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        商業(yè)性地質(zhì)工作的經(jīng)營及管理

        2018-05-14 12:12:04李亞紅劉火中
        今日財(cái)富 2018年8期
        關(guān)鍵詞:商業(yè)性勘查工程

        李亞紅?劉火中

        商業(yè)性地質(zhì)工作的本質(zhì)是以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向,以經(jīng)濟(jì)技術(shù)為評價(jià)基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的服務(wù)與成果的地質(zhì)工作。把商業(yè)性地質(zhì)工作運(yùn)用到地質(zhì)開發(fā)中去,使得不同性質(zhì)的兩個(gè)機(jī)制能夠結(jié)合在一起,以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向把地質(zhì)工作進(jìn)行有效的項(xiàng)目體制改革,探索如何進(jìn)行商業(yè)性地質(zhì)工作經(jīng)營與收益是現(xiàn)在地質(zhì)工作的主要目標(biāo)。

        商業(yè)性的地質(zhì)工作最主要的目的是為了項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)收益,對于商業(yè)化作用與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,從實(shí)際出發(fā),對于前期勘查、招商引資、施工方案、后期運(yùn)營等進(jìn)行詳細(xì)細(xì)致的討論分析綜合建議優(yōu)化方案,提出相關(guān)的商業(yè)項(xiàng)目,以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向,從實(shí)際出發(fā),分析有效的地質(zhì)數(shù)據(jù),選擇出優(yōu)秀的合作伙伴,制定合理的施工方案,做好工程收工后的項(xiàng)目驗(yàn)收與項(xiàng)目運(yùn)營。

        一、合作投資經(jīng)營

        (一)合作模式

        我國現(xiàn)在的地質(zhì)工作的開展可以分為兩個(gè)方面:直接投資經(jīng)營與間接投資經(jīng)營。這兩種經(jīng)營方式都有著其自身的特點(diǎn)。直接投資經(jīng)營是地質(zhì)部門與勘探部門相互合作共同探查出地質(zhì)區(qū)域的幾個(gè)地點(diǎn),直接進(jìn)行地質(zhì)開發(fā),地質(zhì)部門在合作探查中取得進(jìn)一步的勘測數(shù)據(jù),分析實(shí)際地質(zhì)情況,開展風(fēng)險(xiǎn)勘查的地質(zhì)工作,在項(xiàng)目中獲得開采權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)。這樣做的好處是商業(yè)利益能夠最大化的開展,各方面的工作展開更方便快捷,但是風(fēng)險(xiǎn)投資比較大。間接投資經(jīng)營是地質(zhì)部門委托勘查部門進(jìn)行勘測得出數(shù)據(jù)后進(jìn)行招商引資,從社會(huì)上進(jìn)行招標(biāo)找出適合的合作伙伴,然后再進(jìn)行地質(zhì)的開發(fā)工程建設(shè),把風(fēng)險(xiǎn)降到最低,但是也有相應(yīng)的缺陷,這樣做項(xiàng)目的收益地質(zhì)開發(fā)部門只占到一部分,工程建設(shè)中的各項(xiàng)工作的展開也比較復(fù)雜,后期受益者比較繁雜,資金的利用率也得不到最大化。

        (二)合作融合

        這兩種方法都有著其建設(shè)性的特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn),但是要想做好商業(yè)性的地質(zhì)工作就要把這兩個(gè)方法相互融合,地質(zhì)工作部門與地質(zhì)勘探部門負(fù)責(zé)前期的開發(fā),在得出風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)后進(jìn)行招標(biāo),制定好合理的分配合同,把項(xiàng)目的使用權(quán)限與施工建設(shè)的資金進(jìn)行調(diào)換,地質(zhì)部門擁有項(xiàng)目的使用權(quán)收益權(quán)而合作伙伴則獲得項(xiàng)目的使用時(shí)間,在規(guī)定的項(xiàng)目使用時(shí)間到期后,社會(huì)招標(biāo)公司獲得了項(xiàng)目建設(shè)資金,地質(zhì)工作部門也收回了項(xiàng)目工程的使用權(quán)與收益權(quán),合作雙方都能夠收益。

