尹軍勇　馬建華

摘要：企業(yè)的營運(yùn)能力主要表現(xiàn)為企業(yè)資源的整合能力、資源的利用能力，因此，對企業(yè)的營運(yùn)能力，有助于企業(yè)管理者隨時掌握企業(yè)的資本收益能力，本文以西王食品股份有限公司為例，對其營運(yùn)能力進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞：營運(yùn)能力；資本結(jié)構(gòu)；周轉(zhuǎn)率

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）015-0000-01

一、企業(yè)營運(yùn)能力分析的財務(wù)指標(biāo)

存貨在流動資產(chǎn)中的比重較大，因?yàn)榇尕涱愋洼^多，有原材料、在產(chǎn)品、庫存商品、發(fā)出商品。作為食品加工企業(yè)，存貨周轉(zhuǎn)率卻不高，那么存貨管理可能存在問題，需要對存貨的采購、使用效率是多加關(guān)注。

由于存貨在流動資產(chǎn)的比重較大，而流動資產(chǎn)在總資產(chǎn)的比重較大，根據(jù)表可知，存貨的周轉(zhuǎn)率逐年成下降趨勢，進(jìn)而流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)比率逐年下降，所以總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)比率逐年下降。

二、企業(yè)營運(yùn)能力分析的措施

1.結(jié)合企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與運(yùn)營能力分析的結(jié)合

在對企業(yè)營運(yùn)能力進(jìn)行分析時，需要結(jié)合企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，也就是資產(chǎn)的內(nèi)部構(gòu)成比率，對各個資產(chǎn)在總資產(chǎn)的比例分析資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率情況，一般情況下資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率越高就越好，但也不是絕對的，可能還要考慮同行業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的情況。

2.加強(qiáng)企業(yè)營運(yùn)財務(wù)指標(biāo)的管理

（1）加強(qiáng)對貨幣資金的管理

貨幣資金是企業(yè)流動能力最強(qiáng)的資產(chǎn)， 擁有充足的貨幣資金可以增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營能力，但是企業(yè)的貨幣資金對過也將會降低企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)。因此在對貨幣資金進(jìn)行管理時，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營能力合理適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用企業(yè)的貨幣資金，保證企業(yè)的正常運(yùn)行。

（2）加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理

對于應(yīng)收賬款的管理，要及時收回賒欠的款項(xiàng)，也就是加強(qiáng)對應(yīng)收賬款賬齡的分析，來保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對于賬齡較長的應(yīng)收賬款要分析其原因款項(xiàng)性質(zhì)及未收回原因，通過采取一定的防范措施來提高應(yīng)收賬款的運(yùn)營效率，保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（3）加強(qiáng)對企業(yè)存貨的管理

如果企業(yè)擁有足夠多存貨可以滿足市場的需求，避免存貨供不應(yīng)求，導(dǎo)致利潤的減少。但是存貨過多則會增加相應(yīng)的成本，因此企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)存貨的管理，要根據(jù)市場的需求合理對存貨進(jìn)行分類管理降低存貨成本，提高存貨的周轉(zhuǎn)率，提高存貨運(yùn)營效率。

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作者簡介：尹軍勇，男，沈陽理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專業(yè)會計碩士研究生，研究方向：財務(wù)會計。

馬建華，男，沈陽理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專業(yè)會計碩士研究生，研究方向：財務(wù)會計。