祝小霞

時代的發(fā)展使事業(yè)單位人力資源管理發(fā)生了很大變化。為了更加積極的適應事業(yè)單位人力資源管理的需求，很多事業(yè)單位都根據(jù)實際情況展開了彈性管理的探索，本文對事業(yè)單位人力資源部門開展彈性管理進行深入的探討，對出現(xiàn)的問題提出解決策略。

一、引言

事業(yè)單位在我國的機構(gòu)中占有很大比例，由于人員眾多，從事的工作專業(yè)性強，因此事業(yè)單位人力資源管理與其它單位的管理有著很大的不同，隨著近年來彈性管理這種新的管理模式的出現(xiàn)，很多事業(yè)單位都在積極探索彈性管理的應用策略。

二、事業(yè)單位彈性管理的現(xiàn)狀

事業(yè)單位在我國數(shù)量眾多，機構(gòu)龐大，因此對事業(yè)單位的管理模式進行創(chuàng)新和探索，找出適應我國事業(yè)單位發(fā)展的管理模式是很多地區(qū)相關(guān)部門都在探索的問題。彈性管理這種最新的管理理念和方法被提出之后，很多事業(yè)單位都開始了相關(guān)的探索。由于彈性管理能夠促進事業(yè)單位的良性發(fā)展，也能夠使事業(yè)單位的人員得到充分的利用，因此對事業(yè)單位進行彈性管理已經(jīng)成為很多主管部門的共識，但是由于彈性管理還處于探索階段，很多相關(guān)的制度還沒有正式形成，造成彈性管理無法在事業(yè)單位的人力資源管理工作中得到大面積推行，所以主管部門要深入研究彈性管理推行過程中出現(xiàn)的問題，針對問題制定相關(guān)的政策和方法，才能更好的在事業(yè)單位中推行彈性管理。

三、事業(yè)單位推行彈性管理的意義

彈性管理是最新的管理理念，要求事業(yè)單位在進行人力資源管理的過程中，要善于根據(jù)實際的工作情況，對單位的人力資源管理進行靈活的調(diào)整，從工作時間、工資福利待遇、人員崗位等方面進行相應的改革，由于這項改革能夠使事業(yè)單位現(xiàn)有的人員得到最有效的利用，改變事業(yè)單位人浮于事的工作現(xiàn)狀，因此越來越多的事業(yè)單位開始進行彈性管理方面的探索。彈性管理工作試行之后，對事業(yè)單位的人力資源管理產(chǎn)生了深遠的影響，使事業(yè)單位的職工感受到了市場競爭的壓力，當職工有了工作和生存方面的壓力之后，他們就能更加積極主動的參與到相關(guān)的工作活動中來，不再像以往那樣對單位舉辦的各種技能培訓活動產(chǎn)生抵觸心理，而且由于改革之后工資和福利待遇與所從事的工作掛鉤，這在很大程度上也促進了職工工作效率的提升，如果再像以往那樣以消極的心態(tài)展開工作，職工的收入和福利待遇都將無法得到保證，所以彈性管理對事業(yè)單位的發(fā)展有著非常積極的意義。

四、推行彈性管理面臨的問題

（一）管理理念

盡管隨著時代的發(fā)展，事業(yè)單位人力資源管理部門的管理理念也發(fā)生了變化，但是很多單位的人力資源部門依然受傳統(tǒng)的管理理念和方法影響，習慣采用過時的方法對職工進行管理，這使得彈性管理在很多單位無法得到推行。

（二）人員選拔

事業(yè)單位所從事的工作大多都具有非常強的專業(yè)性，但是目前受管理體制的限制，很多單位沒有自主用人的權(quán)利，這造成很多單位無法從社會上招錄到急需的人才，在內(nèi)部進行人員調(diào)動也面臨著很大的難題，因為推行彈性管理，每個崗位的工資和福利待遇都不同，所以這項改革會涉及很多人的利益，因此大多數(shù)單位的人力資源管理部門也對推行彈性管理存在抵觸情緒。

