季屹

摘 要 在建筑工程建設(shè)過程中，建筑工程單位與設(shè)計單位具有密切關(guān)系，為確保兩者協(xié)調(diào)合作、共同發(fā)展，則需要制定有效的建筑設(shè)計合同，對雙方行為進行規(guī)范，此合同也是建筑工程建設(shè)過程中重要的法律依據(jù)。本文主要通過對建筑設(shè)計合同管理過程中出現(xiàn)的問題進行分析，并提出了相關(guān)的改進策略，以協(xié)助設(shè)計合同管理工作順利進行。

關(guān)鍵詞 建筑工程;設(shè)計合同;管理工作;改進策略

前言

經(jīng)濟的快速發(fā)展，促使著我國建筑行業(yè)規(guī)模的擴大。在建筑工程建設(shè)管理過程中，建筑設(shè)計合同管理占據(jù)著極其重要的位置，其不僅是建筑工程建設(shè)的法律保障，還嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)的核心競爭能力，由此可見，建筑設(shè)計合同管理的重要性。因此，只有正確了解建筑設(shè)計合同管理中所存在的問題，并對其進行改進與強化，規(guī)范合同雙方行為，才可以為合同簽訂雙方提供強有力的法律依據(jù)，從而確保合同雙方共同利益。

1建筑設(shè)計合同管理中存在的相關(guān)問題

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，我國建筑工程建設(shè)的規(guī)模也隨之得到了擴大，建筑行業(yè)對設(shè)計合同管理要求也在不斷升高。如何更好地開展設(shè)計合同管理工作，將會對建筑工程項目的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。目前，我國建筑設(shè)計合同的管理工作仍然存在諸多不足，嚴(yán)重阻礙了建筑工程項目建設(shè)的健康發(fā)展。

1.1 設(shè)計合同主體身份無有效資格導(dǎo)致合同無效

設(shè)計合同的主體身份無有效資格在合同簽訂過程中主要存在以下幾種情況：其一，以“某建筑工程總指揮部門”或“某建設(shè)辦公室”等名義作為簽訂設(shè)計合同的主體，此主體在實際當(dāng)中并不具備任何行為代表資格，因此，在其名義下簽訂的設(shè)計合同并無任何法律效力;其二，工程建設(shè)項目未取得建筑用地相關(guān)規(guī)劃許可證、個人未取得工商部門營業(yè)證件，在此種情況下所簽訂的合同并不合法，因此不具備法律效力;其三，單位或個人現(xiàn)處于銷戶狀態(tài)、或由于某種原因，其相關(guān)證件已被工商部門收繳，此時，若其以以前的名義簽訂合同，則此合同也不具備法律效力[1]。

1.2 設(shè)計合同內(nèi)容方面不規(guī)范

設(shè)計合同的內(nèi)容存在違法違規(guī)現(xiàn)象，如建筑單位以追求利益為主要目的，擅自修改指標(biāo)：建筑物體的標(biāo)準(zhǔn)高度、城市的綠化情況、建筑規(guī)模的大小等。若把建筑單位或個人意愿加入其中簽訂設(shè)計合同，則不僅浪費設(shè)計工作，導(dǎo)致設(shè)計工作需重新進行，而且還會對正常的設(shè)計工作造成嚴(yán)重影響，甚至?xí)?dǎo)致過激行為發(fā)生。第二，因不同的建筑單位具有不同的性質(zhì)，其各自的條件也不一致，因此，對于合同的針對性要求也較強。然而，由于一些法人代表對建筑工程項目的實際情況不夠了解，導(dǎo)致所簽訂的合同內(nèi)容不完善、不健全、不規(guī)范，存在諸多漏洞，以至于后期出現(xiàn)眾多合同糾紛問題。

1.3 設(shè)計合同內(nèi)容存在“霸王條款”

設(shè)計單位與建筑單位在協(xié)商過程中，要求使用自身公司所制定的合同模板。此種合同極易出現(xiàn)“霸王條款”，例如：合同里對于雙方違約金支付比例的規(guī)定過于懸殊;設(shè)計合同把設(shè)計施工圖紙?zhí)峤坏臅r間絕對化，如“某年某月某日”。因項目工程具體設(shè)計過程中，當(dāng)下階段的設(shè)計都需建立在前面階段的設(shè)計任務(wù)已完成的基礎(chǔ)上才可進行，且有些設(shè)計內(nèi)容則需要經(jīng)過審查、規(guī)劃等相關(guān)部門的審批，而各個部門的審批時間并不固定，因此，在設(shè)計合同中絕對化提交時間則易使設(shè)計單位出現(xiàn)違約行為。

