朱小林

【摘要】現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與科技都在飛速發(fā)展，建筑工程項目的規(guī)模不斷擴(kuò)大。因為建筑項目涵蓋的范圍廣，工程施工工序復(fù)雜，投入的資金成本較高，如果財務(wù)管理體系沒有得到規(guī)范運轉(zhuǎn)，就會影響工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。我國的建筑工程企業(yè)發(fā)展前景大好，但是在財務(wù)管理方面還存在著不足，下文將對我國工程項目的財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找到提高財務(wù)管理的有效措施。

【關(guān)鍵詞】工程項目;財務(wù)管理;存在問題及解決對策

隨著房地產(chǎn)市場的興起，建筑工程項目遍布城市的每一個角落，成為帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)。財務(wù)管理是保障企業(yè)正常經(jīng)營運作的核心，建筑工程規(guī)模龐大，不同環(huán)節(jié)的施工都會產(chǎn)生巨額的成本支出，各類成本投資的數(shù)據(jù)資料復(fù)雜，如果工程項目不注重財務(wù)體系的規(guī)范管理，則會影響企業(yè)的整體發(fā)展。我國的工程項目規(guī)模雖然在不斷擴(kuò)大，但是未形成科學(xué)合理的財務(wù)管理體系，對工程成本投資的監(jiān)管意識不足，導(dǎo)致企業(yè)的成本加重，而實際效益卻無法提升。當(dāng)前工程建筑市場競爭激烈，相關(guān)項目負(fù)責(zé)人要結(jié)合工程實際，對財務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化改革，保障工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑工程項目財務(wù)管理的意義

財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)，財務(wù)系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)，能夠規(guī)范企業(yè)發(fā)展的成本投資。建筑工程項目的財務(wù)管理體系，能夠監(jiān)督項目中工程資金的具體流向，掌握工程施工建設(shè)的實際情況，保證工程款都用到實際施工中，讓工程項目能夠在資金、物料充足的情況下，按時完成施工，優(yōu)先搶占市場資源，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

1.1工程項目財務(wù)管理對施工工序的監(jiān)管

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展都需要良好的管理體系，規(guī)范企業(yè)的運行發(fā)展方向，財務(wù)管理是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，能夠為企業(yè)帶來更高利益的核心環(huán)節(jié)。建筑工程項目的財務(wù)管理與其他企業(yè)相比較為獨特，因為建筑工程不是流水線生產(chǎn)普通產(chǎn)品，而是要建設(shè)大規(guī)模的建筑，財務(wù)管理需要監(jiān)管建筑工程項目的具體施工工序，與質(zhì)檢儀器參與管理工程項目的施工全過程管理，確保工程施工能夠按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作，在合理的投資成本范圍內(nèi)使用施工材料和機(jī)械，控制成本費用，避免施工人員故意虛報成本，加重工程項目的經(jīng)濟(jì)投資。

1.2工程項目財務(wù)管理具有周期性

工程項目與其他企業(yè)存在的差異，就是工程建筑是具有周期性的，工程項目從招標(biāo)到完成建設(shè)，需要經(jīng)過前期的施工準(zhǔn)備階段、具體操作施工階段以及驗收竣工階段，工程項目需要經(jīng)歷較長時間，才能完成周期內(nèi)的整體工程建設(shè)。

2建筑工程項目財務(wù)管理存在的主要問題

2.1工程項目的特性影響財務(wù)管理的有效性

因為工程建設(shè)周期長，時間跨度大，很多大型工程需要幾年時間才能完成，而且施工操作工藝復(fù)雜，需要監(jiān)管的范圍較大，步驟較多，會加重財務(wù)年度審計的工作量，導(dǎo)致投資款項無法在限定時間內(nèi)收回，資金運轉(zhuǎn)困難。工程項目要保證正常的施工運轉(zhuǎn)，就必須根據(jù)工程項目的周期性與時間跨度特性，規(guī)范財務(wù)管理體系，開展有效性的監(jiān)管工作。

2.2全面預(yù)算管理執(zhí)行與監(jiān)控不到位

工程項目的財務(wù)管理包括工程建設(shè)的全面預(yù)算管理，根據(jù)市場行情，科學(xué)地規(guī)劃工程建設(shè)的成本投資方案，對項目未來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合全面的評估管理。而我國建筑工程項目雖然都設(shè)立了專門的財務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，但是實際監(jiān)管力度不夠，管理執(zhí)行操作無法落實，預(yù)算管理工作過于形式化，不能發(fā)揮財務(wù)全面預(yù)算管理的實際作用。

