劉雪梅

【摘要】人力資源管理是機關單位得以長效發(fā)展的必要保障，只有最大化發(fā)揮人力資源的積極作用，才能夠確保機關單位各項工作高效和科學發(fā)展，最終讓機關單位在新時期的改革建設當中顯現(xiàn)出更大的活力，切實提升機關單位的工作有效性，服務于廣大人民群眾。為確保人力資源管理的實施效果，積極引入激勵機制成為了一項重要措施。

【關鍵詞】機關單位? 人力資源管理? 激勵機制

一、機關單位人力資源管理激勵機制的重要作用

人力資源是機關單位得以長效發(fā)展的第一資源，做好人力資源管理是對這些資源進行挖掘和利用的基礎措施。而為了確保人力資源管理有效性，機關單位積極引入多樣化的管理方法，變革人力資源管理模式。激勵機制建設在人力資源管理當中的優(yōu)勢作用得到了進一步顯現(xiàn)，主要體現(xiàn)在：一是有助于改進人力資源配置。對于機關單位來說，員工是各項工作得以順利開展的主體，只有在人力資源管理當中最大化發(fā)揮個人和團體優(yōu)勢，才可以切實推動社會建設。通過發(fā)揮激勵機制的作用，能夠極大程度上提高人力資源的優(yōu)化配置水平，讓每一個員工都能夠人盡其才，在各自的工作崗位上承擔相應的職責，最終為機關單位的綜合發(fā)展貢獻力量。二是有助于提升員工歸屬感。為確保機關單位建設目標的實現(xiàn)，必須要有廣大員工主動參與，這就需要通過合理設計激勵機制的方法來達到目的。而通過發(fā)揮激勵機制的作用，可以讓員工對機關單位產(chǎn)生更加深入的了解，在主動參與單位建設的同時，將單位目標當做是自己的目標，產(chǎn)生良好的歸屬感，并在整個單位當中形成團結(jié)友愛的良好氛圍。三是有助于培育員工危機意識。激勵機制是往往會和單位的績效考核工作聯(lián)系起來，在這一過程中通過激勵機制的運用可以對作出貢獻或表現(xiàn)突出的員工給予必要的物質(zhì)和精神獎勵，對有過錯的員工給予處罰，可以讓他們產(chǎn)生很強的危機感，主動約束和規(guī)范自身的學習行為。

二、機關單位人力資源管理激勵機制的建設原則

激勵機制在機關單位的人力資源管理當中占據(jù)重要地位，現(xiàn)如今已經(jīng)成為了不可或缺的管理方針。為確保激勵機制優(yōu)勢作用的發(fā)揮，必須充分考慮機關單位的實際情況，明確人力資源管理的具體要求，讓激勵機制建設更具針對性和有效性。在這一過程中要遵循的原則主要包括：一是以人為本原則。員工是影響單位改革發(fā)展的主要因素，要確保機關單位各項工作的順利開展，首先就需要堅持以人為本，并將這一原則貫穿人力資源管理的全過程，為激勵機制的構(gòu)建提供思想保障。在踐行人本原則時，要充分了解并且滿足員工多方面的需求，并通過激勵措施的動態(tài)變化迎合員工需求的層次變化。二是公平公正原則。在激勵機制建設當中，薪酬制度占據(jù)重要地位，其中的核心要素在于公平公正。所以立機制建設，要秉持公平公正原則，讓每個員工都能夠得到充分的尊重，以免引起他們的反感與抵觸情緒。三是針對性原則。不同機關單位有著各自不同的特征，在人力資源管理要求方面也有不同，那么激勵機制的建設就要提升針對性，考慮單位以及員工的實際情況。

