蘇昕　周升師　劉昊龍

內(nèi)容提要 農(nóng)民專業(yè)合作社中社員的生產(chǎn)行為，不僅影響農(nóng)合社的運作效率與倫理氛圍，更決定農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，成為農(nóng)合社生存發(fā)展中不容忽視的因素。本文基于組織支持理論和社會交換理論，構建了農(nóng)民專業(yè)合作社支持對社員反生產(chǎn)行為的影響模型，并揭示了內(nèi)部作用機理及其邊界條件。通過對105位農(nóng)合社社長和561位社員問卷調(diào)查數(shù)據(jù)的實證研究發(fā)現(xiàn)：農(nóng)民專業(yè)合作社支持能有效緩解社員反生產(chǎn)行為，且對人際偏差行為的作用強度高于組織偏差行為;農(nóng)民專業(yè)合作社支持通過影響社員心理資本，降低其反生產(chǎn)行為發(fā)生的概率;在此過程中，差序氛圍弱化了農(nóng)民專業(yè)合作社支持對社員反生產(chǎn)行為的抑制作用。研究結論對推進農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化建設和可持續(xù)成長有所裨益，為提高社員參與、改善農(nóng)民專業(yè)合作社績效水平、保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，提供了一定的理論指導和經(jīng)驗啟示。

關鍵詞 農(nóng)民專業(yè)合作社 農(nóng)民專業(yè)合作社支持感 反生產(chǎn)行為 心理資本 差序氛圍

〔中圖分類號〕F323.22 〔文獻標識碼〕A 〔文章編號〕0447—662X（2020）07—0117—12

一、引言

2020年中央一號文件指出，要重點培育農(nóng)民合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，通過多種利益聯(lián)結方式將小農(nóng)戶融入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。農(nóng)民專業(yè)合作社（以下簡稱農(nóng)合社）作為一種由農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟組織，對開展農(nóng)技推廣、土地托管、代耕代種等多元化服務，保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，實現(xiàn)小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機銜接具有重要作用。農(nóng)業(yè)作為一項勞動密集型產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)加工更多地依賴于從事相關活動的主體，而主體行為規(guī)范程度直接決定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)加工的效率與品質(zhì)。換言之，社員的不規(guī)范行為，特別是利益驅(qū)動下的農(nóng)業(yè)投入品違規(guī)使用等行為，將直接威脅農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，乃至農(nóng)合社的生存發(fā)展。這種故意違反組織規(guī)則，并對組織及利益相關者造成或預期造成損害的行為統(tǒng)稱為反生產(chǎn)行為，該行為已成為誘發(fā)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題，降低農(nóng)合社運營效率及社會效益的重要因素。因此，探討如何有效約束與控制社員反生產(chǎn)行為，具有重要的理論價值與現(xiàn)實意義。

已有研究表明，農(nóng)民專業(yè)合作社主要通過正式制度和非正式制度，約束與規(guī)范個體行為，進而提升運營效率和績效。其中，正式制度尤指組織制定的規(guī)章制度，包括契約、激勵及監(jiān)督機制等，如Zhou等認為農(nóng)合社內(nèi)部規(guī)則對保障農(nóng)戶的安全生產(chǎn)行為具有重要影響。非正式制度則涵蓋個體普遍認同的風俗習慣和倫理規(guī)范等;如鐘真等認為人際信任會促進社員與農(nóng)合社間的資源共享，進而對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的控制效果產(chǎn)生影響。同時，組織支持理論進一步指出，使個體感受到組織支持，即個體組織支持感，也能提升生產(chǎn)行為的規(guī)范程度。其中，部分研究者重點探究了組織支持與員工反生產(chǎn)行為的關系，但結論卻不一致：一種觀點認為組織支持能夠顯著降低員工反生產(chǎn)行為;另一種觀點則認為組織支持對員工反生產(chǎn)行為不存在影響。那么，農(nóng)民專業(yè)合作社作為一種特殊的經(jīng)濟組織，其支持性活動對社員反生產(chǎn)行為是否產(chǎn)生及產(chǎn)生何種影響，理論界仍尚付闕如。積極心理學理論認為，個體感知對心理狀態(tài)將產(chǎn)生直接影響，而個體積極心理因素對反生產(chǎn)行為也存在影響效應。因此，積極心理因素為揭示農(nóng)合社支持對社員反生產(chǎn)行為的作用機理，提供了一個新的分析視角。另外，社員心理資本除受個體感知差異影響外，還因組織氛圍而不同，農(nóng)合社分布于廣大鄉(xiāng)村地區(qū)，人際關系多建立在血緣紐帶或地緣鄰近性上，呈現(xiàn)差序格局特征，而農(nóng)合社負責人與社員的交換關系深受差序格局影響，表現(xiàn)為農(nóng)合社負責人會根據(jù)關系親疏對社員進行歸類并區(qū)別對待，造成社員知覺偏差擴大現(xiàn)象，不利于社員積極心理狀態(tài)的形成，導致反生產(chǎn)行為的發(fā)生。因此，農(nóng)合社差序氛圍成為影響社員心理資本，并進一步作用于其行為決策的重要因素。

