張亞衛(wèi)

摘要：企業(yè)會計(jì)管理工作的順利開展對提高企業(yè)整體運(yùn)營能力、維持企業(yè)穩(wěn)定安全發(fā)展等方面有重要意義。目前企業(yè)會計(jì)管理工作受到多方面因素的影響，在實(shí)際開展過程中存在較多風(fēng)險(xiǎn)，如投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)等。本文就企業(yè)會計(jì)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)作出分析，提出幾點(diǎn)建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：會計(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn);防范途徑

對于企業(yè)整體運(yùn)營過程來說，會計(jì)管理工作的有效開展能夠優(yōu)化企業(yè)資源配置、節(jié)省企業(yè)資金投入成本、穩(wěn)定企業(yè)運(yùn)營能力和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但目前在管理人員及財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力不足、財(cái)務(wù)管理制度不符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況、會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識差等方面的影響下，企業(yè)會計(jì)管理面臨多種風(fēng)險(xiǎn)，極易對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成一定的影響。所以為了有效解決和防控會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)在運(yùn)營過程中因風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，需要企業(yè)相關(guān)人員能夠先對會計(jì)管理工作中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分析，針對風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因采取對應(yīng)的防范解決措施，為企業(yè)順利開展經(jīng)營活動提供有力保障。

一、企業(yè)會計(jì)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在運(yùn)營過程中需要通過投資與企業(yè)發(fā)展需求相符的項(xiàng)目以不斷提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展水平。在進(jìn)行投資前，企業(yè)管理人員一般會以會計(jì)管理工作人員所提供的企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息作為參考依據(jù)。但若會計(jì)管理工作在實(shí)際開展過程中工作質(zhì)量得不到有效保障，就會導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)偏差和不準(zhǔn)確，進(jìn)而導(dǎo)致管理人員決策失誤，產(chǎn)生較大的投資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)一般包括利息率風(fēng)險(xiǎn)、負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)。宏觀角度：相關(guān)政府及部門所發(fā)布的政策等方面內(nèi)容會直接影響企業(yè)籌資工作的開展進(jìn)度和開展效果。比如該企業(yè)在籌資工作進(jìn)行過程中，應(yīng)受到政策影響，導(dǎo)致其所產(chǎn)生的稅收發(fā)生相應(yīng)的變化，這種情況下該企業(yè)籌資工作所需要的資金成本也會隨之發(fā)生變化，而籌資風(fēng)險(xiǎn)自然也會因資金成本變化而產(chǎn)生變化。微觀角度：企業(yè)在進(jìn)行籌資工作過程中會產(chǎn)生負(fù)債，而企業(yè)也會因負(fù)債時(shí)長產(chǎn)生相應(yīng)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）信用風(fēng)險(xiǎn)

若出資方因自身或其他因素的影響，難以按照原先方式有效履行相關(guān)借款合同內(nèi)容，這種情況下就因出資方違約而產(chǎn)生相應(yīng)的信用風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生在給出資方及企業(yè)帶來嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)也會對企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營造成一定影響。

（四）融資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)會因自身運(yùn)營能力、市場環(huán)境變化等方面的影響在運(yùn)營過程中面臨資金周轉(zhuǎn)問題。若企業(yè)在運(yùn)營過程中資金得不到有效周轉(zhuǎn)，不僅會使整體經(jīng)營活動處于滯后狀態(tài)，還會進(jìn)一步降低企業(yè)的發(fā)展水平，嚴(yán)重情況下甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的危險(xiǎn)。所以大多數(shù)企業(yè)解決資產(chǎn)周轉(zhuǎn)問題一般選取融資的方式，但若企業(yè)會計(jì)管理工作難以對投入的融資資金進(jìn)行合理分析和有效利用，就難以達(dá)到原先計(jì)劃內(nèi)的收益目標(biāo)，導(dǎo)致融資資金大于收益資金，使得企業(yè)出現(xiàn)較大的融資風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因

（一）缺乏正確發(fā)展觀念和風(fēng)險(xiǎn)防控意識

一方面企業(yè)想要真正實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)管理人員必然需要有效確定發(fā)展目標(biāo)，制定合理的發(fā)展策略。但目前很多企業(yè)管理人員在實(shí)際工作開展過程中更注重眼前利益，這樣企業(yè)雖然能夠在短期內(nèi)獲得較大的發(fā)展空間和經(jīng)濟(jì)效益，但長期下去只會逐漸降低自身的市場競爭力。另一方面企業(yè)管理人員缺乏較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防控意識，在企業(yè)開展經(jīng)營活動時(shí)難以對不同類型的活動內(nèi)容進(jìn)行全面分析，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營過程中存在較多風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)人員不具備較強(qiáng)專業(yè)能力

