梁建強(qiáng)

摘 要：工會是國有企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的重要組織，其在企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的過程中起著重要的做賬用，工會能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供正確的政治方向，能夠減少企業(yè)內(nèi)部矛盾，上承領(lǐng)導(dǎo)層，下?lián)峄鶎尤罕?，化解企業(yè)利益矛盾，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：新形勢;國有企業(yè);工會工作;創(chuàng)新發(fā)展

引言：

新形勢下，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重組，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境有了新的變化，企業(yè)工會作為企業(yè)的政治思想部門，在傳達(dá)和發(fā)揚(yáng)企業(yè)思想的過程中需要重新定位，因此，國有企業(yè)工會工作需要重新思考，工作有了新的發(fā)展方向，工作方式也需要創(chuàng)新。

一、新形勢下國有企業(yè)工會的問題

新形勢下，國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重組，內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，經(jīng)濟(jì)體制也面臨轉(zhuǎn)變，企業(yè)工作作為實(shí)施思想工作的重要組織，要在這種新形勢下維護(hù)企業(yè)員工的利益，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧發(fā)展，減少企業(yè)內(nèi)部矛盾，但是，現(xiàn)階段，國有企業(yè)工會工作的展開面臨著一些問題，其主要表現(xiàn)在以下幾方面。

（一）企業(yè)工會人才缺失

目前企業(yè)工會人才缺失，人才質(zhì)量上不高，人才數(shù)量上也不高，最終造成企業(yè)工會工作整體質(zhì)量的下滑。因此，現(xiàn)代國有企業(yè)，要發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益，就要建設(shè)企業(yè)工會人才。另外，企業(yè)工會工作效益不高的另外一個原因是企業(yè)對工會工作的不重視，工會在企業(yè)中幾乎沒有什么地位，最終造成工會影響力降低，形象受損的不良局面。

（二）企業(yè)工會工作的展開缺乏群眾的支持

目前，企業(yè)工會工作的展開缺少群眾的支持，企業(yè)工會工作的展開要以人民群眾為基礎(chǔ)才能有效的展開工作，但是現(xiàn)在，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部職工出現(xiàn)一些不合法的私利思想，導(dǎo)致企業(yè)工作無法正常展開，缺乏人民群眾的支持。

（三）企業(yè)工會工作方式落后

新形勢下，企業(yè)工會組織的工作方式仍然保持原有的工作方式，導(dǎo)致工作效率不高，思想宣傳得不到良好的效果，工會工作凡是仍然采用原有的工作模式，以發(fā)宣傳冊、主題講座為主展開思想工作，對員工的實(shí)際生活并沒有太大的幫助，久而久之，員工就會厭煩這種流于形式的工作方式，工會工作效果甚微。

（四）企業(yè)工會人員素質(zhì)偏低

目前，國有企業(yè)工會人員素質(zhì)偏低也是造成工會工作效率低下的主要原因，企業(yè)工會人員的組成很大一部分是來自于企業(yè)的管理層，因此在實(shí)際的工會工作中會加入管理的工作成分，造成工會人員整體素質(zhì)偏低，不是以人民群眾的利益為主導(dǎo)，而是以管理層的利益為主導(dǎo)，這就形成了工會無用的現(xiàn)象[1]。

二、 國有企業(yè)工會工作的創(chuàng)新和發(fā)展策略

國有企業(yè)要平穩(wěn)發(fā)展，增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就要提高國有企業(yè)工會工作的創(chuàng)新能力，為工會的強(qiáng)健發(fā)展尋找相應(yīng)的策略，重視工會的作用，正確看待國有企業(yè)的工會的地位，為國有企業(yè)工會工作創(chuàng)新尋找良好的發(fā)展路徑，最終促成企業(yè)的良性發(fā)展。

（一）認(rèn)識工會的作用，重視工會工作

國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先要正確的認(rèn)識工會在國有企業(yè)中的重大作用，正確審視國有企業(yè)工會的地位，重視工會工作，企業(yè)各部門要重視工會工作，積極配合工會工作。企業(yè)對工會的整體印象直接影響了員工對工會的態(tài)度，因此企業(yè)個部門要上下統(tǒng)一，重視工會工作的開展，給員工樹立正確的認(rèn)知，端正員工對工會的認(rèn)識態(tài)度，鼓勵員工積極配合工會工作，企業(yè)要明確工會給企業(yè)帶來的作用，以作用導(dǎo)向結(jié)果，提高全體員工的整體素質(zhì)，加強(qiáng)員工對會部門的認(rèn)識程度，強(qiáng)調(diào)工會部門的企業(yè)地位，讓員工和各部門管理層在思想上重視工會工作，在行為上支持工會工作，從而共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)宣傳力度，擴(kuò)大工會群眾影響力

新形勢下，國有企業(yè)工會工作要順利的展開，就要以人民群眾為基礎(chǔ)，因此企業(yè)要擴(kuò)大國有企業(yè)工會的宣傳力度，為工會工作的轉(zhuǎn)開創(chuàng)造強(qiáng)大的群眾影響力，促進(jìn)工會工作繁榮開展。企業(yè)工會宣傳不能按照以往的宣傳模式來進(jìn)行宣傳，不僅要保留原有的宣傳路徑和宣傳渠道，還要運(yùn)用現(xiàn)代多媒體，擴(kuò)大工會宣傳面，提高國有企業(yè)工會的影響力，各大企業(yè)可以建立自身企業(yè)工會宣傳網(wǎng)站，通過網(wǎng)絡(luò)的力量宣傳企業(yè)工會，凝聚人民群眾的力量，讓人民群眾重新認(rèn)識國有企業(yè)工會，為企業(yè)工會工作的展開，創(chuàng)造良好的群眾基礎(chǔ)。值得注意的是，國有企業(yè)在加強(qiáng)工會宣傳力度的同時，可以采用多種形式，可以對宣傳形式進(jìn)行創(chuàng)新，除了原有的宣傳形式以外，可以加入主題會議，可以通過各種通訊軟件進(jìn)行工會宣傳，讓人民群眾可以隨時隨地的了解工會工作的動向，以方便工會更好的深入群眾基礎(chǔ)，了解群眾所想，了解群眾所需[2]。