鑒于此，本文基于組織支持理論、社會交換理論及積極心理學等理論，以農(nóng)民專業(yè)合作社為載體，探究農(nóng)民專業(yè)合作社支持對社員反生產(chǎn)行為的影響，并揭示其作用機理及其邊界條件。研究結論一方面有助于豐富組織支持理論在農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織中的應用，有利于深化農(nóng)合社治理的相關研究，對推進農(nóng)合社規(guī)范化建設和可持續(xù)成長有所裨益;另一方面，也為提高社員參與行為、改善農(nóng)合社績效水平、保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，提供了一定的理論指導和經(jīng)驗啟示。

二、理論分析與假設推演

1.農(nóng)民專業(yè)合作社支持對社員反生產(chǎn)行為的作用分析

組織支持理論認為成員在工作中，會對組織關注其貢獻和利益的程度形成一種整體性知覺，即組織支持感。具體而言，當組織成員獲得并感知到組織或領導者的支持時，將表現(xiàn)出積極的工作行為，選擇更加努力工作以取得更高績效，從而推進組織目標的實現(xiàn)。反之，組織成員則可能實施對組織利益形成客觀或潛在損害的消極行為。作為一種關鍵工作資源，組織支持能夠為成員個體及組織本身帶來積極影響，例如為成員分配更多資源，既可以滿足本職工作需求，又能在其他領域形成溢出效應，進而提升成員工作態(tài)度和行為的積極性，降低反生產(chǎn)行為。反生產(chǎn)行為根據(jù)作用對象的不同，可分為組織偏差行為和人際偏差行為。

已有研究表明，組織支持感能夠有效緩解個體消極行為。一方面，農(nóng)合社社長通過同社員的互動交流，了解其家庭與個人生活狀況，借此表現(xiàn)出對社員及其家庭的關心，同時尊重、支持和理解社員履行家庭責任，形成情感性支持;另一方面，社長在管理過程中能夠向社員提供必要的資源和服務，例如技術支持、農(nóng)資供給等，以協(xié)助社員完成農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷任務，形成工具性支持。根據(jù)社會交換理論，當社員感知到農(nóng)合社支持時，會選擇與農(nóng)合社建立更緊密的交換關系。作為回報，社員將以積極的工作態(tài)度、更高的組織承諾來履行角色內(nèi)行為，如依照質(zhì)量安全標準進行生產(chǎn)、同農(nóng)合社保持長期交易關系等，由此社員反生產(chǎn)行為發(fā)生的概率將大大降低，農(nóng)合社內(nèi)部和諧的人際關系得到保障，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)效率和品質(zhì)得到提升。

因此，農(nóng)民專業(yè)合作社支持是降低社員反生產(chǎn)行為，提高農(nóng)合社整體績效的有效途徑。農(nóng)合社給予社員的情感性支持，能夠增強社員對組織的認同感和歸屬感，進一步密切農(nóng)合社與社員的情感紐帶，降低社員的退出概率，確保農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷關系的穩(wěn)定性。農(nóng)合社給予社員的工具性支持，可以激發(fā)社員的內(nèi)在工作動機，使其充分體會到自身工作的重要意義，進而提高社員工作滿意度，一定程度上抑制違規(guī)施用農(nóng)業(yè)投入品等組織偏差行為發(fā)生，保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。基于上述分析，本文提出以下假設：

假設1：農(nóng)民專業(yè)合作社支持感能夠激發(fā)社員積極生產(chǎn)行為，進而降低反生產(chǎn)行為;

假設1a：農(nóng)民專業(yè)合作社支持感能夠激發(fā)社員積極生產(chǎn)行為，進而降低組織偏差行為;

假設1b：農(nóng)民專業(yè)合作社支持感能夠激發(fā)社員積極生產(chǎn)行為，進而降低人際偏差行為。

2.心理資本的中介效應分析

心理資本通常是指符合積極組織行為標準的個體一般積極性核心心理要素，包括自我效能、希望、韌性、樂觀四個維度。既有研究發(fā)現(xiàn)，心理資本超越了人力資本與社會資本，能通過多種途徑進行有針對性地開發(fā)，進而提升個體或組織的競爭優(yōu)勢。

