趙翠香

摘要：建筑工程在科學(xué)的項(xiàng)目管理規(guī)劃中，能夠形成秩序化、高效化的管理模式，使得施工的工期與質(zhì)量相協(xié)調(diào)、施工的成本與質(zhì)量相協(xié)調(diào)、施工的人員與技術(shù)相協(xié)調(diào)、施工的機(jī)械與指標(biāo)相協(xié)調(diào)，項(xiàng)目管理規(guī)劃中，依據(jù)項(xiàng)目的指標(biāo)要求，進(jìn)行管理的分析與更加詳實(shí)的規(guī)劃設(shè)計，能夠圍繞建筑工程的現(xiàn)有資源，展開對資源的整合利用，避免造成資源的不正當(dāng)浪費(fèi)，對工程安全、工程成本、技術(shù)等均有一定的價值，應(yīng)分析項(xiàng)目管理規(guī)劃的合理實(shí)施路徑，保障建筑工程的穩(wěn)定實(shí)施。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理規(guī)劃;建筑工程

引言：

項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)在建筑工程中分別加強(qiáng)事前、事中、事后的控制，協(xié)調(diào)施工的各個方面生產(chǎn)活動，避免施工中的矛盾，應(yīng)組好人員組織，調(diào)動現(xiàn)場施工人員的力量，共同圍繞預(yù)設(shè)的項(xiàng)目管理規(guī)劃進(jìn)行活動，保障工程能夠按照一定的標(biāo)準(zhǔn)流程開展，項(xiàng)目管理規(guī)劃包含的內(nèi)容比較多，在規(guī)劃中也應(yīng)考慮到多方的因素，使得規(guī)劃更加全面，覆蓋施工的有關(guān)問題，為建筑工程中的現(xiàn)存不足進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整，項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)具有科學(xué)性、全面性，并隨著建筑施工的開展而有所調(diào)整，使其完全適應(yīng)建筑工程活動，發(fā)揮出規(guī)劃的管理效益[1]。

1.項(xiàng)目管理規(guī)劃及其在建筑工程中的實(shí)施目標(biāo)

1.1 施工安全管理目標(biāo)

安全規(guī)劃是保障項(xiàng)目工程不受風(fēng)險影響，能夠持續(xù)開展的必要步驟，安全規(guī)劃中，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的有關(guān)參數(shù)信息，充分的考慮建筑項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行狀況，結(jié)合設(shè)備等現(xiàn)有的資源，與技術(shù)的施行主要模式，進(jìn)行安全的規(guī)劃分析，安全規(guī)劃通常要從建筑結(jié)構(gòu)的安全與施工人員的安全等多方面著手，應(yīng)提供給施工人員基本的安全保障，在特殊作業(yè)中，更是要做好安全維護(hù)工作，聯(lián)合進(jìn)行安全檢查，并鼓勵現(xiàn)場安全問題的舉報等，應(yīng)做好相應(yīng)的安全培訓(xùn)，結(jié)合施工的安全指標(biāo)等進(jìn)行檢查，目標(biāo)要求應(yīng)符合我國的相應(yīng)建筑條例[2]。

1.2質(zhì)量管理

在進(jìn)行項(xiàng)目管理過程中，最為重要的環(huán)節(jié)就是施工質(zhì)量管理，能夠有效提升建筑后期使用質(zhì)量，這在較大程度上對施工企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[2]。為此，需要在施工中確保施工圖紙?jiān)O(shè)計質(zhì)量，并且施工質(zhì)量實(shí)施有效考核，以此最大程度上保證質(zhì)量管理的有效性。此外，還需要進(jìn)行施工質(zhì)量管理體系的構(gòu)建，對項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升尤為重要，這就需要施工人員遵守施工要求，保證施工質(zhì)量，以此最大程度上提升建筑工程質(zhì)量。

1.3成本管理

成本管理能夠有效確保建筑工程建設(shè)效益，其中建筑成本管理主要包括材料成本、人工成本以及設(shè)備成本等，能夠從不同方面實(shí)施有效的成本控制，同時還能夠根據(jù)設(shè)計規(guī)定進(jìn)行有效的管理，并且根據(jù)設(shè)計進(jìn)行有效施工，以此最大程度上確保施工效率，最大程度上保證施工成本的有效降低。除此之外，在施工中還應(yīng)保證材料采購渠道正規(guī)，并且與施工進(jìn)度相適應(yīng)，還需要保證施過程中具有充足的流動資金。

