徐婷

摘要：本文從業(yè)財融合發(fā)展的歷程入手，簡單介紹業(yè)財融合在中國的發(fā)展情況，著重分析業(yè)財融合發(fā)展當(dāng)前面臨的突出問題，并提出解決方案。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;發(fā)展歷程;突出問題;意見

引言

業(yè)財融合是由傳統(tǒng)的核算會計向新時代致力于業(yè)務(wù)發(fā)展的轉(zhuǎn)變，在傳統(tǒng)的核算會計模式下，財務(wù)人員對公司業(yè)務(wù)更多的是事后核算，是典型的事后監(jiān)督。而業(yè)財融合，更多地強(qiáng)調(diào)要把財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，其外延已經(jīng)延伸到了戰(zhàn)略管理、運營管理、投融資管理、風(fēng)險管理等方方面面，是未來企業(yè)財務(wù)工作發(fā)展的趨勢所在，也是財務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向。

一、業(yè)財融合的發(fā)展歷程

業(yè)財融合發(fā)展的起源與經(jīng)濟(jì)社會的高速發(fā)展密不可分，隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速高速發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)工作模式越來越不適應(yīng)新形勢的要求，甚至可能成為限制企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的致命短板，業(yè)財融合的概念便應(yīng)運而生。通常情況下，認(rèn)為業(yè)財融合這一個概念最早提出于20世紀(jì)80年代的美國，當(dāng)時的美國管理會計學(xué)家們總結(jié)出了非常多的業(yè)財融合工具，比如平衡記分卡（BSC）和作業(yè)成本法（ABC）。在BSC中，我們通常認(rèn)為至少涉及財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長4個維度的問題，財務(wù)只是其中的一個維度，其他的3個維度客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長均與業(yè)務(wù)工作相關(guān)，甚至更加強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)工作。而在ABC中，由于ABC主要是要解決成本的合理分?jǐn)倖栴}，它的核心就在于如何從業(yè)務(wù)流程的規(guī)劃設(shè)計階段就開始成本的控制，這是業(yè)財融合發(fā)展的最經(jīng)典的例子。

經(jīng)過近40年的發(fā)展，業(yè)財融合發(fā)展這一曾經(jīng)認(rèn)為是全新的概念，已經(jīng)逐漸地深入人心?，F(xiàn)在，不管是上市公司，還是普通企業(yè)，不管是金融業(yè)，還是建筑施工行業(yè)，都對業(yè)財融合發(fā)展格外青睞。對于這個能夠在企業(yè)各項資源有限的情況下，通過財務(wù)人在準(zhǔn)確把握企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的前提下，涉入企業(yè)的運作情況，通過與業(yè)務(wù)端的融合，達(dá)到企業(yè)資源的優(yōu)化配置效果的新模式情有獨鐘。

二、業(yè)財融合在中國的發(fā)展

與世界上經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家相比，中國的業(yè)財融合發(fā)展相對比較滯后。但是國家已經(jīng)把業(yè)財融合發(fā)展作為一項重要工作開推動，2016年10月8日，財政部發(fā)布了《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，明確提出了“單位應(yīng)用管理會計，應(yīng)遵循融合性原則。管理會計應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會計工具方法，將財務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合?！边@里的“財務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合”就是我們要說的“業(yè)財融合”，為我國業(yè)財融合發(fā)展規(guī)劃了頂層設(shè)計。各企業(yè)也爭先恐后地投入到業(yè)財融合發(fā)展的大潮中來，已經(jīng)形成了“言財務(wù)”必言“業(yè)財融合”的新格局，業(yè)財融合發(fā)展在中國呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的良好勢頭。

三、當(dāng)前業(yè)財融合發(fā)展面臨的突出問題

雖然業(yè)財融合發(fā)展至今已近半個世紀(jì)，在中國也呈現(xiàn)出一幅欣欣向榮的態(tài)勢，但我們?nèi)匀灰逍训卣J(rèn)識到，業(yè)財融合發(fā)展依然面臨著財務(wù)人員素質(zhì)、企業(yè)信息化建設(shè)水平、相關(guān)管理機(jī)制等4個方面的突出問題。

（一）財務(wù)基礎(chǔ)工作達(dá)不到業(yè)財融合發(fā)展的要求

長期以來，財務(wù)人員形成的固有的財務(wù)工作理念指導(dǎo)下的財務(wù)工作，一時難以得到根本性的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致各項財務(wù)基礎(chǔ)工作依然是老模式、老套路、老方法。雖然業(yè)財融合發(fā)展已經(jīng)成為業(yè)界共識和財務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然趨勢和方向，但仍然有個別財務(wù)管理人員思想僵化，不愿意接受新事物，對業(yè)財融合發(fā)展持觀望甚至抵觸的態(tài)度，導(dǎo)致業(yè)財融合發(fā)展面臨著諸多掣肘。有些企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財融合發(fā)展方面，也效果不佳，尤其是在落實全面預(yù)算管理方面，弊端比較突出。預(yù)算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、形式走過場等現(xiàn)象依然存在，導(dǎo)致了全面預(yù)算的效果和初衷南轅北轍。部分企業(yè)的預(yù)算管理不夠精細(xì)化，預(yù)算執(zhí)行效果與KPI考核結(jié)合效果不佳，導(dǎo)致了“預(yù)算是預(yù)算”“考核是考核”的“兩張皮”現(xiàn)象突出，財務(wù)基礎(chǔ)工作與業(yè)財融合發(fā)展要求之間的差距還較大。

