何巖

摘要：企業(yè)文化的建立是一個企業(yè)走向成功必須擁有的，擁有一套先進(jìn)的企業(yè)文化，是一個企業(yè)精神、目標(biāo)的導(dǎo)向。先進(jìn)的企業(yè)擁有一套先進(jìn)的文化，體現(xiàn)出設(shè)計產(chǎn)品的理念，企業(yè)精神所在。對于企業(yè)文化的建設(shè)是客戶對于企業(yè)的首先認(rèn)知體現(xiàn)。在世界舞臺中企業(yè)的文化更能影響客戶，對于品牌的競爭不斷加大，企業(yè)文化的影響更加深入人心。企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，是企業(yè)影響員工以及豐富企業(yè)人員的精神內(nèi)容。企業(yè)的文化猶如軍隊的統(tǒng)帥，零件的選擇標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)文化決定企業(yè)的未來走向，以及企業(yè)員工的整體素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;發(fā)展;文化理念;現(xiàn)狀

企業(yè)文化由物質(zhì)，制度，精神組成。是企業(yè)秉性作為運行并實行下去的理念，企業(yè)戰(zhàn)略包含企業(yè)文化的策略，落實企業(yè)文化對于企業(yè)的策略有著骨干作用。加強煙草企業(yè)文化的建設(shè)是落實國家的利益，維護消費者利益的具體體現(xiàn)。加強改進(jìn)企業(yè)文化是企業(yè)的發(fā)展內(nèi)在要求，強化企業(yè)的職能，對于現(xiàn)在企業(yè)文化問題的改進(jìn)能夠?qū)μ岣咂髽I(yè)能力有著重要作用。煙草企業(yè)是在國家領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)，對于思想上的認(rèn)知要比其他企業(yè)高，擔(dān)負(fù)起更多的社會責(zé)任，在社會中擔(dān)任著行業(yè)前列，企業(yè)模范的作用。對于煙草行業(yè)的企業(yè)文化的建設(shè)更要保持先進(jìn)的理論和正確的態(tài)度。

一、企業(yè)文化建設(shè)重要性

企業(yè)文化隨著社會變革的過程，積累了很多的經(jīng)驗，對于現(xiàn)在的企業(yè)文化選擇有很高的判斷力。隨著特色社會主義理論體系的不斷升高，對于企業(yè)的要求也在不斷提高，在面向國家體系不斷升華的過程中，企業(yè)文化體現(xiàn)出社會主義對企業(yè)的根本要求，也體現(xiàn)出企業(yè)的個性。企業(yè)文化首先體現(xiàn)在對于員工的影響，與員工的理想、價值觀念、行為、專業(yè)技能的要求。深入員工人心的企業(yè)文化對于凝聚、調(diào)動員工對于企業(yè)的認(rèn)可，方便企業(yè)戰(zhàn)略的深入，在企業(yè)管理工作的作用上起到巨大的影響[1]。但是，由于目前社會的價值觀發(fā)散、多元化發(fā)展的現(xiàn)象。以及現(xiàn)代經(jīng)濟利益對人們生活的深入，員工在接受到來自于社會上其他大多數(shù)消極形態(tài)以及其他與自身價值觀念的影響下，部分員工開始呈現(xiàn)價值觀念、理想、道德的下滑狀態(tài)，個人主義、拜金主義、等思想不斷的微末出現(xiàn)，在體制下長期壟斷情況以及大型企業(yè)經(jīng)營理念改革轉(zhuǎn)變不容易的情況下，在長期與官員的接觸下，沒有形成危機意識，對于責(zé)任的淡薄以及緊迫感的缺少，缺少與企業(yè)同發(fā)展的意識。形成員工對于企業(yè)文化無關(guān)輕重的概念，對于企業(yè)沒有長期的發(fā)展目標(biāo)，甚至覺得企業(yè)文化是給別人看的，只是企業(yè)的一種本身而對于自己卻沒有什么關(guān)系的思想。

