劉延明
【摘要】為了保障我國的供電企業(yè)能夠獲得長足發(fā)展,提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率,在企業(yè)內(nèi)部實施全面預(yù)算管理有著極大的必要性。本文主要闡述了全面預(yù)算管理工作在供電企業(yè)中所起到的作用,并詳細(xì)分析了其具體應(yīng)用策略,以供讀者參考。
【關(guān)鍵詞】供電企業(yè) ?全面預(yù)算 ?財務(wù)管理
引言:電力能源是我國最重要的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之一,也是保障人民生產(chǎn)生活的物質(zhì)前提。供電企業(yè)在高速發(fā)展的同時也逐漸暴露出諸多弊端,為此,實施全面預(yù)算管理有著極其重要的現(xiàn)實意義,能夠有效保證供電企業(yè)的健康發(fā)展。
一、全面預(yù)算管理在供電企業(yè)中的作用
(一)提高財務(wù)管理水平
伴隨著我國電力產(chǎn)業(yè)的改革升級,供電企業(yè)在財務(wù)管理領(lǐng)域也逐漸從集資化轉(zhuǎn)為投資化,為此供電企業(yè)必須與時俱進(jìn),針對企業(yè)集資項目施展集資化管理或預(yù)算管理。供電企業(yè)逐漸完善內(nèi)部預(yù)算管理體系符合企業(yè)的發(fā)展趨勢,有利于為企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理奠定堅實的基礎(chǔ);有助于財務(wù)管理工作者順利實施預(yù)算管理工作;有利于供電企業(yè)在開展項目運行過程中更加順利地籌集、使用資金,保證企業(yè)滿足預(yù)期的財會管理要求
(二)降低生產(chǎn)風(fēng)險
運用全面預(yù)算的管理技術(shù),同樣能夠有效評估各部門的資金狀況,能夠有效監(jiān)察供電企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)情況,從而幫助供電企業(yè)規(guī)避投資帶來的風(fēng)險。另外,全面預(yù)算管理還可以保證資金具有高度的流通性,保障供電企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
(三)提升經(jīng)濟(jì)效益
與傳統(tǒng)的預(yù)算管理體系相比,全面預(yù)算管理存在較大的差別,后者在管理模式上具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性,能夠有效節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本、科學(xué)地配置企業(yè)內(nèi)部資源,從而為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面產(chǎn)生的作用主要有以下兩點:第一是全面預(yù)算管理能夠有效節(jié)省成本;其二是在各部門中分散預(yù)算指標(biāo),從而為企業(yè)目標(biāo)形成有效保障。
二、全面預(yù)算管理在供電企業(yè)中的應(yīng)用策略
(一)建立預(yù)算管理委員會
我國各供電企業(yè)在高速發(fā)展的過程中,同樣存在著諸多管理層面上的弊端,例如:管理方式落后、管理系統(tǒng)不夠健全等。就目前現(xiàn)狀來看,多數(shù)供電企業(yè)的全面預(yù)算管理體系仍然不夠完善,沒有成立管理資金預(yù)算的委員會和相關(guān)的責(zé)任部門,導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理部門不具備足夠的話語權(quán),部門之間的協(xié)調(diào)因此失去平衡。
針對這方面的弊端,電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專門負(fù)責(zé)預(yù)算管理的委員會,將財務(wù)預(yù)算的管理部門同企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來,從而最大程度上發(fā)揮全面預(yù)算管理部門的功能,促進(jìn)電力企業(yè)健康發(fā)展。
除此之外,成立全面預(yù)算管理的委員會,能夠有效解決企業(yè)內(nèi)各部門與財務(wù)部門之間的失調(diào)問題,確保預(yù)算的結(jié)果準(zhǔn)確無誤。由委員會專門負(fù)責(zé)對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行考核、評估,能夠有效掌握電力企業(yè)內(nèi)部所有實際狀況,有利于企業(yè)的健康發(fā)展。
(二)健全全面預(yù)算管理體系
健全全面預(yù)算管理體系,需要做到以下兩個方面:第一,電力企業(yè)需要明確企業(yè)各部門的職責(zé),使企業(yè)內(nèi)各部門都能明確知曉各自的具體職能,保證管理到位、責(zé)任分工有序。第二,供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)賦予預(yù)算管理委員會監(jiān)督各部門的權(quán)利,可以由企業(yè)內(nèi)的高層領(lǐng)導(dǎo)組成委員會,進(jìn)而確保財政部門的重要地位。
