張鵬

對于當前我國各個現(xiàn)代企業(yè)來說，財務模塊是非常重要的部分，直接決定著企業(yè)運營發(fā)展的實際成效。但是目前我國很多現(xiàn)代企業(yè)在運營發(fā)展過程中，都存在著比較顯著的財務風險，必須要在后續(xù)時間里進行充分有效的改善與調整。本文先闡述了財務風險內控管理體系建設的重要意義，接著分析了我國大部分企業(yè)在這方面存在的問題，最后從增強企業(yè)財務風險管理的意識、靈活使用信息化技術進行創(chuàng)新、構建相對完善的內控管理體系、切實提高財務人員的專業(yè)能力四個方面，提出了針對性的改善對策。

在當前我國市場經濟發(fā)展過程中，各個行業(yè)的企業(yè)都有著較多的機遇，但同時也面臨著較多的挑戰(zhàn)和壓力。結合當前我國社會企業(yè)的實際情況來看，很多企業(yè)的財務體系都不規(guī)范，同時也存在比較顯著的財務風險，對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說是極為不利的。特別是我國中小企業(yè)的數(shù)量非常多，已經占所有企業(yè)95%以上，這類企業(yè)所面臨的財務風險也非常突出。參照我國企業(yè)的生命周期來看，多數(shù)企業(yè)最終走向倒閉都是因為資金鏈斷裂等財務風險全面的爆發(fā)。在這種情況下，就有必要對企業(yè)財務風險內控體系進行全面分析，幫助我國社會企業(yè)避免各類財務風險的爆發(fā)。

一、財務風險內控管理體系建設的重要意義

對于我國各個社會企業(yè)來說，構建財務風險內控管理體系有著非常重要的意義。一方面，我國很多社會企業(yè)的財務體系建設水平都存在一定的不足，使得企業(yè)財務風險比較多。這些財務風險一旦爆發(fā)，會給企業(yè)帶來顯著的負面影響。這個時候如果能夠建成完善全面的內控體系，那么就可以在財務風險爆發(fā)之前將其扼殺在搖籃里，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。另一方面，當前我國社會企業(yè)面臨的內外部環(huán)境正在發(fā)生較大的變化，需要企業(yè)進行積極的調整與創(chuàng)新。在這種情況下，如果企業(yè)能夠全面貫徹財務風險內控體系，那么就能夠顯著提高企業(yè)財務風險管理的規(guī)范性，同時有利于現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系在內部的全面實施。這樣以后，企業(yè)自身發(fā)展就能夠融入更多的創(chuàng)新元素，在未來的時間里實現(xiàn)更好的創(chuàng)新發(fā)展。

二、企業(yè)財務風險管理內控體系存在的各類問題

（一）企業(yè)財務風險管理的意識水平不足

結合當前我國大部分社會企業(yè)的領導者自身對于財務風險的重視程度都不算太高，不利于企業(yè)后續(xù)構建完善全面的財務風險內控體系。之所以出現(xiàn)這種情況，主要是因為我國很多企業(yè)都是中小企業(yè)，領導者自身的財務知識儲備比較有限，并沒有充分關注財務風險的相關內容。當領導者自身重視程度不高的時候，企業(yè)整體發(fā)展在財務風險防范方面的制度建設水平也存在顯著不足，不利于財務風險內控管理體系的全面建設。

（二）財務風險內控管理的方法比較落后

通過觀察我國社會企業(yè)當前在財務風險內控管理體系方面的建設現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)都沒有充分融入各類信息化技術與工具，使得財務風險的控制方式存在較為顯著的滯后性。這些情況也使得大部分社會企業(yè)只有在財務風險全面爆發(fā)以后，才能夠進行風險的控制。但在這個時候，企業(yè)往往都已經因為財務風險產生了大量的損失，不利于企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展，必須要在后續(xù)時間里引起重視。

（三）部分企業(yè)沒有構建完善的內控體系

我國很多企業(yè)在當前的發(fā)展過程中都沒有形成完善全面的內控體系，給財務風險的控制帶來了較多顯著的負面影響。特別是在我國很多中小企業(yè)中，內部控制體系還比較空洞，多數(shù)管理決策都掌握在領導者一人身上，內部各個部門的主觀能動性存在顯著不足。特別是很多部門人員認為財務風險是財務部門的事情，跟自己并沒有太多關系。這種認識實際上是非常片面的，同時也不利于財務風險內控體系的全面鋪展。

