楊建花

摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來給企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理也面臨著同樣的機(jī)遇和調(diào)整，人力資源管理作為企業(yè)的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)人力資源管理應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，充分利用好大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的良好機(jī)遇，大力改革和創(chuàng)新人力資源管理模式，優(yōu)化人力資源配置，從而推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)人力資源管理;變革;實(shí)踐;思考

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理變革中存在的主要問題

（一）人力資源管理工作觀念相對(duì)落后

近幾年，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)人力資源的管理也在不斷更新，但對(duì)于一些企業(yè)來說，依舊存在著不同程度的問題，其中最為重要的就是觀念方面的問題。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于受到傳統(tǒng)資源管理的影響，就不能夠有效的發(fā)展大數(shù)據(jù)的思維，這種情況就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理的工作觀念相對(duì)落后，使得人力資源管理變革受阻，現(xiàn)代化的人力資源管理理念無法順利傳播。另外，領(lǐng)導(dǎo)不重視人力資源管理變革，導(dǎo)致人力資源管理變革缺乏足夠的資金支持，沒有足夠的資金用于配備現(xiàn)代化的智能設(shè)備、軟件，人力資源管理的辦公環(huán)境也無法得到有效的改善，從而在一定程度上阻礙了人力資源工作的變革和發(fā)展。

（二）人力資源管理工作人員的綜合素質(zhì)有待提高

綜合素質(zhì)是每個(gè)人都不可缺少的，尤其對(duì)于大數(shù)據(jù)的時(shí)代中，更加需要工作人員具備良好的綜合素質(zhì)。但就目前來說大數(shù)據(jù)技術(shù)是全新的技術(shù)，人力資源管理變革之后必然會(huì)有較大差異，而現(xiàn)如今大部分的人力資源管理工作人員沒有學(xué)習(xí)過大數(shù)據(jù)技術(shù)，部分人力資源管理工作人員的專業(yè)和綜合素養(yǎng)方面也未到達(dá)最基本的要求，那么這種現(xiàn)象的出現(xiàn)就會(huì)導(dǎo)致在一定的程度上降低了大數(shù)據(jù)時(shí)代中人力資源管理的效率和變革。尤其是對(duì)于當(dāng)前的一些企業(yè)來說，甚至不能夠真正地理解什么是大數(shù)據(jù)？如何能夠運(yùn)用大數(shù)據(jù)的技術(shù)來實(shí)現(xiàn)人力資源的改革，導(dǎo)致最終整個(gè)企業(yè)的素質(zhì)都集體下降，對(duì)待工作仍是墨守成規(guī)，死板硬套，這些因素都會(huì)影響到人力資源管理工作的快速發(fā)展。

（三）人力資源管理的激勵(lì)評(píng)價(jià)制度不完善

激勵(lì)評(píng)價(jià)制度是一個(gè)企業(yè)的核心，好的激勵(lì)評(píng)價(jià)制度能夠有效地幫助員工快速成長。但在實(shí)際的企業(yè)中能夠發(fā)現(xiàn)，許多人力資源管理對(duì)于激勵(lì)評(píng)級(jí)這部分的內(nèi)容并不是很重視，這種情況就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的員工不能夠充分的提高自身的工作積極性，久而久之，這種情況還會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)部的凝聚力問題。尤其是針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的激勵(lì)評(píng)價(jià)制度更是不可缺少，但從事實(shí)上來看，企業(yè)管理者的考核內(nèi)容都是關(guān)于員工的成績方面，而忽視了員工的工作表現(xiàn)，沒有一套完善的多元化、綜合型人才評(píng)價(jià)制度，無法客觀、全面地對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。另外，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的考核不公平、不公正，摻雜了個(gè)人主觀因素以及人情因素，這種情況就會(huì)影響到公司的真實(shí)考核，容易引發(fā)員工的不滿，不但無法起到應(yīng)有的激勵(lì)效果，甚至還會(huì)打擊員工的工作積極性。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理變革的相關(guān)舉措