2.3財務(wù)監(jiān)管意識不強(qiáng)

我國的市場經(jīng)濟(jì)在不斷改革，企業(yè)競爭的重心就是企業(yè)的創(chuàng)收效益，但是建筑工程的整體項目運作需要大量的建設(shè)資金，而工程款結(jié)算周期太長，很多啟動資金周轉(zhuǎn)困難，形成拆東墻補(bǔ)西墻的惡性循環(huán)。而很多企業(yè)的財務(wù)管理人員的監(jiān)管意識不強(qiáng)，無法及時察覺項目收支不平衡的情況，工程材料無法及時補(bǔ)充，造成項目施工運作混亂無序，影響工程施工的質(zhì)量，企業(yè)的信譽(yù)與口碑也難以得到保證，在市場競爭激烈的局勢下受到嚴(yán)重的打擊。

3加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程項目財務(wù)管理的對策

3.1加強(qiáng)全面預(yù)算管理執(zhí)行與監(jiān)控

企業(yè)實行項目管理的主要目的就是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)代原材料資源日益緊缺，市場價格不斷升高，利潤指標(biāo)也逐漸降低。工程項目要獲取更高利益，就必須加強(qiáng)財務(wù)管理，認(rèn)真落實全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度與有利監(jiān)控措施，提前做好科學(xué)的工程規(guī)劃，對項目施工的成本，包括人工、材料、機(jī)械運輸損耗以及其他服務(wù)費用等做好預(yù)算模板，之后按照流程開展項目施工，讓每一筆項目資金的具體流向都能得到清晰的監(jiān)控。還要隨著市場價格變化，科學(xué)地增減預(yù)算資金，讓工程項目的財務(wù)管理發(fā)揮貫穿工程全周期的作用，保障好基礎(chǔ)運作資金的穩(wěn)定。

3.2嚴(yán)格管控項目資金的支付明細(xì)與債權(quán)債務(wù)

工程項目資金投入數(shù)目較大，回款周期長，如果財務(wù)資金沒有得到統(tǒng)籌監(jiān)管，在后續(xù)完工結(jié)算的時候就會產(chǎn)生一堆不明賬目。在項目投標(biāo)之前，要科學(xué)規(guī)劃項目目標(biāo)的成本預(yù)算，根據(jù)項目實際和市場價格，算好成本投資的范圍，不能靠透支墊資來支付工程款。對每一項工程資金的出入都要有資料備份，杜絕某一施工方依靠職權(quán)濫用款項。甲方的進(jìn)度款一般都是簽訂了分期支付的合同，項目管理者要根據(jù)節(jié)點和合同，及時催款，保障工程進(jìn)度款的穩(wěn)定。另外還要對資金款項的臺賬進(jìn)行定期核對結(jié)算，做好周期內(nèi)的財務(wù)報表，避免竣工后出現(xiàn)債權(quán)債務(wù)糾紛。

3.3提高財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

工程項目施工建設(shè)所投入的資金額度大，產(chǎn)生的各類財務(wù)賬目多且雜亂，要更好的進(jìn)行財務(wù)管理，就必須加強(qiáng)財務(wù)人員的管理意識，定期開展職業(yè)技能培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的會計核算技能，引入現(xiàn)代財務(wù)管理意識，及時跟進(jìn)物資的核算和管理，對成本使用進(jìn)行統(tǒng)籌監(jiān)管，同時強(qiáng)化財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，堅守職業(yè)道德，不以權(quán)謀私，惡意作假、虛報賬目，加重工程項目的成本。

4結(jié)語

工程項目企業(yè)要想提高市場競爭實力，就必須加強(qiáng)財務(wù)管理工作，根據(jù)市場行情做好工程全預(yù)算管理，嚴(yán)格監(jiān)管工程資金的流動情況，做好成本投入的臺賬明細(xì)，保障資金得到合理應(yīng)用。財務(wù)管理人員要與時俱進(jìn)，不斷引入更多現(xiàn)代化財務(wù)管理方式，開展更加科學(xué)、透明化的財務(wù)管理，讓項目的資金都能夠清楚明了，減少不明支出款項，切實提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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