【摘要】在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的全新背景下，國內(nèi)的企業(yè)發(fā)展要面對(duì)更為嚴(yán)格的挑戰(zhàn)，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作也需要結(jié)合需求進(jìn)行轉(zhuǎn)型和改變。就轉(zhuǎn)型工作來講，國內(nèi)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)需要從服務(wù)對(duì)象、理念定位以及內(nèi)容方法三個(gè)主要方面進(jìn)行整體、深入的轉(zhuǎn)型工作。因此當(dāng)代企業(yè)需要能進(jìn)行內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)制度的革新以及落實(shí)，做好新型管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，并為企業(yè)設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)部，對(duì)新型的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)等等。以下筆者主要從企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，研究在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的視角下，企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的目標(biāo)以及轉(zhuǎn)型方法。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)新常態(tài);企業(yè)管理;會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)中的兩個(gè)重要類型，管理會(huì)計(jì)更偏向于，利用恰當(dāng)概念以及技術(shù)，對(duì)企業(yè)以往的或預(yù)測(cè)的經(jīng)濟(jì)資料開展分析以及處理工作，進(jìn)而協(xié)助企業(yè)的管理者來進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃的決定和編制，最終完成多個(gè)決策，以此促使企業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來講，管理會(huì)計(jì)對(duì)其內(nèi)部管理十分重要，我國財(cái)政部也早已指出，要對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行大力發(fā)展。但在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的視角之下，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展逐漸出現(xiàn)了一些問題，長(zhǎng)此以往不僅會(huì)制約管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用以及實(shí)踐，更對(duì)企業(yè)發(fā)展會(huì)帶來一定的不良影響。以下筆者對(duì)新的轉(zhuǎn)型目標(biāo)、轉(zhuǎn)型方式進(jìn)行研究和分析。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)視角下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)

（一）服務(wù)對(duì)象的轉(zhuǎn)型

在傳統(tǒng)意義上，管理會(huì)計(jì)其職能在于，通過對(duì)于目標(biāo)計(jì)劃的制定和編制，做出決策以及評(píng)估實(shí)施等有關(guān)工作，最后達(dá)到幫助企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的結(jié)果。因而在此類環(huán)境中，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象即是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理人員，為他們的運(yùn)營(yíng)以及管理工作的開展來提供對(duì)應(yīng)支持。但在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)的職能在逐步拓展，企業(yè)管理的理論以及實(shí)踐也在不斷發(fā)展，因此管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，為多元化、多層次的利益相關(guān)人員來進(jìn)行服務(wù)，主要包括如企業(yè)內(nèi)部外部、國內(nèi)以及海外等等的利益相關(guān)人士。結(jié)合當(dāng)下國內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來講，以下三類的利益相關(guān)方需要管理會(huì)計(jì)重視。

第一，企業(yè)外部的以社會(huì)作為代表的利益相關(guān)方。在全球趨于一體化，社會(huì)愈發(fā)注重環(huán)境、道德觀等多種因素的外在環(huán)境里，現(xiàn)代企業(yè)的核心價(jià)值的實(shí)現(xiàn)需要具備更強(qiáng)的可持續(xù)性，管理會(huì)計(jì)要能將職能進(jìn)行拓展，最終讓企業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略活動(dòng)、增值能力能和當(dāng)下社會(huì)強(qiáng)調(diào)的生態(tài)和諧、環(huán)境保護(hù)以及社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展等方面實(shí)現(xiàn)相互協(xié)調(diào)，為企業(yè)上述多種目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來提供信息方面的支撐，以及計(jì)劃和執(zhí)行，評(píng)估以及反饋等多個(gè)工作;第二，企業(yè)內(nèi)部由股東代表的利益相關(guān)方。管理會(huì)計(jì)要能通過如對(duì)企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略活動(dòng)的參與，進(jìn)而為企業(yè)來創(chuàng)造以及培育其持續(xù)增值的能力，以此來讓企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)不斷增長(zhǎng)，為股東等內(nèi)部的利益相關(guān)人士的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)而進(jìn)行服務(wù);第三，國內(nèi)外的如參與價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈等的利益相關(guān)方。管理會(huì)計(jì)要能在反映企業(yè)本身戰(zhàn)略活動(dòng)以及增值能力的同時(shí)，對(duì)在其他的價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)之上，將本價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略活動(dòng)以及增值能力進(jìn)行反映，以此實(shí)現(xiàn)為如參與產(chǎn)業(yè)鏈的利益相關(guān)方進(jìn)行服務(wù)。

