楊鮮霞

【摘要】煤炭作為我國主要的能源之一，一直以來都是我國發(fā)展過程之中的重點關(guān)注項目。隨著科技的發(fā)展，煤炭在管理過程中的安全問題也被屢次提及。本文以煤炭安全管理為研究對象，從當(dāng)前煤炭管理的現(xiàn)狀進行分析，并給出相應(yīng)的對應(yīng)策略，以此來推動煤炭管理的進一步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè) ?安全管理 ?現(xiàn)狀 ?對應(yīng)策略

煤炭在我國占據(jù)著重要的地位，從能源結(jié)構(gòu)來看，煤炭依舊是我國能源結(jié)構(gòu)之中的重點組成部分，同時我國經(jīng)濟的發(fā)展是以煤炭行業(yè)為依托。煤炭產(chǎn)量的穩(wěn)定供給使得我國可以長久持續(xù)的發(fā)展經(jīng)濟。因此煤炭管理的地位也十分之重要，只有煤炭做到安全管理，才能夠在保證經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)安全管理現(xiàn)存問題

（一）安全管理意識淡薄

在日常的生產(chǎn)和生活之中，意識的重要性不言而喻。工作人員在進行工作的時候，如果有著較高的安全意識，便可以在工作的過程之中認(rèn)識到很多細(xì)微之處的小細(xì)節(jié)，從而通過安全意識來指揮員工不斷做好相關(guān)的施工。但在具體的煤炭企業(yè)工作之中，安全意識正是所有員工所缺乏的重要方面。煤炭企業(yè)中很多員工來自于進程務(wù)工的農(nóng)民，這些員工受教育程度低，對安全的理解程度不高，相較于注重安全，其更關(guān)心所創(chuàng)造出來的經(jīng)濟效益。薄弱的安全意識同較為危險的工作相互搭配起來，使得煤炭工作風(fēng)險不斷提升。此外，一些煤炭企業(yè)為了獲得更大的利益，不自覺的開始降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提升企業(yè)利潤。在具體工作過程中，管理人員并沒有制定合理的安全施工策略，安全管理的投入力度也十分的有限，這就使得很多員工在工作的過程之中更加的忽視相關(guān)的安全問題。煤炭行業(yè)作為一種高危行業(yè)，管理階層對安全的忽視所帶來的問題幾乎是致命的，企業(yè)安全管理硬件設(shè)施以及管理制度的缺失，更是使得煤炭管理處于弱勢地位，煤炭安全問題層出不窮。

（二）安全管理制度不健全

企業(yè)的發(fā)展過程之中，管理制度的存在是十分必要的，一個完全健全的管理可以幫助企業(yè)將很多問題扼殺在萌芽之中，而如果安全制度缺乏，那么在煤炭企業(yè)施工的過程之中，便無法完整的為員工提供安全保障，員工施工所面臨的安全問題也會成倍增長。具體分析我國煤炭行業(yè)的安全管理制度，不難發(fā)現(xiàn)其十分的不健全。由于制度建設(shè)在我國存在的時間較短，煤炭行業(yè)中各個企業(yè)缺乏相應(yīng)的參照，必須依靠自己的實際情況來進行不斷的摸索，從而制定出最為符合企業(yè)自身的制度。然而煤炭企業(yè)的管理階層安全意識不足，而國家所發(fā)放的管理制度并沒有具體落實在煤炭企業(yè)的管理之中。另外，部分煤炭企業(yè)所制定的管理制度和煤炭企業(yè)實際運營的現(xiàn)狀并不符合，因此很多制定的制度并不科學(xué)合理，其所設(shè)定的安全責(zé)任制度同時也無法落實。不健全的安全制度使得煤炭企業(yè)在發(fā)生安全事故的時候，不能夠第一時間內(nèi)尋找出相關(guān)的負(fù)責(zé)人，同時責(zé)任分配制度的不明確也使得各個部門相互推卸責(zé)任，安全事故后期的處理難度增大。