企業(yè)會計(jì)管理工作所涉及到的工作要求和工作內(nèi)容較多，不僅需要財(cái)務(wù)人員能夠充分了解會計(jì)管理工作的具體內(nèi)容要求和相關(guān)財(cái)務(wù)知識，還需要財(cái)務(wù)人員能夠具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)知識運(yùn)用能力和實(shí)踐操作水平。但目前由于很多企業(yè)管理人員缺乏對會計(jì)管理工作的重視度，在引進(jìn)和管理財(cái)務(wù)人員方面就缺乏一定的有效性和針對性，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)人員的實(shí)際工作能力較低，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資料不完善、工作效率低下等問題。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不完善

制定符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度具有較強(qiáng)的實(shí)效性、可操作性和完整性，能夠?yàn)闀?jì)管理工作的順利開展提供有力支撐和保障。但由于企業(yè)管理人員對會計(jì)管理工作不予重視，使得財(cái)務(wù)管理制度不完善，這種情況下會導(dǎo)致會計(jì)管理工作缺乏可行性、財(cái)務(wù)人員工作態(tài)度差、各個部門之間配合程度低等問題的產(chǎn)生。

（四）財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度低

企業(yè)會計(jì)管理工作在進(jìn)行過程中所涉及的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)內(nèi)容較多，—份完整有效的財(cái)務(wù)資料需要經(jīng)過多個工作環(huán)節(jié)，以往的會計(jì)管理工作僅依靠會計(jì)人員進(jìn)行^工操作，這種情況下會大大增加財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的誤差性。且企業(yè)在運(yùn)營過程中會產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)資料，很多信息資料涉及的部門和人員較多，但目前很多企業(yè)會計(jì)管理工作整體信息化水平較低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息資料在傳輸、交流、反饋過程中滯后性較強(qiáng)。

三、企業(yè)會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范途徑

（一）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識，完善財(cái)務(wù)管理制度

首先企業(yè)管理人員需要意識到有效管控會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)對穩(wěn)定企業(yè)整體發(fā)展的重要性，進(jìn)而更新發(fā)展觀念，形成較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識，針對風(fēng)險(xiǎn)制定對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控策略，并加強(qiáng)日常風(fēng)險(xiǎn)管控工作的開展力度，為降低企業(yè)會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)提供有力保障。其次企業(yè)管理人員應(yīng)先對企業(yè)以往的盈利情況、風(fēng)險(xiǎn)事故、整體發(fā)展水平等方面進(jìn)行綜合評估分析，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、實(shí)際需求結(jié)合已分析的結(jié)果制定符合企業(yè)運(yùn)營的財(cái)務(wù)管理制度。

（二）建設(shè)會計(jì)管理人才隊(duì)伍，提高人員綜合能力

針對于企業(yè)管理人員來說，需要其能夠明確意識到會計(jì)管理工作開展的重要性，為開展會計(jì)管理人才隊(duì)伍建設(shè)工作提供有力保障。企業(yè)會計(jì)人員自身的工作態(tài)度、工作能力能夠直接影響會計(jì)管理工作的質(zhì)量、效率和進(jìn)度的開展，所以企業(yè)管理人員需要對財(cái)務(wù)人員的實(shí)際情況進(jìn)行有效評估，制定具有針對性和可行性的人才培訓(xùn)計(jì)劃，定期讓財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)知識學(xué)習(xí)，會計(jì)人員應(yīng)掌握最新財(cái)務(wù)政策，熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件，加強(qiáng)自身綜合能力。除此，還應(yīng)建立相應(yīng)的培訓(xùn)考核制度和獎懲措施，這樣不僅能夠規(guī)范會計(jì)人員的日常工作行為，幫助其不斷形成正確的工作態(tài)度，還能有效達(dá)到提高會計(jì)人員工作積極性的效果_6J。

（三）有效利用先進(jìn)技術(shù)軟件，提高財(cái)務(wù)信息資料的準(zhǔn)確度

財(cái)務(wù)信息資料的準(zhǔn)確性能夠直接影響企業(yè)管理人員的決策結(jié)果，所以為了有效提高財(cái)務(wù)信息資料的準(zhǔn)確度，降低^、工操作產(chǎn)生的數(shù)據(jù)偏差及失誤，企業(yè)管理人員可積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)軟件，如智能云計(jì)算、會計(jì)電算化等。除此還可建立專屬于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理信息平臺，這樣可進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)信息資料在各部門及人員之間的傳輸速度和反饋能力，有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資料的實(shí)時(shí)共享，保障會計(jì)管理工作的高效開展。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)會計(jì)管理工作的安全開展對穩(wěn)定企業(yè)運(yùn)營過程、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益有重要作用。所以為了保障會計(jì)管理工作開展的有效性和安全性，需要企業(yè)管理人員能夠先分析會計(jì)管理工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題，并針對風(fēng)險(xiǎn)問題找出對應(yīng)的原因，然后通過完善財(cái)務(wù)管理制度、制定風(fēng)險(xiǎn)防控策略、加強(qiáng)會計(jì)人員能力培訓(xùn)、積極引入先進(jìn)技術(shù)等方式提高會計(jì)管理工作開展過程中的安全穩(wěn)定性。