李強

摘 要：政工工作在企業(yè)發(fā)展中具有重要作用，在生產經營中和政工工作的有效結合不僅能夠提升企業(yè)的市場競爭力，還能夠為企業(yè)長遠發(fā)展目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎。因此在當前階段要加強對政工工作的重視程度，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展目標。本文則關于企業(yè)政工工作展開探討。

關鍵詞：企業(yè);政工;工作

現(xiàn)代社會經濟發(fā)展環(huán)境下，在企業(yè)的生產發(fā)展中要想留住人才，實現(xiàn)長遠的發(fā)展目標，就要做好思想政治工作，企業(yè)的政工工作就發(fā)揮了重要的價值。由此政工工作的強化不僅創(chuàng)新了工作模式，更能充分調動員工積極性，為企業(yè)提升市場競爭力，為之后的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

一、企業(yè)政工工作的重要作用

企業(yè)在發(fā)展的過程中部門員工的力量是核心，源于員工的心理變化會對工作的效率起到直接的影響，也會對生產的產能和質量受到一定的影響。因此政工工作的開展能夠有效的促進職工與管理層之間的溝通交流，幫助相關的管理人員充分的了解到職工的心理狀況，從而才能采取有效的措施針對職工進行疏導和鼓勵，解決在工作開展中職工存在的心理問題，為工作效率的提升打下堅實的基礎。但是在當前階段企業(yè)政工工作實際開展過程中，相關的管理層并沒有充分的認知到政工工作的作用和價值，慣性通過工作的完成量對職工的工作進行評價。整體來說，在企業(yè)生產經營的過程中政工工作所發(fā)揮出來的積極作用是無法忽視的，在新的形勢下，企業(yè)面臨著復雜的社會環(huán)境，只有加強對政工工作的重視，讓其發(fā)揮重要的作用和價值，才能調動員工的積極性，在工作中投入十足的熱情，為企業(yè)長遠的發(fā)展奠定堅實的基礎[1]。

二、企業(yè)政工工作開展中的問題

在當前階段，企業(yè)在生產經營的過程中缺乏相對完善的制度，主要體現(xiàn)在幾個方面：首先是對政工工作的價值缺乏深刻的認知。在企業(yè)管理的過程中有部分的管理人員缺乏深刻的認知，在實際生產的過程中大部分的企業(yè)都會將經濟利益放在生產管理的首位，這樣導致了對企業(yè)文化存在一定的忽視，并且還有大部分的管理人員認為在企業(yè)發(fā)展的過程中政工工作并不能發(fā)揮過多的價值，這樣的行為在思想的層面對政工工作沒有一個正確的認識，導致在政工工作實際執(zhí)行的過程中缺乏一定的執(zhí)行能力。其次是激勵考核制度相對比較缺乏。在當前盡管有部分的企業(yè)在管理的過程中制定了政工工作制度，成立了政工隊伍，但是在實際執(zhí)行的過程中逐漸形成了形式化、敷衍化，針對政工工作內容的實質沒有進一步的完善，其中包含激勵考核制度，這樣不僅會影響到職工的主動性和積極性，在工作開展的過程中不能將自己的熱情投入到工作中，還會對政工工作本身的價值造成一定的影響。另外在當前階段部分的企業(yè)所沿用的還是較為傳統(tǒng)的思想觀念，采用的是相對比較單一的工作方式，這樣的方式在一定程度上對政工工作的實質造成了一定的局限性，不僅會影響到政工工作的開展，還降低了工作的針對性和實效性。最后是在政工工作開展的過程中沒有得到相關部門的認可。企業(yè)在正常運轉的過程中，相關的部門會為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的經濟效益和價值，其他的部分對政工部門并沒有充分的認知，認為政工部門僅僅是一個形式，在實際工作開展的過程中部分的職工存在敷衍了事的情況，針對政工人員的工作沒有積極的配合，這樣的現(xiàn)象會對政工工作有序開展帶來一定的負面影響。

三、企業(yè)政工工作的創(chuàng)新策略

（一）政工工作內容的創(chuàng)新

在企業(yè)發(fā)展的過程中政工工作要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢對工作的內容不斷的進行創(chuàng)新和改革，就國有企業(yè)來說，在新形勢下要督促員工的思想得到創(chuàng)新，積極的進行自我思想意識建設。另外在開展的過程中要將政工工作內容和企業(yè)的發(fā)展實際有效的結合在一起，進行針對性的政工教育，也就是說在工作開展的過程中要根據(jù)員工年齡、部門以及文化程度等等因素采取靈活性的教育方式進行思想政治的教育[2]。除此之外還要利用當前先進的信息技術構建政工工作交流平臺，只有實現(xiàn)了交流的暢通，才能在政工工作開展的過程中吸取多方面的建議，督促職工積極的參與到工作中來，針對政工部門提出的建議或意見進行采納。

（二）政工工作機制的創(chuàng)新

在政工工作實際開展的過程中只有不斷實現(xiàn)機制的創(chuàng)新才能讓政工工作的目標不斷的完善。在政工工作計劃制定的過程中要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及實際的生產經營情況，能夠明確政工人員的崗位職責，為工作有序有效的開展提供理論基礎。另外在政工工作開展的過程中要制定操作性強的激勵制度。無論是還在物質層面還是在精神層面都要結合職工的實際需求，只有這樣才能為企業(yè)營造良好的思想觀念，構建符合企業(yè)實際情況的企業(yè)文化，在企業(yè)發(fā)展的過程中職工才會奉獻出自己的熱情，為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益和社會效益，提高企業(yè)的市場競爭力。

（三）政工文化的建構策略

在企業(yè)發(fā)展的過程中，良好的執(zhí)行力是基礎也是根本。因此在當前階段，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展特色構建良好的企業(yè)文化，首先要以發(fā)展創(chuàng)新為核心，在企業(yè)的內部樹立品牌意識，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)長久的發(fā)展。其次是增強內部的合作能力和凝聚力，強烈的合作意識能夠促進職工之間的信任度，提升員工的責任感和歸屬感。

結語：

綜上，在當前階段隨著形勢的不斷發(fā)展，社會發(fā)展趨向和政工工作的開展都產生了一定的變化，只有緊跟時代發(fā)展的步伐，才能充分的發(fā)揮政工工作的作用和價值。以上闡述了企業(yè)政工工作的重要作用基礎上，又針對當前政工工作實際開展中存在的問題進行分析，并提出針對性的策略旨在促進企業(yè)政工工作有序開展，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。

[參考文獻]

[1]王艷霞.企業(yè)政工建設工作重點研究[J].辦公室業(yè)務，2020，（1）：24，26.

[2]李偉偉.如何加強企業(yè)政工工作實效性[J].知識經濟，2020，（2）：84，86.

（作者單位：山東省路橋集團有限公司交通工程公司，山東 濟南 250000）