心理資本水平通常受個體與組織兩個層面的影響。個體層面主要源自個體認知，其中組織支持感是提高個體心理資本水平必不可少的條件，即當社員感受到來自農(nóng)合社的支持時，其心理資本水平會顯著提高;組織層面則主要來自組織氛圍以及組織支持等因素，即當處于高組織支持的環(huán)境時，社員會表現(xiàn)出更積極的行為特征，并對未來發(fā)展充滿信心，即使遭遇挫折，如農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量低、銷售渠道不暢等，也能盡快恢復;反之，社員就會感知生產(chǎn)、銷售等活動缺少保障，并生成挫敗感，進而降低心理資本水平。即使農(nóng)合社內(nèi)部資源豐富、生產(chǎn)技術先進，目標也難以實現(xiàn)。然而，當社員充分感知到農(nóng)合社的技術培訓、人文關懷等組織支持時，其從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營的信心顯著提高，自我效能感顯著增強還會調(diào)動并提升個體積極樂觀的情緒，從而對農(nóng)合社發(fā)生的各項事件做出積極歸因，心理韌性得到進一步增強，即使面臨農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營困境，也能快速恢復，進而超越自我。與此同時，社員會做出積極反饋，主動探索更好完成農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)目標的途徑（希望），即提高了社員希望水平。

而心理資本作為個體重要的積極心理能力，體現(xiàn)為個體面對特定任務、失敗亦或成功時，所表現(xiàn)出的一種積極的狀態(tài)，能夠?qū)€體工作行為產(chǎn)生積極影響。由此，農(nóng)民專業(yè)合作社中社員的積極心理狀態(tài)，可以引導其表現(xiàn)出更積極的行為，如嚴格執(zhí)行農(nóng)合社有關規(guī)定、主動分享農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)管理經(jīng)驗、實現(xiàn)社員之間相互監(jiān)督等，確保社員能夠正確做事。同時，積極心理狀態(tài)也可以使社員對自身與農(nóng)合社未來發(fā)展充滿信心并抱有希望，進一步降低社員消極行為，從而保證農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全，提高農(nóng)合社整體績效?；谏鲜龇治觯疚奶岢鲆韵录僭O：

假設2：心理資本在農(nóng)民專業(yè)合作社支持感與社員反生產(chǎn)行為間存在中介作用;

假設2a：自我效能在農(nóng)合社支持感與社員組織偏差行為/人際偏差行為間存在中介作用;

假設2b：樂觀在農(nóng)合社支持感與社員組織偏差行為/人際偏差行為間存在中介作用;

假設2c：韌性在農(nóng)合社支持感與社員組織偏差行為/人際偏差行為間存在中介作用;

假設2d：希望在農(nóng)合社支持感與社員組織偏差行為/人際偏差行為間存在中介作用。

3.差序氛圍的跨層次調(diào)節(jié)效應分析

差序格局是指與特定個體存在關系遠近、親疏有別的關聯(lián)狀態(tài)，關系越近表明信任度越高、交往越頻繁，反之則信任度越低，交往越少。組織中的差序格局主要影響領導的管理方式，及其與下屬的互動方式，進而形成領導差別對待成員的差序氛圍。差序氛圍反映了組織成員與領導者關系緊密程度的差異，是組織權力配置和資源結構分布的客觀事實，并不依賴于成員感知而存在。組織中的差序氛圍，既會影響組織內(nèi)部工作環(huán)境，如資源配置、權利分配、信息交流等，又會對成員心理感知產(chǎn)生直接或間接影響，進一步波及成員心理狀態(tài)，影響其工作行為。

