鄧敏

摘 要 加油站的固定資產(chǎn)管理具有行業(yè)特殊性，資產(chǎn)更換損耗的頻率相對(duì)較高，需要管理者具備一定的專業(yè)知識(shí)。在實(shí)際工作中，加油站的固定資產(chǎn)管理存在很多問(wèn)題。加油站對(duì)固定資產(chǎn)的采購(gòu)、使用、維護(hù)、處置等各階段管控不嚴(yán)格、制度不完善、實(shí)操性較低。管理制度沒(méi)有真正落到實(shí)處，流于形式，各部門(mén)、各環(huán)節(jié)銜接不順暢，不了解固定資產(chǎn)管理的要求，向下傳遞不夠及時(shí)，導(dǎo)致加油站執(zhí)行效果大打折扣。管理人員欠缺專業(yè)知識(shí)，無(wú)法做好審核、監(jiān)督等工作。財(cái)務(wù)賬務(wù)處理不準(zhǔn)確、不及時(shí)，資產(chǎn)賬實(shí)不符。固定資產(chǎn)內(nèi)控管理制度也不夠完善，導(dǎo)致固定資產(chǎn)事后監(jiān)督環(huán)節(jié)缺失。本文從多個(gè)角度出發(fā)，針對(duì)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，提出一系列對(duì)策，包括規(guī)范固定資產(chǎn)的采購(gòu)、使用、保養(yǎng)、處置等環(huán)節(jié)，提高固定資產(chǎn)管理部門(mén)及人員的專業(yè)性。還要提高加油站的資產(chǎn)財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，保證賬實(shí)相符，建立固定的資產(chǎn)內(nèi)控制度，加強(qiáng)信息化管理等。旨在推動(dòng)加油站固定資產(chǎn)管理制度的建立及完善，使加油站固定資產(chǎn)的管理達(dá)到理想效果。

關(guān)鍵詞 加油站 固定資產(chǎn) 資產(chǎn)管理

一、加油站固定資產(chǎn)管理的重要意義

加油站的固定資產(chǎn)具有單位價(jià)值高、型號(hào)種類多、技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)。由于加油站屬于易燃易爆的高危限制性行業(yè)，對(duì)安全的要求非常高，所以管理者需要具備一定的專業(yè)知識(shí)，并建立配套的固定資產(chǎn)管理制度對(duì)此進(jìn)行系統(tǒng)化、專業(yè)化的管控。相較于常規(guī)企業(yè)，加油站的固定資產(chǎn)管理難度更大。管理好加油站固定資產(chǎn)，做好固定資產(chǎn)的內(nèi)控管理工作，可以減少固定資產(chǎn)使用和處置過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用，讓設(shè)備設(shè)施最大限度地發(fā)揮效用，在一定程度上減輕加油站的負(fù)擔(dān)。

二、加油站固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

加油站固定資產(chǎn)管理普遍存在制度不完善、管理環(huán)節(jié)銜接不順暢、賬實(shí)不符、缺少內(nèi)控制度后續(xù)監(jiān)督等情況。

（一）管理流于形式，各環(huán)節(jié)銜接不順暢

固定資產(chǎn)管理制度不夠完善，各部門(mén)間的流程銜接存在斷點(diǎn)。由于固定資產(chǎn)具有變現(xiàn)緩慢，保管期限長(zhǎng)，不易挪動(dòng)等特點(diǎn)，往往被公司管理者所忽視。公司或加油站固定資產(chǎn)管理制度不完善，與實(shí)際脫節(jié)，有些流程或指導(dǎo)建議實(shí)操性不強(qiáng)，在具體執(zhí)行層面難以按照規(guī)定真正執(zhí)行到位。

公司各部門(mén)之間的流程銜接不流暢，各環(huán)節(jié)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效銜接。資產(chǎn)采購(gòu)、使用、維護(hù)、處置等環(huán)節(jié)之間不能形成一個(gè)完整的管理閉環(huán)，存在內(nèi)控盲點(diǎn)。各部門(mén)間的信息傳遞也不夠迅速，資產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)急措施跟不上，容易錯(cuò)過(guò)最佳處置時(shí)機(jī)。

企業(yè)宣傳固定資產(chǎn)管理的力度不大，加油站對(duì)制度了解不夠，執(zhí)行不到位。當(dāng)下，在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中往往存在這樣一個(gè)問(wèn)題，制度已經(jīng)有了，但并沒(méi)有迅速、有效地傳達(dá)給基層，沒(méi)有讓基層管理者及基層員工對(duì)制度有一個(gè)準(zhǔn)確、全面的了解。尤其是在制度更新、修訂之后，沒(méi)有盡快組織加油站管理者及相關(guān)人員參參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致加油站的實(shí)際執(zhí)行情況與制度規(guī)定產(chǎn)生偏差，在后期出現(xiàn)問(wèn)題。