三、機關單位人力資源管理激勵機制的建設策略

3.1樹立良好激勵觀念

良好的激勵意識是激勵機制得以建設和優(yōu)化的基礎條件與必要保證，為了確保激勵機制的貫徹落實，要把關注點放在以下兩項工作層面：一是打造良好的激勵氛圍。機關單位必須秉持良好的激勵意識，將以人為本當做是用人方面的核心宗旨，在具體的人力資源管理當中，認可員工在單位當中的努力與付出，肯定他們達成的目標，借助人性化的管理模式強化對員工的激勵作用，讓他們能夠感受到人文關懷。另外機關單位要積極構(gòu)建激勵文化，定期組織座談會，促進領導和員工的有效溝通，實現(xiàn)信息的順利傳達與反饋，調(diào)動員工的工作熱情。二是積極引入競爭機制。公平競爭機制的建立，可以讓員工產(chǎn)生極強的責任意識，也可以不斷挖掘員工的內(nèi)在潛能，讓他們產(chǎn)生更強的危機感。另外，在崗位選擇方面也要運用競爭方法打造良性競爭環(huán)境與競爭氛圍，督促員工提高自身的綜合素質(zhì)，有效適應了單位和崗位的工作要求。

3.2大力創(chuàng)新激勵手段

激勵手段的創(chuàng)新能夠進一步增加激勵機制的創(chuàng)新活力，滿足員工的發(fā)展需求，同時最大化體現(xiàn)出激勵機制的作用與價值?，F(xiàn)如今激勵手段創(chuàng)新已經(jīng)成為了機關單位變革人力資源管理制度的有效方法。在眾多的激勵手段當中，薪資待遇是一個非常重要的突破口。機關單位可以在宏觀調(diào)控政策的推動與指導之下，優(yōu)化創(chuàng)新薪資分配機制，借助動態(tài)管理的方法，督促員工將個人發(fā)展和單位建設結(jié)合起來，充分挖掘他們的內(nèi)在潛能，提升其工作積極性。當然也可以通過職位晉升手段來增強員工的工作熱情，讓廣大員工能夠優(yōu)化自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，確立自己的發(fā)展目標，獲得更大的進步。除此以外，在激勵手段的創(chuàng)新方面，要注意結(jié)合人力資源管理要求設置多樣化的工作目標，根據(jù)目標完成度確定懲罰措施，強化員工的工作熱情。具體而言，可引入市場化激勵手段量化分析員工貢獻高低，樹立榜樣，給予物質(zhì)與精神激勵，同時還需要深入員工群體了解他們的實際需求，保證激勵手段更加富有針對性和合理性。

3.3有效構(gòu)建激勵體系

激勵體系建設是機關單位人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的一項重要內(nèi)容，同時也影響著激勵機制的建設成效。機關單位在完善激勵體系時需要做好以下幾項工作：一是完善考核機制。對于激勵體系的建設來說，薪資激勵、精神激勵、職位激勵、教育培訓激勵等都是行之有效的激勵方法。在此基礎之上，還必須對考核機制進行完善化建設，嚴格遵照統(tǒng)一考核的根本原則，確定并公布考核標準與考核指標?？己送瓿芍蟊仨毠_展示考核結(jié)果，使得員工能夠認清自己的績效水平，了解自己在不同環(huán)節(jié)的優(yōu)勢與不足，通過自我改進主動投入單位建設。二是健全考核方法。機關單位的員工業(yè)績考核存在著量化難度大的情況，所以可以利用間接指標來考核他們的能力與態(tài)度，及時發(fā)現(xiàn)其在日常工作當中的問題。在考核方法的選擇與應用上，可以綜合運用多元化的考核方法，比如小組考核、民主評測、上級考核等等，讓整個考核工作更加公正公開。

激勵機制在機關單位的人力資源管理當中有著不可替代的作用以及不容忽視的價值，通過對激勵機制進行建設以及完善，能夠推動人力資源改革，調(diào)動廣大員工的工作效率與熱情，在增強機關單位工作質(zhì)量的同時，體現(xiàn)出機關單位在服務群眾方面的優(yōu)勢，滿足群眾的實際要求。激勵機制建設作為一項系統(tǒng)性工作，對各個環(huán)節(jié)的要求較高，這就需要機關單位徹底擺脫傳統(tǒng)人力資源管理思想和管理模式，正確認識激勵機制建設的重要性，并遵循可靠的人力資源管理原則，力求最大化體現(xiàn)出激勵機制在優(yōu)化人力資源管理方面的積極作用。