邢亞琴

摘要：如今我國(guó)城市化發(fā)展不斷推進(jìn)，建筑工程施工數(shù)量也不斷上漲。實(shí)際工程施工當(dāng)中，因?yàn)樯钍芨黝愒刂萍s，所以建筑工程中存在一定安全隱患，會(huì)對(duì)施工人員生命安全造成威脅。所以要增強(qiáng)對(duì)建筑施工的管理，使其得到有效的管控，從而提升建筑工程施工建設(shè)的質(zhì)量和安全性?；诖耍疚恼归_對(duì)建筑工程管理、施工質(zhì)量的分析探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量;控制研究

一、建筑工程管理施工現(xiàn)狀及問題分析

建筑行業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的推動(dòng)作用非常關(guān)鍵，相較以往，我國(guó)工程質(zhì)量獲得了較大的提高。工程建設(shè)當(dāng)中對(duì)于安全事故的管控力度也明顯增強(qiáng)。盡管如此，相較于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)建筑行業(yè)還存在諸多問題和弊端，比如西方發(fā)達(dá)國(guó)家創(chuàng)建了比較健全的建筑工程管理機(jī)制、質(zhì)量管理制度等，每一步驟都進(jìn)行嚴(yán)密把控，但我國(guó)建筑工程施工中卻問題不斷，常常因?yàn)橐s工期抓緊度，導(dǎo)致對(duì)安全管理工作的放松，從而產(chǎn)生了較大的危害性。通過進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)，主要存在下述幾點(diǎn)問題：

（一）偷工減料現(xiàn)象較重

工程施工當(dāng)中質(zhì)量管控是全面化、長(zhǎng)久化的任務(wù)，極易受到周邊因素的影響，比如拆遷問題。很多承包商雖獲取了參與項(xiàng)目管理建筑的權(quán)力，但大部分是為了獲取更大的自我權(quán)益，且會(huì)按照訂單效益額來獲取更多盈利，自然也會(huì)采用各類方法來拓展交付范疇，以致發(fā)生事故，比如削減、偽造，忽視設(shè)計(jì)規(guī)劃需求，肆意更改建設(shè)項(xiàng)目的主建設(shè)類型，從而對(duì)施工質(zhì)量造成不利影響。

（二）施工技術(shù)問題較多

建筑工程施工包括了多個(gè)步驟，當(dāng)中含有建筑工程施工前期準(zhǔn)備、材料采購(gòu)、管理儲(chǔ)存、施工技術(shù)、設(shè)備引進(jìn)等多項(xiàng)，這些環(huán)節(jié)均需管理者的嚴(yán)苛監(jiān)督管理，方可令建筑工程質(zhì)量獲得保障，這也足以證明建筑工程建設(shè)流程的復(fù)雜化。工程施工技術(shù)亦是這樣。要想建筑工程施工質(zhì)量提升，必須要重視施工者技術(shù)水平的培訓(xùn)和提高，使其技術(shù)作業(yè)具備規(guī)范性、精準(zhǔn)性，實(shí)現(xiàn)建筑工程的達(dá)標(biāo)和功能的穩(wěn)定與安全。

（三）不妥當(dāng)?shù)脑靸r(jià)評(píng)估

對(duì)于建筑評(píng)估不當(dāng)，評(píng)價(jià)過低會(huì)對(duì)施工質(zhì)量形成較大的影響性。比如在市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果有誤或者沒有進(jìn)行前期調(diào)研的前提下進(jìn)行施工，這就會(huì)引發(fā)原材和計(jì)劃材料費(fèi)用支出存在偏差的問題，很可能會(huì)因此采購(gòu)一些低劣甚至偽冒產(chǎn)品，對(duì)施工安全質(zhì)量埋下較大的安全隱患。