（二）固定資產(chǎn)的驗(yàn)收程序和審批流程不規(guī)范

加油站固定資產(chǎn)的采購(gòu)、處置等環(huán)節(jié)對(duì)工作人員的專業(yè)要求較高，因?yàn)樵O(shè)備價(jià)格差距較大，不是專業(yè)人員很難作出判斷。處置環(huán)節(jié)對(duì)資產(chǎn)剩余價(jià)值的評(píng)估也需要專業(yè)人員具備一定的專業(yè)知識(shí)。固定資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)工作人員提出了一定要求，這也成為了加油站固定資產(chǎn)管理的一個(gè)難點(diǎn)。

固定資產(chǎn)的采購(gòu)及處置缺少專業(yè)的意見(jiàn)，制度約束不嚴(yán)格，容易出現(xiàn)資產(chǎn)流失等情況。固定資產(chǎn)購(gòu)置一般由使用部門(mén)發(fā)起采購(gòu)申請(qǐng)，由采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)，由財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)發(fā)票等財(cái)務(wù)資料進(jìn)行審核，最后由資產(chǎn)使用部門(mén)驗(yàn)收使用。在這個(gè)過(guò)程中，由于使用部門(mén)及財(cái)務(wù)部門(mén)缺乏專業(yè)知識(shí)，對(duì)價(jià)格和費(fèi)用難以作出準(zhǔn)確判斷。如果固定資產(chǎn)驗(yàn)收程序不規(guī)范，可能導(dǎo)致資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)不良，進(jìn)而導(dǎo)致工作效率降低，錯(cuò)誤率提高。另外，固定資產(chǎn)使用過(guò)程中需要支出的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)、維修費(fèi)、配件費(fèi)等對(duì)專業(yè)人員的要求也比較高。僅僅通過(guò)制度進(jìn)行約束，難以真正起到控本降費(fèi)的作用。尤其是在固定資產(chǎn)處置方面，處置價(jià)格、處置方式等都需要專業(yè)意見(jiàn)的支持，如果無(wú)法獲取相關(guān)信息，資產(chǎn)價(jià)值易被低估。

固定資產(chǎn)價(jià)格審批流程形同虛設(shè)，后期維護(hù)保養(yǎng)不到位，資產(chǎn)管理混亂。很多情況下，制度所要求的價(jià)格審批流程很難真正得到落實(shí)。因?yàn)榧佑驼緲I(yè)務(wù)特殊，設(shè)備設(shè)施型號(hào)規(guī)格復(fù)雜，價(jià)格不易判斷，要真正能做到比價(jià)采購(gòu)審批還是十分困難的。另外，固定資產(chǎn)使用頻繁，如果后期維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)，固定資產(chǎn)會(huì)提前報(bào)廢，從而產(chǎn)生額外資產(chǎn)損耗，造成資產(chǎn)貶值。

（三）賬實(shí)不符，分類不清晰

固定資產(chǎn)與低值易耗品分類不清晰?！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》對(duì)固定資產(chǎn)的定義是“為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的，使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度”的非貨幣性資產(chǎn)。這個(gè)定義改變了之前固定資產(chǎn)制度中，生產(chǎn)企業(yè)非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備需達(dá)到單位價(jià)值2000元以上的硬性標(biāo)準(zhǔn)，將更多的判斷自主權(quán)交給了企業(yè)，更有利于發(fā)揮企業(yè)管理資產(chǎn)的能動(dòng)性。但同時(shí)也帶來(lái)了一些問(wèn)題，部分原來(lái)放在“固定資產(chǎn)”項(xiàng)目里核算的資產(chǎn)，單位價(jià)值較高但損耗率也高，更新較快，使用期限相對(duì)較低。按照現(xiàn)有固定資產(chǎn)的定義，這樣的資產(chǎn)應(yīng)該放在“低值易耗品”科目里較為合適。如加油槍，單位價(jià)值超過(guò)2000元，但損耗高、更新快，一般使用一年左右就得報(bào)廢更換。按照原來(lái)的資產(chǎn)判定標(biāo)準(zhǔn)，它會(huì)作為固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，但實(shí)際上，按照新的固定資產(chǎn)定義放在低值易耗品里核算更加恰當(dāng)。但由于企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度變化不及時(shí)，很多公司還沿襲原有的核算方式，這就會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)與低值易耗品在財(cái)務(wù)核算上分類不清晰，加油站固定資產(chǎn)臺(tái)賬上的資產(chǎn)情況混淆不清。