（二）內(nèi)容方法的轉(zhuǎn)型

在內(nèi)容的轉(zhuǎn)型上，國內(nèi)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)需要將重點(diǎn)拓展到以下的兩個(gè)方面之中。第一，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。傳統(tǒng)形式下的管理會(huì)計(jì)需要對(duì)內(nèi)部的有關(guān)運(yùn)營(yíng)者進(jìn)行服務(wù)，因此其工作重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)本身的預(yù)算管理或者成本控制等多個(gè)方面，對(duì)企業(yè)的短期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)注較多，卻忽視了企業(yè)的長(zhǎng)期性的增值能力的發(fā)展。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，能對(duì)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)工作中這一限制和問題進(jìn)行突破，為企業(yè)開展戰(zhàn)略管理有關(guān)服務(wù)，例如在對(duì)內(nèi)部有關(guān)信息進(jìn)行挖掘和分析的同時(shí)，也會(huì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)、客戶有關(guān)信息進(jìn)行分析，以此為企業(yè)的戰(zhàn)略制定以及落實(shí)來提供依據(jù)，保障企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展能具備長(zhǎng)期性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);第二，生態(tài)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。當(dāng)下我國倡導(dǎo)企業(yè)、行業(yè)的綠色發(fā)展，例如對(duì)圖書出版和發(fā)行類企業(yè)來講，其中的紙質(zhì)資源的浪費(fèi)以及污染狀況，便不符合當(dāng)下國內(nèi)強(qiáng)調(diào)的發(fā)展主題，也會(huì)給企業(yè)帶來資源浪費(fèi)和成本增長(zhǎng)的問題。因此管理會(huì)計(jì)在工作中要能從生態(tài)視角來進(jìn)行創(chuàng)新以及改進(jìn)，計(jì)量和分配環(huán)境成本，并把有關(guān)信息在經(jīng)營(yíng)以及決策中進(jìn)行運(yùn)用。

在方法轉(zhuǎn)型上，第一，要從傳統(tǒng)的分析方式向多元化的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)型。例如除較為傳統(tǒng)的平衡記分卡或者盈虧平衡分析等之外，管理會(huì)計(jì)要發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析法以及作業(yè)成本的計(jì)算法或者價(jià)值鏈的分析法等等;第二，要向適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)的信息化方式進(jìn)行轉(zhuǎn)型。例如將數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)或者數(shù)據(jù)口徑進(jìn)行統(tǒng)一，將系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的處理等等。信息化環(huán)境中管理會(huì)計(jì)能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化以及可視化的管理工作，并利用數(shù)據(jù)中心來進(jìn)行企業(yè)有關(guān)信息的存儲(chǔ)以及傳輸?shù)鹊龋Ｕ蠑?shù)據(jù)信息的高效分析以及挖掘，讓數(shù)據(jù)發(fā)揮內(nèi)在的實(shí)際價(jià)值。

（三）理念定位的轉(zhuǎn)型

第1，由局部性的活動(dòng)往全面性的活動(dòng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。其中包含行為以及信息兩方面的全面性。行為上的全面性，在于要求管理會(huì)計(jì)工作能包含企業(yè)內(nèi)外整體性的經(jīng)營(yíng)以及管理活動(dòng)，例如評(píng)價(jià)和反饋，控制和執(zhí)行，規(guī)劃以及設(shè)計(jì)決策等等，并對(duì)有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的戰(zhàn)略性活動(dòng)，以及宏觀條件下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化趨勢(shì)進(jìn)行分析。在信息的全面性上，管理會(huì)計(jì)的工作活動(dòng)要能將企業(yè)內(nèi)外財(cái)務(wù)信息全部涵蓋，還要能對(duì)非財(cái)務(wù)型的信息來進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘分析和運(yùn)用，借助互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，提升有效數(shù)據(jù)的利用率。