（二）財務(wù)人員素質(zhì)達(dá)不到業(yè)財融合發(fā)展的要求

財務(wù)管理工作，說到底還是人的工作。在“大智移云”發(fā)展方興未艾的大形勢下，人工智能能代替人從事很多諸如記賬、審核等基礎(chǔ)性工作，但是當(dāng)企業(yè)面臨重大事項決策、重大投融資方案選擇等重大問題是，人才是發(fā)揮關(guān)鍵作用的。所以，企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展水平如何，很大程度上取決于人員的素質(zhì)，尤其是財務(wù)人員的素質(zhì)。而當(dāng)前的實際情況是，一方面，部分財務(wù)人員年齡偏大，不愿意接受新知識、新技能，對業(yè)財融合發(fā)展的重視度不夠，依然滿足于做好自己“一畝三分地”的工作，認(rèn)為“做好賬”“填好報表”就是完成財務(wù)工作。另一方面，各單位普遍也存在財務(wù)人員配置不合理的情況，現(xiàn)階段各單位基本上將80%-90%的財務(wù)工作人員投入到會計核算工作中去了，真正從事業(yè)財融合發(fā)展之中的工作人員往往只有10%-20%，而就是這僅有的10%-20%的工作人員，能夠真正全心全意投入到業(yè)財融合發(fā)展中去的，又有多少？恐怕還要打上一個大大的問號。此外，由于長期以來形成的工作模式，大部分財務(wù)工作人員滿足于“坐辦公室”，不愿意去生產(chǎn)一線考察實際情況，不愿意真正地俯下身子投入到具體的業(yè)務(wù)工作中去，這也是制約業(yè)財融合法發(fā)展的重要因素。

（三）信息化建設(shè)水平達(dá)不到業(yè)財融合發(fā)展的要求

業(yè)財融合發(fā)展與信息技術(shù)日新月異的發(fā)展是分不開的，從某種意義上來說，信息化技術(shù)是業(yè)財融合發(fā)展的核心技術(shù)。業(yè)財融合發(fā)展下的財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有機(jī)結(jié)合，對信息化平臺的依賴度非常高，但目前來看，各單位的信息化建設(shè)水平與業(yè)財融合發(fā)展的要求之間還有差距。主要體現(xiàn)在，一是信息化平臺更新速度較慢，現(xiàn)代的信息化發(fā)展日新月異，經(jīng)常存在“自己的還沒建好”“別人的已經(jīng)更新”的情況，信息化平臺更新?lián)Q代速度慢。二是各部門之間的系統(tǒng)兼容性交叉，財務(wù)部門有財務(wù)部門的系統(tǒng)，物資部門有物資部門的系統(tǒng)，銷售部門有銷售部門的系統(tǒng)，互相之間不兼容，影響了數(shù)據(jù)的傳遞與共享，制約了業(yè)財融合發(fā)展。

（四）財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的融合達(dá)不到業(yè)財融合發(fā)展的要求

業(yè)財融合最本質(zhì)的特征就是財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的有機(jī)結(jié)合，但是不管是財務(wù)部門管理者還是業(yè)務(wù)部門管理者，往往受制于老思想的禁錮，對自己工作的“領(lǐng)地”意識較強(qiáng)，生怕自己負(fù)責(zé)的工作與其他部門融合之后，自己會失去“飯碗”，導(dǎo)致各部門之間的信息溝通交流不暢，限制了業(yè)財融合發(fā)展。

四、對業(yè)財融合發(fā)展的幾點意見

針對業(yè)財融合發(fā)展暴露出的突出問題，要推動業(yè)財融合健康發(fā)展，需從以下4個方面著手。

（一）在加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作上持續(xù)用力，補(bǔ)齊財務(wù)基礎(chǔ)工作短板

“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，萬丈高樓平地起，要想做好業(yè)財融合發(fā)展工作，必須先從財務(wù)基礎(chǔ)工作入手，打牢業(yè)財融合發(fā)展的“地基”。加強(qiáng)以全面預(yù)算管理為牽引的財務(wù)基礎(chǔ)工作，把全面預(yù)算管理作為企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展的突破口和抓手，要打破“預(yù)算只是財務(wù)部門的事”的傳統(tǒng)觀念，把全員納入預(yù)算的編制、執(zhí)行和管理中來，人人參與預(yù)算工作。同時，財務(wù)人員要主動去學(xué)習(xí)和熟悉業(yè)務(wù)部門的知識，要認(rèn)真聽取各方對企業(yè)全面預(yù)算管理的意見和建議，在綜合各業(yè)務(wù)部門上報的預(yù)算基礎(chǔ)上來匯總分析，與公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略進(jìn)行對比，再對預(yù)算進(jìn)行修正和調(diào)整。要堅持預(yù)算執(zhí)行情況分析，弄清預(yù)算實際情況與執(zhí)行情況存在差異的原因，做好預(yù)算的中期調(diào)整工作，確保企業(yè)的各項資源充分發(fā)揮作用，確保公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