固定資產(chǎn)加油站管理不到位，賬實(shí)不符。目前存在較多的核算問(wèn)題是財(cái)務(wù)記賬與加油站固定資產(chǎn)臺(tái)賬不符，如固定資產(chǎn)已到站使用，但實(shí)際入賬手續(xù)可能還不完整，導(dǎo)致財(cái)務(wù)入賬時(shí)間不一致。或是固定資產(chǎn)報(bào)廢處置時(shí)加油站已經(jīng)進(jìn)行了資產(chǎn)處理，但財(cái)務(wù)沒(méi)有收到相關(guān)處置手續(xù)，財(cái)務(wù)賬面仍然存在該筆資產(chǎn)，導(dǎo)致資產(chǎn)賬實(shí)不符。此外，加油站也未對(duì)固定資產(chǎn)做到“一物一標(biāo)簽”，沒(méi)有固定資產(chǎn)卡片，管理不夠?qū)I(yè)，這也暴露出了管理人員責(zé)任心的缺失。

（四）后續(xù)監(jiān)督管理不到位，缺少內(nèi)控管理制度

加油站對(duì)固定資產(chǎn)的管理不僅要做好事前審批、事中控制，還要做到事后監(jiān)督。事后監(jiān)督的目的是對(duì)前期工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，是在事后對(duì)前期工作中的錯(cuò)誤進(jìn)行糾偏。

另外，公司或加油站一般都會(huì)建立固定資產(chǎn)的采購(gòu)、使用、維護(hù)、處置等基本制度，但往往會(huì)忽視固定資產(chǎn)內(nèi)控管理制度的建立。固定資產(chǎn)的各項(xiàng)具體制度及流程的實(shí)施效果、運(yùn)行狀況是否符合規(guī)范性要求，固定資產(chǎn)的正常使用及攤銷折舊是否符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定，這些都需要建立固定資產(chǎn)內(nèi)控管理制度進(jìn)行后期追蹤，要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正和調(diào)整，并對(duì)制度本身不符合企業(yè)要求的部分進(jìn)行優(yōu)化。沒(méi)有這個(gè)過(guò)程，企業(yè)就缺少一個(gè)自下而上的反饋制度問(wèn)題的渠道，就缺少一個(gè)貫徹落實(shí)監(jiān)督管理的工具。

公司或加油站的固定資產(chǎn)內(nèi)控制度建立后，還要有專門(mén)人員深入加油站貫徹落實(shí)。但很多公司并沒(méi)有安排專門(mén)的部門(mén)或人員對(duì)固定資產(chǎn)各環(huán)節(jié)制度的執(zhí)行情況及流程制約情況進(jìn)行有效監(jiān)控，內(nèi)控制度形同虛設(shè)。起不到監(jiān)督制約作用，制度不過(guò)是流于形式的一紙空文。

三、改進(jìn)加油站固定資產(chǎn)管理工作的建議

面對(duì)以上情況，公司或加油站應(yīng)該從最基本的制度建立及完善入手。要重新梳理固定資產(chǎn)從采購(gòu)到最終處置各環(huán)節(jié)的關(guān)系，保證各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的有效銜接，提高管理者的專業(yè)水平，提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，建立固定資產(chǎn)內(nèi)控制度，安排專門(mén)部門(mén)或人員進(jìn)行后期監(jiān)督管理，并加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的信息化建設(shè)。

（一）完善固定資產(chǎn)管理制度，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的有效銜接

公司或加油站的固定資產(chǎn)管理制度必須與實(shí)際情況緊密結(jié)合，必須能夠滿足實(shí)際管理的需求，不能脫離現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)憑空捏造，也不能從外面拿現(xiàn)成的制度生搬硬套。加油站固定資產(chǎn)管理制度應(yīng)該從公司層面出發(fā)，根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行設(shè)計(jì)，要結(jié)合加油站的實(shí)際業(yè)務(wù)，根據(jù)資產(chǎn)管理的模式及資產(chǎn)使用方式，對(duì)固定資產(chǎn)從采購(gòu)、使用、維護(hù)、處置等各個(gè)環(huán)節(jié)的制度進(jìn)行研究，細(xì)化資產(chǎn)全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)各個(gè)流程，對(duì)已有的固定資產(chǎn)制度進(jìn)行完善和更新，兼顧各部門(mén)權(quán)責(zé)范疇，將各環(huán)節(jié)銜接方式與內(nèi)控管理有效結(jié)合起來(lái)。