（四）財務人員的專業(yè)素質能力存在不足

當前我國很多企業(yè)的財務人員自身能力素質還存在一定的不足，有相當一部分財務人員僅僅只會進行財務風險信息的統(tǒng)計與整合，對于財務風險的深入應用還存在顯著不足。事實上，企業(yè)所面臨的很多財務風險都能夠通過財務指標體系所展現(xiàn)出來，同時完善全面的內控體系也需要較高素質的財務人員作為支撐。但我國企業(yè)在這方面存在的不足則給財務風險內控模塊的建立帶來了較為顯著的負面影響。

三、企業(yè)財務風險管理內控體系的改善對策

（一）增強企業(yè)財務風險管理的意識

我國社會企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過程中，應該切實提升領導者對于財務風險的重視程度，并能夠將其納入到企業(yè)戰(zhàn)略管理層面上。這也需要我國社會企業(yè)能夠在平時的時候將財務風險內控體系納入到企業(yè)高層會議中去，同時還要在會議上引入一些企業(yè)因為財務風險爆發(fā)而走向倒閉的真實案例，透過這些真實發(fā)生的事務切實提高領導者對于財務風險的重視程度。不僅如此，有條件的企業(yè)還可以組織領導者前往本行業(yè)成功企業(yè)中進行參觀，明確這些成功企業(yè)在財務風險內控體系方面的成果，最終能夠逐步改善本企業(yè)在這方面的實際情況。

（二）靈活使用信息化技術進行創(chuàng)新

對于我國社會企業(yè)來首，還要在建立財務風險內控管理體系的時候，積極引入各類信息化技術進行完善的創(chuàng)新。實際上，當前我國市面上已經有較多的財務軟件都可以進行企業(yè)財務風險分析。因此我國企業(yè)可以在引入這些信息化財務軟件的基礎上，輔助使用各類信息化工具進行財務風險的判定與追蹤。在這個過程中，企業(yè)應該先實現(xiàn)自身各類財務數(shù)據的信息化統(tǒng)計，將自身各項財務活動真正轉移到互聯(lián)網體系中。這樣以后，企業(yè)就可以通過觀察各類財務數(shù)據指標的變化，判斷自身可能存在的財務風險，最終做好風險的控制。

（三）構建相對完善的內控管理體系

立足于企業(yè)財務風險管理來看，我國各個企業(yè)還應該構建完善全面的內控管理體系，才能夠較好避免各類財務風險的爆發(fā)。事實上，企業(yè)財務風險的成因本身就是多元化的，同時財務風險成因也涉及了企業(yè)很多部門。在這種情況下，構建完善的內控管理制度也能夠較好避免財務風險的爆發(fā)。這也需要企業(yè)能夠充分提高內部各個部門對于財務風險的認知水平，同時還要通過內控制度引導各個部門都參與到企業(yè)財務風險防范體系中去。為了保證內控管理的成效，企業(yè)最好能夠建立專門的財務風險內控部門，將各個部門串聯(lián)起來，切實提高企業(yè)財務風險防范的整體力量。

（四）切實提高財務人員的專業(yè)能力

財務風險內控管理體系需要財務人員具有較高的專業(yè)水平，才能夠實現(xiàn)各類財務風險的有效控制。因此在后續(xù)發(fā)展過程中，我國社會企業(yè)應該立足于外部招聘和內部培訓的方式，做好財務人員專業(yè)能力的提升。事實上，當前我國各個高校都在不斷貫徹擴招戰(zhàn)略，我國社會環(huán)境中的高素質人才比例與數(shù)量也在不斷增加。在這種情況下，我國企業(yè)也更容易通過外部環(huán)境能夠獲得較多人才。在內部培訓方面，則需要企業(yè)在平時的時候積極開展一些內部教育培訓活動，不斷提高財務人員對于財務風險的認知水平，同時也能夠掌握各類財務風險防范與處理的技能，給財務風險內控體系的建立提供充足的人力支撐。

四、結語

總體來看，我國社會企業(yè)當前財務體系中存在的風險還比較顯著，必須要在后續(xù)時間里構建相對完善的內控管理體系，避免各類風險的爆發(fā)。因此我國各個企業(yè)應該充分重視財務風險的防范，同時還要真正將其放在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的層面上。在平時的時候，企業(yè)也應該積極使用各類信息化技術進行財務風險的控制，同時還要建立相對完善全面的內控管理制度。在這之中，企業(yè)還應該切實增強財務人員的專業(yè)能力，使得各個財務人員都能夠熟練掌握各類風險防范對策與方法。這樣以后，企業(yè)的財務風險就能夠得到較好的控制，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。（作者單位：洛陽榮大建材城有限公司）