（三）安全管理隊伍素質(zhì)有待提升

工作人員是組成煤炭企業(yè)的核心要素和主要力量，在具體的發(fā)展中，煤炭企業(yè)安全管理隊伍的素質(zhì)十分有限。當(dāng)前階段之中，科技的快速發(fā)展也使得煤炭企業(yè)中煤炭技術(shù)迎來了不斷的革新，但是很多管理人員依舊知識儲備有限，故而無法很好的適應(yīng)煤炭企業(yè)技術(shù)的革新。如新型的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備以及計算機軟件等，這些高科技技術(shù)雖然提高了煤炭行業(yè)的生產(chǎn)效率，但是同時，如果不能夠很好的使用反而會帶來更大的災(zāi)難。管理隊伍中工作人員專業(yè)素質(zhì)的有限使得其同行業(yè)技術(shù)的發(fā)展之間存在了較大的矛盾，如果不能夠及時的及時的解決這種矛盾，那么一定形成嚴(yán)重的后果，從而出現(xiàn)安全問題。

二、煤炭企業(yè)安全管理完善對策

（一）增強安全管理意識

意識影響人們的行為，在提高煤炭企業(yè)安全管理水平的過程之中，其中第一步便是增強管理人員以及工作人員的安全意識。首先，領(lǐng)導(dǎo)階層需要轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展理念，明白安全管理的重要性以及安全管理能夠更夠好的推動煤炭企業(yè)的發(fā)展。因此領(lǐng)導(dǎo)階層可以將安全施工以及安全管理等安全生產(chǎn)要素加入到企業(yè)的發(fā)展理念之中，從而讓工作人員明白企業(yè)對安全的重視。其次，對待管理人員需要定期對其進行培訓(xùn)，幫助管理人員提升安全管理的專業(yè)水平。管理人員需要對全部工作人員的信息有一個大致的了解，在分配工作的時候根據(jù)不同人員的專業(yè)水平來分配相應(yīng)的崗位，同時在生產(chǎn)車間以及采礦區(qū)等位置，管理人員可以貼上相應(yīng)的標(biāo)語來加深工人安全生產(chǎn)的印象，以此來提高工作人員安全生產(chǎn)的意識。

（二）建立健全安全管理制度

在煤炭施工過程之中，健全的安全管理制度可以將很多細(xì)微的安全問題解決在萌芽之中。如何建立一個健全的安全管理制度，則需要各方的力量一起來進行。第一步，國家需要完善相關(guān)的法律法規(guī)。如國家可以出臺相關(guān)的司法解釋或者是案例指導(dǎo)，從而為煤炭企業(yè)提供一個可參考的制度管理模板。同時國家出臺的法律法規(guī)也會讓煤炭企業(yè)更加重視安全。其次，企業(yè)在制定安全管理制度的時候，首先需要考慮的是安全管理標(biāo)準(zhǔn)。安全管理標(biāo)準(zhǔn)化同企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，事故發(fā)生之后的評估以及信息監(jiān)督等聯(lián)系密切。建立標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理制度，能夠更好的規(guī)范工作人員在日常生產(chǎn)過程之中的行為。其次，建立相關(guān)的監(jiān)督機制。在生產(chǎn)過程之中，如果缺乏相應(yīng)的監(jiān)督，那么便無法將安全管理制度長久的運行下去。建立安全生產(chǎn)監(jiān)督機制，明確每一個生產(chǎn)崗位的責(zé)任，在發(fā)生安全問題的時候可以及時的進行解決以及追責(zé)，從而對煤炭企業(yè)做到全面的安全管理。

（三）提升安全管理隊伍素質(zhì)

煤炭企業(yè)提升安全管理隊伍素質(zhì)的時候可以從以下幾個方面出發(fā)。第一個方面，招聘人才的時候選擇專業(yè)性強，素質(zhì)較高的畢業(yè)生，通過采取高薪資的手段來吸引更多的新型人才進入到煤炭行業(yè)之中，為煤炭行業(yè)帶來更多的可能性。第二個方面，加強全部員工的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，提高員工的生產(chǎn)工作水平，幫助員工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，以此來推動企業(yè)安全管理的進一步發(fā)展。第三個方面，企業(yè)還可以定期組織安全生產(chǎn)、安全管理的專題講座，讓員工更好的明確安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重點關(guān)注要素，以此來在生產(chǎn)過程之中將安全落實下去。

三、小結(jié)

綜上所述，煤炭企業(yè)在生產(chǎn)的過程之中，安全管理是最好的保障。因此煤炭企業(yè)必須從各個方面對企業(yè)進行一個較好的革新，無論是領(lǐng)導(dǎo)階層，管理人員亦或是工作人員，都需要不斷的提高自己對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，建立完善的安全管理制度，將安全生產(chǎn)融入到日常的工作之中，從而幫助煤炭企業(yè)不斷的發(fā)展進步。