邱悅

有這樣一種說法：三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化，可見優(yōu)秀的企業(yè)文化對一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到的重要作用。習(xí)近平總書記在黨的十九大指出，中國社會主義建設(shè)已經(jīng)進入了新的歷史階段，那么在這個新時期如何加強企業(yè)文化建設(shè)，助推企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，是擺在每個企業(yè)面前的一個新課題。

一、新時期企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不相適應(yīng)的一些表現(xiàn)

在當今新的政治、經(jīng)濟形勢下，很多企業(yè)文化建設(shè)的思維和方法已經(jīng)不適應(yīng)新時期企業(yè)的發(fā)展，主要表現(xiàn)在：

忽視企業(yè)文化建設(shè)中的黨建工作，企業(yè)基層黨組織作用“弱化”“淡化”“形式化”問題突出，企業(yè)黨建沒有發(fā)揮好把方向、管大局、保落實的作用，對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生一定影響。

很多企業(yè)表面上都有一套自己的企業(yè)文化體系，卻是只停留于寫在紙面上、掛在墻上、說在嘴上而不能落實到員工思想行動上的“假”文化。

一些企業(yè)搞企業(yè)文化建設(shè)只是為了跟形勢、趕時髦，做表面功夫，給外界樹立一個表面光鮮、“有文化”的形象，這樣建立的企業(yè)文化自然不可能真。

文化論壇

以 “四新”思維創(chuàng)新基層企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

對新時期的形勢變化反應(yīng)遲鈍，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)與社會脫節(jié)、與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)、與職工思想脫節(jié)，不能發(fā)揮相應(yīng)的作用。這樣建立的文化最終成了一種飄在空中的“虛無”文化，這種文化不符合企業(yè)的實際，因而難以在企業(yè)經(jīng)營管理活動中得到貫徹，難以被員工認同和接受。

二、分析問題產(chǎn)生原因

綜上在新時期企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，分析原因大致有以下幾方面：

一是思想認識和理論水平有待提高，對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的學(xué)習(xí)理解不深不透，不能準確把握時代脈搏，對新時期企業(yè)黨建工作融入企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營缺乏深入研究。不能正確認識和妥善處理抓黨建與抓企業(yè)文化建設(shè)工作的關(guān)系，存在重生產(chǎn)和業(yè)務(wù)工作，輕思想宣傳和理論學(xué)習(xí)的情況。

二是沒有認識到企業(yè)文化的本質(zhì)，雖然一些企業(yè)管理者能夠重視企業(yè)文化建設(shè)，希望通過企業(yè)文化提升管理水平、促進企業(yè)發(fā)展，但是因為沒有深入研究，沒有專業(yè)知識，沒有科學(xué)方法，最終也陷入了企業(yè)“假”文化的“陷阱”。

三是執(zhí)行、落實不到位，尤其一些企業(yè)的管理者沒有起到很好的帶頭作用。企業(yè)文化首先是“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化”，如果其文化理念沒有得到企業(yè)管理層率先垂范地倡導(dǎo)、身體力行去實施，這種文化理念就不可能在本企業(yè)落地生根和開花結(jié)果。而由于一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者推行企業(yè)文化是為了追求時尚、迎合潮流，這就決定了他們不可能帶頭實行其所倡導(dǎo)的文化理念，試想這樣的企業(yè)文化建設(shè)豈能成功？

四是企業(yè)文化建設(shè)工作脫離時代背景，缺乏時代特征，不能融入社會發(fā)展的洪流之中，使企業(yè)文化體系在企業(yè)實際運行中的還是過去那套傳統(tǒng)形式和內(nèi)容，難以使員工接受企業(yè)文化設(shè)計者的思想和文化觀念，不能使企業(yè)文化貫徹落實到員工的思想和行為中去，從而使企業(yè)文化只是空中樓閣、鏡中之花，無法真正落地。

三、以“四新”方法創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化的高度決定一個企業(yè)發(fā)展的高度。企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)文化取決于建設(shè)者的思想目標、行動決心、創(chuàng)新理念和實施方法，對不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的文化和理念，要不斷總結(jié)、推陳出新，杜絕“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的做法。筆者通過對查找出的問題歸納總結(jié)，有針對性地提出通過“四新”方法創(chuàng)新思維、制定措施，促進企業(yè)文化建設(shè)完善提升，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1、新思維：解放思想，更新理念，認識先行

企業(yè)文化建設(shè)要實現(xiàn)創(chuàng)新，就要科學(xué)的理論支撐。通過學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特社會主義思想和黨的十九大精神，用符合科學(xué)發(fā)展的方式方法去創(chuàng)新企業(yè)文化。對于一個企業(yè)來講，就是要通過認識到位來促進措施到位。

同時，要在繼承企業(yè)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)基礎(chǔ)上創(chuàng)新?！鞍严丛杷秃⒆右粔K倒掉”的做法必須避免。創(chuàng)新是在一定基礎(chǔ)上的發(fā)展，因此，要對固有的企業(yè)文化評估，分別對原有的理念、制度、行為和物質(zhì)等基礎(chǔ)文化進行深入調(diào)研，通過系統(tǒng)分析，明確哪些是優(yōu)秀的、符合企業(yè)未來發(fā)展需要的東西，哪些是過時的、阻礙企業(yè)進步的內(nèi)容，取其精華，去其糟粕。