（一）健全大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理制度

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，制度的制定是企業(yè)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，而想要在大數(shù)據(jù)時(shí)代下穩(wěn)住人力資源的管理，首先就要能夠建立一個(gè)健全的人力資源管理制度，通過制度的實(shí)施，來幫助企業(yè)合理地進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，領(lǐng)導(dǎo)層要樹立現(xiàn)代化的人力資源管理新理念，根據(jù)大數(shù)據(jù)的基本要求，進(jìn)行制度的更改工作，通過創(chuàng)新人力資源管理模式，來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)能夠在新的時(shí)代里更加健全對(duì)應(yīng)的人力資源管理制度，讓每個(gè)員工能夠以正確的觀念進(jìn)行自己本職的工作，從而進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)人力資源的管理。不僅如此，人力資源的管理還應(yīng)該體現(xiàn)在員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)上，專業(yè)技能的增強(qiáng)才是企業(yè)穩(wěn)固運(yùn)行的保障。

（二）創(chuàng)新人力資源管理方式方法，切實(shí)提升員工的綜合素質(zhì)

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈，而企業(yè)想要在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中出類拔萃，首先就必須要提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，緊跟時(shí)代潮流，能夠從根本去進(jìn)行人力資源內(nèi)部的管理工作，結(jié)合外界優(yōu)秀的管理模式引入到實(shí)際的企業(yè)管理中來，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)中先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，并且能夠自己企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新工作，從而使企業(yè)的人力資源管理更加真實(shí)、有效。不僅如此，企業(yè)的管理也要能夠落實(shí)到實(shí)際的企業(yè)管理環(huán)境中，通過人力資源管理工作配置現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)、多媒體等信息技術(shù)設(shè)備，可以將釘釘、騰訊會(huì)議、云辦公等現(xiàn)代化技術(shù)引入到企業(yè)人力資源管理工作中，進(jìn)一步簡(jiǎn)化工作流程，減少工作量，提升工作效率和質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)的背景下，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的有效改革。

企業(yè)可以充分利用好大數(shù)據(jù)技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立員工信息庫，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)員工的基本、能力、效率和潛力進(jìn)行全方位的評(píng)估、分析，針對(duì)不同情況的員工制定科學(xué)的人力資源培養(yǎng)計(jì)劃，并實(shí)時(shí)記錄員工的成長情況、能力提升情況以及工作效率情況，預(yù)判出員工綜合素質(zhì)的發(fā)展趨勢(shì)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，健全人力資源管理激勵(lì)評(píng)價(jià)制度

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，就應(yīng)該要能夠具備對(duì)應(yīng)的企業(yè)文化，好的文化能夠引領(lǐng)積極向上的職場(chǎng)氛圍，能夠提高員工的精神凝聚力，讓員工始終處于一個(gè)有溫暖感、歸屬感的環(huán)境下，從而促使員工能夠提高自身工作的積極性，從而全身心地投入到實(shí)際的工作中，發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，發(fā)散思維，提升創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量。企業(yè)文化的建設(shè)離不開人力資源部門的支持，企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)該緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，努力創(chuàng)造一個(gè)適應(yīng)員工工作和企業(yè)發(fā)展的良好職場(chǎng)環(huán)境。建立并健全企業(yè)人力資源管理激勵(lì)評(píng)價(jià)制度，從企業(yè)以及員工的實(shí)際入手，實(shí)行多元化、靈活性的人力資源管理激勵(lì)評(píng)價(jià)管理，保障人力資源管理激勵(lì)評(píng)價(jià)制度的公平公正性，讓所有員工都能夠勞有所得，從而提高員工的工作信心和動(dòng)力，發(fā)揮出人力資源管理的巨大價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧永波.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018，No.414 （02）：190-191.

[2]胡敏華.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].中國管理信息化，2019，22 （01）：82-83.

[3]謝冰潔.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].現(xiàn)代國企研究，2019，152 （02）：27.

[4]葉欽妹.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].就業(yè)與保障，2019，224 （06）：40-41.

[5]王安琪.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].商情，2017 （38）：143，145.