（三）創(chuàng)新工會的工作方式

在新形勢下，企業(yè)工會的工作方式也要有所創(chuàng)新，不能保持墨守成規(guī)，不成不變，否則只會被企業(yè)所淘汰，工會的作用也就難以體現(xiàn)了，傳統(tǒng)的企業(yè)工會的工作方式主要以宣傳冊和主題演講等形式加強(qiáng)員工的思想覺悟。現(xiàn)在，員工的個性化發(fā)展更加明顯，個人價值急需得到體現(xiàn)，工作目的明顯，因此工作方式不能僅僅以思想工作的展開來實(shí)施，沒有物質(zhì)的滿足，就不能談思想的升華，因此工會工作方式的展開應(yīng)該以解決員工的實(shí)際需求為著力點(diǎn)。因此，現(xiàn)在，工會在除了提高員工思想覺悟的基礎(chǔ)上，要深入員工和人民群眾的內(nèi)部，了解員工的思想動態(tài)、生活情況、實(shí)際需要、情感狀況，活動展開的形式可以以問卷調(diào)查的形式來展開，這樣能夠讓調(diào)查結(jié)果更加客觀，更加真實(shí)。在了解了員工的生活所需后，針對實(shí)際情況，為員工解決困難，比如，在發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)部分員工的婚姻問題后，工會可以組織聯(lián)誼活動，解決員工的實(shí)際所需，在發(fā)現(xiàn)員工的在工作上遇到困難后，及時開導(dǎo)員工，為員工排憂解難，解決員工的后顧之憂，讓員工安心工作，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展[3]。

（四） 促進(jìn)企業(yè)工會形象的創(chuàng)新

在新形勢下，形象對于企業(yè)工會而言格外重要，企業(yè)工會形象的創(chuàng)新，能夠提高企業(yè)工會的影響力度，擴(kuò)大群眾影響力，為企業(yè)工會工作的展開創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。企業(yè)工會形象的塑造可以從四個方面進(jìn)行，其一塑造工會改變的形象，工會在進(jìn)行改變后，讓員工各領(lǐng)導(dǎo)層都有了新的認(rèn)識，能夠讓員工重新認(rèn)識工會，并重新支持工會工作。其二塑造國有企業(yè)工會生產(chǎn)力發(fā)展的形象，生產(chǎn)力是企業(yè)發(fā)展的主要動向，塑造企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的形象，能夠?yàn)槠髽I(yè)明確發(fā)展的經(jīng)濟(jì)方向，凝聚員工，促進(jìn)員工上下一心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。其三塑造國有企業(yè)工會的維權(quán)形象，國有企業(yè)的維權(quán)形象主要表現(xiàn)于維護(hù)員工的利益，維護(hù)員工的利益，鑒定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。其四塑造國有企業(yè)工會的群眾形象，群眾基礎(chǔ)是工會開展的首要條件，因此，工會工作的開展要以群眾為根基。

（五） 提高國有企業(yè)工會員工的整體質(zhì)量

根據(jù)現(xiàn)在國有企業(yè)工會員工的選拔方式，可以創(chuàng)新工會員工的選拔方式，提高工會員工的整體質(zhì)量，工會工作的展開是以群眾為根基，因此，工會員工的選拔可以從基層員工中進(jìn)行公平公正的選拔，選拔信息要透明化，并且對選拔過程要進(jìn)行監(jiān)管，確定選拔的公平和公正，最終選拔的工會成員在思想上要有高度的認(rèn)識，在工作技能上要具備相當(dāng)?shù)膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時，為了提高工會員工的整體素養(yǎng)，工會管理要對工會員工進(jìn)行培訓(xùn)，并實(shí)施階段性的績效考核，保證工會的工作質(zhì)量，從而為企業(yè)的發(fā)展提供良好的人力資源隊(duì)伍[4]。

三、 結(jié)束語

總而言之，新時期下，國有企業(yè)工會要在工作方式、工會形象、宣傳路徑等方面進(jìn)行全方位的創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新發(fā)展，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的保障。

[參考文獻(xiàn)]

[1]孫宇云.探索新形勢下企業(yè)工會工作的創(chuàng)新發(fā)展[J].辦公室業(yè)務(wù)，2017，24：65-66+93.

[2]曾慶禮.新形勢下基層政工人員如何做好黨建工作[J].時代金融，2018，24：247.

[3]張建喜.關(guān)于新形勢下加強(qiáng)黨對工會工作領(lǐng)導(dǎo)的思考[J].中國勞動關(guān)系學(xué)院學(xué)報，2016，3003：21-23.

[4]夏燕.論新形勢下國企工會的維權(quán)工作創(chuàng)新[J].湖北社會科學(xué)，2008，10：189-190.

（作者單位：山西汾西礦業(yè)集團(tuán)公司工會，山西 介休 032000）