陳偉

【摘 ?要】隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，國際油價持續(xù)低迷。所以，為了更好地應(yīng)對這一現(xiàn)象造成的全球經(jīng)濟危機，現(xiàn)代油氣田企業(yè)在運營過程中，需要結(jié)合低油價的市場現(xiàn)狀，完善降本增效制度，促進相關(guān)產(chǎn)品的物資供求保持穩(wěn)定。并且，還需要結(jié)合不同油氣田企業(yè)的具體發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)市場、專題、重點等有秩序地開展業(yè)務(wù)活動，確保企業(yè)的運營狀態(tài)愈發(fā)理想。對此，本文著重探討了在低油價市場狀態(tài)下，如何促進企業(yè)降本增效策略的有效實施。

【關(guān)鍵詞】油田;降本增效;策略

引言

在世界經(jīng)濟一體化趨勢愈加明顯的前提下，原油供求關(guān)系出現(xiàn)了明顯的轉(zhuǎn)變。也就是說：國際原油價格不斷下滑，傳統(tǒng)石油行業(yè)遭到嚴(yán)重沖擊，發(fā)展前景不明。所以，在低油價的市場趨勢下，國內(nèi)油田企業(yè)該如何加強自身業(yè)務(wù)的有效管理，并結(jié)合效益論思想，不斷鞏固企業(yè)在市場競爭中的核心地位，從而真正地實現(xiàn)降本增效的目的。筆者結(jié)合多年的實踐經(jīng)驗，對這一課題展開全面探討，希望能夠為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供借鑒。

1.全球油田市場面臨的新形勢及油田企業(yè)降本增效工作的意義

1.1全球油田市場面臨的新形勢

從2014年之后，國際原油價格不斷下滑，基于此，全球油田市場發(fā)生了新的變化。那么在探討當(dāng)前國際油田市場新形勢方面，可以通過三個層面進行體現(xiàn)：一是油氣市場供需關(guān)系寬松。這一現(xiàn)象在短時間內(nèi)很難逆轉(zhuǎn)，由于石油屬于一類不可或缺的大宗商品，其價格一般具有周期性、波動性等特點，所以，想要在短期內(nèi)恢復(fù)2014年以前的價格水平是非常難的。二是非常規(guī)油氣資源發(fā)展?jié)摿μ嵘?。例如，天然氣已?jīng)實現(xiàn)了全面發(fā)展，在今后的數(shù)十年中，石油、天然氣的消耗量會不斷增加。值得注意的是，天然氣是一類過渡性的清潔能源，在接下來的數(shù)十年中必然能夠得到蓬勃發(fā)展。三是世界油田產(chǎn)銷格局出現(xiàn)明顯的轉(zhuǎn)變。在2025年之前，以美國為主導(dǎo)的北美逐漸成為油田資源的消耗主體，不過，隨著油氣的消費量的不斷提升，其重心慢慢地由歐美轉(zhuǎn)移至亞洲，特別是中國、日本、印度等國家。

1.2油田企業(yè)降本增效工作的意義

結(jié)合現(xiàn)階段的市場動態(tài)來看，基于低油價的發(fā)展背景下，油田企業(yè)積極實施降本增效戰(zhàn)略的表現(xiàn)有兩個方面：一是基于世界油價持續(xù)低迷的作用下，油田企業(yè)的獲利水平也不斷下滑。所以，企業(yè)在發(fā)展過程中必須要積極落實降本增效戰(zhàn)略，對油田產(chǎn)品的市場價格進行統(tǒng)一規(guī)劃，進一步健全內(nèi)部油田價格的形成制度。諸如：原油、煉油、天然氣等相關(guān)價格管理制度等，接著利用規(guī)范化的價格管理，不斷增強企業(yè)運營環(huán)節(jié)的總體效益。二是個別油田企業(yè)在加強成本控制與分析的過程中，比較注重油氣操作成本的控制，但是卻忽略了油田勘察、開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)的成本控制。對此，結(jié)合降本增效原則，一定要對企業(yè)的整個成本機制實施全方位的管理與控制。所以，在現(xiàn)階段的發(fā)展背景下，企業(yè)一定要擁有長遠(yuǎn)眼光，促使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的不斷推進。

根據(jù)以上兩個方面進行探討，我們能夠發(fā)現(xiàn)：在低油價的市場趨勢下，降本增效制度的不斷推進，必然能夠?qū)∪吞锲髽I(yè)的運營管理、成本控制等發(fā)揮積極作用。如果將油田企業(yè)當(dāng)作一個統(tǒng)一體，那么需要站在運營規(guī)模、運營模式、油田產(chǎn)品等多個層面，控制低效工序，以增強效益為主導(dǎo)，全面控制企業(yè)各個環(huán)節(jié)的交易成本，力爭實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