要建立完善的固定資產(chǎn)采購(gòu)制度。一般來(lái)說(shuō)，由于加油站固定資產(chǎn)的采購(gòu)專業(yè)性較強(qiáng)，都會(huì)由專門(mén)的采購(gòu)部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)需求進(jìn)行實(shí)際比價(jià)采買(mǎi)。對(duì)于單位價(jià)值較大的設(shè)備設(shè)施，應(yīng)該有比價(jià)過(guò)程，或者由公司根據(jù)年度采買(mǎi)計(jì)劃提前對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行多輪篩查，從若干供應(yīng)商中選擇有實(shí)力、有信譽(yù)、質(zhì)量有保證、售后服務(wù)好、價(jià)格有談判空間的供應(yīng)商進(jìn)行合作。如果合作比較好可以考慮簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，以獲得更低的采購(gòu)優(yōu)惠價(jià)。采購(gòu)部門(mén)采買(mǎi)前，需要充分了解使用部門(mén)的需求，確保采買(mǎi)設(shè)備的型號(hào)規(guī)格等符合使用部門(mén)的要求。

要建立完善的固定資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收制度。設(shè)備到站使用后，公司資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)該根據(jù)合同、供應(yīng)商發(fā)貨單等對(duì)所購(gòu)固定資產(chǎn)的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)要求等內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，出具驗(yàn)收單，驗(yàn)收合格后移交加油站投入使用。

要建立完善的固定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)制度。加油站應(yīng)該會(huì)同資產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)加油站的固定資產(chǎn)日常維修、保養(yǎng)工作，將資產(chǎn)日常維護(hù)流程程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。定期檢查，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高固定資產(chǎn)的使用效率，切實(shí)消除安全隱患。加油站及資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)該建立固定資產(chǎn)的運(yùn)行管理檔案，并據(jù)此制定合理的日常維修和大修理計(jì)劃，并經(jīng)主管審批。

要建立完善的固定資產(chǎn)處置制度。固定資產(chǎn)因損毀無(wú)法使用，需要報(bào)廢處理的，或者正常損耗到期不能工作的，加油站應(yīng)該向資產(chǎn)管理部門(mén)提交處置申請(qǐng)，由資產(chǎn)管理部門(mén)或其他關(guān)聯(lián)部門(mén)對(duì)資產(chǎn)的使用狀況進(jìn)行檢驗(yàn)，確認(rèn)無(wú)法使用的，簽批意見(jiàn)后，由資產(chǎn)管理部門(mén)或者加油站聯(lián)系回收商，比價(jià)后再處置。應(yīng)區(qū)分加油站不同的固定資產(chǎn)，采取不同的處置方式，完善相應(yīng)的控制措施，讓公司及加油站的資源得到有效的利用。

要建立完善的固定資產(chǎn)清查制度。公司應(yīng)組織人員對(duì)加油站固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，年底全面清查，保證固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。對(duì)固定資產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要查明原因，追究責(zé)任，妥善處理。固定資產(chǎn)丟失、毀損等導(dǎo)致賬實(shí)不符的，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)救，及時(shí)調(diào)整賬務(wù)記錄。

（二）提高固定資產(chǎn)管理部門(mén)及人員的專業(yè)水平

要設(shè)置獨(dú)立的資產(chǎn)管理部門(mén)或安排專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理工作，要讓專業(yè)知識(shí)熟悉，原則性強(qiáng)，有責(zé)任心的人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作。對(duì)不同來(lái)源、不同用途的固定資產(chǎn)，要根據(jù)其資產(chǎn)屬性、保管方式、資產(chǎn)特性等采取不同的管理措施。固定資產(chǎn)采購(gòu)及處置的專業(yè)性比較強(qiáng)，在采購(gòu)前期及處置前期應(yīng)該讓專業(yè)人員提供有效意見(jiàn)。

公司應(yīng)該不定期組織員工參與固定資產(chǎn)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，可讓公司相關(guān)部門(mén)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)其他部門(mén)及加油站人員講解專業(yè)知識(shí)。也可以從外部聘用專業(yè)技師進(jìn)行培訓(xùn)，或者直接邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員或售后人員到加油站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

