楊茹蘭

摘? ?要：隨著我國現(xiàn)代市場經(jīng)濟的不斷改革，小微企業(yè)面臨的市場競爭較大，這些企業(yè)需要采取創(chuàng)新策略才能更好地發(fā)展，市場營銷管理在小微企業(yè)發(fā)展過程中起著重要的作用?；诖?，文章首先介紹了小微企業(yè)進(jìn)行市場營銷管理的重要性以及現(xiàn)狀，隨后從3個方面介紹了小微企業(yè)加強營銷管理的策略，以供相關(guān)人士參考和交流。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè);營銷管理;應(yīng)對策略

我國的小微企業(yè)在運行過程中存在經(jīng)營理念較為落后、自身規(guī)模較小、缺少資金等問題，難以長遠(yuǎn)地發(fā)展，不利于我國經(jīng)濟的進(jìn)步。企業(yè)進(jìn)行市場營銷管理有重要的意義，可以增強品牌效應(yīng)，銷售出更多的產(chǎn)品，獲得消費者的認(rèn)可，能夠使小微企業(yè)長久發(fā)展。而小微企業(yè)的市場營銷管理中還存在著較多問題，企業(yè)花費大量資金進(jìn)行營銷卻不能取得好的效果，給企業(yè)發(fā)展帶來了較大的負(fù)面影響。因此，小微企業(yè)需要采取策略，解決以往營銷管理過程中存在的問題。

1? ? 小微企業(yè)進(jìn)行市場營銷管理的重要性

小微企業(yè)受到自身規(guī)模的限制，難以依靠經(jīng)營管理和資源與大型企業(yè)進(jìn)行市場競爭，因此需要依賴市場營銷與同類型的企業(yè)進(jìn)行競爭。小微企業(yè)的管理者大多缺少管理經(jīng)驗，進(jìn)行市場營銷有利于管理者做出更有利于企業(yè)發(fā)展的決策，從而增大品牌的影響力，增大產(chǎn)品的銷售量，使小微企業(yè)獲得更多的利益。進(jìn)行市場營銷管理能夠改變營銷策略，節(jié)約營銷資金，使小微企業(yè)有更多的資源進(jìn)行發(fā)展。小微企業(yè)與大型企業(yè)相比品牌效應(yīng)較差。進(jìn)行市場營銷能夠使小微企業(yè)根據(jù)市場營銷充分了解消費者的喜好，根據(jù)消費者的需求進(jìn)行精準(zhǔn)定位，產(chǎn)品具有自身特點更能獲得消費者的認(rèn)可[1]。

2? ? 小微企業(yè)市場營銷管理現(xiàn)狀

大多小微企業(yè)經(jīng)營理念較為落后，缺少科學(xué)合理的企業(yè)管理，市場營銷受到管理理念落后的限制。大多數(shù)小微企業(yè)的經(jīng)營理念都只是使企業(yè)能夠獲得利益維持運轉(zhuǎn)，因此大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)過程中都只是對大型企業(yè)進(jìn)行模仿，產(chǎn)品的質(zhì)量與大型企業(yè)對比不具備優(yōu)勢并且企業(yè)缺少品牌效應(yīng)，難以獲得消費者的認(rèn)可。市場在不斷變化，小微企業(yè)在發(fā)展過程中既需要迎合市場又需掌握市場，而大多數(shù)企業(yè)都沒有認(rèn)識到掌握市場的重要性，只是迎合市場，這只能使企業(yè)獲得一時的利益[2]。

部分小微企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到進(jìn)行市場營銷的重要性，而營銷措施只是照抄其他企業(yè)的成功案例，與企業(yè)現(xiàn)狀不符。大多數(shù)小微企業(yè)在營銷過程中，唯一的目的是使企業(yè)獲得更多的訂單，從而銷售出更多產(chǎn)品。大多數(shù)企業(yè)是通過降低價格的方式來提升自身的市場競爭力的，為了不減少企業(yè)利益只能降低產(chǎn)品的質(zhì)量。這不僅不能使產(chǎn)品獲得消費者的認(rèn)可，還不利于企業(yè)的長久發(fā)展。由于企業(yè)資金有限，難以聘請專業(yè)的營銷管理人員，而非專業(yè)人員缺少市場營銷經(jīng)驗，難以將營銷目的與企業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合制定營銷策略。營銷策略難以有效實施，不僅浪費了企業(yè)的資金，還限制了企業(yè)的發(fā)展。