2.項(xiàng)目管理規(guī)劃及其在建筑工程中的實(shí)施辦法

2.1對項(xiàng)目實(shí)施管理

在建設(shè)項(xiàng)目中，管理人員起到了監(jiān)督的作用，這就需要管理人員對整個施工環(huán)節(jié)的施工圖紙有全面的了解，對圖紙?jiān)O(shè)計中出現(xiàn)的問題及時上報，并檢查是否符合招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以此有效保證項(xiàng)目實(shí)施的有效性，最大程度上使項(xiàng)目管理質(zhì)量符合規(guī)定施工標(biāo)準(zhǔn)[3]。此外，在項(xiàng)目管理中，資金是項(xiàng)目管理順利實(shí)施的重要前提，這就需要財政部門加強(qiáng)對資金的管理，以此確保資金能力正常流動。

2.2組織設(shè)計優(yōu)化

做好施工前準(zhǔn)備工作，這就需要管理人員對招標(biāo)文件及環(huán)節(jié)設(shè)計有全面的了解，并且還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場勘察工作，保證組織設(shè)計中科學(xué)性。此外，施工企業(yè)還應(yīng)遵守招投標(biāo)要求，并對組織設(shè)計實(shí)施優(yōu)化，以此最大程度上保證效益的提升能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，招標(biāo)后應(yīng)制定具體的施工計劃，這在較大程度上海應(yīng)保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求，以此使工期在規(guī)定時間內(nèi)完成，以此使施工企業(yè)效益得到有效提高[3]。

2.3項(xiàng)目管理制度的完善

在項(xiàng)目管理過程中，管理內(nèi)容相對較多，主要有項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目管理以及成本控制等，這些管理內(nèi)容需要進(jìn)行內(nèi)外部溝通管理[4]。此外，還需要不同部門之間的有效合作，這也是西項(xiàng)目管理質(zhì)量提升最大的前提，是部門之間合作順利實(shí)施必不可少的環(huán)節(jié)。在施工環(huán)節(jié)，還應(yīng)需要項(xiàng)目清理工作實(shí)施有效總結(jié)，并且處理好管理人員之間的關(guān)系，以此確保工程順利實(shí)施。施工人員施工技術(shù)與素質(zhì)也是管理制度完善中一項(xiàng)較為重要的內(nèi)容，這就需要對于施工人員具體環(huán)節(jié)技術(shù)實(shí)施全面培訓(xùn)工作，以此能夠有效提高施工人員施工技術(shù)與自身素質(zhì)[4]。

2.4物資管理

在工程建設(shè)中，物資采購尤為重要，這就需要制定有效的物資采購計劃，這在較大程度上可保證整個建筑工程質(zhì)量，能夠有效避免施工問題出現(xiàn)的盲目采購情況的發(fā)生。此外，在實(shí)施采購的過程中，需要施工企業(yè)制定一個合理的采購計劃，對市場物資基本信息及價格進(jìn)行全面了解，最大程度上保證物資采購的科學(xué)性。除此之外，還需要在工程設(shè)計過程中對物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、種類實(shí)施有效的把握與設(shè)計，再通過實(shí)地調(diào)研，并對采購設(shè)計實(shí)施不斷完善，以此做好項(xiàng)目采購工作，從而確保材料質(zhì)量符合施工要求。

結(jié)束語

項(xiàng)目管理在建筑工程施工建設(shè)中尤為重要。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，需要對管理工作進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，根據(jù)管理中不同要點(diǎn)，并結(jié)合實(shí)際管理情況實(shí)施有效地把控與監(jiān)管，只有這樣才能將項(xiàng)目管理真正落實(shí)到實(shí)處，這在較大程度上能夠提高建筑工程管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]石維鵬，任鵬.探析項(xiàng)目管理規(guī)劃及其在建筑工程中的實(shí)施[J].四川水泥，2018 （5）：127-127.

[2]康玉存.探析項(xiàng)目管理規(guī)劃及其在建筑工程中的實(shí)施[J].智能城市，2019 （10）：102.

[3]曹陽.探析項(xiàng)目管理規(guī)劃及其在建筑工程中的實(shí)施[J].住宅與房地產(chǎn)，2018 （11）：161.

[4]盛祥超.探析項(xiàng)目管理規(guī)劃及其在建筑工程中的實(shí)施[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018 （11）：274.