林筱偉

【摘要】提升建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益，必須結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，充分運(yùn)用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理。然而，不可忽視的是，當(dāng)前不少建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中尚且存在多方面的問題，主要問題包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)急需優(yōu)化，財(cái)務(wù)預(yù)算編制須待健全，財(cái)務(wù)管理理念缺乏創(chuàng)新等，本文將在簡(jiǎn)述這三種問題的基礎(chǔ)上綜合探討解決對(duì)策，希望能為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提供參考與借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化? 問題? 解決對(duì)策

全面實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)組織應(yīng)著重優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，不斷完善財(cái)務(wù)管理模式，大力創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，提升財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的若干問題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)急需優(yōu)化

目前，部分建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)并不完善，特別是中小型企業(yè)，這些企業(yè)組織所構(gòu)建的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于實(shí)力雄厚的大企業(yè)，系統(tǒng)軟硬件設(shè)備時(shí)常存在老化問題，各分支系統(tǒng)無法實(shí)現(xiàn)有效兼容，因而，無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的有效對(duì)接與共享。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算編制須待健全

據(jù)調(diào)查了解，部分建筑企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，也沒有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，從而使預(yù)算編制的程序和審批手續(xù)過于簡(jiǎn)化，導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)不科學(xué)、不規(guī)范的情況。在進(jìn)行預(yù)算編制工作時(shí)，并未曾對(duì)全部支出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編制內(nèi)容與實(shí)際情況嚴(yán)重不符，因而導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏合理性，也不適用建筑企業(yè)的實(shí)際工作需要。此外，部分建筑企業(yè)對(duì)去年的財(cái)務(wù)收支以及工作計(jì)劃沒有很好地梳理，總結(jié)不到位，也沒有合理規(guī)劃本年度的收支預(yù)算，其所編制的預(yù)算不能達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)財(cái)務(wù)資金的管理和使用情況也沒有足夠的了解，從而使預(yù)算編制的數(shù)據(jù)不能和本組織具體財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行密切關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致兩者出現(xiàn)脫節(jié)的情況。

（三）財(cái)務(wù)管理理念缺乏創(chuàng)新

國(guó)內(nèi)有不少建筑企業(yè)當(dāng)前所采用的財(cái)務(wù)管理模式還比較落后，財(cái)務(wù)管理模式也因此缺乏創(chuàng)新，未將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提升到戰(zhàn)略管理角度，各崗位分配的職責(zé)也缺乏科學(xué)性，部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員甚至不清楚自己的工作內(nèi)容和職責(zé)，財(cái)務(wù)管理秩序非?；靵y，沒有清晰的步驟，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資金也不能予以恰當(dāng)管理和使用，嚴(yán)重影響資金流動(dòng)效益。

二、解決對(duì)策

（一）優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)

在21世紀(jì)的信息時(shí)代，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理，首先要充分借助信息技術(shù)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)，做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息收集分析系統(tǒng)和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)等各項(xiàng)分支系統(tǒng)的兼容配置工作以便于實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)信息共享，同時(shí)，結(jié)合市場(chǎng)信息和內(nèi)在條件，制定信息化管理模式，特別要注意正確組建財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行子系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息反饋?zhàn)酉到y(tǒng)，確保這兩種子系統(tǒng)的兼容性，以便于及時(shí)了解財(cái)務(wù)預(yù)算工作的執(zhí)行狀況。其次，應(yīng)充分借助信息技術(shù)集中內(nèi)部資源，優(yōu)先考慮完成上級(jí)分配的預(yù)算目標(biāo)。各部門在制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案時(shí)，應(yīng)優(yōu)先明確上級(jí)所分配的預(yù)算目標(biāo)對(duì)本部門的要求，然后根據(jù)本部門的具體資源情況，集中資源用于完成上級(jí)分配的目標(biāo)。

（二）做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作

全面做好建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)認(rèn)真參考本組織財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算模塊，做好預(yù)算編制工作，注意將預(yù)算模塊和預(yù)算編制方案一并匯總，提交給高層管理人員，接著由本組織對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算專題展開討論和科學(xué)評(píng)審，處理完最終的預(yù)算平衡工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)算方案統(tǒng)一之后，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案分解到本組織各業(yè)務(wù)單元予以執(zhí)行，并做好核算工作。另外，建筑企業(yè)各部門須按照本組織所下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃做好相關(guān)分析工作與分解工作。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

確保建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理工作與時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)相符，必須著重創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，提升財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略高度，不斷完善戰(zhàn)略預(yù)算管理業(yè)務(wù)配置方案，客觀評(píng)估本企業(yè)的預(yù)算管理體系，構(gòu)建科學(xué)可行的預(yù)算管理模型，將建筑項(xiàng)目開發(fā)預(yù)算、物料采購(gòu)資金預(yù)算、流動(dòng)資金預(yù)算、投資預(yù)算和運(yùn)輸成本預(yù)算以及其他費(fèi)用預(yù)算納入模型參數(shù)中。其次，要準(zhǔn)確界定戰(zhàn)略預(yù)算業(yè)務(wù)維度，認(rèn)真審核各業(yè)務(wù)單元的收支，采用正確的結(jié)算方式準(zhǔn)確核算財(cái)務(wù)收益。另外，在制定全面預(yù)算目標(biāo)的過程中，要從建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定本預(yù)算年度預(yù)應(yīng)完成的目標(biāo)，細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理指標(biāo)，分別制定盈利指標(biāo)、償債指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和發(fā)展指標(biāo)，通過指標(biāo)分析提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理效果。

結(jié)束語：

總而言之，全面實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理目標(biāo)，必須充分利用信息技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)，集中內(nèi)部資源，優(yōu)先考慮完成上級(jí)分配的預(yù)算目標(biāo);做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算模塊;創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念，提升財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略高度，不斷完善財(cái)會(huì)管理模式。

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