崔曉虎

【摘要】在煤礦經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實踐過程中，為更好的提升和優(yōu)化煤礦企業(yè)的發(fā)展競爭力，不斷提升煤礦企業(yè)的發(fā)展?jié)撃埽仨氉龊每茖W(xué)的人力資源管理。企業(yè)是由人構(gòu)成的，只有每個員工都能夠發(fā)揮自身的聰明才智，都能夠找到自身的價值奉獻(xiàn)，才能夠更好的優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理成效，也才能夠整體推動企業(yè)的長效快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】人力資源? 企業(yè)? 經(jīng)濟(jì)發(fā)展? 主要因素

人力資源和企業(yè)的經(jīng)營計劃、成本預(yù)算、產(chǎn)品研發(fā)以及產(chǎn)品銷售等都是企業(yè)的主要基本職能戰(zhàn)略，國家一直強調(diào)人力資源是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的第一資源，也是企業(yè)發(fā)展的核心動力，優(yōu)化人力資源配置、加強人力資源管理是企業(yè)始終應(yīng)該注重的問題。在煤礦經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭減緩的今天，為整體優(yōu)化煤礦企業(yè)的發(fā)展成效，不斷提振煤礦企業(yè)的發(fā)展信心，必須充分全面的做好人力資源管理工作，以此來更好的推動自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及效益實現(xiàn)。

1、人力資源對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用

無論是煤礦企業(yè)，還是社會其他類型的企業(yè)，在發(fā)展過程中都是以營利為主要目標(biāo)的，在整體提升自身經(jīng)濟(jì)效益的同時，切實優(yōu)化自身的社會效益。但企業(yè)效益的實現(xiàn)以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，最關(guān)鍵的因素是人。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，只有充分全面的做好人力資源管理工作，才能夠真正提升自身的發(fā)展成效，也才能夠全面提升自身的發(fā)展質(zhì)量。一方面，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，人力資源的科學(xué)管理，能夠為企業(yè)發(fā)展提供必要的智慧資源。企業(yè)是由員工組成的，企業(yè)一切運轉(zhuǎn)的合理有序，離不開各個崗位員工的努力付出。如果將企業(yè)比作一個巨大的機械，那么每一個員工就是機械的零部件。只有保障這些零部件各自發(fā)揮自身的性能，且發(fā)揮協(xié)同效能，才能夠更好的保障企業(yè)機械的運轉(zhuǎn)質(zhì)量。為此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，應(yīng)該充分注重人力資源管理工作，依托于多元化的措施，全面提升人的價值，不斷激發(fā)人的潛能，繼而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供源源不斷的智慧資源以及智力支持。另一方面，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，充分全面的做好人力資源管理工作，能夠在很大程度上優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理成效，能夠在很大程度上優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置，促使企業(yè)始終保持健康集約的發(fā)展理念。在煤礦經(jīng)濟(jì)發(fā)展壓力日益增加的今天，煤礦企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，必須著力采用人盡其才、物盡其用的發(fā)展理念，才能夠有效提升自身的發(fā)展?jié)撃?，也才能夠整體提升自身的經(jīng)營收效。

2、優(yōu)化人力資源促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，人力資源是非常重要的戰(zhàn)略資源。為更好的提升企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展成效，全面優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展競爭力，必須充分全面的優(yōu)化人力資源管理工作，必須多措并舉全面提升人力資源的管理成效，只有這樣，才能夠在很大程度上提升人力資源的管理水平，也才能夠更好的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體質(zhì)量。

2.1全面貫徹人文理念，積極選聘優(yōu)質(zhì)人才

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，為更好的提升人力資源的管理水平，不斷凸顯人才的價值，企業(yè)應(yīng)該全面貫徹科學(xué)的人文理念，全方位堅持以人為本的發(fā)展理念，積極為企業(yè)發(fā)展選聘優(yōu)質(zhì)的人才，更好的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體成效，全面提升企業(yè)的發(fā)展競爭力。一方面，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，企業(yè)應(yīng)該始終堅持人本理念。企業(yè)要為廣大員工創(chuàng)設(shè)良好的工作氛圍，要結(jié)合實際需要，充分滿足不同員工的訴求，有效幫助員工解決他們的現(xiàn)實問題。同時，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合不同員工的專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)發(fā)展等，積極為他們設(shè)置科學(xué)的崗位，促使員工明確自身的價值，始終將自身的價值與企業(yè)的價值結(jié)合起來，促使員工積極將自身的發(fā)展目標(biāo)同企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來。另一方面，煤礦企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合時代發(fā)展的需要，積極引入高素質(zhì)的人才?，F(xiàn)階段煤礦企業(yè)對于營銷類人才的需求可能更加旺盛，為此，煤礦企業(yè)需要制定科學(xué)的人才招聘計劃，積極篩選優(yōu)質(zhì)的人才。在人才招聘以及人才維系管理的過程中，企業(yè)要全面貫徹人本理念，要為人才提供廣闊的發(fā)展機遇以及發(fā)展平臺。

2.2建構(gòu)人才培訓(xùn)體系，創(chuàng)設(shè)多元培訓(xùn)內(nèi)容

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，為更好的優(yōu)化人力資源的管理成效，不斷提升人才的核心作用，企業(yè)應(yīng)該積極構(gòu)建完善的人才培訓(xùn)體系，同時為不同人才制定差異化的培訓(xùn)方案。一方面，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的崗位實際以及發(fā)展需要等，積極創(chuàng)建科學(xué)全面的人才培訓(xùn)體系，切實提升人才培訓(xùn)工作的整體質(zhì)量與成效。企業(yè)在人才培訓(xùn)體系的構(gòu)建過程中，要充分立足于自身戰(zhàn)略發(fā)展的高度來進(jìn)行充分全面的審視與認(rèn)知，繼而更好的優(yōu)化人才培訓(xùn)工作的整體水平。另一方面，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合不同員工的成長需求以及崗位需要等，制定差異化的培訓(xùn)方案，理清具體的培訓(xùn)內(nèi)容。比如針對管理崗位的人才，企業(yè)要著眼于提升他們的戰(zhàn)略眼光，對中層和基層人員的培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)重點放在對其業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心進(jìn)行培養(yǎng)之上，持續(xù)不斷的提升其業(yè)務(wù)能力。

2.3積極推動人才研發(fā)力度，創(chuàng)建科學(xué)企業(yè)文化

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，為更好的沖破現(xiàn)階段的發(fā)展困境，企業(yè)應(yīng)該加大人力資源的開發(fā)，不斷提升企業(yè)自身的研發(fā)力度。比如企業(yè)要結(jié)合多元化經(jīng)營的發(fā)展來選擇研發(fā)項目，繼而為研發(fā)項目配置高素質(zhì)的人才團(tuán)隊，以此來切實提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力以及研發(fā)能力。同時，企業(yè)在人力資源管理的過程中，還應(yīng)該全面強化企業(yè)文化建設(shè)。

結(jié)論：在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，人力資源是非常重要的物質(zhì)資源以及戰(zhàn)略資源。整體優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展成效，不斷提升企業(yè)的發(fā)展競爭力，企業(yè)有必要充分全面的做好人力資源管理，全方位加強人力資源的培訓(xùn)與教育，積極引入企業(yè)發(fā)展需要的優(yōu)質(zhì)人才，全面構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)文化，綜合性提升企業(yè)的發(fā)展競爭力。

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