（三）培訓工作不到位

事業(yè)單位由于工作內(nèi)容的專業(yè)性，日常的培訓工作非常必要，只有通過專業(yè)的培訓才能更好的促進職工的工作，但是在實際工作開展過程中，很多單位的培訓工作都存在不到位的現(xiàn)象，一方面是培訓的內(nèi)容不能滿足職工技能提升的需求，另一方面在培訓紀律、職工考勤等方面管理不足，這造成了很多企業(yè)所開展的培訓工作流于形式，很難取得預期的效果。

（四）缺乏完善的績效考核辦法

由于彈性管理涉及職工的崗位、薪酬、工作時間等的調(diào)整，因此彈性管理的開展必須要有完善的績效考核辦法作為依據(jù)才能更好的推行下去，但是目前很多單位所采用的績效考核辦法都存在滯后的現(xiàn)象，不能滿足彈性管理工作開展的需求。當職工的工作與個人的收入福利待遇不成正比的時候，他們很難積極的參與到彈性管理改革中來，這是目前很多事業(yè)單位都存在的共性問題。

五、事業(yè)單位推行彈性管理的策略

（一）做好管理理念的提升工作

管理理念對于事業(yè)單位更好的開展彈性管理探索有著十分重要的意義，所以事業(yè)單位人力資源管理部門必須需要提高對彈性管理工作理念的認識，要站在管理的角度對單位內(nèi)部的管理活動進行反思，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，只有這樣才能更好的推行彈性管理。

（二）完善單位內(nèi)部的人員選拔機制

彈性管理的推行會對事業(yè)單位原有的人力資源管理造成巨大的沖擊，因為彈性管理推行之后，人員的工作內(nèi)容福利待遇和工作時間將發(fā)生很大的變化，受經(jīng)濟利益的影響，內(nèi)部職工之間可能會因此而發(fā)生矛盾沖突，這就要求事業(yè)單位在推行彈性管理的過程中，一定要注意完善單位內(nèi)部的人員選拔機制，要給予用人部門適當?shù)墓芾頇?quán)限，以便他們能夠選拔到合適的人才，同時要改變傳統(tǒng)的崗位設置理念，為人才在單位內(nèi)部的流動創(chuàng)造條件，使事業(yè)單位職工個人的能力和價值都能得到充分的發(fā)揮，只有這樣才能更好的促進彈性管理的推行。

（三）認真做好培訓工作

培訓工作與事業(yè)單位職工的個人發(fā)展息息相關(guān)，由于事業(yè)單位職工大多從事專業(yè)性的工作，工作的內(nèi)容具備非常高的技術(shù)含量，在當前的時代，科技發(fā)展速度飛快，這就必然會導致事業(yè)單位職工的工作內(nèi)容也會隨之發(fā)生變化，所以對職工進行必要的培訓就顯得尤為重要，職工一定要認識到培訓工作的重要性，單位也要對培訓工作高度重視，培訓的內(nèi)容一定要與職工的工作聯(lián)系緊密，要以提高事業(yè)單位職工的個人工作技能為目標展開相關(guān)的培訓活動，在培訓過程中，要注意加強考核的力度，要將培訓考核與職工個人的收入和福利待遇掛鉤，這樣才能提高職工參與培訓的積極性，為彈性管理的推行創(chuàng)造有利的條件。

（四）認真制定好績效考核的管理辦法

績效考核是事業(yè)單位人力資源管理中一項重要的內(nèi)容，它的推行，對于事業(yè)單位職工更好的開展工作有著很大的推動作用，因此事業(yè)單位人力資源管理部門必須要緊密結(jié)合本單位的實際情況，制定出詳細的績效考核管理辦法，在制定辦法的過程中，要積極聽取單位職工的意見，將具體的考核指標與職工的日常工作緊密結(jié)合，并將工作業(yè)績與職工的收入和福利待遇掛鉤，改變以往的收入分配方法，這樣才能極大地提高職工參與彈性管理的積極性。

六、結(jié)語

隨著國家體制改革的不斷推進，事業(yè)單位的人力資源管理也必將發(fā)生變化，彈性管理作為一種最新的管理模式，它的推行能夠極大地提高事業(yè)單位的工作效率和職工的工作積極性，所以相關(guān)單位要認真研究和分析彈性管理推行過程中遇到的問題，以便更好的促進事業(yè)單位人力資源管理工作的開展。（作者單位：山東省煙臺市萊山區(qū)人力資源和社會保障局）