陳暉

【摘? 要】論文主要提出了精細化管理在中小型企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要性，以及中小型企業(yè)應用精細化管理的具體舉措。

【關鍵詞】精細化管理;中小型企業(yè);生產(chǎn)過程;應用

【Abstract】This paper mainly puts forward the importance of refined management in the production process of small and medium-sized enterprises， and the concrete measures of applying refined management to small and medium-sized enterprises.

【Keywords】refined management; small and medium-sized enterprises; production process; application

1 引言

新時期中小型企業(yè)存在著發(fā)展態(tài)勢緩慢，陷入無法積極應對市場競爭的窘境，這主要是由于中小型企業(yè)的生產(chǎn)過程中存在設備落后，技術守舊等一系列問題，導致新型的管理模式無法發(fā)揮深層次的作用。因此，中小型企業(yè)必須要將精細化管理方式引入企業(yè)生產(chǎn)過程當中。中小型企業(yè)精細化生產(chǎn)管理能夠實現(xiàn)設備、技術、管理模式同步發(fā)展的狀態(tài)，從而提高中小型企業(yè)的生產(chǎn)效率、品質以及核心競爭力，滿足新時期市場對于中小型企業(yè)的綜合要求。

2 中小型企業(yè)生產(chǎn)過程中實行精細化管理的重要作用

新時代的各種企業(yè)都在不斷進行革新，不論是生產(chǎn)還是理念都逐漸轉化為精細化管理模式[1]。精細化管理主要是綜合運用科學的和先進的手段，將中小型企業(yè)當中的技術和設備都轉化為最佳的狀態(tài)，以此增強中小型企業(yè)的生產(chǎn)實力，達到生產(chǎn)水平的最優(yōu)目標。

2.1 提升中小型企業(yè)的生產(chǎn)質量和生產(chǎn)效率

中小型企業(yè)生存的關鍵取決于其生產(chǎn)質量和生產(chǎn)效率，過于緩慢的生產(chǎn)效率無法滿足市場的需求，同時生產(chǎn)質量無法保證會導致中小型企業(yè)無法樹立自己的產(chǎn)品品牌，不會產(chǎn)生固定的消費人群，樹立良好的口碑，不利于中小型企業(yè)的長期良性發(fā)展。所以生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質量是中小型企業(yè)首先要正視的問題。中小型企業(yè)生產(chǎn)過程中實行精細化管理模式，徹底改善中小型企業(yè)生產(chǎn)中存在的種種弊端，將先進的設備以及技術注入生產(chǎn)過程當中，同時加入與之相匹配的科學檢測技術，在生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié)都開展計量型工作方式，從根本上解決生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質量中顯現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)的相關產(chǎn)品質量過關，從而整體提高中小型企業(yè)生產(chǎn)過程中的綜合實力以及思想觀念中保證質量的相關意識。

2.2 降低中小型企業(yè)生產(chǎn)的能源消耗

中小型企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程并沒有實際計算能源消耗的意識，沒有深入分析生產(chǎn)過程中每一個環(huán)節(jié)應該消耗的能源值，整體呈現(xiàn)過度消耗的局面。中小型企業(yè)生產(chǎn)過程中，應用精細化管理模式，可以精確劃分能源消耗，同時把能源消耗與賞罰制度掛鉤，讓節(jié)約能源的意識在人們的思想中根深蒂固，積極主動開展節(jié)能活動，這樣便能夠促使中小型企業(yè)生產(chǎn)成本的大幅度減少。精細化管理在生產(chǎn)過程中，還能夠實現(xiàn)利用信息化的手段將能源的消耗進行科學的深入采集分析，高效控制生產(chǎn)過程中能源過度消耗的環(huán)節(jié)，以便進一步針對性地優(yōu)化生產(chǎn)方式。無形之中中小型企業(yè)生產(chǎn)過程中的技術水準和設備的先進程度都有了進一步的提高，同時還提高了其節(jié)約能源的能力和意識，呈現(xiàn)一種節(jié)約型的健康生產(chǎn)模式。

2.3 增強中小型企業(yè)的綜合競爭力

新時代各行各業(yè)競爭加劇，中小型企業(yè)要在社會市場中占據(jù)一定的地位必須使用精細化管理方式[2]。精細化管理能夠確保中小型企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間相互配合，互相促進，形成一種優(yōu)化互助型工作模式。精細化管理方式還能夠刺激中小型企業(yè)將科學的信息化手段應用于生產(chǎn)過程當中，利用信息化技術手段監(jiān)測產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品質量的穩(wěn)定，并為中小型企業(yè)在市場中樹立良好的口碑打下堅實的基礎，便于企業(yè)在社會市場中立足。生產(chǎn)過程中運用精細化管理是激勵中小型企業(yè)快速發(fā)展的強效劑，增強企業(yè)發(fā)展的積極性，監(jiān)督生產(chǎn)品質與效率，加速改善生產(chǎn)的先進性和科學性，充分利用信息化手段，保證成本的最低化，從各個方面改善中小型企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的弊端，解決殘留的疑難雜癥，從核心上增強中小型企業(yè)的綜合實力，確保利潤額度，從而提升中小型企業(yè)的綜合競爭強度。

3 精細化管理在中小型企業(yè)生產(chǎn)過程中的具體應用

新時期大多中小型企業(yè)生產(chǎn)過程都采用了精細化管理模式，從各個環(huán)節(jié)入手，解決造成企業(yè)發(fā)展緩慢的難題。有效運用精細化管理手段嚴格監(jiān)督中小型企業(yè)的生產(chǎn)品質和效率，最大限度降低生產(chǎn)成本，將效益額度最大化，深入提高其競爭力。只有有效地將精細化管理與中小型企業(yè)相融合，才能夠使中小型企業(yè)在多變的社會市場中良好生存。

