王文強(qiáng)

摘?要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高和進(jìn)步，我國(guó)的城市化建設(shè)發(fā)展也越來越突出，并促進(jìn)市政工程的不斷發(fā)展，因此如何加強(qiáng)市政工程建設(shè)成為了目前的一個(gè)思考熱點(diǎn)。而加強(qiáng)市政工程建設(shè)最主要的是提高它的施工質(zhì)量，因此必須要注重其施工質(zhì)量管理，只有管理工作做到位，市政工程施工質(zhì)量才可以得到保證。然而實(shí)際的市政工程中卻屢屢發(fā)生質(zhì)量問題，因此本文首先對(duì)市政工程建設(shè)中質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行了分析，然后進(jìn)行了策略探討。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工質(zhì)量;管理

文章編號(hào)：2095-4085（2020）06-0150-02

現(xiàn)如今，幾乎全部城市都相繼開展市政工程建設(shè)，市政工程的目標(biāo)是城市建設(shè)，是一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，人類日常生活所需要的水、氣、電等都屬于其建設(shè)范圍，為人類的日常生活提供了堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。然而，基于各種方面的原因，許多城市在市政建設(shè)過程中出現(xiàn)大量的施工質(zhì)量問題，阻礙了城市的發(fā)展建設(shè)。因此，在工程建設(shè)時(shí)必須要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，以使市政工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展。

1?市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1.1?缺乏健全的質(zhì)量管理體制

現(xiàn)階段，在市政工程建設(shè)施工管理方面存在許多缺陷，質(zhì)量管理機(jī)制不夠健全。比如在施工環(huán)節(jié)，有時(shí)為了追求施工速度，縮短工期而往往忽視了施工質(zhì)量上的管理，導(dǎo)致施工成果不盡人意。因此，對(duì)工作人員還缺乏一定的制度管理，工作人員普遍素質(zhì)不高，在工作中更是頻繁發(fā)生摩擦事件，影響了整體的施工進(jìn)程。管理制度的缺乏對(duì)施工質(zhì)量的影響極大，施工質(zhì)量不符合要求將會(huì)造成安全事故的發(fā)生，并給工程企業(yè)甚至工作人員造成安全隱患。

1.2?質(zhì)量管理意識(shí)薄弱

一般來說，我國(guó)市政工程項(xiàng)目并不是由特定的施工單位完成的，通常情況下大多以招標(biāo)的方式對(duì)施工單位進(jìn)行擇取，之后再簽訂相關(guān)工作協(xié)議，協(xié)議中一般需要明確具體的交工時(shí)間，如若違期則會(huì)收到相應(yīng)的懲罰。然而在這種情況下，有不少的施工機(jī)構(gòu)在施工中不注重質(zhì)量要求，質(zhì)量管理意識(shí)嚴(yán)重缺乏。比如，由于交工時(shí)間有限，面對(duì)復(fù)雜龐大的工程項(xiàng)目，有些施工單位就過分的追求施工速度，在施工中甚至省略了不少重要的工藝流程，使得施工質(zhì)量遠(yuǎn)達(dá)不到理想要求。此外，由于施工人員的專業(yè)知識(shí)水平有限，且缺乏對(duì)施工質(zhì)量的重視度，在具體施工過程中往往對(duì)施工材料濫用，不考慮后果。另外由于管理人員沒有意識(shí)到施工質(zhì)量對(duì)市政工程建設(shè)的重要性，對(duì)自身的專業(yè)水平也沒有嚴(yán)格要求，基于這種情況，在某些施工條件比較惡劣的情況下，由于缺乏技術(shù)人員的專業(yè)指導(dǎo)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)處于混亂之中。

