張啟文

摘 要 隨著新時(shí)代的來(lái)臨，社會(huì)經(jīng)濟(jì)也獲得了飛躍性發(fā)展，建筑行業(yè)也乘著這股東風(fēng)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的提升。要保證建筑工程的長(zhǎng)效發(fā)展，提升建筑質(zhì)量，就要高度重視建筑工程管理，強(qiáng)化管理意識(shí)，提升管理水平。進(jìn)度管理作為建筑工程管理的重要組成部分，影響著建筑項(xiàng)目的完成效果以及建筑企業(yè)的利益獲得。在這樣的背景下，企業(yè)方面需要對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行嚴(yán)格把控，認(rèn)清進(jìn)度管理的重要性，同時(shí)利用科學(xué)化的進(jìn)度管理模式，在保證工程品質(zhì)的情況下維持企業(yè)的效益，增強(qiáng)進(jìn)度管理的科學(xué)性。

關(guān)鍵詞 建筑工程管理;進(jìn)度管理;方法

建筑行業(yè)的快速發(fā)展在推動(dòng)國(guó)家各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)定建設(shè)方面發(fā)揮了突出作用，而伴隨著建筑行業(yè)科學(xué)化和現(xiàn)代化建設(shè)水平的提高，建筑設(shè)計(jì)以及整體工藝獲得了質(zhì)的飛躍，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的要求也有了明顯提高。在對(duì)建筑工程進(jìn)行實(shí)際建設(shè)時(shí)，必須綜合考慮建造質(zhì)量、成本和進(jìn)度這幾個(gè)方面的協(xié)調(diào)關(guān)系，避免出現(xiàn)過(guò)度追求速度而忽視建設(shè)質(zhì)量的情況，防止在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全隱患和安全事故。這就需要在建筑工程管理當(dāng)中加大進(jìn)度管理力度，引入科學(xué)化的進(jìn)度管理方案，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益得到保障。

1建筑工程管理中進(jìn)度管理的意義

施工進(jìn)度管理是將經(jīng)過(guò)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃作為必要根據(jù)，利用科學(xué)化的管理方法，針對(duì)工程施工情況展開(kāi)定期跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)具體施工進(jìn)度和預(yù)期進(jìn)度間的差異，查找差異出現(xiàn)原因，并采取針對(duì)性措施，確保工程進(jìn)度可依照預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行的建筑工程管理活動(dòng)。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)進(jìn)度管理有著非常重要的意義，主要體現(xiàn)在：一是有助于進(jìn)行成本控制。建筑工程的進(jìn)度和工程成本投入、工程建設(shè)質(zhì)量等存在著非常密切的關(guān)系。在項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)要想提高工程進(jìn)度，就要適當(dāng)增加建設(shè)成本，而進(jìn)度提升必定會(huì)在一定程度上減少施工時(shí)間，進(jìn)而降低工程建設(shè)成本。所以，通過(guò)對(duì)建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行把控，能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約成本提供有效突破口。二是有助于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程建設(shè)非常復(fù)雜，也因此決定了建筑工程進(jìn)度管理也有著突出的復(fù)雜性。通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行把控，不僅能夠讓復(fù)雜工程建設(shè)有序推進(jìn)，還能夠確保工程項(xiàng)目在預(yù)期時(shí)間計(jì)劃內(nèi)完工，進(jìn)而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三是有助于確保項(xiàng)目按工期完成。施工進(jìn)度管理的終極目標(biāo)在于，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)與前提條件之下，保障工程可以按預(yù)期進(jìn)度完成建設(shè)。通過(guò)合理制定施工進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化進(jìn)度管理能夠讓項(xiàng)目在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，避免因進(jìn)度延誤和工期延長(zhǎng)而帶來(lái)不同程度的損失[1]。

2建筑工程管理中進(jìn)度管理的有效方法

（1）加大資金把控力度。建筑工程項(xiàng)目具有專(zhuān)業(yè)復(fù)雜、建設(shè)難度大和資金要求高的特征，要想保證建筑工程項(xiàng)目按照預(yù)期進(jìn)度完工，就需要保證資金的及時(shí)支付，確保資金在各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的貫徹落實(shí)。假如發(fā)生了資金支付不及時(shí)和不到位的情況，很容易出現(xiàn)工程項(xiàng)目資金鏈斷裂的問(wèn)題，給施工隊(duì)伍施工技術(shù)等工作帶來(lái)極大的阻礙，降低施工效率，影響正常的施工秩序。針對(duì)這一情況，建筑企業(yè)需要在資金管理和控制上做好設(shè)計(jì)，保證資金及時(shí)到位，實(shí)現(xiàn)資金的專(zhuān)款專(zhuān)用，同時(shí)，還需要嚴(yán)格依照施工計(jì)劃完成有關(guān)工作。為了提高資金管理效果，企業(yè)方面可以成立專(zhuān)門(mén)的建筑工程項(xiàng)目資金管理機(jī)構(gòu)，選派專(zhuān)人進(jìn)行資金監(jiān)管和會(huì)計(jì)處理。