第2，從核心為成本控制的思想往核心為能力增值的思想進(jìn)行轉(zhuǎn)型。此點(diǎn)上，企業(yè)要能將管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)定義為培育以及創(chuàng)造企業(yè)的核心增值的能力，從收益以及成本兩個(gè)視角下進(jìn)行企業(yè)利潤(rùn)來源的分析，而并非過多關(guān)注于短期的成本以及盈利。

第3，由非實(shí)時(shí)的間斷式活動(dòng)來往實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)持續(xù)性的活動(dòng)來進(jìn)行轉(zhuǎn)型。在此點(diǎn)上，企業(yè)內(nèi)要強(qiáng)調(diào)工作的智能化以及信息化，讓管理會(huì)計(jì)能針對(duì)工作開展實(shí)時(shí)性的信息數(shù)據(jù)挖掘和分析，設(shè)計(jì)以及規(guī)劃，決策執(zhí)行或評(píng)價(jià)等等全部活動(dòng)，并將上述活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)性的融合，使其成為動(dòng)態(tài)性的，持續(xù)性的活動(dòng)，保障為企業(yè)決策和發(fā)展提供更為真實(shí)、精準(zhǔn)的信息支持。

第4，由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理類活動(dòng)往文化價(jià)值方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，要能讓各業(yè)務(wù)單元以及活動(dòng)，各級(jí)組織結(jié)構(gòu)以及工作人員，都能擁有一定的管理會(huì)計(jì)思想以及理念，最終讓其轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)開展經(jīng)營(yíng)以及管理的整體性思想和共識(shí)，形成內(nèi)部較為獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值認(rèn)知。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)視角下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型方法

（一）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)制度提升執(zhí)行強(qiáng)度

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的視角下，企業(yè)要能構(gòu)建符合該類環(huán)境，符合管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的全新的制度規(guī)范，為管理會(huì)計(jì)的工作開展提供內(nèi)部的制度性保障。企業(yè)要能從執(zhí)行會(huì)計(jì)以及決策計(jì)劃會(huì)計(jì)兩角度來出發(fā)，從制度制定以及執(zhí)行兩點(diǎn)上來構(gòu)建細(xì)化、規(guī)范的制度體系。例如企業(yè)要能從工作需求出發(fā)來制定監(jiān)督機(jī)制，利用清晰的考核標(biāo)準(zhǔn)，人性化的獎(jiǎng)勵(lì)來構(gòu)建完整的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部的各層管理人員要對(duì)此能給予高度的重視，以此提升全員的參與積極性，讓有關(guān)管理會(huì)計(jì)制度的制定以及落實(shí)能順利開展。

（二）革新企業(yè)管理會(huì)計(jì)的結(jié)構(gòu)及體系

在體系革新上，企業(yè)要從管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)要求上出發(fā)，并結(jié)合國內(nèi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)以及管理的實(shí)況，結(jié)合美國的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建所提出的幾個(gè)模塊，如治理結(jié)構(gòu)、外部報(bào)告、管理控制以及組織領(lǐng)導(dǎo)力等體系，在遵循適用性、相關(guān)性以及價(jià)值導(dǎo)向還有有效性原則的前提下，從信息溝通、應(yīng)用環(huán)境，管理活動(dòng)和持續(xù)改善，協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展以及利益相關(guān)方等多個(gè)要素出發(fā)，來構(gòu)建新型的管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)體系。

（三）企業(yè)內(nèi)部設(shè)置管理會(huì)計(jì)獨(dú)立部門

結(jié)合當(dāng)下國內(nèi)的企業(yè)現(xiàn)狀來看，部分的管理會(huì)計(jì)的職能被分散分配至其他的有關(guān)部門工作內(nèi)，例如在業(yè)務(wù)部門中分配計(jì)劃職能，在財(cái)務(wù)部門內(nèi)分配預(yù)算職能等等，對(duì)獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門的設(shè)置仍舊不足，使得沒有機(jī)構(gòu)或部門能單獨(dú)的進(jìn)行管理會(huì)計(jì)有關(guān)職能的行使，亦沒有專業(yè)人員來開展管理以及負(fù)責(zé)工作，降低了管理會(huì)計(jì)工作中的連貫性以及整體性。為了改善該類狀況，企業(yè)要能結(jié)合自身需求、經(jīng)營(yíng)狀況，設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)部，由新型的、專業(yè)的，對(duì)管理會(huì)計(jì)有關(guān)知識(shí)以及技能較為熟悉，并且具備一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才來開展該部門內(nèi)工作，將預(yù)算、計(jì)劃等職能集中往該部門內(nèi)，由專門的會(huì)計(jì)人才和管理人員來聯(lián)合其他部門開展工作，保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能獲得精準(zhǔn)的決策數(shù)據(jù)支持，提升會(huì)計(jì)工作者的職權(quán)意識(shí)，提升各項(xiàng)工作的效率性。