二、建筑工程管理和施工質(zhì)量控制對(duì)策研究

（一）強(qiáng)化質(zhì)量管控力度

確保主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量性。施工裝飾中需做好細(xì)部處理工作，攻克質(zhì)量難關(guān)，確保裝飾的創(chuàng)新和特色，在關(guān)鍵部位施工上，如樓梯走道、地下室、頂層等要嚴(yán)格把控，防止質(zhì)量毀損問題發(fā)生。同時(shí)要確立工程質(zhì)量目標(biāo)。有關(guān)機(jī)構(gòu)要根據(jù)這一質(zhì)量目標(biāo)來對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收檢測(cè)，以確保企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和我國(guó)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)吻合甚至超過。另外還要推進(jìn)新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，現(xiàn)在建筑行業(yè)出現(xiàn)了許多全新的技術(shù)和材料，施工方要及時(shí)搜羅訊息，將其采用到工程建設(shè)中。還要對(duì)施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和選拔，建立一支高素養(yǎng)、高水平、高效率的管理團(tuán)隊(duì)。

（二）健全管理機(jī)制

建筑工程管理施工質(zhì)量控制當(dāng)中，要建立健全相關(guān)管理機(jī)制，協(xié)調(diào)各部門、各步驟的工作，確立施工責(zé)任、范疇，明晰權(quán)責(zé)義務(wù)等，將施工責(zé)任細(xì)化到每一環(huán)節(jié)中，提升管理水平。分包過程中最好不要進(jìn)行細(xì)碎的分包，要建立質(zhì)量目標(biāo)為前提的責(zé)任承包制，加大施工工序管控，解決施工中的各類問題。對(duì)于管理制度考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要不斷細(xì)化，保障施工中責(zé)任、權(quán)利界定至人，運(yùn)用考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來提高質(zhì)量管理的有效性。

（三）加大成本管控力度

不同的工程建筑企業(yè)其面臨的情況不同，所以要因地制宜，聯(lián)系自身實(shí)際進(jìn)行成本規(guī)劃方案構(gòu)建。同時(shí)按照不同時(shí)段的工作，訂立可行的成本分析機(jī)制，搜集和分析工程預(yù)算成本影響因素等，建立貫徹成本意識(shí)，施工的每一個(gè)步驟中都積極落實(shí)對(duì)成本的管控，嚴(yán)格遵循工序、規(guī)章辦事，規(guī)避各類違法亂紀(jì)現(xiàn)象，施行高效化舉措加強(qiáng)管理。

（四）控制好施工進(jìn)度，落實(shí)技術(shù)管理制度

建筑工程進(jìn)度管理方面，要考量多方因素，依據(jù)建筑工程施工要求，展開高效率管控，以確保各項(xiàng)施工資源獲得較高利用率以及人員配置的科學(xué)合理。對(duì)施工作業(yè)人員要展開素質(zhì)培訓(xùn)，不斷精進(jìn)其業(yè)務(wù)能力，同時(shí)引進(jìn)全新的設(shè)備、技術(shù)，重視資源調(diào)整力度，最大化降低人、物力的耗損。全面施行技術(shù)復(fù)核制度，不定期對(duì)各機(jī)構(gòu)工作情況展開考察，如果發(fā)現(xiàn)不合格的要當(dāng)即予以修正。主要的建設(shè)復(fù)核內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：軸線定位、配合比、尺寸、標(biāo)高、預(yù)留洞、預(yù)埋件的規(guī)格材質(zhì)等等，不僅要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行查檢，還要做好記錄，確保工作的體系化。

三、結(jié)語

總的來說，建筑工程管理是離不開高效全面的管理機(jī)制、先進(jìn)前衛(wèi)的技術(shù)設(shè)備、有素養(yǎng)的管理技術(shù)人員、統(tǒng)籌綜合性管控措施的。建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化、持久化的任務(wù)，為了更好地提升其管控水平，要聯(lián)系實(shí)際情況、科學(xué)理論展開全面分析，訂立切實(shí)有效的管控舉措和規(guī)范，從而也推動(dòng)我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃育興.提高建筑工程管理質(zhì)量及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].綠色環(huán)保建材，2017（05）.

[2]張炳傅.提高建筑工程管理水平及施工質(zhì)量控制水準(zhǔn)的有效策略[J].城市建設(shè)理論研究，2018（4）.

[3]王子玉.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探討[J].《建筑科技與管理》組委會(huì)，2018年4月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集，北京恒盛博雅國(guó)際文化交流中心，2018（33）.