由此可見，組織成員行為除受價值觀等個體因素影響外，也受人際關系等外部因素的制約。我國社會具有高權力距離特征，組織領導決定著成員日常工作及未來發(fā)展。領導者會以關系、忠誠和才能為依據(jù)，對組織成員進行歸類，并劃分為“圈內(nèi)人”與“圈外人”，且予以差別對待。較之“圈外人”，“圈內(nèi)人”與領導關系更緊密，導致成員問資源配置的非對等性以及身份認同的偏移效應，進而影響成員心理狀態(tài)，進一步導致反生產(chǎn)行為的發(fā)生。農(nóng)民專業(yè)合作社分布在廣大鄉(xiāng)村地區(qū)，人際關系多建立在血緣紐帶與地緣關系上，決定了農(nóng)合社內(nèi)部的差序氛圍更濃重。因此，一方面，與社長存在強血緣或地緣關系的“圈內(nèi)人”，利用關系優(yōu)勢，可以更早、更多地獲得信息和物質(zhì)等資源，而“圈外人”盡管也能得到農(nóng)合社支持，但根據(jù)公平理論，個體公平感知是其比較后的結果，由此，“圈外人”將在一定程度上感覺不公，從而對其心理狀態(tài)產(chǎn)生消極影響，進而可能誘發(fā)反生產(chǎn)行為;另一方面，“圈子現(xiàn)象”帶來的資源與權力的分布不均，還會造成社員身份認同偏離。這種偏移效應盡管在“圈內(nèi)人”與“圈外人”中均會出現(xiàn)，但不同社員的偏離方向及程度存在巨大差異甚至截然相反，這將對農(nóng)合社中的人際關系產(chǎn)生不利影響，致使“圈外”與“圈內(nèi)”社員之間陷入信任困境，不但可能誘發(fā)反生產(chǎn)行為的發(fā)生，也使農(nóng)合社失去了合作基礎。

綜上，農(nóng)民專業(yè)合作社分布于廣大鄉(xiāng)村地區(qū)，彌漫著濃重的差序氛圍，導致農(nóng)合社負責人更偏愛少數(shù)社員，而同農(nóng)合社負責人關系疏遠的社員，一方面會對相對關系緊密的社員產(chǎn)生妒忌等不良心理，甚至產(chǎn)生強烈對抗的態(tài)度及行為，另一方面則會降低自身心理資本水平，更有可能做出有損農(nóng)合社利益的行為，從而威脅到農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，降低整體績效?；谏鲜龇治觯疚奶岢鲆韵录僭O：

假設3：差序氛圍在農(nóng)合社支持感、心理資本與社員反生產(chǎn)行為的中介過程中存在負向調(diào)節(jié)作用;

假設3a：差序氛圍在農(nóng)合社支持感、心理資本與社員組織偏差行為的中介過程中存在負向調(diào)節(jié)作用;

假設3b：差序氛圍在農(nóng)合社支持感、心理資本與社員人際偏差行為的中介過程中存在負向調(diào)節(jié)作用。

綜上所述，農(nóng)民專業(yè)合作社支持，能夠有效促進社員的積極工作行為，即在一定程度上減少了違反合作社規(guī)定、浪費合作社資源等反生產(chǎn)行為。這種改變是通過社員自我效能、希望等心理資本的變化來實現(xiàn)的。然而農(nóng)合社內(nèi)部濃重的差序氛圍導致農(nóng)合社內(nèi)資源配置的非對等性，以及社員身份認同的偏移效應，影響著農(nóng)合社支持感與社員心理資本之間的關系，進而改變社員行為。鑒于拓展理論與指導實踐的需求，本文構建整合的理論模型，如圖1所示。

圖1 理論模型

三、變量測量與數(shù)據(jù)收集

1.量表設計與變量測量

本文研究所使用的數(shù)據(jù)均通過調(diào)查問卷取得。為了保證信度和效度，問卷設計參照了國內(nèi)外相關研究中的成熟量表，并根據(jù)研究對象及我國具體情境特點做了必要調(diào)整，使其更加符合研究情景及受訪者的填答習慣。對于國外量表，我們運用翻譯與回譯的方法，以保證前后翻譯量表的一致性。在此基礎上，選取了30家農(nóng)民專業(yè)合作社進行預測試，并根據(jù)測試結果對量表中共同度相對較低題項做進一步優(yōu)化，最終形成本研究所使用量表。問卷采取李克特五級量表的形式，其中“1”代表非常不同意、“5”代表非常同意，并以配對方式，分別設計農(nóng)合社負責人問卷與社員問卷。

（1）被解釋變量。反生產(chǎn)行為（CWB）。按照Bennett和Robinson的觀點，反生產(chǎn)行為根據(jù)行為指向?qū)ο蠓譃橹赶蚪M織的組織偏差行為（ODB）和指向人際關系的人際偏差行為（HDB）兩個維度。其中，組織偏差行為包括“有意尋找并利用農(nóng)合社制度上的漏洞”等十二個題項，人際偏差行為包括“經(jīng)常談論和傳播農(nóng)合社領導和社員的事情”等七個題項。

（2）解釋變量。農(nóng)民專業(yè)合作社支持感（POS）。本文對農(nóng)民專業(yè)合作社支持感的測量參照了李銳等的量表，具體包涵“農(nóng)合社關心我的利益”“當我需要特定幫助時，農(nóng)合社愿意給予相應幫助”“農(nóng)合社會考慮到我的個人目標和價值觀”等6個題項。