3? ? 小微企業(yè)加強市場營銷管理的策略

3.1? 創(chuàng)新經(jīng)營理念

小微企業(yè)的經(jīng)營者需要創(chuàng)新經(jīng)營理念，使用更為先進(jìn)的管理模式，才能夠更好地進(jìn)行市場營銷管理。首先，需要改變營銷目的，不能僅為了銷售出更多的產(chǎn)品而去營銷，應(yīng)在營銷過程中根據(jù)消費者的需求了解該行業(yè)所缺少的產(chǎn)品，進(jìn)行特色經(jīng)營。小微企業(yè)自身規(guī)模較小，難以大批量生產(chǎn)某一產(chǎn)品。因此，首先可以細(xì)分市場，結(jié)合自身的情況找準(zhǔn)定位，可生產(chǎn)某一市場缺少的特色產(chǎn)品，即使只有少量的市場需求也足夠滿足企業(yè)的發(fā)展所需。其次，小微企業(yè)應(yīng)加大在營銷人才方面的投入，部分企業(yè)的管理者為了節(jié)約資金，聘請的營銷人員通常不夠?qū)I(yè)，缺少實戰(zhàn)經(jīng)驗。小微企業(yè)可對營銷人才進(jìn)行培養(yǎng)，使他們學(xué)習(xí)成功的案例，并結(jié)合企業(yè)自身的情況制定營銷方案[3]。

3.2? 聯(lián)合銷售策略

現(xiàn)在市場競爭越來越大，部分小微企業(yè)依靠自身的資源難以發(fā)展，因此，大多企業(yè)改變敵對的狀態(tài)，開始進(jìn)行聯(lián)合銷售。另外還可進(jìn)行聯(lián)合市場營銷，綜合兩個企業(yè)的資源進(jìn)行發(fā)展，每個企業(yè)都可以更加科學(xué)、合理地使用資源，使企業(yè)在發(fā)展過程中不再受自身能力的限制。兩個企業(yè)同時營銷同一款產(chǎn)品，能夠使每個企業(yè)都花費較少的資金獲得較好的營銷效果。企業(yè)之間的聯(lián)合銷售能夠擴大銷售范圍，提高銷售效率。例如，兩個完全不同領(lǐng)域的小微企業(yè)之間進(jìn)行合作，生產(chǎn)聯(lián)名產(chǎn)品，可以使兩個不同領(lǐng)域的消費者都能了解到該產(chǎn)品，取得更好的營銷效果。但在聯(lián)合銷售過程中，企業(yè)之間要簽訂詳細(xì)的合同，減少問題的發(fā)生。在出現(xiàn)糾紛時，能夠依據(jù)法律，合理地解決問題[4]。

3.3? 完善營銷管理體系

完善營銷管理體系能夠使?fàn)I銷方案有效落實，獲得更好的營銷效果，并且可以為企業(yè)節(jié)約資金。在管理過程中，可以建立激勵制度，有效調(diào)動營銷人員的工作積極性，鼓勵營銷人員提升自身的能力，使其在工作過程中制定出更適合企業(yè)發(fā)展的營銷方案，提高營銷工作的質(zhì)量，在每次營銷工作結(jié)束后，對表現(xiàn)較好的工作人員進(jìn)行獎勵。此外，還可以改變工資結(jié)構(gòu)，營銷人員每個月的工資不再固定，而是隨著營銷效果而改變，這樣可以使工作人員不再消極辦公，全身心投入到營銷工作中。在完善營銷管理體系的過程中，還應(yīng)加強對營銷渠道的管理，不應(yīng)只采取單一的渠道進(jìn)行營銷，在出現(xiàn)新興渠道時，應(yīng)及時了解并加以使用。在營銷過程中不能只重視新客戶，增加銷量，應(yīng)同時做好售后工作，維護(hù)好老客戶，使企業(yè)的口碑更好。

4? ? 結(jié)語

小微企業(yè)的發(fā)展受到很多因素的限制，進(jìn)行市場營銷管理，增大營銷效果，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。小微企業(yè)的市場營銷管理中還存在著較多問題，使企業(yè)投入大量的資金卻不能獲得良好的營銷效果，反而使企業(yè)的利益減少。因此，應(yīng)針對存在的問題采取措施，改善現(xiàn)狀，不僅能夠使小微企業(yè)進(jìn)行更好的運營、科學(xué)的管理，也能夠促進(jìn)我國市場經(jīng)濟的進(jìn)步和改革。

[參考文獻(xiàn)]

[1]肖丹.淺析中國小微企業(yè)市場營銷管理的現(xiàn)狀及對策[J].經(jīng)營管理者，2017（17）：257.

[2]齊振清.淺議新常態(tài)下小微企業(yè)現(xiàn)代市場營銷管理的現(xiàn)狀及對策[J].現(xiàn)代營銷，2018（3）：44.

[3]朱建泉.新常態(tài)下小微企業(yè)市場營銷管理的現(xiàn)狀及對策研究[J].商情，2017（14）：109.

[4]李貝貝.小微企業(yè)市場營銷管理中的問題及舉措研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（4）：127.