彭春洋

摘要：河口采油廠一直高度重視人力資源優(yōu)化配置工作，2019年以來適應(yīng)新形勢(shì)，變革新舉措，取得了顯著成效。本文深入總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)做法及效果，分析了存在的問題，思考了深層次原因，提出了意見和建議，將有助于推動(dòng)采油廠改革轉(zhuǎn)型和提質(zhì)增效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化;外闖;激勵(lì)

一、采油廠人力資源優(yōu)化配置工作主要做法

（一）強(qiáng)化相關(guān)政策宣貫傳達(dá)

思想決定行動(dòng)，采油廠高度重視政策宣傳和輿論引導(dǎo)工作，邀請(qǐng)人力資源處等相關(guān)處室到送教上門，讓全廠干部職工獲得權(quán)威解讀和教育落實(shí)。利用多種媒介對(duì)人力資源優(yōu)化相關(guān)形勢(shì)、政策和制度進(jìn)行廣泛持續(xù)的宣貫教育，共同營造“外闖市場(chǎng)光榮，能創(chuàng)效的崗位就是好崗位”的創(chuàng)效氛圍。

（二）擴(kuò)大典型選樹正面引導(dǎo)

為讓優(yōu)化配置人員真正成為創(chuàng)效榜樣，引領(lǐng)改革增效新風(fēng)尚，采油廠各單位加大對(duì)外闖市場(chǎng)先進(jìn)個(gè)人選樹，讓他們更受尊重、更有關(guān)注。重點(diǎn)培育推介了富海押運(yùn)、財(cái)務(wù)共享等管理規(guī)范、體量規(guī)模較大的項(xiàng)目。開展了“外闖市場(chǎng)十大先鋒”和“六大外闖品牌”評(píng)選，進(jìn)一步營造“創(chuàng)造價(jià)值有功，外闖市場(chǎng)光榮”的輿論氛圍。

（三）密切融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

采油廠統(tǒng)籌綜合資源優(yōu)勢(shì)，立足本地、根植河口，堅(jiān)持“家門口”闖市場(chǎng)，積極與政府部門開展業(yè)務(wù)承攬工作洽談。多角度獲取外部市場(chǎng)信息，業(yè)務(wù)類型上增加了綠化保潔、學(xué)前教育、天然氣銷售服務(wù)、餓了么等“家門口”項(xiàng)目。

（四）完善外闖運(yùn)行組織架構(gòu)。

采油廠先后成立外闖市場(chǎng)項(xiàng)目組、外闖市場(chǎng)職工服務(wù)中心，強(qiáng)化了外闖項(xiàng)目及外闖人員管理、降低三級(jí)單位管理負(fù)擔(dān)。8月份承擔(dān)油田人力資源服務(wù)中心試點(diǎn)工作，推動(dòng)一切工作向價(jià)值創(chuàng)造聚焦，一切資源向價(jià)值創(chuàng)造流動(dòng)，優(yōu)化配置人員全部流入人力資源服務(wù)中心。

二、人力資源優(yōu)化配置工作存在的問題

（一）思想觀念還需要進(jìn)一步解放

部分人員思想觀念有待解放，存在一定的思想顧慮，特別是人力資源服務(wù)中心成立后，部分人員擔(dān)心無法回到原崗位，“死守主業(yè)”的心態(tài)增多。同時(shí)，部分三級(jí)單位存在歇歇腳、喘口氣，自我滿足的現(xiàn)象，人員走出去外闖市場(chǎng)遇到瓶頸。

（二）廠機(jī)關(guān)人力資源優(yōu)化配置占比較低

在已參與人力資源優(yōu)化配置的人員中，廠機(jī)關(guān)僅占人力資源優(yōu)化總數(shù)的0.8%。原因主要有三個(gè)方面，一是機(jī)關(guān)人員思想觀念還有待解放，二是機(jī)關(guān)人員在采油廠待遇較高，參加外闖市場(chǎng)就需要采油廠較高的激勵(lì)政策支持。三是科室經(jīng)營壓力傳導(dǎo)不夠，沒有感受到相關(guān)的壓力，導(dǎo)致積極性普遍不高。

（三）考核激勵(lì)機(jī)制還需要完善

受主營業(yè)務(wù)影響，外闖人員還沒有完全享受到改革紅利，還沒有切實(shí)感受到外闖市場(chǎng)創(chuàng)效帶來的效益。同時(shí)，現(xiàn)行的績效考核政策激勵(lì)多，約束少。

三、對(duì)下一步人力資源優(yōu)化配置工作的意見和建議

（一）持續(xù)推進(jìn)正向激勵(lì)力度

采油廠目前仍處在花錢買觀念的階段，近期開拓了一些項(xiàng)目，報(bào)名人員寥寥無幾，呈現(xiàn)“有渠無水”的現(xiàn)象。唯有加大激勵(lì)力度，才能催生其參與外闖市場(chǎng)和離崗的意愿和想法，建議在今后的外闖市場(chǎng)人員招聘過程中，一方面對(duì)個(gè)人加大激勵(lì)幅度，另一方面要對(duì)所在單位和科室部門加大激勵(lì)力度，重獎(jiǎng)重賞，獎(jiǎng)到心動(dòng)，立馬行動(dòng)。

（二）適當(dāng)增加負(fù)向激勵(lì)幅度

在目前采油廠產(chǎn)量形勢(shì)較為主動(dòng)的情況，容易出現(xiàn)安于現(xiàn)狀，停下來喘口氣的想法，采油廠需要采取積極措施，傳導(dǎo)壓力。建議給各基層單位和機(jī)關(guān)部門下達(dá)定員指標(biāo)和創(chuàng)效收入目標(biāo)，只有讓每個(gè)基層單位和科室部門身上有擔(dān)子、有壓力，才能收到良好效果。

（三）放寬人員內(nèi)部流通渠道

目前各單位參與優(yōu)化配置人員比例不均衡，建議采油廠放寬三級(jí)單位之間、廠機(jī)關(guān)科室之間人員流通渠道，實(shí)現(xiàn)各三級(jí)單位、科室部門之間人員互通有無，交流互補(bǔ)，引導(dǎo)人員向更有需求的單位流動(dòng)、向更能創(chuàng)造價(jià)值的崗位流動(dòng)。

總之，盡管采油廠人力資源優(yōu)化配置工作取得了一定成效，但是距離采油廠的最終目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展要求還有相當(dāng)大的差距，要堅(jiān)定不移油公司發(fā)展之路，為外闖市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，為采油廠高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉燕，齊勵(lì).企業(yè)人力資源成本控制問題探析[J].財(cái)會(huì)通訊，2014 （12）：100-102.

[2]徐青.企業(yè)人力資源成本管理研究[J].經(jīng)濟(jì)管理，2016 （9）.