(景德鎮(zhèn)陶瓷大學 江西 景德鎮(zhèn) 333000)
對長城汽車2016至2019年的總資產(chǎn)、營業(yè)收入、營業(yè)成本以及凈利潤進行分析,2019年長城汽車總資產(chǎn)同比增長1.16%;2019年長城汽車營業(yè)收入為9621068.88萬元,相比2018年減少了301929.84萬元;2019年長城汽車營業(yè)成本為9140898.6萬元,相比2018年減少了190166.45萬元。其中主營業(yè)務(wù)收入為銷售汽車收入以及銷售汽車零配件收入,主要的勞務(wù)來源于模具以及提供的勞務(wù),凈利潤是逐年下降,從2016年的1055115.89萬元下降至2019年449687.49萬元,從以上指標可以看出,從2016至2019年長城汽車總資產(chǎn)規(guī)模雖然在不斷擴大,但是營業(yè)收入在下降,營業(yè)成本有所上升,歸屬于母公司的利潤也在不斷減少,說明長城汽車經(jīng)營存在一些問題。
將長城汽車的相關(guān)財務(wù)指標與同行業(yè)做對比,主要是對營運能力做出對比分析,進一步發(fā)現(xiàn)長城汽車在經(jīng)營過程中存在的優(yōu)勢與劣勢,如下表:
年份項目 2019201820172016應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(次)長城汽車29.1046.39144.44164.91比亞迪汽車2.7402.363.27長安汽車62.8123.9048.4166.16上汽集團20.2923.7326.2724.88固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)長城汽車3.203.423.814.46比亞迪汽車2.712.922.612.95長安汽車2.7604.405.03上汽集團9.9812.5914.4115.07流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)長城汽車1.411.441.632.09比亞迪汽車1.151.191.171.56長安汽車1.520.921.241.34上汽集團1.712.112,382.48
從上表中可以看出長城汽車應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)從2016年164.91將至2019年29.10,說明長城汽車有著大量的應(yīng)收賬款;2016固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為4.46保持著相對較高的水平,而2018年降低至3.42,主要原因是在2018年長城汽車投資了80億,在江蘇泰州建立了整車項目;企業(yè)的流動資產(chǎn)從2016年至2017年降低了0.65個百分點,2017年至2018年降低了0.39個百分點,2018至2019基本不變,2018年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低至3.42,主要是因為受市場影響長城汽車銷量有所下降,銷售費用等的增加導致營業(yè)收入減少,所以流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率降低;總資產(chǎn)率基本保持水平,說明長城汽車經(jīng)營活動能力保持穩(wěn)定。
與同行業(yè)三家企業(yè)對比,長城汽車的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率雖然低于長安汽車,但是處于行業(yè)相對較高的水平;長城汽車的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率略高于比亞迪,但遠低于上汽集團,分析其原因是因為上汽集團由于資產(chǎn)規(guī)模大,相對擴張速度慢,加上上汽集團是合資品牌,營業(yè)收入較高可能使固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也有所提升;長城汽車的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與上汽集團對比來看略低,但是高于長安與比亞迪,反映出長城汽車作為自主品牌其總資產(chǎn)擴張的速度相對于銷售額大幅增長來說較慢。
(一)宏觀環(huán)境分析——PEST 模型
1.政治、法律環(huán)境分析
作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一,我國汽車行業(yè)總產(chǎn)值占全國 GDP比重較大。汽車行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈涉及廣泛。由此可見,汽車產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展有利于促進經(jīng)濟的發(fā)展和建設(shè)社會主義經(jīng)濟強國。但近年來環(huán)境問題逐漸得到社會各界廣泛的關(guān)注,在保證業(yè)績增長穩(wěn)定的前提下,也應(yīng)該同時考慮到節(jié)能減排、可持續(xù)發(fā)展等問題,新能源汽車的出現(xiàn)對傳統(tǒng)汽車產(chǎn)品產(chǎn)生威脅。
2.經(jīng)濟環(huán)境分析
改革開放以來,經(jīng)濟狀況的改善和人民生活質(zhì)量的提高是推動汽車業(yè)業(yè)績增長的主要動力,因此,汽車市場的需求量大幅增長,為本土汽車企業(yè)的發(fā)展提供了重要的機遇。然而,近幾年中國汽車市場的達到飽和,客戶的需求量已經(jīng)開始出現(xiàn)下滑的趨勢,國外的汽車品牌以及先進的技術(shù)水平也對本土汽車品牌造成了一定的威脅。
3.社會文化環(huán)境分析
不同的消費者對汽車產(chǎn)品的選擇各有不同,取決于其收入、喜好、用途等不同因素,因而汽車企業(yè)應(yīng)促進汽車產(chǎn)品的多元化生產(chǎn),長城汽車是以皮卡起家,同時開創(chuàng)了國內(nèi)SUV的民族品牌先河,與國內(nèi)的轎車車型相比其經(jīng)營特色獨樹一幟。
4.技術(shù)環(huán)境分析
聚焦戰(zhàn)略保證了長城汽車在細分市場的投入,同時集中力量研究開發(fā)新技術(shù),使得其在同行業(yè)競爭中獨樹一幟;另外,為符合現(xiàn)代化可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標,公司注重發(fā)展新能源,提高生產(chǎn)效率,進而節(jié)約產(chǎn)品成本與相關(guān)的費用。
(二)長城汽車內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢劣勢分析
1.優(yōu)勢分析
長城汽車價格優(yōu)勢比較明顯,因為品類聚焦所以整車攤銷,產(chǎn)品成本較低;皮卡品牌力較強,長城汽車一直專注于皮卡研究,專業(yè)性比較強,質(zhì)量較好;銷售以及售后有保障,因為有專業(yè)的售后團隊,所以服務(wù)口碑良好。
2.劣勢分析
品牌形象廉價且認知度不高,國外市場占有量少,品牌溢價能力不高,核心技術(shù)欠缺,主要零部件更新較慢。
針對長城汽車目前狀況提出以下幾點規(guī)劃。首先,持續(xù)加強品牌建設(shè),以及細分市場定位,以性價比來帶動銷量,維持好目前在中國的市場競爭力。其次,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),加大對新能源、智能化等項目的研發(fā),爭取能在主動安全、智能互聯(lián)、自動駕駛等方面形成領(lǐng)先優(yōu)勢。最后,拓展海外市場,使長城汽車成為全球最大的SUV品牌。