2建筑設(shè)計合同管理過程中的改進策略

2.1 積極發(fā)揮設(shè)計合同管理的實質(zhì)性作用并規(guī)范化管理制度

對于建筑設(shè)計合同的管理，一方面需要保證其可以有效約束自身業(yè)務(wù)工作進程以及質(zhì)量，進一步提升其信用度。另一方面，設(shè)計合同管理還可維護自身的合法權(quán)益。因此，在設(shè)計合同管理過程中，相關(guān)管理人員要充分意識到該管理工作的重要性，充分發(fā)揮設(shè)計合同管理的實質(zhì)性價值，從而提升設(shè)計單位自身的核心競爭能力，并確保自身合法權(quán)益。

對設(shè)計合同管理制度進行健全完善。首先，設(shè)計單位在進行設(shè)計合同管理制度制定過程中，需明確合同雙方的義務(wù)與責(zé)任，同時還需嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對管理制度內(nèi)容進行規(guī)范化編制，以確保所制定的制度可以有效約束與管理后續(xù)業(yè)務(wù)工作進程;其次，設(shè)計單位要制定相關(guān)合同風(fēng)險防范體制，對設(shè)計合同完成簽訂的后續(xù)業(yè)務(wù)風(fēng)險進行科學(xué)合理的分析，以此為基礎(chǔ)，制定相應(yīng)的風(fēng)險防范制，以確保當(dāng)問題出現(xiàn)時，可以立即實施有效的處理措施，保障自身利益的安全;最后，在進行設(shè)計合同管理與跟進時，若合同雙方產(chǎn)生糾紛而導(dǎo)致自身利益受損，設(shè)計單位要對相關(guān)責(zé)任部門進行相應(yīng)的追究，以此促使相關(guān)部門重視并積極開展工作。

2.2 在建筑設(shè)計合同管理過程中配備法律顧問

設(shè)計單位應(yīng)配備法律顧問，以維護其合法權(quán)益，完善合同管理，并起到預(yù)防合同糾紛發(fā)生的作用。法律顧問還可以協(xié)助設(shè)計單位起草法律相關(guān)事務(wù)，同時還可以對合同文本進行審查，以保障所簽訂的合同的合法與有效性;協(xié)助設(shè)計單位建立健全合同管理制;為設(shè)計單位在參與經(jīng)濟合同洽談過程中提供相關(guān)法律幫助;還可以以法人委托人身份代理參與經(jīng)濟合同糾紛的調(diào)解、仲裁與訴訟等相關(guān)活動。

2.3 依法簽訂書面合同以提高簽約質(zhì)量

在進行設(shè)計合同簽訂前，要深入了解建筑項目的資金到位情況以及預(yù)期情況等，防預(yù)商業(yè)性詐騙;在洽談合同內(nèi)容時需將雙方已達(dá)成共識的合同條款寫入其中，依法簽訂書面合同，預(yù)防合同陷阱;對于“霸王條款”等不平等條例，應(yīng)極力反對，保障自身利益;在確定內(nèi)容合理合法的情況下，再由雙方合法法人進行簽訂蓋章并附加單位蓋章。書面合同可以充分保障設(shè)計合同的合法性，因此依法簽訂書面合同具有重要意義。書面合同的依法簽訂不僅可以約束雙方行為，而且還可以保障雙方的權(quán)利，警示簽約人樹立正確的責(zé)任意識;對雙方行為進行引導(dǎo)，以確保其工作的順利進行。若在此期間雙方出現(xiàn)問題，則可以以此合同作為法律依據(jù)進行有效處理。

3結(jié)束語

合同是商品經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，其受法律的保護，具有一定的法律效力。在建筑工程項目建設(shè)過程中，需相關(guān)單位共同簽訂合理有效的合同，才可以進行順利的施工與建設(shè)發(fā)展，由此可見合同管理的重要性。建筑設(shè)計合同管理是建筑工程建設(shè)的有效法律保障，其嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)的核心競爭能力，因此，對建筑設(shè)計合同管理中存在的問題進行深入了解，并對其進行相關(guān)措施的改進具有重要意義，可有效減少由于設(shè)計合同不規(guī)范的管理而產(chǎn)生的相關(guān)問題，最終促進建筑單位與設(shè)計單位的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 李文平.建設(shè)工程合同管理存在的問題及改進措施[J].居業(yè)，2017（5）：143-144.