（二）在加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)上持續(xù)用力，補(bǔ)齊人力資源短板

一是要加強(qiáng)人員的思想轉(zhuǎn)變，推動人員快速接受業(yè)財融合發(fā)展的新理念;二是要加強(qiáng)對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)工作，利用多種平臺和方式，加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，提高財務(wù)工作能力;三是引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才，從外部引進(jìn)在業(yè)財融合發(fā)展方面的專業(yè)人才，為企業(yè)的業(yè)財融合發(fā)展注入新鮮的血液;四是財務(wù)人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作的學(xué)習(xí)，主動打破工作邊界，積極投入到各項業(yè)務(wù)工作中去，充分發(fā)揮財務(wù)人員的專業(yè)優(yōu)勢，協(xié)助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行產(chǎn)品銷售和成本的分析，優(yōu)化業(yè)務(wù)部門的業(yè)績;五是優(yōu)化人力資源配置，將財務(wù)工作人員從傳統(tǒng)的會計核算工作中剝離出入，全身心投入到業(yè)財融合發(fā)展中去，壯大理財融合發(fā)展的力量;六是財務(wù)工作人員要主動學(xué)習(xí)綜合知識，加強(qiáng)各項數(shù)據(jù)的研究分析，弄清楚企業(yè)的利潤來源與風(fēng)險所在，為企業(yè)管理層的經(jīng)營決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)水平，補(bǔ)齊短板

在“大智移云”時代即將全面到來的時代，信息化水平的高低，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展至關(guān)重要。一是要建立實時更新的動態(tài)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)部門信息與業(yè)務(wù)部門信息的橫向共享，將財務(wù)管理系統(tǒng)、物資采購系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等有機(jī)結(jié)合，確保各系統(tǒng)之間相互兼容，各數(shù)據(jù)之間相互共享，確保數(shù)據(jù)的實時性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)管理層決策提供切實可靠的數(shù)據(jù)支撐;二是要加強(qiáng)數(shù)據(jù)的整理分析，將企業(yè)不同時期的財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行翔實的記錄、分類整理、統(tǒng)籌管理，確保數(shù)據(jù)的縱向可比，為企業(yè)管理層決策提供參考;三是要加快信息化建設(shè)的更新?lián)Q代速度，牢牢把住信息化發(fā)展的脈搏，確保始終站在當(dāng)代信息技術(shù)的前沿，將現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與業(yè)財融合發(fā)展有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮科技的力量。

（四）在加強(qiáng)財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的有機(jī)融合上持續(xù)用力，補(bǔ)齊融合不足的短板

企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展是一個全面性、系統(tǒng)性的工程，其發(fā)展也需要各方面的推動，提升業(yè)財一體化水平。一是要提升企業(yè)預(yù)算管理的全局性，充分利用全面預(yù)算管理這個有力工具，優(yōu)化配置企業(yè)財務(wù)管理資源。要使整個企業(yè)上下形成一種共識：預(yù)算工作不僅僅是財務(wù)部門的工作，更是全公司全局性、系統(tǒng)性的工作，需要全員參與，通過加強(qiáng)全面預(yù)算管理將企業(yè)各部門緊密地融合起來，形成一個有機(jī)的整體;二是要加強(qiáng)財務(wù)分析工作的有效性，堅決杜絕財務(wù)分析工作流于形式，分析結(jié)果僅僅停留于數(shù)據(jù)層面，要確保財務(wù)分析的結(jié)果能夠為各部門決策提供依據(jù)，為企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售提供有效的服務(wù);三是要求企業(yè)管理者要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)者和帶頭人的作用，通過調(diào)查研究、專題會議、分類指導(dǎo)等方式，充分了解在推動業(yè)財融合發(fā)展過程中，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門各自面臨著什么樣的問題，需要哪些方面的支持，持續(xù)用力推動業(yè)財融合發(fā)展。

結(jié)語

業(yè)財融合發(fā)展不僅僅是財務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，也是企業(yè)財務(wù)管理工作提質(zhì)增效的大勢所趨，更是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然方向。我們更應(yīng)該高度重視業(yè)財融合發(fā)展工作，企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，應(yīng)該從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，立足企業(yè)實際情況，遵循現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的基本規(guī)律，突破制約業(yè)財融合發(fā)展的瓶頸，通過提高財務(wù)基礎(chǔ)工作、人力資源素質(zhì)、信息化建設(shè)水平等方式，多措并舉，抓常抓長，切實提升企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展的水平，使企業(yè)經(jīng)營管理始終向著更高質(zhì)量、更高水平、更高效率、發(fā)展方向發(fā)展。

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