企業(yè)文化對于企業(yè)的作用：企業(yè)對于企業(yè)文化的作用看作是搞宣傳作用的手段而已，對于萬年不變的企業(yè)文化拿來應(yīng)付一些規(guī)定，大量地宣傳。通過條幅以及現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的便捷，利用媒體宣傳自己的企業(yè)形象，沒有認(rèn)識到企業(yè)文化的正確作用，降低了企業(yè)文化對于企業(yè)的作用，影響企業(yè)文化在企業(yè)管理的作用。企業(yè)對于企業(yè)文化認(rèn)識不足以及企業(yè)規(guī)劃人員對于企業(yè)文化的認(rèn)識不足，不看重企業(yè)文化的建設(shè)，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[2]。沒有發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理的優(yōu)勢。還有一部分積極學(xué)習(xí)西方成功經(jīng)驗，對于企業(yè)認(rèn)識的程度較高，通過派遣專業(yè)人員對于西方成功企業(yè)的認(rèn)識，對于企業(yè)文化有更深一部分的研究，通過研究大會的探討，以及組織員工的學(xué)習(xí)，對于員工的提升有明顯的表現(xiàn)。企業(yè)有文化，員工有方向的特點。能與企業(yè)日常工作相結(jié)合，對于企業(yè)管理有一定的便攜性，甚至能從員工表現(xiàn)中看到這個企業(yè)的生機。企業(yè)文化在于隱形的影響，潛移默化地改變?nèi)藗儗τ谄髽I(yè)的認(rèn)知，甚至起到代表企業(yè)的形象的作用。

二、煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

隨著國家發(fā)布的《中國煙草企業(yè)文化建設(shè)綱要》的指令，企業(yè)根據(jù)自身提出了不同的觀點，實行了不同的活動，如：“扶貧幫學(xué)，”“崗位責(zé)任演講”等活動。在舉辦豐富多彩的活動中，突出了很多的企業(yè)文化觀念，每個都表現(xiàn)出企業(yè)精神，是企業(yè)走向現(xiàn)代舞臺，引領(lǐng)企業(yè)符合企業(yè)觀念的體現(xiàn)，但是在企業(yè)活動中卻有一些企業(yè)文化的偏離。具體表現(xiàn)在：

（一）缺乏靈活性

企業(yè)文化太過于依賴設(shè)計人員的理念、創(chuàng)意，忽略了大部分企業(yè)實際情況，太過于理想化。許多企業(yè)為了做到企業(yè)文化“一鳴驚人”的效果，不惜花費重金去找專家或?qū)ｉT的設(shè)計機構(gòu)，可一塊牌匾在上面寫上成語，甚至為了對企業(yè)文化的解讀，做出一本厚厚的冊子，在上面寫上幾句普通的句子，勵志打造使什么什么的句子“深入人心”。這并不是像一個企業(yè)文化的體現(xiàn)，倒像是一個企業(yè)的理想目標(biāo)。企業(yè)文化并不是設(shè)計出來的，而是在員工之間的行為的導(dǎo)向，是一種約定，表現(xiàn)在員工對于一件事情的看法。的確，企業(yè)文化要放在企業(yè)的前面，要有企業(yè)的設(shè)計藍(lán)圖的融入。但如果企業(yè)文化太過于理想，卻無法實現(xiàn)，對于員工和外圍的人們來看這樣的企業(yè)太過于空洞。會讓員工對于企業(yè)文化的認(rèn)為只是名義上的，沒有實質(zhì)作用[3]。

（二）過于重視領(lǐng)導(dǎo)化

企業(yè)文化太過于領(lǐng)導(dǎo)化，因為“領(lǐng)導(dǎo)最大”的思想深入員工的心中，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)的一言一行就是企業(yè)的制度。要想看到企業(yè)文化就要想到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法。領(lǐng)導(dǎo)的做與說都是企業(yè)的體現(xiàn)。企業(yè)中的喝酒、喝茶、禮儀，都是企業(yè)文化的一種。企業(yè)文化是企業(yè)全部人員的文化，要想企業(yè)文化得到眾人的擁護就要對全體員工的思想，利益進(jìn)行考慮。就算再過于強勢的領(lǐng)導(dǎo)，也要對企業(yè)人員進(jìn)行容納。企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)提出，制定的。領(lǐng)導(dǎo)利用企業(yè)文化對員工干預(yù)太過于強勢，容易引起企業(yè)員工的反感，造成企業(yè)文化與員工認(rèn)識不一樣，缺少員工對于企業(yè)文化的支持，最終導(dǎo)致企業(yè)文化的無效，企業(yè)文化就會慢慢地在企業(yè)中的占比降低。