        (三)跨國合作

        地質(zhì)工作部門與國外的地質(zhì)企業(yè)進(jìn)行合作,讓地質(zhì)部門直接投資開展國外的地質(zhì)項(xiàng)目的勘測,共同合作,一起經(jīng)營項(xiàng)目工程,提取有效的地質(zhì)勘探數(shù)據(jù),政府給予相關(guān)的補(bǔ)貼貸款,降低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,再找專人進(jìn)行開發(fā)建設(shè),后期的資金回收利用周期長,能得到更有利的持續(xù)發(fā)展的特點(diǎn),促進(jìn)商業(yè)性資金的持續(xù)發(fā)酵,交流經(jīng)驗(yàn),企業(yè)與地質(zhì)工作部門獲得最大化收益。

        (四)投資購買地質(zhì)勘查成果

        地質(zhì)工作部門投資購買過去的地質(zhì)勘查成果,成立股份公司,根據(jù)《公司法》,從組建的地質(zhì)開發(fā)股份公司中獲得控股權(quán),能夠獲得地質(zhì)項(xiàng)目的使用權(quán)與開發(fā)權(quán),在地質(zhì)項(xiàng)目中獲得合法的權(quán)利,能夠把商業(yè)性的地質(zhì)工作成果快速經(jīng)營,在有限的時(shí)間內(nèi)把工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌虍a(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的商業(yè)性成果,使得地質(zhì)部門能夠較快的改變資金、資源短缺的問題,也相應(yīng)的降低了風(fēng)險(xiǎn),成為地質(zhì)工作部門在實(shí)際中找尋出來的商業(yè)性地質(zhì)工作的有效方法。

        二、商業(yè)性地質(zhì)工作管理

        (一)前期勘查管理

        把地質(zhì)工作項(xiàng)目作為管理對象,對商業(yè)性地質(zhì)工作建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營等整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行有效的勘查管理。把握地質(zhì)工作項(xiàng)目工程的全過程,從開始的方案制定、項(xiàng)目勘測、數(shù)據(jù)收集到后來的項(xiàng)目招標(biāo)、合同簽訂、工程施工、再到最后的項(xiàng)目審批、項(xiàng)目竣工、項(xiàng)目運(yùn)營等全方面的勘查管理。嚴(yán)格的進(jìn)行工程監(jiān)理有利于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確科學(xué),工程的建設(shè)中的隱患減少能夠更早的排除隱患的發(fā)生使得工程質(zhì)量得到有效的保障,為工程在工期內(nèi)竣工后期的審核通過能更有幫助。使得項(xiàng)目的運(yùn)營能夠迅速展開,帶來商業(yè)性地質(zhì)工作的勘查結(jié)果的收益,減少投資的資金風(fēng)險(xiǎn),使得經(jīng)營效果能夠達(dá)到預(yù)期收益。

        (二)項(xiàng)目的開發(fā)管理

        項(xiàng)目的開發(fā)管理作為商業(yè)性地質(zhì)工作的核心,是能否保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益的保障,是商業(yè)性地質(zhì)工作的重中之重。首先對地質(zhì)工作項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估做出可行性報(bào)告,對工程項(xiàng)目的預(yù)期產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,保證商業(yè)性地質(zhì)工作的有效開發(fā)運(yùn)營。然后對商業(yè)性地質(zhì)工作的勘查結(jié)果進(jìn)行有效性的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析,通過風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)機(jī)構(gòu)的評估把項(xiàng)目工程的開發(fā)權(quán)作為股權(quán),確立合理的轉(zhuǎn)讓或開發(fā)價(jià)格,以股權(quán)的形式進(jìn)行出售,轉(zhuǎn)換為實(shí)際的經(jīng)濟(jì)收益。由于商業(yè)性地質(zhì)工程的開發(fā)管理涉及的方面比較復(fù)雜,這就需要開發(fā)時(shí)根據(jù)相應(yīng)的法律開展實(shí)施,才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的規(guī)范符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