（3）中介變量和調(diào)節(jié)變量。中介變量：心理資本（PC）。心理資本的測量借鑒了Luthans等的量表，劃分為自我效能（SE）、樂觀（OP）、韌性（RO）以及希望（HO）四個維度。其中，自我效能通過“我相信自己能分析長遠的問題，并找到解決方案”等6個題項來測量;樂觀包括“如果在工作中陷入困境，我能想到很多辦法擺脫出來”等6個題項;韌性包涵“在農(nóng)合社的生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到挫折時，我能很快恢復過來，并繼續(xù)前進”等6個題項;希望則通過“在工作中，當遇到不確定事情時，我通常期盼最好結果”等6個題項進行測量。調(diào)節(jié)變量：差序氛圍（AER）。差序氛圍主要以劉貞好使用的測量量表為基礎，具體包括“農(nóng)合社某些社員對我的決策有影響力”等11個題項。

（4）控制變量。除上述主要變量外，本文還參照前人的研究，選取了受訪者性別（Gender）、年齡（Age）、受教育程度（Edu）以及農(nóng)民專業(yè)合作社成立年限（Year）等作為控制變量。

2.數(shù)據(jù)收集

調(diào)研對象選取在農(nóng)業(yè)部門注冊登記的農(nóng)民專業(yè)合作社，以保證個體的典型性以及抽樣的便利性。問卷發(fā)放事宜是在山東省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳協(xié)助下進行的。具體調(diào)研由課題組成員于2019年6月至10月實地完成，調(diào)研區(qū)域涉及山東省的濟南市、青島市、濰坊市、臨沂市、濟寧市以及煙臺市等6個地級市。問卷的發(fā)放和回收，均遵循統(tǒng)一指導原則和嚴格程序。通過上述方式，最終得到105份社長問卷和561份社員問卷。受訪者的基本特征分布如下，男性受訪者占60.78%，女性受訪者占39.22%;受訪者的年齡分布主要集中在36～50歲，占比為55.79%，其次為51～65歲，占比為40.11%，分析結果比較符合農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者年齡結構的實際狀況;受訪者受教育程度主要為初高中學歷，其中，初中學歷占比為31.91%，高中學歷占比為42.42%，共計占比達74.33%，擁有小學學歷的受訪者，占比也達到19.25%，表明從事農(nóng)合社生產(chǎn)經(jīng)營的農(nóng)戶普遍學歷水平較低;受訪對象中，農(nóng)合社成立年限主要集中在6～10年，占比為59.05%，其次為2～5年，占比為27.62%。

為規(guī)避共同方法的偏差，數(shù)據(jù)收集確定了農(nóng)合社負責人以及社員兩種來源。但考慮到有關變量源自同一被試對象，亦可能導致共同方法偏差問題。本文借助Harman單因子檢驗法，考察樣本數(shù)據(jù)是否存在同源性方法變異。結果顯示，主成分分析共計抽取八個未旋轉(zhuǎn)因子，累計方差貢獻率達65.43%，而其中第一（貢獻最大）因子僅可解釋原有變量總方差的23.67%，顯著小于變量總方差的一半?？紤]到Harman單因子檢驗法前提假設的局限性，進一步利用驗證性因子分析法對多模型進行比較，結果顯示單因子模型較之八因子模型擬合狀況較差。綜上，可以認為樣本數(shù)據(jù)的共同方法偏差問題并不嚴重。

3.分析方法

為了檢驗農(nóng)合社支持與社員反生產(chǎn)行為及相關變量間的關系，本文在已有研究基礎上，采用如下方法進行實證分析：①逐步檢驗法，該方法主要用于檢驗心理資本的中介效應與差序氛圍的調(diào)節(jié)效應;②偏差校正的非參數(shù)百分位Bootstrap法，該方法則是在中介效應分析中，傳統(tǒng)分步檢驗不顯著時，用于對該效應的再檢驗;③跨層次分析法，該方法重點用于分析組織層的差序氛圍對個體行為的影響檢驗;④結構方程模型（SEM），該方法主要是對量表進行驗證性因子分析。上述方法運用主要借助了HLM6.02a、SPSS17.0以及AMOS17.0等統(tǒng)計軟件。

四、實證結果及分析

1.描述性統(tǒng)計分析

表1是主要變量的描述性統(tǒng)計及相關性分析。結果顯示，多數(shù)變量間存在顯著的相關關系，特別地，農(nóng)民專業(yè)合作社支持感與社員組織偏差行為及人際偏差行為間存在顯著負相關，初步驗證了假設1a和假設1b。同時，分析結果還顯示，除組織偏差行為與人際偏差行為外，各變量對應樣本數(shù)據(jù)的集中程度相似且較平穩(wěn)。另外，由各變量的峰度與偏度的最大值可知，樣本數(shù)據(jù)近似服從正態(tài)分布，符合采用極大似然估計法的結構方程模型對數(shù)據(jù)分布形態(tài)的基本要求。

