任勃

摘要：隨著社會的進步和人們生活水平的日益提高，煤炭企業(yè)的發(fā)展也逐漸壯大。作為國有煤炭企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營離不開黨建工作的把關定向，黨建工作的正常開展也離不開生產(chǎn)經(jīng)營的鋪墊支持，兩者相互依存，密不可分。在新形勢下，我們要大力發(fā)揮黨組織的領導核心和政治核心作用，將黨建工作與煤炭企業(yè)生產(chǎn)進行緊密結合，提升煤炭企業(yè)和員工的思想政治覺悟，在黨的正確領導下，開展高質量、高效益的生產(chǎn)活動。本文將通過分析現(xiàn)階段煤炭企業(yè)黨建工作中存在的問題，探析黨建工作與煤炭企業(yè)工作相互融合的方法和建議。

關鍵詞：煤炭企業(yè);黨建工作;實效性

新時期下，國有煤炭企業(yè)堅持“兩個一以貫之”的原則，有條不紊開展各項工作。為進一步增強黨的領導和經(jīng)營管理工作相融合、充分發(fā)揮各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘、黨員隊伍的先鋒模范和職工群眾的“發(fā)展主力軍”作用，做強做大做優(yōu)國有企業(yè)，提升企業(yè)黨建工作的實效性十分重要。

一、提升國有煤炭企業(yè)黨建工作實效性的意義

（一）貫徹黨中央推動國有經(jīng)濟發(fā)展的政策需要。國有經(jīng)濟是中國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的“壓艙石”“頂梁柱”。新時期下我國要實現(xiàn)“兩個一百年”目標，國有經(jīng)濟必須提高站位、主動發(fā)力，黨的領導作為國有企業(yè)“根”與“魂”，必須結合實際、發(fā)揮優(yōu)勢，引導國有企業(yè)為我國經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大貢獻。

（二）實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的經(jīng)濟需要。中國社會主義經(jīng)濟的資產(chǎn)總額主要集中在國有企業(yè)，國有企業(yè)發(fā)展的好壞，將直接影響我國經(jīng)濟能否快速穩(wěn)定健康發(fā)展。因此，國有企業(yè)黨組織必須充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，主動滲入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，助推企業(yè)實現(xiàn)改革發(fā)展，保證國有資產(chǎn)保值增值。

（三）實現(xiàn)“全心全意為人民服務”的宗旨需要。作為中國共產(chǎn)黨領導下的企業(yè)，必須把一切工作的出發(fā)點和落腳點落到“為人民謀福祉”上，堅決保護職工群眾的各項權利，幫助解決生活工作上的問題，發(fā)揮煤炭企業(yè)員工的創(chuàng)造力和工作積極性，提高煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理水平。

二、目前影響國有煤炭企業(yè)黨建工作實效性的問題

（一）企業(yè)負責人認識不到位

許多國有煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中，一味地追求效益，忽視了黨建工作的開展，黨建工作流于形式，只有在上級領導檢查前，才會“臨時抱佛腳”，大張旗鼓地開展黨建工作。平時的工作中，有些黨組織負責人工作以“開大會、聽匯報”為主，很少會走進煤炭企業(yè)的生產(chǎn)一線，對黨建行政融合性研究不足，導致黨建工作不接地氣。

（二）黨建制度不完善

很多國有煤炭企業(yè)在開展黨建工作時，沒有完善的長期有效、切實可行的制度體系指導，導致開展日常黨建會議或活動，總是“零敲碎打”性質，時間倉促、意義不大，只是針對突發(fā)的某一件事或者某一個問題，開過就過，沒有及時將工作成果制度化，起不到促進公司發(fā)展的實際作用。同時黨建工作的考核機制不完善，重留痕而不重效果，與各黨組織在企業(yè)發(fā)展中取得的實際成效脫節(jié)。

（三）日常工作和黨建工作沒有交集

部分國有煤炭企業(yè)黨組織的組織力不強，在開展黨建工作時政治性、規(guī)范性不高，浮于表面，參加人員泛泛而談、應付了事，并不能從企業(yè)實際出發(fā)，真正為企業(yè)發(fā)展出謀劃策;很難將許多分散在生產(chǎn)建設一線的基層黨員們召集起來集中開展組織生活，所以導致許多黨員政治性、組織性不強，對許多重要會議精神領會不透徹，更難做到學以致用;各級紀委黨內監(jiān)督力度不強，對黨建工作效果睜一只眼閉一只眼，只求過得去不求過得好;黨建工作與普通職工群眾脫鉤，服務性、帶動性不強，職工群眾感覺不到黨組織的存在和溫暖。

三、提升國有煤炭企業(yè)黨建工作實效性的方法

要提升黨建工作的實效性，就必須在黨建工作與經(jīng)營生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的融合性上動腦筋、下功夫。筆者認為提升融合性主要在以下幾方面下功夫：