另外，應(yīng)該從公司層面安排專人對(duì)加油站管理人員及員工普及固定資產(chǎn)的使用、維護(hù)、盤(pán)點(diǎn)等知識(shí)，強(qiáng)化加油站資產(chǎn)管理意識(shí)，指導(dǎo)加油站具體化、規(guī)范化操作流程，通過(guò)培訓(xùn)讓加油站熟悉固定資產(chǎn)的日常管理中的具體要求。尤其是在固定資產(chǎn)各項(xiàng)制度修訂或更新后，應(yīng)盡快將制度文件下發(fā)加油站，并組織人員對(duì)加油站進(jìn)行培訓(xùn)及實(shí)操指導(dǎo)。

（三）提高加油站財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，保證固定資產(chǎn)賬實(shí)相符

固定資產(chǎn)投入使用或者報(bào)廢處置后，資產(chǎn)管理部門(mén)或加油站應(yīng)將相關(guān)資料移交到財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)再根據(jù)相關(guān)資料對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行入賬、清理、折舊攤銷等賬務(wù)處理。加油站應(yīng)該同時(shí)更新固定資產(chǎn)臺(tái)賬，對(duì)新購(gòu)資產(chǎn)編號(hào)，將型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源、資產(chǎn)狀態(tài)等登記在冊(cè)，從臺(tái)賬里減去已經(jīng)報(bào)廢的資產(chǎn)。財(cái)務(wù)部應(yīng)每月將固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)記錄與加油站固定資產(chǎn)臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì)，保證公司財(cái)務(wù)賬、加油站固定資產(chǎn)臺(tái)賬、加油站資產(chǎn)實(shí)物三者保持一致。

每個(gè)固定資產(chǎn)都應(yīng)粘貼固定資產(chǎn)標(biāo)簽，標(biāo)簽上面寫(xiě)明資產(chǎn)編號(hào)、資產(chǎn)名稱、啟用日期、使用部門(mén)等其他信息，并與公司財(cái)務(wù)記錄、加油站固定資產(chǎn)臺(tái)賬記錄保持一致。要按照單項(xiàng)資產(chǎn)建立固定資產(chǎn)卡片，資產(chǎn)卡片應(yīng)在資產(chǎn)編號(hào)上與固定資產(chǎn)臺(tái)賬、公司財(cái)務(wù)賬保持對(duì)應(yīng)關(guān)系，詳細(xì)記錄各項(xiàng)固定資產(chǎn)的來(lái)源、驗(yàn)收、使用地點(diǎn)、責(zé)任單位和責(zé)任人、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、改造、折舊、盤(pán)點(diǎn)等相關(guān)內(nèi)容，便于固定資產(chǎn)的有效識(shí)別。固定資產(chǎn)卡片應(yīng)定期或不定期復(fù)核，保證信息的真實(shí)和完整。

對(duì)不易區(qū)分的固定資產(chǎn)和低值易耗品，建議設(shè)立資產(chǎn)清單，進(jìn)行點(diǎn)名式羅列，具體指明各類資產(chǎn)應(yīng)歸類的方向，讓加油站與公司保持同步，以免導(dǎo)致賬務(wù)記錄錯(cuò)亂不符。

（四）建立固定資產(chǎn)內(nèi)控制度，加強(qiáng)信息化管理

建立固定資產(chǎn)內(nèi)控管理制度，明確監(jiān)督檢查部門(mén)或人員，定期或不定期地對(duì)加油站實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

要運(yùn)用信息系統(tǒng)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行高效管理。隨著社會(huì)科技的進(jìn)步，企業(yè)的信息化建設(shè)已成為重中之重。固定資產(chǎn)管理的信息化可以通過(guò)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，可以購(gòu)買(mǎi)第三方軟件或本公司信息部人員設(shè)計(jì)的軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)采購(gòu)、使用、維護(hù)、處置等全流程的精準(zhǔn)管理。一個(gè)高效、便捷的信息系統(tǒng)，可以提高公司和加油站的資產(chǎn)管理水平，降低人工失誤率，提高工作效率，成為企業(yè)管理的一個(gè)得力工具。

四、結(jié)語(yǔ)

加油站的固定資產(chǎn)管理雖然存在很多不足，但隨著各項(xiàng)制度的逐步完善，隨著內(nèi)控體系的有效設(shè)立，隨著信息系統(tǒng)的開(kāi)展應(yīng)用，相信加油站的固定資產(chǎn)管理工作一定會(huì)做得越來(lái)越好，越來(lái)越適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步和企業(yè)的需要。

（作者單位為中化道達(dá)爾燃油有限公司）

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