表1?主要變量的描述性統(tǒng)計分析及相關性分析

注：+、*、**、***分別代表0.1、0.05、0.01、0.001的顯著性水平;雙尾檢驗。

2.信效度檢驗

（1）信度分析。本文主要采用Cronbachs α僅系數(shù)和組合信度兩個指標來考察變量測量量表的信度。通過分析發(fā)現(xiàn)，各變量對應測量題項的Cronbachsα系數(shù)介于0.860～0.925之間，大于最低可接受標準0.8;組合信度同樣介于0.860～0.925之間，亦高于其最低可接受標準0.6。據(jù)此，可以認為相關測量量表具有較好信度。

（2）效度分析。本文利用驗證性因子分析，從量表聚合效度和區(qū)別效度兩方面進行檢驗。聚合效度方面，借鑒了Fornell和Larcker的觀點。各變量對應測量題項標準化因子負載均顯著且最小值大于0.5，組合信度的最小值0.860大于0.6，由表1各變量均值均大于0.5，表明測量表的聚合效度得到驗證。區(qū)別效度方面，則是根據(jù)Anderson和Gerbing等學者的觀點。由表1可知，變量間相關系數(shù)的最大值0.662小于臨界值0.85，且其平方（0.438）亦小于平均變異抽取量的最小值0.504，說明測量量表具有較好的區(qū)別效度。

3.假設檢驗

（1）跨層次分析適用性檢驗。為了判斷因變量是否在組問存在顯著差異，本文采用具有隨機效應的單因素方差分析（零模型分析）來進行檢驗，即當社員反生產(chǎn)行為在組間存在顯著差異時，差序氛圍（組織層次）的影響不能忽視，因此，必須進行跨層次分析。具體模型如下：

通過分析發(fā)現(xiàn)，社員組織偏差行為的組間方差（T₀₀）為0.124（p<0.001），組內(nèi)方差（σ²）為0.321，則組內(nèi)相關系數(shù)ICC=0.279，根據(jù)溫福星的建議屬于高度關聯(lián)程度，即ICC值大于0.138，表明因變量組織偏差行為存在組間差異;同理，社員人際偏差行為的組間方差（T₀₀）為0.079（p<0.001），組內(nèi)方差（σ²）為0.395，則ICC=0.167，屬于高度關聯(lián)程度，說明人際偏差行為亦存在組間差異。綜上，認為造成因變量的組間差異是不能忽視的，即考慮運用階層線性模型進行變量間關系檢驗。

2.農(nóng)民專業(yè)合作社支持與社員反生產(chǎn)行為關系檢驗?？鐚哟文Ｐ偷臉嫿▍⒄樟肆位芎颓f璦嘉的觀點，②同時鑒于個體層中存在源自組織層的變異，本文采用隨機系數(shù)回歸模型對參數(shù)進行估計。對于直接作用檢驗，構建如下模型：

表2中模型M1為農(nóng)合社支持感對社員反生產(chǎn)行為的影響檢驗，顯示兩者之間存在負相關關系（-0.191，p<0.001），即農(nóng)合社支持感能夠顯著降低社員反生產(chǎn)行為，因此，假設1得到驗證。同理，模型M2與模型M3分別為農(nóng)合社支持感對社員組織偏差行為和人際偏差行為的影響檢驗，結果顯示變量之間也存在負相關關系（-0.176，p<0.01;-0.213，p<0.001），認為農(nóng)合社支持感可以顯著降低社員組織偏差行為和人際偏差行為，因此，假設1a和假設1b均得到驗證。另外，無論是從回歸系數(shù)大小還是統(tǒng)計顯著性來看，農(nóng)合社支持感對社員人際偏差行為的作用強度均高于組織偏差行為（|-0.213|>|-0.176|）。

表2 農(nóng)民專業(yè)合作社支持與社員反生產(chǎn)行為關系檢驗

注：+、*、**、***分別代表0.1、0.05、0.01、0.001的顯著性水平;表3、表4和表6同。

表2中模型M4和M5檢驗了心理資本對農(nóng)合社支持感與社員反生產(chǎn)行為的中介效應，結果顯示心理資本的中介作用存在（0.482，p<0.001;-0.362，p<0.001），其作用大小為-0.174〔0.482×（-0.362）〕，因此，假設2得到驗證。

