李海燕

【摘要】當(dāng)前，社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)在這樣的背景下也是面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展在加快的同時(shí)也進(jìn)入白熱化競爭，因此，企業(yè)基層黨建工作要做到與時(shí)俱進(jìn)。有部分企業(yè)對(duì)管理制度已經(jīng)進(jìn)行了完善，而企業(yè)基層黨建工作恰好對(duì)此也是輔助和彌補(bǔ)，發(fā)揮企業(yè)的基層黨建工作既可以提高員工積極性，也能夠確保企業(yè)發(fā)展方向正確，所以說，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急就是加強(qiáng)企業(yè)基層黨建工作。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)基層;黨建;對(duì)策

一、企業(yè)做好基層黨建工作的重要性分析

企業(yè)的內(nèi)部組織管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中扮演重要角色，作為生產(chǎn)經(jīng)營管理不可或缺的一部分，企業(yè)的基層組織不再只是單純的完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，同時(shí)還要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下保證自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和社會(huì)市場(chǎng)需求相統(tǒng)一，避免生產(chǎn)過量，也防止生產(chǎn)不足，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。

企業(yè)基層員工是企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、建設(shè)等所有活動(dòng)的直接參與者，他們素質(zhì)的高低、能力的大小、思想覺悟、工作效率在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的好與壞。因此，為了保證員工能夠恪盡職守，就需要經(jīng)常開展思想政治教育工作，統(tǒng)一他們的思想，團(tuán)結(jié)大家的力量，激發(fā)員工的工作潛能，使他們?cè)诠ぷ髦杏掠趧?chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。而基層黨建工作的開展就是為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，基層黨建工作針對(duì)的就是基層員工的具體工作狀態(tài)，采取相應(yīng)的措施來調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和主觀能動(dòng)性，促使他們以良好的狀態(tài)投入到生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中。企業(yè)要對(duì)現(xiàn)在轉(zhuǎn)型期的經(jīng)營活動(dòng)認(rèn)真分析，提高對(duì)基層黨建工作的重視程度和投入力度，對(duì)其工作方法和管理制度不斷進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和黨群關(guān)系的和諧統(tǒng)一，為企業(yè)發(fā)展提供思想上的保障。

二、企業(yè)基層黨建工作遇到的問題

（一）基層黨建工作隊(duì)伍效率低下

企業(yè)的發(fā)展靠的是經(jīng)濟(jì)水平程度，尤其是在企業(yè)基層工作中，經(jīng)濟(jì)水平更是企業(yè)改革發(fā)展的一項(xiàng)重要指標(biāo)，但是在實(shí)際的工作中，相關(guān)工作人員對(duì)此沒有給予足夠的重視，這就造成以下現(xiàn)象：工作人員空有理論、實(shí)踐中經(jīng)驗(yàn)和思想教育不足，由此使得工作效率極其低下，工作內(nèi)容流于形式，執(zhí)行能力不到位，基層黨建工作的作用得不到充分發(fā)揮。此外，企業(yè)對(duì)于基層黨建工作的管理制度也比較缺乏，即使有的企業(yè)有，但因?yàn)椴豢茖W(xué)、不合理，進(jìn)而影響了企業(yè)工作人員的積極性，制約了企業(yè)發(fā)展。

（二）基層黨建工作內(nèi)容形式主義嚴(yán)重

社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展提高了對(duì)黨建工作的要求，其也要調(diào)整工作方式，完善工作方法，改革工作內(nèi)容，切實(shí)發(fā)揮自身功能。同時(shí)，有調(diào)查研究指出，有些企業(yè)的黨建工作方式陳舊，沒有什么實(shí)際的工作內(nèi)容，黨建工作內(nèi)容完全就是形式化主義，這使得黨建工作作用未能得到發(fā)揮，效果低于預(yù)期，從側(cè)面也影響了內(nèi)部員工的進(jìn)步。