2、新目標：明確任務(wù)，共建共榮，助推發(fā)展

新的發(fā)展時代必定有新的特征、新的任務(wù)、新的目標。

要實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心、鼓舞干勁、提振士氣。一是要加強形勢和任務(wù)教育，講清企業(yè)的目標和存在的發(fā)展障礙、面臨困難，讓每名員工把思想和行動都統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的思路上來。同時分解企業(yè)各項任務(wù)指標，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感。二是加強個人目標教育，促進員工樹立遠大的人生理想和目標追求。企業(yè)要積極為員工搭建表現(xiàn)才能、實現(xiàn)自我價值的舞臺，激發(fā)員工的創(chuàng)造智慧，有效提高員工的自身素質(zhì)，提升人生價值。三是要引導(dǎo)員工把個人目標同企業(yè)發(fā)展目標有機地結(jié)合起來，使員工與企業(yè)相互依賴、同舟共楫。

3、新方法：以人為本，專注落實，重在效果

企業(yè)文化建設(shè)只有緊跟時代，順應(yīng)潮流，才能不會滯后于社會前進的步伐。

一是創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)要把思想統(tǒng)一到習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想理論上來，以此作為行動指南，凝心聚力、形成共識。企業(yè)文化是一個企業(yè)思想上的引領(lǐng)，輿論上的引導(dǎo)，精神上的激勵，行動上的引擎。企業(yè)文化建設(shè)，就是要在深入貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的基礎(chǔ)上，堅持公平誠信，堅持責(zé)任為重，在繼承發(fā)揚企業(yè)精神和企業(yè)價值觀的過程中，以良好的精神風(fēng)貌展示企業(yè)精神，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展營造更加優(yōu)秀的企業(yè)文化環(huán)境。

二是創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)要堅持從實際出發(fā)，把企業(yè)文化建設(shè)作為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的根本出發(fā)點和落腳點。要突出人本理念，通過實際調(diào)研、訪問座談等形式，了解職工的興趣點、關(guān)注點，使企業(yè)文化的建設(shè)過程能夠解決企業(yè)職工關(guān)心的、現(xiàn)實的利益問題。

三是創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)黨的建設(shè)工作，在思想理論基礎(chǔ)、工作實際執(zhí)行角度上均有著相同性質(zhì)。因此在企業(yè)文化建設(shè)中加強黨建工作，可以有力地提升企業(yè)文化的政治引領(lǐng)力、組織凝聚力、創(chuàng)新創(chuàng)造力和自我革新力。

四是創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)要推進制度建設(shè)。制度建設(shè)是企業(yè)文化貫徹的落實保障和重要措施。一是要在依法治企的大氛圍下，通過制度文化建設(shè)形成完善的規(guī)章制度體系，責(zé)任和權(quán)益更加明確，權(quán)利和義務(wù)得到保障，用制度的標準化管理規(guī)范員工行為。二是加強和完善企業(yè)民主管理，保障和尊重職工的合法權(quán)益，讓員工關(guān)心和了解企業(yè)、體諒和支持企業(yè)，共同為企業(yè)出謀劃策。

4、新載體，適應(yīng)時代，貼近員工，創(chuàng)新平臺

企業(yè)文化的傳播是實現(xiàn)從理論到實踐轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在企業(yè)文化的推廣過程中，文化載體的運用是核心，需要通過這些手段把無形的文化理念具體表現(xiàn)出來。而在當今，信息化的運用、互聯(lián)網(wǎng)的普及，使企業(yè)文化的傳播有了更豐富文化載體。

一是將企業(yè)文化傳播的渠道向新媒體拓展。調(diào)查顯示，當前企業(yè)員工更加關(guān)注的新媒體平臺，如微信、QQ等通訊工具、新聞門戶網(wǎng)站等，它們在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)過程中扮演著越來越重要的角色。多元的文化應(yīng)有多元的媒體來支撐，企業(yè)文化建設(shè)的傳播、發(fā)展，結(jié)合新媒體靈活、快捷等特征，可以把抽象的理念變得具體，把刻板的理論變得生動，從而使企業(yè)文化更好地被員工所認可和接受，在實踐中更好地貫徹落實。

二是把新媒體打造成為企業(yè)品牌和形象宣傳的窗口。提升企業(yè)知名度、樹立企業(yè)的良好品牌形象，是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)之一。在使用新媒體平臺時，企業(yè)更要注重結(jié)合員工的興趣點、關(guān)注點和來注入企業(yè)文化要素?？梢载S富新媒體的建立和使用形式，如企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)辦公自動化平臺、微信群、企業(yè)公眾號等，讓員工更好地了解企業(yè)信息。新媒體的使用，可以使企業(yè)文化傳播的載體更加豐富，傳播速度更加迅速，形式更加靈活多樣，這些都對企業(yè)文化的傳承、發(fā)展、創(chuàng)新起到了很好的促進作用。

三是充分利用新媒體平臺，傳播企業(yè)核心價值觀，提高員工整體素質(zhì)。新媒體，是企業(yè)員工能夠及時全面地接觸和學(xué)習(xí)各方面知識、信息的重要渠道，利用企業(yè)內(nèi)部交流平臺、微信群、QQ等載體，還可以進行交流互動，真正從中獲益。這些新媒體還能成為企業(yè)與社會、產(chǎn)品與市場、管理者與員工和員工之間的溝通橋梁，通過這個橋梁可以實現(xiàn)交流意見、統(tǒng)一思想、取得共識，從而提高企業(yè)核心價值觀對員工的影響，以及促進每個員工對核心價值觀的踐行和發(fā)展延伸。

“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄?！薄Ｔ谶@個新的歷史階段，作為企業(yè)文化的建設(shè)者我們必須緊跟時代，不忘初心，牢記使命，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)和諧、提升企業(yè)競爭力、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（作者單位：唐山鋼鐵集團微爾自動化有限公司，河北 唐山 063016）