朱曉莉

摘 要 目前，隨著我國市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，建筑施工市場呈現(xiàn)出一片繁榮的景象，競爭變得越來越激烈。為了更好地適應(yīng)市場發(fā)展的需求，大部分建筑施工企業(yè)構(gòu)建了一套完善的財務(wù)風(fēng)險防范機制，然而大多數(shù)還只是流于形式，未構(gòu)建一套與市場發(fā)展需求以及自身發(fā)展現(xiàn)狀相符的財務(wù)風(fēng)險管理模式。建筑施工企業(yè)應(yīng)該對此項工作給予高度重視。本文對當(dāng)前時期下我國建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題進行分析，提出我國建筑施工企業(yè)有效預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的策略，促進企業(yè)快速發(fā)展與進步。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險管理 問題 策略

一、引言

目前，市場經(jīng)濟體制變得越來越完善，建筑工程逐漸趨于法制化、規(guī)范化以及科學(xué)化等。隨著市場競爭的日益激烈，建筑工程項目的競爭也變得越來越激烈。同時，由于建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式與行業(yè)具有的特殊性，其面臨的財務(wù)風(fēng)險也變得越來越多，建筑施工企業(yè)對施工成本財務(wù)風(fēng)險進行防范與管理，可以有效地控制風(fēng)險。本文在充分分析當(dāng)前時期下我國建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題的基礎(chǔ)上，提出了具體的問題解決措施，以提高建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，促進建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前形勢下我國建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的突出問題分析

當(dāng)前形勢下，我國建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義與現(xiàn)實價值。然而，在實際管理的過程中存在很多方面的突出問題，具體包括：

（一）財務(wù)風(fēng)險管理理念滯后

當(dāng)前時期下，我國建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理仍然存在諸多方面的突出問題與不足，究其根源，主要在于建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理理念嚴重滯后。具體來說，主要表現(xiàn)在如下兩個方面：第一，建筑施工企業(yè)管理人員對經(jīng)濟利益過度重視，因此其財務(wù)風(fēng)險管理工作的開展與相關(guān)制度的實施都是圍繞經(jīng)濟利益，而忽略了一些對建筑施工企業(yè)發(fā)展有利的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，進而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作存在較大的不足與缺陷，對建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的提升產(chǎn)生了極大的不良影響。第二，財務(wù)風(fēng)險管理部門與財務(wù)風(fēng)險管理人員對管理對象心生偏見，對有形資產(chǎn)過度關(guān)注與重視，常常忽略了無形資產(chǎn)，嚴重阻礙了建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的提高，而且也嚴重影響了建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）面臨的市場環(huán)境越來越嚴峻

建筑施工行業(yè)經(jīng)歷長期的發(fā)展，加快了我國城鎮(zhèn)化建設(shè)進程，迎來了良好的發(fā)展形勢。然而，目前我國正處于社會轉(zhuǎn)型時期，經(jīng)濟發(fā)展下行壓力較大，國家宏觀調(diào)控政策不斷調(diào)整，加上建筑施工企業(yè)本身存在非常嚴重的同質(zhì)化現(xiàn)象，一個建筑工程項目有很多施工企業(yè)競標的情況顯得非常普遍。具體體現(xiàn)在：第一，建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，甚至還存在很多不公平的現(xiàn)象，低于成本價中標、賠錢接項目，常常存在僧多粥少的問題。第二，建筑原輔材料價格上漲幅度大，主材價格一年上調(diào)多次。同時，勞動力成本呈現(xiàn)持續(xù)增長的發(fā)展趨勢，國家信貸政策也正在收緊。建筑施工企業(yè)經(jīng)營成本水平呈現(xiàn)出逐年攀升的變化趨勢，盈利空間被壓縮得越來越小，從而給建筑施工企業(yè)帶來了很多財務(wù)風(fēng)險，對建筑施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了極大的不利影響。

（三）對財務(wù)風(fēng)險管理的重視度不高

建筑施工企業(yè)管理層往往重視建設(shè)工程的質(zhì)量、進度和安全，以完成工程績效考核為導(dǎo)向，以利潤為中心，追求企業(yè)經(jīng)營效益最大化，而對財務(wù)風(fēng)險管理的認識不到位，風(fēng)險控制體系不完善，全員全方位參與不夠。有的企業(yè)雖然建立了財務(wù)風(fēng)險管理制度體系，但往往停留在制度和形式的層面上，沒有充分發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險管理對企業(yè)發(fā)展的支持作用，長期下去，降低了企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境變化、管理財務(wù)風(fēng)險和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的能力。

