譚彩青?黨偉勝

近些年來，我國經(jīng)濟在講求發(fā)展的同時也要保護生態(tài)的發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展受到不小的影響，如何走出困境，在企業(yè)管理中財務管理是核心和重點，強化企業(yè)財務管理，應用合理科學的方式將企業(yè)財務管理質(zhì)量與水平就進行提升，有助于企業(yè)更好地服務于經(jīng)濟社會，進而為社會經(jīng)濟飛速發(fā)展助力，鑒于此，文章就詳細論述了中小企業(yè)財務管理，旨在可以為相關業(yè)界人士提供有價值的借鑒與參考。

經(jīng)濟在發(fā)展，生態(tài)環(huán)境也要保護，中小企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了變化。財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益中擔負著重要責任。對一個企業(yè)來說，想要提升經(jīng)濟效益，最關鍵的一點是將財務管理工作做好，并且也關系著企業(yè)的良好生存和健康發(fā)展。

一、中小企業(yè)財務管理必要性

在發(fā)展經(jīng)濟建設的過程中，中小企業(yè)管理以財務管理為中心，不是人的主觀意志確定的，而是經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要。當前社會主義市場經(jīng)濟形勢下，其競爭主體是企業(yè)，為此，企業(yè)需要自負盈虧、自主經(jīng)營、自我約束與發(fā)展，進而實現(xiàn)社會資源向那些效益高、效率高的企業(yè)流入，切實實現(xiàn)資源的合理配置，進而讓所投資本始終流動與不斷增值?，F(xiàn)如今市場競爭異常激烈，中小企業(yè)若要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，并獲得穩(wěn)步發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，則需要全方位的進行努力。中小企業(yè)為能夠爭創(chuàng)更多的經(jīng)濟效益，所以會進行各類的管理工作，如生產(chǎn)、銷售等，并且最后在企業(yè)的財務成果上面也都會反映出這些管理工作的結(jié)果和效果。若中小企業(yè)缺乏相應的財務管理理念，即便將其他工作做的再優(yōu)秀，也無法有效的實現(xiàn)產(chǎn)品價值，更補償不了支出的費用，最終會使企業(yè)的生存與發(fā)展深受影響和阻礙。

二、強化中小企業(yè)財務管理的對策

在中小企業(yè)的財務管理中，會有很多因素會引發(fā)其中的問題，而若要想將這部分問題進行有效的解決，則筆者建議應從以下幾點做起：

（一）強化內(nèi)部控制工作

許多中小企業(yè)的內(nèi)部控制很薄弱，而內(nèi)部會計控制作為一種規(guī)范會計行為的手段，可以使企業(yè)會計信息質(zhì)量獲得提升，更好的對資產(chǎn)的完整性與安全性進行保護，強化經(jīng)營管理，控制經(jīng)營風險，起著重要作用。為此，中小企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的具體情況和特點，有針對性的構(gòu)建起一套同自身管理要求和業(yè)務特點相適應的內(nèi)控制度，以期為企業(yè)財務管理工作更高效的落實提供保障。

（二）加強財產(chǎn)控制

中小企業(yè)在運行發(fā)展中，需要對財產(chǎn)進行定期的清查和盤點，并嚴格監(jiān)督管理者與記錄人員的操作行為，不可疏忽大意。并且構(gòu)建完善的財產(chǎn)物資管理內(nèi)控制度，進而使物資采買、銷售、領用、樣品管理方面可以有更加規(guī)范的程序，以免發(fā)生漏洞，保護其安全性。此外，還應將財產(chǎn)的記錄和管理進行分類，從而形成強有力的內(nèi)部牽制狀況，禁止一個人操作資產(chǎn)的記錄、核查和管理。

（三）加強企業(yè)財務監(jiān)督

中小企業(yè)重視企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程的監(jiān)督，加強財務監(jiān)督，規(guī)范財產(chǎn)、材料的購置、領用和保管，確保資產(chǎn)的完整性與安全性。所有涉及經(jīng)濟和商業(yè)事務的工作人員應相互分離，相互制約。重要經(jīng)濟事項的決策和實施，應當明確相互監(jiān)督制約的程序;且財產(chǎn)清查范圍、期限、組織程序應當予以明確。內(nèi)部監(jiān)督可以促進財務管理，首先其可確保會計資料足夠可靠與精準，使資產(chǎn)足夠完整和安全;其次，它追求對經(jīng)濟的全面、定期和及時的監(jiān)督，確保單位內(nèi)控制不斷完善，通過定期、不定期的實施常規(guī)、離任、專項等內(nèi)容的內(nèi)審，及時發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)會計核算、會計資料、財務收支、經(jīng)濟活動中的一些不符合規(guī)定、不真實、不準確、不完整的地方，這樣不但有助于維護國家財經(jīng)法紀，保護企業(yè)財產(chǎn)安全，讓財務信息更為真實。企業(yè)應在各部門生產(chǎn)經(jīng)營活動前、中、后進行嚴格的財務監(jiān)督和內(nèi)部審計，并及時發(fā)現(xiàn)和合理的解決問題，最終實現(xiàn)中小企業(yè)財務管理水平與質(zhì)量的提升，嚴肅整個企業(yè)的風氣。

