陳苑 展坤 郭黎星

摘 要 隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈，在激烈的市場競爭中，產(chǎn)品的成本是一項非常重要的內(nèi)容，產(chǎn)品成本管理對現(xiàn)如今市場經(jīng)濟的發(fā)展起到了關(guān)鍵性作用。在科研方面，從新產(chǎn)品的研制到開發(fā)再到投產(chǎn)的成本，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制?？刂飘a(chǎn)品的成本要從源頭抓起，對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，并且要全員參與進(jìn)來，爭取在最低成本的基礎(chǔ)上獲得最大的經(jīng)濟效益，從而提升企業(yè)的整體發(fā)展速度[1]。本文以科研單位成本為分析目標(biāo)，對成本的管理和核算進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞 科研單位 成本管理 經(jīng)濟效益 具體探討

一、科技成果產(chǎn)業(yè)化過程及成本分析

正常情況下，科研成果實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的過程一般需要經(jīng)過以下階段：

（一）科研項目立項及實驗室研究階段

這一階段是科研成果形成的初期階段，首先需要提出研究的項目，對提出的研究項目進(jìn)行調(diào)研，通過研究掌握立項課題的發(fā)展技術(shù)和趨勢。然后是實驗方案的制定，利用科學(xué)的方法優(yōu)化細(xì)節(jié)，在后續(xù)的過程中不斷改進(jìn)和實驗，最后達(dá)到立項目標(biāo)的產(chǎn)品或技術(shù)指標(biāo)。

在立項調(diào)研過程中，投入的全部都是研究成本，包括實驗階段的成本。前期的調(diào)研結(jié)果決定了這一階段的成本大小，并且也和實驗方案的設(shè)計有一定的聯(lián)系。因此，在科研項目立項時，對方案的優(yōu)化設(shè)計和準(zhǔn)確預(yù)測是減少成本的關(guān)鍵[2]。

（二）科研成果中試放大階段

在完成科研成果之后，要對其進(jìn)行中試放大過程，這一階段是實驗室成果走向產(chǎn)業(yè)化的必經(jīng)之路。這一階段需要消耗的人力和物力相比實驗室階段來說要多得多，在這一過程中用到的裝置或者設(shè)備都需要設(shè)計制造，所消耗的物料是實驗室的幾百甚至幾千倍，并且在環(huán)境方面也與實驗室階段存在很大的差異。因此這一階段是科研過程中成本消耗比較多的一個階段。

（三）工業(yè)化試生產(chǎn)階段

在科研成果通過前兩個階段的實驗和驗收后，就要經(jīng)過工業(yè)化試生產(chǎn)階段，這一階段是實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)的最后一個階段[3]。由于工業(yè)化試生產(chǎn)階段的過程比較接近中試放大生產(chǎn)的過程，并且在中試放大生產(chǎn)過程中已經(jīng)積累了部分經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，所以這一階段是成本比較低的一個階段。

（四）科研費用投入產(chǎn)出比的意義

在科研成果實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的過程中，需要著重注意以下兩點：一是投入產(chǎn)出比，以較低的成本研發(fā)出對路的新產(chǎn)品是非常重要的一點;二是產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，盡量在低成本的基礎(chǔ)上研制出技術(shù)附加值高的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，從而提高性價比和市場競爭力。用“科研費用投入產(chǎn)出比=科研投入費用/產(chǎn)出值”這一公式可以更加直觀地反映出三者之間的關(guān)系。

二、科研單位的成本管理與核算

（一）降低成本是提高科研單位經(jīng)濟效益的關(guān)鍵

成本是一切產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)，其經(jīng)濟實質(zhì)是指在物化勞動和活勞動時的耗費，節(jié)約勞動耗費就是節(jié)約成本。很多企業(yè)會通過增加新產(chǎn)品來增加收入，但是在增加新產(chǎn)品的同時要嚴(yán)格考慮其被市場的制約性和生產(chǎn)能力等方面;或者可以通過提高產(chǎn)品的價格來增加收入，這是一個經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)移的過程。只有降低生產(chǎn)成本，才可以促進(jìn)經(jīng)濟效益持續(xù)發(fā)展[4]。

在經(jīng)濟效益的組成中，成本占據(jù)了極為重要的部分，對成本的管理對企業(yè)的生存有重大影響，制約著企業(yè)的發(fā)展。成本在企業(yè)中有較高的重要性，對新產(chǎn)品的開發(fā)和應(yīng)用都有制約的作用，并且也影響著經(jīng)營管理。因此，企業(yè)在提高經(jīng)濟效益的前提下要重視成本管理。

（二）成本管理是提高科研單位競爭力的關(guān)鍵

在當(dāng)前市場經(jīng)濟體制下，提高市場競爭力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)對產(chǎn)品來說是比較獨立的生產(chǎn)者，想要改革經(jīng)濟體制就要搞活企業(yè)，在市場競爭中提升企業(yè)的價值，其中成本的降低是企業(yè)提升市場競爭力的重要影響因素。

科研單位要以成本為基礎(chǔ)對生產(chǎn)進(jìn)行管理。要發(fā)動全員管理成本，培養(yǎng)工作人員的成本意識，使工作人員樹立成本競爭和產(chǎn)品競爭同樣重要的觀念，所有部門和管理層都需要學(xué)習(xí)和重視成本管理，樹立責(zé)任意識，將成本管理結(jié)合市場競爭來實施。觀察市場變化，及時發(fā)現(xiàn)市場變化對企業(yè)成本管理的影響，并優(yōu)化管理方法，努力促進(jìn)科研單位實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