?表3 農(nóng)民專業(yè)合作社支持、心理資本與組織偏差行為關系檢驗

同理，農(nóng)合社支持感未通過樂觀對社員人際偏差行為產(chǎn)生影響（由表5中M25，γ₁₀×γ₂₀加對應的置信區(qū)間為〔-0.125，0.042〕）。由表4中模型M5和M6，農(nóng)合社支持感對社員韌性產(chǎn)生了顯著正向影響（0.333，p<0.001），而韌性對社員人際偏差行為產(chǎn)生負向影響（-0.245，p<0.001），即韌性的中介效應顯著，其作用大小為-0.082〔0.333×（-0.245）〕，占總效應的38.50%，在控制韌性的中介作用下，農(nóng)合社支持感對社員人際偏差行為的作用顯著下降（0.155<0.213），因此，韌性在農(nóng)合社支持感與社員人際偏差行為間具有部分中介作用。同理，社員希望在農(nóng)合社支持感與社員人際偏差行為間亦起到部分中介作用，作用大小為-0.071〔0.305×（-0.233）〕，占總效應的33.36%。綜上，農(nóng)合社支持感通過作用于韌性和希望，進而對社員人際偏差行為產(chǎn)生影響。因此，假設2a未通過檢驗，假設2b部分通過檢驗，假設2c和2d通過檢驗。

表4 農(nóng)民專業(yè)合作社支持、心理資本與人際偏差行為關系檢驗

表5 Bootstrap中介效應分析

注：置信區(qū)間的置信度，選擇95%。

上述部分結果與理論分析不同，社員自我效能的中介效應以及樂觀對人際偏差行為的中介作用均在統(tǒng)計上不顯著，具體分析發(fā)現(xiàn)，在控制農(nóng)合社支持感條件下，兩者均未對反生產(chǎn)行為（或部分維度）發(fā)生作用。原因可能是，盡管社員感知農(nóng)合社支持能夠提升自身順利完成農(nóng)產(chǎn)品種植、管理等任務的預期以及對自身與合作社未來發(fā)展的樂觀水平，然而，一方面社員對完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)任務的自信程度，可能有助于提升工作效率及“正確做事”的可能性，但卻不能保證其“做正確的事”，如社員為謀取個人利益，通過使用不合規(guī)的農(nóng)藥、化肥來降低成本，提高產(chǎn)量，此時，其高自我效能反而可能會助長該種反生產(chǎn)行為;另一方面社員的樂觀程度可能更多體現(xiàn)在自身與農(nóng)合社未來發(fā)展方面，如社員對個人收入及農(nóng)合社未來效益持樂觀態(tài)度，受此激勵表現(xiàn)出更有利于農(nóng)合社發(fā)展的行為，而社員的人際偏差行為可能更取決于其他因素，如前期的私人關系等，而少受自身樂觀水平的影響。

4.差序氛圍跨層次調(diào)節(jié)作用檢驗。根據(jù)廖卉和莊璦嘉的觀點“檢驗多層次調(diào)節(jié)式中介效果前，必須先檢驗多層次中介效果是否成立”，下文檢驗被跨層次調(diào)節(jié)的中介模型時，僅對心理資本中介效應顯著的模型進行檢驗。具體階層線性模型如下：

表6中，由模型M1和M5，差序氛圍與農(nóng)民專業(yè)合作社支持感交互項的系數(shù)為-0.215（p<0.05），同時在控制差序氛圍的調(diào)節(jié)作用下，心理資本對社員反生產(chǎn)行為的作用系數(shù)為-0.363（p<0.001），差序氛圍負向調(diào)節(jié)了農(nóng)民專業(yè)合作社支持感-心理資本-反生產(chǎn)行為這一中介過程，假設3得到驗證。模型M2、M6顯示，差序氛圍顯著負向調(diào)節(jié)了農(nóng)民專業(yè)合作社支持感對社員樂觀的影響（-0.367，p<0.01），同時在控制了差序氛圍的調(diào)節(jié)作用下，樂觀對社員組織偏差行為產(chǎn)生了顯著影響（-0.162，p<0.01），由此表明差序氛圍在農(nóng)民專業(yè)合作社支持、樂觀與社員組織偏差行為的中介作用中發(fā)揮著負向調(diào)節(jié)作用，假設3a得到部分驗證。同理，由模型M3、M4可知，差序氛圍對農(nóng)民專業(yè)合作社支持與社員韌性、希望的關系未表現(xiàn)出統(tǒng)計的顯著性（-0.179，p>0.1;-0.188，p>0.1），但其經(jīng)濟意義顯著。假設3b未得到驗證。此外，圖2a和2b也支持了上述結論。