三、當(dāng)前形勢下建筑施工企業(yè)實施財務(wù)風(fēng)險管理的具體策略

針對當(dāng)前形勢下我國建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題，具體策略如下：

（一）積極創(chuàng)新財務(wù)管理理念

當(dāng)前時期下，為了加快財務(wù)管理的創(chuàng)新，使其更加符合時代發(fā)展的根本需求，前提條件就是積極創(chuàng)新財務(wù)管理理念，摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，積極引進大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等技術(shù)，更新財務(wù)管理理念，提高財務(wù)管理工作效率，從而保證建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展，為建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展提供必要的保障。

（二）構(gòu)建一套完善的建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理機制

建筑施工企業(yè)為了取得快速發(fā)展與進步，一般會采取積極有效的措施，對經(jīng)營策略和方針加以調(diào)整，采取精細化以及差異化的經(jīng)營管理模式，提高建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，如此才能使建筑施工企業(yè)在市場環(huán)境中立于不敗之地，牢牢把握發(fā)展機遇。

比如面臨原輔材料價格猛漲，建筑施工企業(yè)就可以通過對有戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)商構(gòu)建一套篩查流程，保證其能夠根據(jù)雙方約定價格及時穩(wěn)定地供貨，對供應(yīng)商采取合資的方式，從而轉(zhuǎn)移原輔材料價格上漲導(dǎo)致的工程成本升高風(fēng)險。而對勞動力成本水平的提高，建筑施工企業(yè)可以培養(yǎng)長期穩(wěn)定的施工隊伍。

（三）加強財務(wù)風(fēng)險管理信息化建設(shè)

信息化建設(shè)更加貼近大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求，因此，在大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的背景下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作應(yīng)該加強信息化建設(shè)，有效提高財務(wù)風(fēng)險管理工作效率，使財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)職能得到更好的發(fā)揮。具體而言，包括如下兩個方面的措施：

第一，完善財務(wù)風(fēng)險管理機制，積極構(gòu)建相關(guān)組織架構(gòu)，從而提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作效率。第二，構(gòu)建一套完善的硬件體系。企業(yè)在開展財務(wù)風(fēng)險管理工作的過程中，對信息化系統(tǒng)來說，硬件設(shè)施屬于基礎(chǔ)性的服務(wù)項目，其建設(shè)能夠確保相關(guān)需求得到保障。

（四）積極提高財務(wù)風(fēng)險管理人員的素質(zhì)水平

大數(shù)據(jù)時代發(fā)展在背景下，要求企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理人員摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理思維模式，多學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)的相關(guān)技術(shù)?；诖?，企業(yè)應(yīng)該組織財務(wù)風(fēng)險管理人員參加相應(yīng)的培訓(xùn)，不僅要在專業(yè)方面進行深入的培訓(xùn)，還應(yīng)該在信息技術(shù)方面進行培訓(xùn)，從而培養(yǎng)出既懂信息技術(shù)、又懂專業(yè)知識的復(fù)合型財務(wù)風(fēng)險管理人才，以更好地勝任財務(wù)風(fēng)險管理工作。

（五）全面增強領(lǐng)導(dǎo)的管理意識

目前很多建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理部門都被劃分到了后勤部，這就體現(xiàn)了建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視。要想提高財務(wù)管理水平，促進建筑施工企業(yè)長久發(fā)展，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須提高對財務(wù)管理的重視，為財務(wù)人員認真工作樹立榜樣。為了提高員工的重視程度，一定要把財務(wù)工作內(nèi)容放到建筑施工企業(yè)開展的各種會議上，相關(guān)的工作人員需要對財務(wù)情況進行總結(jié)匯報，使建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解建筑施工企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)情況，使財務(wù)更加透明。

四、結(jié)語

當(dāng)前形勢下，我國建筑施工企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)和壓力，尤其是在2020年，席卷全球的新冠肺炎疫情對我國經(jīng)濟產(chǎn)生了影響，導(dǎo)致我國建筑施工企業(yè)面臨著經(jīng)濟下行的重大壓力。建筑施工企業(yè)應(yīng)該強化財務(wù)風(fēng)險管理，有效規(guī)避來自各個方面的財務(wù)風(fēng)險。我國建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在著一些突出的問題，如財務(wù)風(fēng)險管理理念滯后、面臨的市場環(huán)境越來越嚴峻、對財務(wù)風(fēng)險管理的重視度不高等，嚴重阻礙了建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對此，應(yīng)該采取有效的措施，切實解決問題，提高建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平以及風(fēng)險防范能力，促進建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為成都建工第八建筑工程有限公司）

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