（四）培養(yǎng)新型企業(yè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才

在新時(shí)代下，國內(nèi)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型要求，在于人才的信息化、復(fù)合型以及高素質(zhì)能力之中，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)要想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型服務(wù)對(duì)象以及內(nèi)容方法等多方面的轉(zhuǎn)型，便需要其在具備會(huì)計(jì)的專業(yè)能力的同時(shí)，能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程，公司治理以及產(chǎn)業(yè)鏈治理等工作熟悉起來。新型人才要在對(duì)現(xiàn)代管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)有一定了解的前提下，熟悉大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)背景下，有關(guān)的管理會(huì)計(jì)信息化辦公的方式方法。而結(jié)合現(xiàn)狀，我國的高素質(zhì)、高能力會(huì)計(jì)人才仍舊不足，企業(yè)要能長(zhǎng)期性的培訓(xùn)以及培養(yǎng)具備有關(guān)專業(yè)能力、大數(shù)據(jù)處理等技能的內(nèi)部人員或新聘人員，以此保障在轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)內(nèi)部能擁有新型的管理會(huì)計(jì)人才。此外，就國內(nèi)高?；蛘哌M(jìn)行專業(yè)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的單位來講，要能從新的形勢(shì)出發(fā)，將人才的培養(yǎng)方式適度轉(zhuǎn)變，注重于對(duì)人才的例如大數(shù)據(jù)挖掘和處理能力培養(yǎng)，使得新培人才能適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)、社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求，保障新型管理會(huì)計(jì)人才的專業(yè)性和綜合性。

（五）助力于管理會(huì)計(jì)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展

當(dāng)下國內(nèi)的企業(yè)緊迫的需要通過對(duì)管理會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型和革新的方式，將企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造的能力以及管理水準(zhǔn)來顯著提升，但企業(yè)因規(guī)模、管理理念等因素的不同，較難利用較為統(tǒng)一和固定的方式來開展管理會(huì)計(jì)有關(guān)工作，例如針對(duì)中小型的企業(yè)來講，他們要開展管理會(huì)計(jì)工作會(huì)存在更多方面的困難。因此為促進(jìn)整體的管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，咨詢公司、會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)公司或者注會(huì)師行業(yè)等等有關(guān)機(jī)構(gòu)，可以從各自的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出發(fā)，大力開展針對(duì)企業(yè)實(shí)際需求的有關(guān)管理會(huì)計(jì)的咨詢和服務(wù)活動(dòng)，以此構(gòu)建統(tǒng)一性的管理會(huì)計(jì)的服務(wù)咨詢行業(yè)，為各企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展提供有效建議，逐步推進(jìn)國內(nèi)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)方面的轉(zhuǎn)型速度。

三、結(jié)束語

結(jié)合以上，企業(yè)發(fā)展中管理會(huì)計(jì)扮演著重要的角色，有關(guān)職能的發(fā)揮能為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供有效、長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向和信息參考。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的視角下，國內(nèi)企業(yè)要能將管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型重視起來，做好有關(guān)體系、制度的建立，和新型管理會(huì)計(jì)人才的培育，并在條件允許和企業(yè)需要下，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置獨(dú)立的專門的管理會(huì)計(jì)部門，將各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)職能整合，交由專業(yè)人才進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)后續(xù)的更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]金垠秀.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)視角下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（2）：271.

[2]曹磊.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究[J].中國總會(huì)計(jì)師，2016（8）：92-95.

[3]汪文忠.淺談經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展方向及轉(zhuǎn)型[J].中國農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2018（8）：18-19.

[4]高崇峰.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究[J].中國經(jīng)貿(mào)，2017（17）.

作者簡(jiǎn)介：

周玉蓮（1973-），大專，中國科技出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰疚錆h分公司，研究方向：會(huì)計(jì)。