（三）基層黨建工作管理制度欠缺

雖然基層黨建工作很重要，但是仍舊有很多企業(yè)對(duì)此置若罔聞，沒有切實(shí)認(rèn)識(shí)到其重要性，在他們看來，企業(yè)基層黨建工作缺乏實(shí)際作用，只是走走過場(chǎng)，不能在生產(chǎn)經(jīng)營中直接體現(xiàn)出來，因此，很多企業(yè)對(duì)執(zhí)行基層黨建工作不是很熱衷。其次，黨建工作的順利開展需要相關(guān)規(guī)章制度的保障，而實(shí)際卻非如此，基層黨建管理制度比較落后，同時(shí)存在很多漏洞，這使得黨建工作人員不知如何做好該工作，沒有得到實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)，從而影響了基層黨建工作的改革和創(chuàng)新。

三、強(qiáng)化企業(yè)基層黨建工作的解決措施

（一）提高相關(guān)人員素質(zhì)和能力，確保效率得以提升

基層黨建工作開展的好，離不開政工人員的努力，他們的素質(zhì)決定了工作效率和工作質(zhì)量，因此，在具體的基層黨建工作中，企業(yè)要高度重視員工的綜合能力，如果條件允許，要定期對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)能力，激發(fā)其思想教育實(shí)踐能力。另外，要對(duì)相關(guān)政工人員的工作情況進(jìn)行熟悉，了解他們的工作狀態(tài)，這樣在培訓(xùn)的時(shí)候可以做到有的放矢。根據(jù)企業(yè)當(dāng)前規(guī)劃和目標(biāo)，要對(duì)有潛力的政工人員進(jìn)行著重培訓(xùn)，引導(dǎo)他們樹立正確的思想政治觀念，為后期他們?cè)谄髽I(yè)獨(dú)當(dāng)一面而打下基礎(chǔ)。

（二）對(duì)企業(yè)基層黨建工作進(jìn)行創(chuàng)新，保證其實(shí)效性

當(dāng)前社會(huì)發(fā)展較快，企業(yè)基層黨建工作也要做到相應(yīng)改變，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，因此，在具體的工作當(dāng)中要對(duì)工作的方式和方法進(jìn)行創(chuàng)新，確保工作內(nèi)容更具實(shí)效性。最常見的就是把當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到基層黨建工作中，比如互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、QQ、微信、微博等信息技術(shù)，以此把工作方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)理論知識(shí)等信息的共享，把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和政工人員的思想政治目標(biāo)相統(tǒng)一。另外，要對(duì)黨建的具體活動(dòng)形式明確，比如開展競賽活動(dòng)等，加強(qiáng)政工人員之間互通有無，提高他們的學(xué)習(xí)能力，以此確保黨建工作落到實(shí)處，保證工作內(nèi)容更具實(shí)效性。

（三）對(duì)企業(yè)基層黨建工作的管理制度進(jìn)行完善

首先，要提高政工人員對(duì)基層黨建工作的認(rèn)識(shí)，引起他們的重視，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來制定一系列的管理制度，同時(shí)對(duì)已有制度進(jìn)行完善。具體可以采取責(zé)任分工制，細(xì)分工作崗位，成立專業(yè)的監(jiān)督、執(zhí)行、宣傳小組，對(duì)企業(yè)的工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督。其次，建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)于工作情況要客觀評(píng)價(jià)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，確保黨建工作得到貫徹落實(shí)。再次，要顧及到政工人員的工作情緒和狀態(tài)，給予他們應(yīng)有的幫助，讓他們養(yǎng)成良好的三觀，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

四、結(jié)束語

總之，伴隨社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，黨建工作也要做到與時(shí)俱進(jìn)，在具體工作中要?jiǎng)?chuàng)新工作方式，完善相關(guān)制度，提高政工人員的工作能力和素質(zhì)，切實(shí)保證黨建工作在企業(yè)順利開展。另外，進(jìn)一步強(qiáng)化黨建工作不僅能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，而且可以提高企業(yè)競爭力，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭之有立足之地。