（四）建立合理的激勵機制

在企業(yè)激勵機制中，中小企業(yè)需要為管理者提供更多的發(fā)展機會，并用精神與物質(zhì)雙重獎勵去激勵員工，充分調(diào)動員工的工作熱情和積極性，并結(jié)合具體狀況構(gòu)建合理科學的薪酬體系，通過這樣的方式以實現(xiàn)留住和吸引人才，最終將人才的潛力充分發(fā)揮出來。同時，利潤分配不可單一化，需要綜合考慮多方利益，可嘗試應用期權(quán)、股權(quán)等先進的方式，兼顧各方利益，合理分配利潤經(jīng)濟利益是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。

（五）規(guī)范財務各個崗位的工作

中小企業(yè)需要對財會機構(gòu)進行合理的設置，并確保財會人員的合理配置，且有較強的工作能力和工作水平，這樣，才能為更好的完成會計核算工作提供保障。并嚴格遵循《企業(yè)會計制度》和《小企業(yè)會計制度》要求，規(guī)范賬簿設置以及做好會計核算，從而使財務核算制度的完善構(gòu)建擁有精準而又真實的數(shù)據(jù)支撐，此外，還要將企業(yè)管理中財務人員的作用充分發(fā)揮出來。

三、強化企業(yè)財務管理要注意的問題

（一）資金籌集與資金運用相結(jié)合

對于資金籌集、資金運用而言，二者存在著互為約束有互為促進的關系。首先，企業(yè)按資金使用需要而對資金進行籌集。其次，所籌資金需要保證可以更好的進行應用，且投入與產(chǎn)出成正比，以此來提升企業(yè)資金抵抗風險的能力。資金籌集運用同權(quán)益需要更好的進行匹配，一旦超過了配比比例，勢必會讓企業(yè)運營有很大的風險，對企業(yè)資金的有效運作形成巨大的影響。所以，中小企業(yè)在對資金運行進行決策時，要將籌資與投資決策都做好，且保證資金有效使用的同時，使資金可以增值，更好的提高積累程度，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化目標。此外，要通過多種途徑去籌集資金，不要只將銀行借款作為必須要的籌資渠道，可以嘗試吸收外資等，中小企業(yè)在對必要資金進行籌集時，要對資金的時間價值進行充分考慮，并且也同時要綜合考慮到收益和風險的平衡性。

（二）費用成本與收益補償相結(jié)合

為保證企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟效益，則需要保證每筆收益都能對成本費進行抵補，且讓每筆成本都可帶來豐厚的利潤，從而有效配比好費用成本和收益，為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展提供保障。

（三）財務公開與商業(yè)秘密相結(jié)合

財務公開有利于企業(yè)管理者廉潔自律，規(guī)范管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭力。中小企業(yè)本著公開透明的原則，將財務數(shù)據(jù)適時進行公開，促進科學決策，達到監(jiān)督的目的。但是公開太多，會使企業(yè)的商業(yè)秘密得不到安全的保障，因此財務公開要與保護企業(yè)的商業(yè)秘密相結(jié)合。對于公開的內(nèi)容，企業(yè)要在一定范圍內(nèi)采取適當?shù)姆绞接枰怨_。

四、結(jié)語

中小企業(yè)針對市場需求，自行的組織生產(chǎn)經(jīng)營，從而最終達到經(jīng)濟效益提升、勞動生產(chǎn)率保值增值的目的。強化財務管理是手段，生存、發(fā)展是目標，其目的是提升經(jīng)濟效益。現(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟日新月異蓬勃繁榮，人類社會也在不斷進步，進而形成了多方位、多層次、多信息、全過程、動態(tài)化的管理體系。我們還需要不斷的探索與學習，明確財務管理對中小企業(yè)發(fā)展的作用，進而激發(fā)中小企業(yè)經(jīng)營者提高對財務管理的重視度，加強內(nèi)部制建設，強化財產(chǎn)控制，加強企業(yè)的財務監(jiān)督，建立合理的激勵機制，規(guī)范財務各個崗位的工作，使領導者的管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟效益得到不斷提高。（作者單位：1.貴港市廣播電視大學;2.貴港市園林管理處）