包麗媛

摘要：在新形勢下，企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，其各方面的管理措施都必須做出改變，而如何將資源最大化利用，如何發(fā)揮資源的最大價值成為企業(yè)獲得競爭力的關鍵。好的人力資源績效管理對于企業(yè)招聘、組織結構的優(yōu)化、人力資源的合理利用都有著一定的影響，而優(yōu)秀的人才能夠顯著提升企業(yè)的綜合實力。本文主要分析了大數(shù)據(jù)時代對于企業(yè)人力資源的影響，以及企業(yè)人力資源績效管理如何利用大數(shù)據(jù)時代的特色來推動企業(yè)發(fā)展的策略進行了分析。

關鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)人力資源;績效管理

在大數(shù)據(jù)時代，單一的人力資源績效管理難以與企業(yè)的發(fā)展相匹配，而企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，充分利用人才的優(yōu)勢，必須對企業(yè)的人力資源績效管理做出改變。企業(yè)在進行人力資源績效管理策略的制定時，需要明確人才的合理利用對于企業(yè)發(fā)展的影響，從而實現(xiàn)人才的合理分配，充分發(fā)揮人才的潛在價值，制定出更加科學、全面的人才評估模式，以及人力資源績效管理方法。

一、大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)人力資源績效管理的影響

利用大數(shù)據(jù)時代的優(yōu)勢，企業(yè)在人力資源績效管理上能夠對員工的工作狀態(tài)以及績效數(shù)據(jù)進行更加全面地收集，通過對影響員工績效的原因進行分析，能夠采取相應的方案來解決這些影響因素，從而調動員工積極性，使其能夠更加投入到工作中去，增強其凝聚力，提高其工作效率。拋棄單一的績效評估系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡技術進行實時的人力資源績效分析，當出現(xiàn)問題時，這些數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)做出更加科學的決策。利用數(shù)據(jù)的優(yōu)勢能夠優(yōu)化企業(yè)的組織結構，對于人力資源績效管理的公正性和合理性十分有益。企業(yè)能夠更加快速地完成人力資源績效管理，提高管理效率，充分發(fā)揮人才的價值，更好地完成自身及企業(yè)的發(fā)展目標。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新措施

（一）提高企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)收集

目前企業(yè)人力資源的績效管理更加注重的是對于數(shù)據(jù)背后價值的分析，利用這些數(shù)據(jù)來促進企業(yè)人力資源績效管理的進步。企業(yè)的人力資源績效管理水平的提高離不開對于相關數(shù)據(jù)的收集，必須擴寬其信息資源渠道，擴大績效數(shù)據(jù)收集量，對于企業(yè)人力資源工作者的基本信息、人員質量素質信息、流動信息展開收集，提高企業(yè)在招聘和人員調動上的效率，從而提高企業(yè)的競爭力。而對于這些數(shù)據(jù)的收集，需要企業(yè)人力資源能夠客觀全面地將基礎數(shù)據(jù)記錄起來，并按照一定的規(guī)律將人力資源基礎數(shù)據(jù)進行排列，這樣能夠幫助決策者更快、更直觀的了解企業(yè)的人力資源問題?，F(xiàn)在人員流動情況逐漸加快，對于人力資源的合理分配也影響著企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)人力資源績效管理需要對于員工流失率、員工招聘情況、變動情況以及員工效率的情況做好記錄，以便于分析企業(yè)發(fā)展狀態(tài)，保證企業(yè)人力資源規(guī)劃的客觀性。

（二）完善績效考察法

企業(yè)的績效考察方法的創(chuàng)新也是其在大數(shù)據(jù)時代優(yōu)化人力資源的重要內容，完善其考核標準與考察法，能夠促進員工工作效率的提高，推動企業(yè)的健康發(fā)展。首先是績效考察標準。對與工作人員績效有關的數(shù)據(jù)進行收集、分析，通過定性與定量的結合，最后才能夠合理地對規(guī)定劃分績效的標準。利用網(wǎng)絡平臺，建立人力資源績效數(shù)據(jù)庫，利用網(wǎng)絡平臺來完成績效管理，對員工的基本信息、工作情況以及他人評價進行綜合的評定，作為績效管理的參考依據(jù)，落實每一項績效管理的信息，有助于企業(yè)的人力資源績效管理者更加科學的完成人力資源的優(yōu)化。在績效管理方法的制定上，企業(yè)人力資源績效管理可以采用全視角的考評方法，對企業(yè)的人力資源進行全方位的調查，以完善考評方法的全面性和科學性。而通過互聯(lián)網(wǎng)進行的考評分析，也能夠加快人力資源績效管理的效率和質量。

（三）創(chuàng)新企業(yè)人力資源績效管理的方法

在大數(shù)據(jù)時代，更加有針對性地企業(yè)人力資源績效管理方法能夠推動企業(yè)的發(fā)展，在人力資源的績效管理上，對員工工況考評更加的全面科學，通過針對性的措施促進員工的積極性，推動企業(yè)的發(fā)展，促使其加快完成企業(yè)目標。在大數(shù)據(jù)時代，信息技術與網(wǎng)絡平臺的應用是企業(yè)人力資源績效管理的必然趨勢，增強人力資源績效管理的信息化水平，只有其人力資源績效管理水平站在時代前沿，企業(yè)的發(fā)展才能夠更加的富有生命力。通過更加科學全面的績效考察能夠實現(xiàn)企業(yè)組織結構的精化，去除不必要的組織結構，確保企業(yè)各部門之間的聯(lián)系緊密。同時大數(shù)據(jù)還能夠對員工績效管理工作進行監(jiān)測，減少企業(yè)在人力資源績效管理工作中的投入。

（四）建立管理系統(tǒng)

在數(shù)據(jù)爆炸的時代，加強對于數(shù)據(jù)的收集與分析對于企業(yè)的自身發(fā)展非常重要。企業(yè)需要認識到時代的變化，改變自身對于人力資源績效管理的理念，充分運用大數(shù)據(jù)時代的優(yōu)勢來服務于企業(yè)的人力資源管理，通過大數(shù)據(jù)與人力資源管理系統(tǒng)的聯(lián)系以及電子檔案的建立，運用更加科學的方法來分析這些數(shù)據(jù)，能夠促進企業(yè)人力資源管理的科學性，幫助企業(yè)更好的招聘人才應用人才，使企業(yè)能夠在大數(shù)據(jù)時代下獲得長遠穩(wěn)定的發(fā)展。

三、結語

無論什么時候人力資源都是企業(yè)發(fā)展的最大動力，大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的人力資源績效管理更應該加強對于人員各項數(shù)據(jù)的收集，對于這些數(shù)據(jù)進行充分的應用，完善對于人力資源績效管理的考核方法，建立更加科學的管理系統(tǒng)，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺來促進人力資源績效管理水平的提高。高質量的人力資源績效管理能夠提高人力資源績效管理者的管理水平，推動企業(yè)發(fā)展目標早日實現(xiàn)。

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