房地產(chǎn)工程項目的投資估算過程，保證每個環(huán)節(jié)都符合工程造價決策要求，實現(xiàn)對房地產(chǎn)工程項目的全面控制，并提高房地產(chǎn)工程經(jīng)濟(jì)效益。可將合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段應(yīng)用于房地產(chǎn)工程造價管理中，進(jìn)而在減少工程建設(shè)周期的同時，對工程造價進(jìn)行全方面的控制，降低房地產(chǎn)工程造價成本。另外，在設(shè)計管理的過程中需要對工程造價內(nèi)容進(jìn)行全面分析，保證設(shè)計控制階段各項工作滿足程序化管理需求，避免造價設(shè)計出現(xiàn)錯漏情況，以及各種重復(fù)造價現(xiàn)象。[2]房地產(chǎn)工程造價管理不但需要對設(shè)計模塊進(jìn)行分析，與此同時還要對項目設(shè)計變更進(jìn)行有效分析，只有這樣才能在提升房地產(chǎn)工程項目造價細(xì)節(jié)管理水平的同時，提高房地產(chǎn)工程項目的整體規(guī)劃。以上就是決策階段，房地產(chǎn)工程造價管理效益提升過程中需重視的內(nèi)容，工程造價人員必須對其加以重視，進(jìn)而在提高工程造價管理效率的同時，為房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值。

二、招標(biāo)階段的效益提升措施

經(jīng)濟(jì)效益提升原則作為房地產(chǎn)工程項目實施中必須遵守的原則之一。要想提高房地產(chǎn)工程造價管理效益除了需要做好決策階段的控制外，還應(yīng)從招標(biāo)階段著手，實現(xiàn)房地產(chǎn)工程項目造價的優(yōu)化管理。具體實施步驟如下：（一）在招標(biāo)管理中需要對成本進(jìn)行有效控制，確保各項招投標(biāo)管理文件的細(xì)分，提升招標(biāo)文件控制管理水平，為造價全面控制與管理創(chuàng)造良好的氛圍。[3]（二）需要仔細(xì)閱讀招標(biāo)造價管理中的各項內(nèi)容，保證各項內(nèi)容與制度管理均滿足項目性綜合管理需求，并實現(xiàn)對房地產(chǎn)工程項目造價的優(yōu)化管理，為創(chuàng)新房地產(chǎn)造價模式以及工程項目的順利實施奠定良好平臺。（三）需要在招標(biāo)管理階段對文件類型進(jìn)行全面研究，保證各項文件策略符合法律要求，明確工程造價合同。除此之外，造價招標(biāo)管理過程需要做到公平、公正、公開，保證各項工程管理制度均符合投標(biāo)單位的基本要求，實現(xiàn)對工程項目合同的細(xì)分管理，為工程項目復(fù)雜性管理營造良好的內(nèi)、外部條件。（四）做好對各種合同義務(wù)與責(zé)任的研究，實現(xiàn)對房地產(chǎn)工程的合同管理，提升清單報價水平，降低工程造價。房地產(chǎn)工程造價管理需要對各種合同條款進(jìn)行細(xì)分，保證造價條款符合質(zhì)量控制體系要求，最終實現(xiàn)對房地產(chǎn)工期的全面控制，提高造價管理效益。

三、施工階段的效益提升措施

在施工階段，可從以下幾個方面著手提高工程造價效益：（一）需要對施工管理中工程轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵨锏母鱾€環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合分析，保證工程造價投資符合項目施工具體需求，最終提高施工造價管理水平。施工階段作為工程項目建設(shè)的關(guān)鍵性內(nèi)容，為提高造價效率，我們需要從施工各環(huán)節(jié)出發(fā)對造價進(jìn)行管理，并且需要在此過程中讓造價符合預(yù)期。另外，在工程造價施工控制管理中，我們可通過優(yōu)化施工方案的形式，實現(xiàn)對成本的優(yōu)化控制，提高施工質(zhì)量。（二）需要對各項管理制度進(jìn)行全面分析，在最大限度上防止合同之外的費用產(chǎn)生，或者是形成不良的造價管理機制。而要想實現(xiàn)這一目標(biāo)往往要求工程人員在工程項目實施過程中從合同制定開始對各項指標(biāo)進(jìn)行有效控制，確保監(jiān)管能夠發(fā)揮造價控制管理的作用，實現(xiàn)對工程項目的全面監(jiān)管，讓房地產(chǎn)工程綜合管理水平得以提升。除此之外，工程項目實施階段需要對設(shè)計階段的各項指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格審查，全面鑒定各項技術(shù)指標(biāo)，保證工程項目符合造價管理效益提升要求。[4]最后需要讓工程項目管理與造價管理效益形成良好的聯(lián)動機制，保證各項工程均符合驗收與核對要求，進(jìn)而在提高工程項目結(jié)算管理水平的同時，為工程項目造價優(yōu)化控制奠定良好基礎(chǔ)。（三）需要通過對建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的深入分析，制定一套科學(xué)合理的工程造價管理方案，提高房地產(chǎn)工程造價總體效益，進(jìn)而為房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。此外，可通過造價效益與設(shè)計管理的有效結(jié)合，在項目設(shè)計以及結(jié)構(gòu)管理等方面采取有效措施，提升房地產(chǎn)工程造價管理的水平。

結(jié)束語

總而言之，市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及房地產(chǎn)數(shù)量的日益增加，讓房地產(chǎn)工程造價管理逐漸顯得尤為重要。通過上述對該方面內(nèi)容的深入分析可知，房地產(chǎn)行業(yè)要想在競爭激勵的市場環(huán)境中脫穎而出，就必須提高工程造價管理效益。具體可從決策、招標(biāo)以及施工過程這三個方面著手。

參考文獻(xiàn)：

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