2?市政工程施工質(zhì)量管理的有效策略

2.1?構(gòu)建完善的施工質(zhì)量管理體系

從上文的問題分析可知，市政工程建設(shè)中的質(zhì)量管理體系制度不夠完善，為了解決這一問題，就需要對(duì)管理體系不斷健全和完善。我國(guó)一直以來都崇尚法治社會(huì)，而且法律制度相對(duì)來說也比較完善，所以相關(guān)管理部門可以在我國(guó)現(xiàn)有法律的基礎(chǔ)上，對(duì)市政工程項(xiàng)目的施工管理制定出合理的法制法規(guī)，對(duì)管理單位起到很好的警示作用，一旦管理部門在施工過程中疏于質(zhì)量管理，就可以根據(jù)制定的法制制度對(duì)管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P。比如，當(dāng)?shù)卣梢詫?duì)市政建設(shè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和管理，也可以號(hào)召項(xiàng)目的管理人員對(duì)施工人員安排素質(zhì)教育。此外，政府還可以設(shè)置好標(biāo)準(zhǔn)的施工進(jìn)程，并強(qiáng)調(diào)所有施工單位必須嚴(yán)格按照規(guī)定工期，決不能無故縮短工期，避免施工人員由于時(shí)間緊張而在施工中偷工減料，保證施工效率與施工質(zhì)量的共同和諧發(fā)展。此外，由于市政施工采用的外包模式，從而導(dǎo)致施工單位之間在工作期間缺乏溝通和配合，因此基于這種情況，施工單位之間要注重及時(shí)溝通，做到分工明確，職責(zé)清晰，有利于施工人員在工作中做到盡職盡責(zé)，端正工作態(tài)度。不僅如此，管理部門還需要對(duì)施工人員的素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化，這也是提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

2.2?增強(qiáng)相關(guān)人員的管理意識(shí)

為了使得市政工程的施工質(zhì)量得到有效保障，就必須要加強(qiáng)管理工作，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。具體做法是有關(guān)政府部門在每次招標(biāo)前需要對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格勘察，對(duì)于那些經(jīng)常違反管理制度的施工單位直接予以淘汰，而對(duì)于管理體制尚不完善的施工單位則需要慎重選擇。在招標(biāo)工作中，要杜絕徇私舞弊，招標(biāo)要做到公平公正，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的招標(biāo)制度進(jìn)行招標(biāo)，此外還需要對(duì)施工單位的施工質(zhì)量再一次考察，確認(rèn)合格后才能把具體項(xiàng)目交于它。其次，為了能夠使施工人員正確認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量的重要性，施工單位可以定期對(duì)管理人員和施工人員安排關(guān)于如何提高施工質(zhì)量的培訓(xùn)課程，經(jīng)過一段時(shí)期的培訓(xùn)后，他們將會(huì)對(duì)施工質(zhì)量加以嚴(yán)格重視，在后續(xù)工作中也能夠盡心盡責(zé)，始終把施工質(zhì)量放在市政工程施工的首要標(biāo)準(zhǔn)。

2.3?加強(qiáng)施工監(jiān)督工作

在市政工程施工管理中，需要做到“慎獨(dú)”，也就是說，需要在施工中做好監(jiān)督工作。因此作為施工管理人員需要對(duì)施工的任一環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督，并制定相應(yīng)的監(jiān)督制度，使每個(gè)工作段的監(jiān)督人員都能夠嚴(yán)格按照這一監(jiān)督制度對(duì)施工情況進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督，在監(jiān)督中還可以發(fā)現(xiàn)施工中存在的任何細(xì)節(jié)問題，然后對(duì)存在的問題再采取有關(guān)措施進(jìn)行解決，從而促進(jìn)施工項(xiàng)目的正常開展。監(jiān)督工作應(yīng)落實(shí)到任何細(xì)微之處，從施工前到施工中，再到施工后，都缺少不了相應(yīng)的監(jiān)督工作，可以有效的對(duì)施工人員的工作行為達(dá)成約束。最后，為了提高監(jiān)督人員的工作技術(shù)水平，可以對(duì)監(jiān)督人員進(jìn)行定點(diǎn)定期的培訓(xùn)，此外，單位部門還可以積極引入專業(yè)性較強(qiáng)的監(jiān)督人員，加大監(jiān)督力度，在強(qiáng)有力的監(jiān)督作用下實(shí)施施工質(zhì)量的有效管理。

3?結(jié)?語(yǔ)

如今，市政工程建設(shè)已經(jīng)取得了相當(dāng)快的發(fā)展，與此同時(shí)在施工質(zhì)量方面要求也是越來越高，因此如何提高市政工程的施工質(zhì)量成為了政府面對(duì)的主要問題。而施工質(zhì)量的提高離不開有效的管理工作。所以，作為市政工程總的管理負(fù)責(zé)人員需要正確認(rèn)識(shí)到管理中存在的不足之處，并對(duì)此采取有效的管理措施，從而使得施工質(zhì)量管理的重要性得以體現(xiàn)，激發(fā)越來越多的專業(yè)人員在確保施工質(zhì)量的前提下對(duì)施工管理體系不斷修改和完善，使得我國(guó)的市政工程企業(yè)發(fā)展越發(fā)迅猛。

參考文獻(xiàn)：

[1]俞潤(rùn).淺議市政工程施工中質(zhì)量的影響因素和項(xiàng)目質(zhì)量控制[J].科技風(fēng)，2019，（31）：112.