(三)協(xié)調(diào)管理企業(yè)內(nèi)部
電力企業(yè)的預(yù)算管理體系流程有如下幾點:首先,是企業(yè)內(nèi)的有關(guān)部門根據(jù)本部職責(zé)規(guī)劃好預(yù)算方案;其次,是將預(yù)算方案向其他職能部門進(jìn)行提交工作;再次是各職能部門對工作開展審核;最后,再由財務(wù)部對方案進(jìn)行整理匯總,提交給專門的預(yù)算管理委員會進(jìn)行審核查證。
健全全面預(yù)算管理體系能夠準(zhǔn)確審查企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算方案,保證企業(yè)內(nèi)部資金的合理運轉(zhuǎn)、有效分配與及時回收。協(xié)調(diào)管理企業(yè)內(nèi)各部門的工作,能夠提高全面預(yù)算的準(zhǔn)確程度與實用效果。這其中最關(guān)鍵的一點就是要保證財務(wù)預(yù)算同業(yè)務(wù)預(yù)算之間能夠有效連接,一旦業(yè)務(wù)預(yù)算出現(xiàn)嚴(yán)重偏差,就會對整個預(yù)算的流程造成極大地影響。因此保證二者的有效連接才能確保預(yù)算工作順利實施。
(四)平衡企業(yè)的運轉(zhuǎn)資
在我國大多數(shù)電力企業(yè)內(nèi)部的資金流動量都非常大,就工業(yè)性質(zhì)而言屬于資金密集類產(chǎn)業(yè),對現(xiàn)金流動數(shù)量的預(yù)算會對供電企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極其重要的影響。在電力企業(yè)的運轉(zhuǎn)過程中,現(xiàn)金如同人體內(nèi)流淌的血液,關(guān)聯(lián)著企業(yè)內(nèi)部的所有部門,地位等同于電力企業(yè)的命脈,因此努力平衡企業(yè)內(nèi)的運轉(zhuǎn)資金是全面預(yù)算管理的重要核心。
想要保證電力企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金的平衡化運轉(zhuǎn),就必須做好以下幾方面內(nèi)容:
首先是建立現(xiàn)金運轉(zhuǎn)部門以加強(qiáng)管理企業(yè)資金的流入速度,通過提升資金支出預(yù)算的方法來統(tǒng)籌各部門的現(xiàn)金,改善企業(yè)內(nèi)部的資金調(diào)配情況,保持資金的流動量處于平衡狀態(tài)。
其次是通過對電費進(jìn)行收繳賬戶的回收工作,使用戶繳納過的電費不再流入網(wǎng)上銀行,而是直接流入公司的賬戶中,從而更有效地吸納流入的資金,防止出現(xiàn)電費收繳遲誤、流程繁瑣等狀況。
最后要增強(qiáng)對電網(wǎng)建設(shè)的工作與投資管理工作。在建設(shè)各地電網(wǎng)時,要先對支出額度較大的項目進(jìn)行評估,嚴(yán)格把控好預(yù)算工作,提升工程項目的實效性。
(五)設(shè)立科學(xué)的預(yù)算評價標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)立科學(xué)的預(yù)算與評價標(biāo)準(zhǔn),能夠有效衡量全面預(yù)算管理系統(tǒng)的實施狀況。倘若電力企業(yè)內(nèi)部只有良好的全面預(yù)算體系,卻沒有科學(xué)合理地評價標(biāo)準(zhǔn),同樣會制約到全面預(yù)算工作的執(zhí)行情況,造成最后的預(yù)算結(jié)果出現(xiàn)誤差。
因此,電力企業(yè)必須參照以往的數(shù)據(jù)信息,對比電力行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)自身的實際情況制定好預(yù)算編制與評價系統(tǒng)。只有這種科學(xué)合理的預(yù)算評價體系,才可以保證企業(yè)順利地實施預(yù)算方案,進(jìn)而發(fā)揮出全面預(yù)算管理系統(tǒng)的最佳效果。
另外,預(yù)算管理部門還應(yīng)當(dāng)加大預(yù)算時的跟進(jìn)考核力度,參照考核的結(jié)果對相關(guān)工作人員進(jìn)行嘉獎與懲罰,從而能夠鼓勵、警示其他企業(yè)員工。
三、結(jié)論
綜上所述,為了保證供電企業(yè)能夠持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展,企業(yè)必須具備先進(jìn)的管理制度,打造自己的獨特優(yōu)勢。全面預(yù)算管理制度具有極高的先進(jìn)性、合理性與科學(xué)性,能夠起到利國利民的巨大作用,因此供電企業(yè)必須及時將全面預(yù)算管理體系付諸于實踐當(dāng)中,以此促進(jìn)我國的電力行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]張偉偉.全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析[J].納稅,2019,13(28):288.