表6 差序氛圍跨層次調(diào)節(jié)效應檢驗

另外，差序氛圍對心理資本主要維度在統(tǒng)計上未表現(xiàn)出顯著影響，但部分維度卻存在經(jīng)濟上的顯著性。由此表明，一是進一步證實了差序氛圍對上述中介過程的弱化作用;二是造成這種現(xiàn)象的原因可能在于，差序氛圍對社員自身心理狀態(tài)的影響源自其整體感知，由此帶來的行為改變亦是差序氛圍對社員心理資本綜合作用的結果，其對自我效能、韌性、希望等單一維度的作用雖存在顯著差異性，卻難以表現(xiàn)出對社員行為的改變。

圖2a 差序氛圍調(diào)節(jié)效應圖（OP）

圖2b 差序氛圍調(diào)節(jié)效應圖（PC）

五、結論與啟示

本文基于我國鄉(xiāng)村社會差序格局背景，理論分析和實證檢驗了農(nóng)民專業(yè)合作社支持感對社員反生產(chǎn)行為的效應，并進一步考察了心理資本的中介作用以及差序氛圍的權變影響，主要結論如下：（1）農(nóng)民專業(yè)合作社支持感能夠顯著降低社員的反生產(chǎn)行為。具體表現(xiàn)為，農(nóng)合社支持可以在一定程度上降低社員的組織偏差行為和人際偏差行為，而且對后者的作用強度高于前者。（2）農(nóng)民專業(yè)合作社支持感通過影響社員心理資本，進而對其反生產(chǎn)行為產(chǎn)生作用，但心理資本各維度的影響效應卻有所差異。具體表現(xiàn)為，社員心理資本中韌性和希望，在農(nóng)合社支持感對社員反生產(chǎn)行為的作用中發(fā)揮部分中介作用;樂觀在農(nóng)民專業(yè)合作社支持作用于社員組織偏差行為過程中也存在部分中介作用，但對社員人際偏差行為的中介作用卻不顯著。另外，自我效能的中介效應亦不顯著。（3）差序氛圍通過弱化農(nóng)合社支持感對社員心理資本的作用，進而影響了農(nóng)合社支持感、心理資本、反生產(chǎn)行為這一中介過程。分維度方面，差序氛圍負向調(diào)節(jié)了樂觀對農(nóng)合社支持感與社員組織偏差行為的中介作用。

研究結論具有如下啟示：（1）通過非正式與正式制度，增強農(nóng)合社支持，以降低社員反生產(chǎn)行為。非正式制度方面，農(nóng)合社不僅要為社員提供設備、原材料、技術培訓等工具性支持，還應給予關心、尊重、理解等，使社員感受到被農(nóng)合社所重視。與此同時，農(nóng)合社應制定與完善農(nóng)合社規(guī)章制度，如生產(chǎn)作業(yè)、激勵、處罰等制度，支持社員的生產(chǎn)經(jīng)營活動，激發(fā)社員工作熱情，規(guī)范社員行為。農(nóng)合社可通過兩者協(xié)同作用保證組織功能高效運行。（2）培育與開發(fā)社員心理資本，增進社員積極行為。農(nóng)合社一是建立有效溝通平臺，創(chuàng)造更多交流機會，以了解社員工作狀況，并給予必要的組織支持，這有助于社員信心的樹立與增強;二是鼓勵社員積極參與組織中的各項工作，了解農(nóng)合社未來發(fā)展戰(zhàn)略，并賦予其應有的權力，使社員充分認識到自身工作的重要意義，這既有助于提高社員自我效能感，也會增強社員未來發(fā)展的希望水平;三是在保證農(nóng)合社整體團結的同時，鼓勵不同分社間平等競爭，以競爭方式提高農(nóng)合社活力、優(yōu)化資源配置，從而使社員對未來成長保持樂觀。（3）破除農(nóng)合社差序格局，營造公平、公正的組織氛圍。首先，農(nóng)合社負責人要積極破除血緣關系、地緣關系中心論思想，拓展信任對象，采取公平、公正的管理措施，以遏制農(nóng)合社內(nèi)差序氛圍的不斷蔓延;其次，需要利用現(xiàn)代信息技術手段使農(nóng)合社內(nèi)部選舉、利益分配等事項進一步公開透明化，竭力杜絕暗箱操作，營造更加公正的內(nèi)部氛圍，提高社會資本存量;最后，需要強化權力監(jiān)督機制，把管理者的權力關進制度的籠子，形成對管理者治理權力的制衡，從而確保各項決策更加公平合理。

責任編輯：牛澤東