（一）嚴格落實“雙向進入、交叉任職”領導體制

在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上明確要求，完善“雙向進入、交叉任職”領導體制。“雙向進入、交叉任職”，主要是黨委（黨組）書記、董事長由一人擔任，黨委成員通過法定程序分別進入董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理班子，董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理班子中的黨員依照有關規(guī)定進入黨委會。將黨的領導貫穿于企業(yè)領導班子決策全過程，確保黨的各項部署任務能夠實施到位、指導工作。同時，作為黨委委員的“三會”成員承擔黨建“一崗雙責”義務，對分管范圍內的單位（部門）黨組織的黨建工作和黨風廉政建設負領導責任。只有領導足夠重視，下大力氣狠抓黨建工作，才能提升煤炭企業(yè)黨建工作的實效性，防止出現(xiàn)行政黨建各行其是的“兩張皮”現(xiàn)象。

（二）不斷完善“黨建促發(fā)展”制度體系

煤炭企業(yè)發(fā)展的過程中，會制定一些制度，可隨著煤炭企業(yè)發(fā)展逐漸迅速，很多舊的規(guī)章制度和工作模式不符合當前煤炭企業(yè)的發(fā)展形勢，這就需要不斷地完善“黨建促發(fā)展”制度體系。

一是完善責任分解制度。每年要對企業(yè)全年黨委工作會內容進行內容分解，明確責任部門、完成時間、完成效果，跟蹤問效、完成銷號，確保各項工作落到實處。二是完善組織生活制度，要根據(jù)《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》制度為基礎，根據(jù)企業(yè)的實際情況對各項組織生活制度進行修訂，提升企業(yè)黨組織各項黨內生活的政治性、嚴肅性、科學性、針對性。三是完善黨建課題引領制度。企業(yè)黨組織在每年年初，根據(jù)公司重點工作擬定一些黨建工作課題，要求基層黨組織進行選題研究，通過推進黨建課題研究實踐，促進黨建工作和企業(yè)發(fā)展深度融合。四是嚴格黨建目標考核制度。制定完善黨建考核制度，對黨建各方面工作進行細化、量化，定期對企業(yè)各級基層黨組織工作開展情況進行考核，將考核結果直接與工資分配、評優(yōu)評先掛鉤，增強基層黨組織落實黨建工作的積極性和主動性。

（三）強力提升基層黨組織負責人的工作責任感和業(yè)務能力

基層黨組織負責人要樹立“抓好黨建是本職，抓不好黨建是失職”的責任意識，變被動為主動，強化自控意識，積極組織企業(yè)黨員主動開展好支部工作，并以實事求是作為一切工作的出發(fā)點，樹立求真務實的工作責任感。主動學習各項黨的方針政策，提升自己的思想意識，不斷走進企業(yè)生產(chǎn)一線，了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提升自己業(yè)務水平。

（四）大力開展各類“服務企業(yè)、助推發(fā)展”黨建活動

豐富的黨建活動不僅可以使企業(yè)員工提高自身的思想覺悟，還能夠幫助企業(yè)明確黨的方針政策，緊緊跟隨黨組織的領導，避免走彎路。黨組織要定期安排“服務企業(yè)、助推發(fā)展”的座談會，對企業(yè)發(fā)展做到“仔細察看、詳細詢問”，深入了解企業(yè)的經(jīng)營業(yè)態(tài)、發(fā)展模式和市場前景。針對出現(xiàn)的問題，積極糾正，通過形式多樣的黨建活動促進企業(yè)發(fā)展。

（五）持續(xù)提升職工群眾的幸福指數(shù)

煤炭企業(yè)一線員工每天起早貪黑，身處幾十米的地下進行作業(yè)，工作環(huán)境十分惡劣，不光操作難度大，危險性也很大。這就需要黨員干部要多關心一線員工的需求，不僅滿足他們的物質需要，更要滿足他們的精神需求，提升職工群眾的幸福指數(shù)。可以通過工會對生活困難的員工進行幫助，形成“我為企業(yè)，企業(yè)為我”的和諧工作氛圍。黨組織和工會要聯(lián)系起來舉行各種形式的活動，比如冬至，組織大家一起包餃子，不僅能夠豐富大家的生活，還可以促進員工之間的友誼?？梢栽凇皠趧庸?jié)”等節(jié)假日中開展多種形式的文體活動，一方面鍛煉大家的身體，使員工身心健康，一方面營造溫暖的企業(yè)氛圍，宣揚煤炭企業(yè)文化。黨組織還應該細心觀察同事間的人際關系，有問題及時幫助大家進行調解，還要竭盡全力為員工謀取更多的福利。

四、結語

綜上所述，要想保障煤炭企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，就必須做好黨建工作。雖然，煤炭企業(yè)的黨建工作依舊存在許多的問題，但只要領導十分重視，我們每個人大膽創(chuàng)新，積極進取，這些問題都會迎刃而解。目前，正是黨建工作和煤炭企業(yè)工作最關鍵的融合期，需要煤炭企業(yè)認準形勢，抓住機遇，不斷提高自身的綜合實力和企業(yè)的核心競爭力。