（2）控制設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。設(shè)計(jì)變更是影響建筑工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素，如果在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)了和原有設(shè)計(jì)不相符的情況，就需要做好設(shè)計(jì)變更工作，以便維護(hù)施工質(zhì)量。但是一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，就會(huì)給施工程序、方法、施工技術(shù)、施工工藝應(yīng)用等等帶來(lái)一些相應(yīng)影響，生成連鎖反應(yīng)，最終影響施工進(jìn)度和資金投入。所以，要提高工程進(jìn)度管理水平，在工程施工前就要做好圖紙檢驗(yàn)和檢查工作，如果發(fā)現(xiàn)和施工場(chǎng)地不相符的問(wèn)題，必須立即修正，而且設(shè)計(jì)變更不能隨意進(jìn)行，需要經(jīng)過(guò)施工企業(yè)和設(shè)計(jì)單位的綜合確定才能夠依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行變更，并調(diào)整進(jìn)一步的施工計(jì)劃，保證工程項(xiàng)目在計(jì)劃時(shí)間范圍內(nèi)完工。考慮到設(shè)計(jì)變更會(huì)導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，降低進(jìn)度管理有效性，所以在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施環(huán)節(jié)，必須保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，以免影響后期進(jìn)度。

（3）確保材料設(shè)備供應(yīng)。在建筑工程建設(shè)當(dāng)中，建筑材料和設(shè)備是必不可少的建設(shè)條件，不管是材料還是設(shè)施設(shè)備的應(yīng)用，都需要遵循一定的要求與標(biāo)準(zhǔn)，既要與施工時(shí)間要求相符，又要達(dá)成相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)，否則會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。所以，施工企業(yè)需要在施工材料和設(shè)備供應(yīng)上進(jìn)行嚴(yán)格把控，完善系列管控措施。在材料的入場(chǎng)階段就需要做好材料的檢驗(yàn)工作，找材料管理流程推進(jìn)材料管理，假如發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量問(wèn)題，必須立即查找原因，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工設(shè)備的應(yīng)用方面，需要完善設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作，由專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行管理，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，防止因?yàn)椴牧虾驮O(shè)備方面的問(wèn)題影響施工進(jìn)度。

（4）加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)督管理。建筑工程的施工環(huán)節(jié)涉及面廣，涉及內(nèi)容比較復(fù)雜，所以要確保施工進(jìn)度，就要做好組織管理工作，對(duì)施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)影響建設(shè)進(jìn)度的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，讓每個(gè)部門(mén)與工作人員明確自身職責(zé)，打造嚴(yán)格全面的責(zé)任系統(tǒng)，確保部門(mén)之間的有效協(xié)作。施工進(jìn)度監(jiān)督是改進(jìn)施工進(jìn)度管理的一個(gè)重要措施，通過(guò)監(jiān)管整個(gè)施工過(guò)程能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度管理當(dāng)中存在的不足，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利落實(shí)。在這一過(guò)程中可以成立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督管理小組，負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格把控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)具體施工進(jìn)度和預(yù)定計(jì)劃之間的差距，找到出現(xiàn)差距的原因，為相關(guān)管理措施的提出提供根據(jù)。除此以外，不管是施工管理人員還是施工人員，都需要接受長(zhǎng)期和系統(tǒng)性的教育指導(dǎo)，積極學(xué)習(xí)掌握建筑工程管理的條例規(guī)范，明確各自的責(zé)任，承擔(dān)崗位職責(zé)，共同為進(jìn)度管理做出貢獻(xiàn)。

如今的建筑行業(yè)存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在這樣的背景下，施工企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，除了要從提高施工質(zhì)量著手之外，還需要做好施工進(jìn)度管理?，F(xiàn)如今建筑工程當(dāng)中的進(jìn)度管理已經(jīng)成為衡量施工企業(yè)建設(shè)水平和管理水平的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，只有在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)與前提條件之下，在最短的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)，才能夠給企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)砝碼。對(duì)此，施工企業(yè)要精心設(shè)置進(jìn)度管理環(huán)節(jié)，完善管理體系與管理方法。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳己強(qiáng).建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析及其強(qiáng)化方略探討[J].綠色環(huán)保建材，2018（5）：202.