        (三)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理

        在商業(yè)性地質(zhì)工作的過程中,資金的分配管理作為一項(xiàng)穩(wěn)定模式構(gòu)建的融合劑,在宏觀經(jīng)濟(jì)管控與微觀資金運(yùn)作的基礎(chǔ)上有著很嚴(yán)格的財(cái)經(jīng)紀(jì)律,本著提高工程經(jīng)濟(jì)收益,帶動(dòng)地質(zhì)工作實(shí)力為核心,控制資金損耗、調(diào)節(jié)有益分配、控制地質(zhì)工作成本等有著很高的地位。把商業(yè)性地質(zhì)工作勘查成果資產(chǎn)進(jìn)行原始價(jià)值的會(huì)計(jì)核算,對工程中的各方面開發(fā)支出都制定出直觀的資料數(shù)據(jù),控制不必要的支出穩(wěn)定工程建設(shè)的成本。對勘查成果轉(zhuǎn)換的股權(quán)進(jìn)行合理的分配價(jià)值評估??傊?,在商業(yè)性地質(zhì)工作中費(fèi)用產(chǎn)生的環(huán)節(jié)都需進(jìn)行有效的資產(chǎn)管控。明確初期的勘查成果的原始價(jià)值的會(huì)計(jì)運(yùn)算,建立起合理有效的資金管控機(jī)構(gòu),對地質(zhì)工作展開后項(xiàng)目的控股、使用、收益等確立出有效的市場價(jià)格,在工程占有權(quán)進(jìn)行市場交易后,對相應(yīng)的資產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)值在規(guī)定的周期中做出有效的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行合理分配。使得收益的分配利用能夠合理有效,保障各項(xiàng)地質(zhì)工作的后期有效展開。

        (四)商業(yè)性地質(zhì)工作中的法律監(jiān)管

        在商業(yè)性地質(zhì)工作中,各項(xiàng)工作開展都具有很強(qiáng)的法律效應(yīng),從前期的地質(zhì)勘測到使用權(quán)收益權(quán)的分配、股權(quán)的交易分配、工程的后期收益等都有著明確的法律條文。所以在商業(yè)性地質(zhì)工作的管理上都要依法管理,服從有效的法律法規(guī),制定合理的合同約束各部門。在經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生時(shí)在法律保護(hù)下合理開展。維護(hù)好商業(yè)性地質(zhì)工作秩序,健全商業(yè)性地質(zhì)工作市場,保證各方的工作建設(shè)做到有法可依有法必依,切實(shí)的保障商業(yè)性地質(zhì)工作的健全。

        三、結(jié)語

        商業(yè)性地質(zhì)工作不僅僅是一種投資行為,由于運(yùn)作周期比較長,各方資金線路比較綿長與復(fù)雜,也是一種負(fù)債行為。投入產(chǎn)出的又是特殊工程使用收益權(quán)的股權(quán)商品,投資這些價(jià)值商品具有較大的風(fēng)險(xiǎn)但也有高資金的收益。在對于商業(yè)性地質(zhì)工作的展開時(shí)充分掌握地質(zhì)成果數(shù)據(jù)進(jìn)行有效性分析,探究項(xiàng)目工程的可行性,制定出科學(xué)合理的施工方案,多方面進(jìn)行交流,在招標(biāo)建設(shè)時(shí)選擇有保障的施工單位共同建設(shè),降低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。在進(jìn)入市場運(yùn)作經(jīng)營時(shí),合理保障有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的掌握,是能夠最大化經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出,在商業(yè)性地質(zhì)工作的展開與運(yùn)作時(shí),在法律規(guī)范的范圍內(nèi)進(jìn)行合理運(yùn)作,保障工作的合理性合法性,才能保證有益的合理分配與后續(xù)商業(yè)性地質(zhì)工作的有效。(作者單位為云南省有色地質(zhì)局楚雄勘查院)

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