2.油田企業(yè)做好降本增效工作的具體策略

2.1優(yōu)化預(yù)算管理體系

結(jié)合當(dāng)前國際油價低迷的國際背景來看，若要提高國內(nèi)油田企業(yè)的市場競爭水平，那么一定要全面實施降本增效制度，也就是說，必須要健全預(yù)算管理機制。一是在不斷優(yōu)化預(yù)算管理制度的過程中，需要以油田企業(yè)財務(wù)計劃部門為主導(dǎo)，以生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門為輔助，對相關(guān)工作展開具體的分析與研究，按照“不同市場、不同專題、不同重點”等原則明確相應(yīng)的管理思路。二是將全方位的預(yù)算管理制度以月為單位進行劃分，隨后確保不同部位的業(yè)務(wù)量及運營狀況。然后利用業(yè)務(wù)量、價值量等相統(tǒng)一等手段，對月度、季度等財務(wù)預(yù)算進行分析與判斷，同時還需要對不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的價值量變化特點、原因等展開探討。三是把年度預(yù)算不斷下放到相應(yīng)的部門中，增強相關(guān)負(fù)責(zé)人及全體員工的降本觀念，同時把具體的預(yù)算管理與不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)相融合，由此能夠真正地實現(xiàn)降本增效。四是結(jié)合全面預(yù)算管理制度不斷優(yōu)化的背景下，需要按照年度預(yù)算、季度預(yù)算、月度預(yù)算等最大化地控制企業(yè)運營成本，并加強對各個生產(chǎn)工序的運營成本的全面控制。必須嚴(yán)格遵循“誰簽字、誰負(fù)責(zé)、誰審核、誰負(fù)責(zé)”等原則，確保企業(yè)預(yù)算管理力度不斷提升。

2.2完善油田企業(yè)核算管理策略

若要促進油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，通過完善企業(yè)內(nèi)部核算管理策略，也能夠?qū)崿F(xiàn)降本增效。不過，值得注意的是，對于單井、單隊等績效考核策略來說，一般是通過核算管理等方法來實現(xiàn)的。那么對于相關(guān)負(fù)責(zé)人而言，在嚴(yán)格遵循降本增效政策的前提下，務(wù)必要把成本管理與單隊、單井等各個工序全面融合。也就是說，把成本控制思想逐步滲透到一線崗位上，經(jīng)一線人員通過各個工序的運行實施全方位地控制與管理，由此最大化地控制不同環(huán)節(jié)的運營成本。不過，需要注意的是，在實施核算管理策略期間，務(wù)必要嚴(yán)格遵循油田企業(yè)作業(yè)類型、地質(zhì)環(huán)節(jié)、區(qū)塊特征等方面存在的特點，確定單井、單隊等消耗數(shù)據(jù)，然后利用價值量和業(yè)務(wù)量相融合等手段，對不同工序的作業(yè)過程所對應(yīng)的成本實施核算與控制。這就是所謂的“動態(tài)管控”核算管理模式，有利于逐步增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3加強項目合同管理

當(dāng)油田企業(yè)在開展業(yè)務(wù)經(jīng)營活動時，一定要注意加強各項目的合同管理，以便于能夠達到對生產(chǎn)開工、投產(chǎn)運營、物資采購等成本的有效管控。所以，這務(wù)必要通過兩個方面來實現(xiàn)。一是在具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)，務(wù)必要加強合同簽約的審核管理，同時還需要對合約的履行情況進行監(jiān)督。需要注意的是，對于管理人員而言，必須在全面遵循合同內(nèi)容的前提下，對不同的施工工序進行管理與控制，避免由于違約而導(dǎo)致經(jīng)濟賠償現(xiàn)象的出現(xiàn)。二是對于物資采購類合同管理而言，一定要根據(jù)油田企業(yè)的物資采購管理規(guī)定，規(guī)范采購行為，根據(jù)生產(chǎn)要求，科學(xué)確定物資采購規(guī)劃，以便于采購部門按照提前制定的規(guī)劃進行采購。以提高企業(yè)的議價能力，進一步控制物資采購成本。

3.結(jié)束語

總之，由于低油價市場趨勢的影響，全面實施降本增效戰(zhàn)略已受到各油田企業(yè)上上下下全體員工的廣泛重視。若要在油田企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營管理中，不斷應(yīng)對國際油價持續(xù)低迷帶來的危機，那么企業(yè)在落實降本增效策略的過程中，一定要不斷健全預(yù)算管理體系、完善核算管理策略、加強項目合同管理等，由此才能夠?qū)Σ煌a(chǎn)運行階段的成本實施管控，由此才能夠最大化地增強企業(yè)經(jīng)濟效益。

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