3.1 精細化管理在生產(chǎn)設備當中的應用

企業(yè)中不可缺少的元素便是生產(chǎn)設備，它的好壞對企業(yè)的發(fā)展起到不可忽視的關鍵作用[3]。設備精細化管理是通過系統(tǒng)科學方式，對設備進行全方位的管理，包括設備前期的選購，中期的安裝，人員的使用以及后續(xù)的維修等一系列事情進行精細化的管理，通過計量手段預測可能出現(xiàn)的問題，排除生產(chǎn)過程中的不確定因素，確保設備發(fā)揮最大的價值。精細化管理在生產(chǎn)設備的管理當中主要有兩方面的要求，第一是計量管理，針對設備管理中的每一個環(huán)節(jié)，對其進行計量化處理，與此同時，運用信息化手段創(chuàng)設與之相匹配的信息化管理系統(tǒng)，便于能夠科學合理地處理數(shù)據(jù)，使其成為設備管理的預測支撐。第二是要求企業(yè)建立設備標準化體系，首先確保操作人員對設備操作的正確性，將設備的使用和維修等方面的知識列入考核，加強人們對設備的關注;其次是針對設備管理信息系統(tǒng)所提供的數(shù)據(jù)進行分析，提取關鍵數(shù)據(jù)判斷設備將會出現(xiàn)的問題，及時設立預警措施，確保生產(chǎn)過程順利進行。

3.2 精細化管理在生產(chǎn)工藝中的應用

中小型企業(yè)中生產(chǎn)工藝實行精細化是針對工藝中的每一個工作細節(jié)進行系統(tǒng)化的劃分，成立計量化和標準化的考核體系。將生產(chǎn)工藝進行精細化管理，按照產(chǎn)品制作工藝流程將其計量，并對其設定一定的標準，形成一種系統(tǒng)的流程式的生產(chǎn)模式，以便生產(chǎn)工藝制作過程中某一環(huán)節(jié)發(fā)生變化和調整時，其他環(huán)節(jié)也能及時做出相應的調整。另一方面也能夠督促中小型企業(yè)及時定期地關注相關行業(yè)工藝制作的變化，并根據(jù)行業(yè)的變化制定自身工藝革新的計劃，讓中小型企業(yè)緊隨時代的需求。對于生產(chǎn)工藝的精細化管理，一定要制定標準化的要求，標準化是保證質量的根本所在。但是標準化并不單一指產(chǎn)品質量的優(yōu)良，還包括產(chǎn)品所消耗的能源、產(chǎn)生的污染物等一切指標，結合計量化的方式，將一切消耗進行數(shù)據(jù)的匯總，以此反思生產(chǎn)工藝的不足之處，從而及時革新生產(chǎn)狀態(tài)以及對工作人員的培訓等。

3.3 精細化管理在中小型企業(yè)節(jié)能中的應用

中小型企業(yè)減少能源消耗的要求涉及生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，把精細化管理與中小型企業(yè)的節(jié)能要求要結合，應用于中小型企業(yè)的節(jié)能活動當中，可以加快實現(xiàn)提高中小型企業(yè)的能源利用率，改變以往能源被過度消費的狀態(tài)。精細化管理模式利于中小型企業(yè)針對能源消耗問題，利用新型的科學監(jiān)測技術，實時監(jiān)測生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的污染物，運用計量化的手段，將污染物進行系統(tǒng)詳細的數(shù)據(jù)登記，根據(jù)計算機生成的數(shù)據(jù)，對產(chǎn)生的污染物進行分析，同時采取相應的措施對其進行多次處理，最大限度地減少對于環(huán)境的污染。另一方面，中小型企業(yè)可以根據(jù)國家的能源管理文件，建立一種與自身企業(yè)相匹配的能源節(jié)約長效機制。在此制度中將電和氣等相關的消耗都列入其中，細化能源監(jiān)管范疇，同時利用先進的設備和信息化手段實時監(jiān)測能源消耗，并提供相關的數(shù)據(jù)，便于中小型企業(yè)計算生產(chǎn)產(chǎn)品的能源消耗值，并與市場上的相關產(chǎn)品的耗能值進行對比，發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，有效進行改進，從而促使中小型企業(yè)形成能源節(jié)約型的綠色生產(chǎn)模式。

4 結語

新時期的市場競爭日漸加劇，中小型企業(yè)面對的危機與日俱增，所以中小型企業(yè)生產(chǎn)過程必須根據(jù)市場的需求相應地做出革新，進行精細化管理，提升生產(chǎn)的精品性。另一方面，精細化管理督促中小型企業(yè)緊跟社會發(fā)展的速度，積極主動了解新型的生產(chǎn)技術，并及時針對自身的技術水平進行有效改進和革新，從而加快中小型企業(yè)自身的良性發(fā)展。精細化生產(chǎn)管理能夠進一步提升中小型企業(yè)的生存適應能力，在市場資源競爭中實現(xiàn)資源的合理配置，從而促進社會經(jīng)濟的穩(wěn)定和諧。

【參考文獻】

【1】洪利紅.精細化管理在中小企業(yè)生產(chǎn)過程中的應用研究[J].特區(qū)經(jīng)濟，2014（02）：227-229.

【2】劉志慧.小型生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理引進精細化的必要性[J].中國科技投資，2017（17）：260.

【3】劉幸滿.精細化管理在制造企業(yè)成本控制中的運用[J].財會學習， 2019（20）：120-121.