因此科研單位在提高市場競爭力的同時，要對成本進(jìn)行管理控制，對成本的控制是市場競爭力的基礎(chǔ)[5]。

三、降低成本是科研單位內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的中心

由于科研單位是自主經(jīng)營的企業(yè)，所以經(jīng)濟責(zé)任和其他企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任沒有很大的區(qū)別，基本都是在降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率和保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)發(fā)展，這也是對企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制發(fā)展的主要要求。

科研單位在成本管理上涉及的方面比較多，比如重要性方面。首先要有一個正確合理的成本預(yù)測和決策，成本的預(yù)測在整個成本管理過程中是一個基礎(chǔ)，然后需要在這一基礎(chǔ)上建立和制定合理科學(xué)的成本制度和管理措施，二者缺一不可，在成本管理中必須具備這兩個過程，不要使成本管理變?yōu)樾问街髁x。

成本核算過程涉及很多問題，比如成本理論和實踐，在以往的成本核算中，企業(yè)基本上都會以產(chǎn)品為對象對單位和總成本進(jìn)行計算，發(fā)生點和歸宿都是以產(chǎn)品為主。但是隨著社會經(jīng)濟和市場的變化，這種核算方式已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展，目前的成本核算在向以多種對象為中心轉(zhuǎn)化，成本管理和核算都在不斷改革，要把成本管理和成本核算結(jié)合起來同步開展工作。

在成本管理和核算的過程中，對成本消耗的控制非常重要，要分清固定成本和變動成本的關(guān)系和含義，并且分清可控和不可控的成本。由于科研單位對產(chǎn)品從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化的過程所用到的材料了如指掌，所以在這一方面科研單位比較占優(yōu)勢，也提升了其在市場競爭中的主動性。

隨著社會法制的不斷建立和完善，企業(yè)法人制度也在不斷健全中，在政府行為不斷規(guī)范的情況下，可控的企業(yè)成本費用會變得更多，在管理可控成本時，可以選擇一些正確的方法降低成本，進(jìn)行合理的分類，這樣才可以事半功倍。

四、促進(jìn)經(jīng)濟效益提高的方法

第一，對成本管理進(jìn)行嚴(yán)格的把控。成本管理是一個企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，要對生產(chǎn)過程層層把關(guān)，不斷改進(jìn)并且落實管理方法，才可以為提升經(jīng)濟效益打下基礎(chǔ)[6]。

第二，加強并完善定額管理，企業(yè)的耗費都要有一個定額，在工作時不可以超過定額標(biāo)準(zhǔn)，才可以對成本進(jìn)行嚴(yán)格的把控，達(dá)到降低成本的目的。

第三，對材料的管理做好計量和驗收工作，這就要求采購人員具有良好的職業(yè)道德，牢牢掌握市場價格，可以優(yōu)先考慮質(zhì)優(yōu)價廉的物資，在入庫前必須對數(shù)量進(jìn)行驗收。

第四，在企業(yè)的工資發(fā)放上根據(jù)成本和效益進(jìn)行核算，依靠合理的計算依據(jù)，在發(fā)放前必須經(jīng)過上級審核批準(zhǔn)，否則造成的虧損是企業(yè)自行承擔(dān)的。

第五，在成本控制期間對各種費用開支，如差旅費、辦公費或者其他非生產(chǎn)性支出，進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，對發(fā)票進(jìn)行嚴(yán)格的審核，杜絕虛假發(fā)票。

第六，對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理，提高財務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，企業(yè)開展的各項經(jīng)濟活動都必須嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，在規(guī)定內(nèi)開展，把財務(wù)管理在企業(yè)中的作用發(fā)揮到最大。

五、結(jié)語

在科研單位中，成本管理是一項非常重要的工作，在日常的成本管理中，要結(jié)合成本核算一起進(jìn)行，在控制成本的前提下，以最低的成本研發(fā)出質(zhì)量最好的科研成品，轉(zhuǎn)化到市場競爭中，提升市場競爭力。成本管理可以在很大程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。對科研單位而言，要重視成本管理，才可以增強企業(yè)的整體實力，研發(fā)出更加適合市場的新產(chǎn)品。

（作者單位為中國石油天然氣股份有限公司勘探開發(fā)研究院）

參考文獻(xiàn)

[1] 汪月.我國軍工科研事業(yè)單位科研成本控制研究[D].財政部財政科學(xué)研究所，2015.

[2] 陳超.科研事業(yè)單位成本管理問題及對策[J].財會學(xué)習(xí)，2020（15）：150-151.

[3] 王博.事業(yè)單位目標(biāo)成本控制研究[D].北京交通大學(xué)，2019.

[4] 陳思敏.戰(zhàn)略成本管理在軍工科研單位的應(yīng)用分析[D].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)，2017.

[5] 張立峰.淺談科研機構(gòu)面向管理會計的財務(wù)轉(zhuǎn)型[J].財政監(jiān)督，2017（05）：95-99.

[6] 王昕劼.會計精細(xì)化控制在成本控制中的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（02）：332.