（三）企業(yè)文化認(rèn)識的嚴(yán)重不足

企業(yè)文化認(rèn)識不足，易造成“務(wù)實”與“務(wù)虛”的現(xiàn)象。企業(yè)文化形成幾種常見的傾向，一種是企業(yè)文化與企業(yè)形象共同體現(xiàn)，在行業(yè)中大打行業(yè)標(biāo)識，文化宣傳標(biāo)語，辦公環(huán)境與設(shè)施上全部寫上企業(yè)文化。貼標(biāo)語、開大會、對流程的研究制定。在人才培養(yǎng)以及領(lǐng)導(dǎo)表率的作用上沒有體現(xiàn)出來，從而出現(xiàn)一種華而不實的結(jié)果。再一個就是，重視督查的處罰，做到專門把關(guān)。還有一種是敷衍檢查的樣式，對于實質(zhì)的內(nèi)容不夠了解，在學(xué)習(xí)中不夠深入，對于學(xué)習(xí)就是一人照本宣科，大家聽的樣子[4]。

三、煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及提升對策

（一）企業(yè)文化必學(xué)立足長遠(yuǎn)

確立企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，企業(yè)文化是企業(yè)表達(dá)企業(yè)重點的目標(biāo)，對于企業(yè)文化的重點，能表達(dá)企業(yè)對于市場的看法，隨著企業(yè)的建設(shè)，要想在社會中取得成效，必須將社會市場充分體現(xiàn)：長遠(yuǎn)規(guī)劃、整體布局。運用科學(xué)知識對企業(yè)文化深一步了解，分析企業(yè)的歷史，把握企業(yè)心態(tài)，感受企業(yè)實質(zhì)。對企業(yè)指導(dǎo)做出深一步地了解，在企業(yè)文化中要體現(xiàn)到企業(yè)的分工明確、任務(wù)明確和措施到位。同時將企業(yè)的經(jīng)營理念與管理相結(jié)合，其次，時代的進(jìn)步也對企業(yè)發(fā)出不同的方向，新時代的進(jìn)步以及社會的進(jìn)步，人們對于企業(yè)的不同認(rèn)識，信息時代與新零售概念的提出各種不同經(jīng)營理念的深入。員工對于企業(yè)文化的要求以及企業(yè)文化的認(rèn)知也是企業(yè)文化落實的重點。

（二）獨具匠心設(shè)計企業(yè)理念

在企業(yè)理念的設(shè)計中，企業(yè)文化的創(chuàng)新代表了企業(yè)的信念，不能千篇一律，在運行的企業(yè)文化中，千篇一律的表達(dá)忽略了本身特點的看法。在與其他企業(yè)的碰撞中企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)各項工作。任何一個企業(yè)的文化都要從企業(yè)的特點出發(fā)，針對員工的問題，結(jié)合市場的需求，設(shè)計出強有力的企業(yè)文化。從傳統(tǒng)的文化汲取營養(yǎng)，根據(jù)員工特色塑造以人為本的企業(yè)形象。

（三）加強合作精神

企業(yè)文化是對于一個企業(yè)的提出，一個成功的企業(yè)不單單只是靠單個員工提高，要注重整個團隊的效率。團隊的力量帶來的凝聚力，能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)步，團隊的思想能夠感染員工減少不良情緒帶來的壞習(xí)慣，使員工能夠自發(fā)地維護企業(yè)形象。

綜上，企業(yè)文化對于企業(yè)的作用是發(fā)展企業(yè)的靈魂，更是企業(yè)在不斷進(jìn)步中健康發(fā)展的保障。促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙媛媛.淺談國企改革過程中的企業(yè)文化建設(shè)[J].中外企業(yè)家，2020 （14）：236.

[2]章冰懸.加強國有企業(yè)文化建設(shè)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[N].科學(xué)導(dǎo)報，2020-04-29 （B03）.

[3]朱燕.國有企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展階段及路徑優(yōu)化——以中國鐵建為例[J].企業(yè)改革與管理，2020 （06）：173-175.

[4]徐達(dá).國有企業(yè)文化建設(shè)要根深枝繁葉茂[J].當(dāng)代電力文化，2020 （03）：36-37.